• Articles
• admin

Tartalomjegyzék

Bevezetés

A. cég “kultúra”

B. ügyfelek és jogi kérdések

C. szakmai fejlődés

D. előnyök

E. számlázható órák

F. Pro Bono és osztott közérdekű nyári lehetőségek

G. sokszínűség, méltányosság és befogadás erőfeszítések

H. munka/magánélet egyensúly politikák

I. Partnerség pálya

J. Ügyvédi Iroda rangsor és hírnevét

K. Átmeneti lehetőségek

következtetés

Bevezetés

több ezer ügyvédi irodák szerte az országban és a világ keres felvenni joghallgatók. Ez rajtad múlik, hogy melyik cég lesz a jó illeszkedés az Ön számára. Határozza meg azokat a tényezőket, amelyek fontosak az Ön számára egy ügyvédi irodában, majd tartsa szem előtt, amikor a nyári és állandó foglalkoztatás keresésének folyamatán megy keresztül. Webhelyünk ezen része néhány javaslatot kínál arra vonatkozóan, hogy mit érdemes figyelembe venni egy ügyvédi iroda kiválasztásakor, és megemlíti azokat az erőforrásokat, amelyek segítenek a tájékozott döntés meghozatalában. Az YLW legfontosabb cégek A nemek közötti egyenlőségért és a Családbarátságról szóló jelentése szintén kiváló forrás a cégek értékeléséhez.

A. cég “kultúra”

Jóban Rosszban több időt töltesz munkatársaiddal, mint sok barátoddal és családoddal. Fontos, hogy tiszteletben tartsa az ítélőképességüket, élvezze a társaságukat, és higgyen abban, hogy megtanulhat és jó ügyvédré válhat a gyámsága alatt. Értékelje a cég ” kultúráját.”Van-e értelme a kollegialitásnak? Nyitva vagy zárva vannak az ajtók az irodában? Mi a cég öltözködési politikája? Az ügyvédek bizonyos politikai hovatartozásúak? Hogyan kezelik az ügyvédek a támogató személyzetet? Milyen lehetőségeket kínál a cég az ügyvédek közötti társadalmi és szakmai interakcióra? Vannak olyan bizottságok, amelyek magukban foglalják a társult elkötelezettséget, és a munkatársak aggodalmaira összpontosítanak? Vegye figyelembe ezeket a tényezőket a cég vállalati kultúrájának és a környezetbe való illeszkedésének elemzésében.

az interjúfolyamaton keresztül értékelheti a cég kultúráját, és betekintést nyerhet a diákokból és az öregdiákokból, akik ismerik a céget. Használja a következő forrásokat, ha többet szeretne megtudni Egy cég kultúrájáról:

• a Chambers Associate a munkatársak véleményét nyújtja cégeik kultúrájáról.
• a Vault Guide to the Top 100 Ügyvédi Iroda betekintést nyújt a vállalati kultúrába is. Megjegyzés: a webhely eléréséhez a Yale hálózaton vagy a VPN-en kell lennie.
• az American Lawyer ‘ s annual Midlevel and Summer Associates Surveys felmérései a munkatársak munkahelyi elégedettsége alapján értékelik a cégeket. Ezt a webhelyet a Yale VPN-jén keresztül kell elérni. Az utasítások itt érhetők el.
• Yale Law Student nyári foglalkoztatási értékelések a CDO Karrierirányítási rendszerén keresztül érhetők el.
• Yale Law School ‘ s alumni engagement platform, az udvar

B. Ügyfelek és jogi kérdések

az ügyfelek típusai, akiknek dolgozik, az ügyfélkapcsolat mennyisége és az ügyfelekkel szembeni jogi kérdések típusai óriási hatással lehetnek az Ön munkahelyi elégedettségére. Egyes ügyvédek inkább magánszemélyeket képviselnének, míg mások nagyvállalati ügyfelek nevében kívánnak dolgozni. Az Egyéni ügyfeleket képviselő ügyvédek által kezelt jogi kérdések magukban foglalhatják a családjogot, a foglalkoztatást, a trösztöket és a birtokokat, az adót, a károkozást, a polgári jogokat és a lakóingatlanokat. A vállalati ügyfeleket képviselő ügyvédek nagyobb valószínűséggel vesznek részt vállalati jogi kérdésekben, beleértve az értékpapírokat, az egyesüléseket és felvásárlásokat, a környezetvédelmi jogot és a kereskedelmi ingatlanokat.

a különböző gyakorlati területek különböző készségeket igényelnek. Szereti elemezni a bonyolult törvényeket és rendeleteket? Akkor talán a környezetvédelmi, távközlési vagy adójog az Ön számára. Inkább kevés ügyféllel szeretne kapcsolatba lépni, és inkább időt töltene kutatással, indítványok kidolgozásával és bírósági vitával? Akkor talán fontolóra kellene vennie a fellebbezési jogot. Vessen egy pillantást a junior munkatársak által egy adott gyakorlati csoportban végzett munkára, hogy jobban megértse, mi a felelőssége valószínűleg. Értsd meg, mi a készséged és érdeklődésed, majd találj egy olyan gyakorlati területet, amely a legjobban megfelel neked. Azok a fiatal munkatársak, akik nem biztosak abban, hogy melyik gyakorlati terület a legjobb, profitálhatnak egy olyan cégtől, amely osztály rotációs rendszert kínál, vagy nem rendel munkatársakat azonnal.

az ügyvédi irodák gyakorlati területeivel kapcsolatos kiválasztott források a webhely gyakorlati Beállítások részében találhatók.

C. Szakmai fejlődés

a szakmai fejlődés magában foglalja a vállalati képzési lehetőségeket, a mentori ajánlatokat, a visszajelzési és felülvizsgálati folyamatokat, a promóciós gyakorlatokat és más politikákat és programokat, amelyek irányítják a munkatársakat szakmai fejlődésükben. A szakmai fejlődés mértéke, típusa és minősége cégenként változik. Egyes cégek referenciaértékeket kínálnak a munkatársak számára karrierjük minden szakaszában, és segítik a munkatársakat e célok elérésében azáltal, hogy biztosítják, hogy a munkatársak különböző ügyekben különböző partnerekkel dolgozzanak. Tudja meg, hogy a munkatársak részt vesznek-e a cég üzleti ügyeiben, és ha igen, milyen mértékben. A munkatársak részt vesznek a céges bizottságokban? Részt vesznek a toborzásban? Részt vesznek az üzleti fejlesztési találkozókon? Ha igen, ez egy másik jelzés arra, hogy a cég komolyan gondolja, hogy munkatársait a cégen belüli vezetőkké fejleszti. Sok cég rendelkezik szakmai fejlesztési igazgatókkal, akik segítik a munkatársakat a karrierjük eligazodásában.

az ügyvédi felülvizsgálati folyamat szintén elengedhetetlen része a társult fejlesztésnek. A munkatársak nagyobb valószínűséggel boldogulnak olyan környezetben, ahol az elvárásaik egyértelműen meg vannak határozva, teljesítményüket rendszeresen értékelik, és rendszeres visszajelzést kapnak munkájukról. A legtöbb ügyvédi iroda valamilyen formális és/vagy informális teljesítményértékelést hajt végre munkatársairól. Tudja meg, milyen gyakran értékelik a munkatársakat, és elvárják-e tőlük, hogy visszajelzést kérjenek saját magukról, vagy elvárják-e, hogy a partnerek felülvizsgálják az összes munkatársat, akivel együtt dolgoznak.

a Nalp jogi munkaadók Könyvtárának van egy szakasza a szakmai fejlődésről, amelyen keresztül a cégek információkat oszthatnak meg a szakmai fejlődést támogató személyzetről, a képzési és mentori lehetőségekről, valamint a partnerek ezen erőfeszítésekben való részvételének szintjéről.

a Chambers Associate és a Vault Guide to the Top 100 Ügyvédi Iroda értékeli az ügyvédi irodák fejlesztési és képzési lehetőségeit.

D. kompenzáció és juttatások

a cég kompenzációs rendszere hatással lehet a cég munkakörnyezetére. Néhány cég, a leghíresebb New York-i Cravath, Swaine & Moore, egy lock-step rendszert használ, ahol az ügyvédek minden évfolyamon, beleértve a partnereket is, ugyanazt az alapfizetést kapják, és általában ugyanazokat az év végi bónuszokat kapják. A közelmúltban, ahogy nőtt a verseny a partner tehetségekért, egyes cégek elmozdultak a lock-step rendszerektől a rugalmasabb kombinált lock-step és merit rendszerek vagy a változó lock-step rendszerek felé, osztályévenként. Például 2020-ban Davis Polk & Wardwell egy tiszta lock-step rendszerről egy módosított lock-step kompenzációs struktúrára költözött partnerei számára. Néhány cég tiszta érdemrendszert használ, amelyben a kompenzáció kizárólag a teljesítményen alapul. Az érdemeken alapuló rendszereknél a cégek gyakran figyelembe veszik a számlázott órák számát, A munka minőségét, a pro bono órákat, a vállalkozáshoz való általános hozzájárulást olyan tevékenységek révén, mint a toborzás és a belső bizottságokban való részvétel, valamint az üzletfejlesztés a munkatársak értékelésében. Keresse fel a cég weboldalait, a NALP könyvtárat a “kompenzáció & előnyök” fül alatt, és a Chambers Associate, hogy megismerje az ügyvédi iroda kompenzációs struktúráját.

különböző nézetek vannak arról, hogy melyik kompenzációs rendszer jobb. Azok a cégek, amelyek partneri szinten kompenzációval rendelkeznek, kevésbé versenyképesek, és több időt és erőforrást osztanak meg egymással. De míg a set lock-step rendszer minimalizálhatja a versenyképességet, nem jutalmazza a kiemelkedő teljesítményt. Bár a merit rendszer kompenzálja a sztárszereplőket, nyomást gyakorolhat a teljesítménycélok elérésére vagy meghaladására minden szinten. Másrészt az érdemrendszer rugalmasságot engedhet meg az ügyvéd számára, hogy alacsonyabb fizetést kapjon a kevesebb munkaóráért cserébe. Kérdezze meg az Önt érdeklő cégek ügyvédeit, hogy a kompenzációs struktúra befolyásolja-e a cég munkakörnyezetét. Fontos megérteni a partnerkompenzációs rendszert is, mert ez is befolyásolhatja a cég kultúráját és hozzáállását a munkatársak képzéséhez és mentorálásához. Például azokban a cégekben, amelyek csak az ügyfelek számlázható óráiért jutalmazzák a partnereket, a partnerek kevésbé hajlandóak időt fordítani a társult fejlesztésre.

a tényleges bérszintek nagyban különböznek a cégek között, helyüktől és méretétől függően. Néhány diák látja a legnagyobb ügyvédi irodák által kínált fizetéseket, és elfelejti, hogy más szempontok is vannak a foglalkoztatási lehetőségek értékelésében. Nem kétséges, hogy a nagyvállalatok fizetése rendkívüli, A New York-i és kaliforniai nagyvállalatok kezdő fizetése körülbelül 190 000 dollár plusz bónusz. Az egyik kérdés, hogy tartsa szem előtt, hogy a különböző városokban is mérhetetlenül eltérő megélhetési költségek. Bár a NYC 190 000 dolláros fizetése mesésnek tűnik, meglepő lehet, ha kiderül, hogy a 190 000 dolláros New York-i fizetés 78 645 dollárnak felel meg a TX-ben és 95 503 dollárnak Chicagóban, IL-ben. Hasonlítsa össze a különböző városokban a megélhetési költségeket egy olyan online fizetési számológéppel, mint ez a CNN Money.
jó gazdasági időkben sok cég növeli a társult fizetéseket az év végi bónuszokkal. Ezek jellemzően érdemeken alapuló komponenssel rendelkeznek, és figyelembe vehetik a számlázott órákat, a munka minőségét, a céghez való általános hozzájárulást, az üzleti fejlődést és a pro bono órákat. Néhány cég kifejezetten figyelembe vesz más tényezőket, például a közösségi tevékenységeket és a vezetést. Továbbá, egyes cégek bérleti bónuszokat kínálnak azoknak a belépő szintű ügyvédeknek, akik bírósági ügyintézést végeztek; a teljes kompenzációs csomag attól függ, hogy mennyi idő van jóváírva a tisztviselőért és az ebből eredő osztályévtől, amelyben az ügyvédet elhelyezik. Bár lehet, hogy nem azonnali aggodalomra ad okot, több cég kezd hosszú élettartamú bónuszokat és sabbaticalokat nyújtani azoknak a munkatársaknak, akik legalább öt vagy hat évig maradnak a cégnél.

a fizetések és bónuszok mellett a juttatások minden kompenzációs csomag fontos részét képezik. Kattintson a” kompenzáció & előnyök ” fülre a nalp könyvtárban a cégek által kínált előnyök megtekintéséhez. A tipikus előnyök közé tartozik a 401 (k) terv, az egészségügyi és fogászati biztosítás, a családi szabadság, az áthelyezési költségek és a hosszú távú rokkantsági biztosítás. Egyes cégek edzési lehetőségeket, helyszíni gyermekgondozást, vegytisztítást, étkezést is biztosítanak a munkaidő után dolgozók számára.

első év társult fizetések első év társult fizetési felmérés, NALP (2021)

cég mérete	medián
50 vagy kevesebb	$85,000
51-100 ügyvédek	$127,000
101-250 ügyvédek	$130,000
251-500 ügyvédek	$170,000
501-700 ügyvédek	$155,000
több mint 700 ügyvéd	$190,000

E. számlázható órák

fontos megérteni azt is, hogy a nagyvállalatok magas fizetése magas árat jelent—számlázható órák. Az ügyvédi irodák pénzt keresnek azzal, hogy ügyfeleiket óránként számlázzák szolgáltatásaikért (léteznek peres ügyleti Díjak és egyéb számlázási módszerek, de ezeken a területeken még a munkatársaknak is nyomon kell követniük számlázható óráikat). Minél több órát számláznak az ügyvédek, annál nagyobb a nyereség a cég számára. Az ügyvédeknek nyomon kell követniük (általában hat perces lépésekben) azt az időt, amelyet az egyes ügyfelek nevében dolgoznak. Egyes cégek a “cél”, “várható”, “minimális” vagy “átlagos” számlázható óraszükségletekről adnak információt a munkatársaknak a nalp Címtárprofiljukban az “órák & munkamegállapodások” lapon. Ezek a számok általában évi 1800 és 2500 óra között vannak. Az évente 1800 vagy 2200 órát számlázó útdíj részletes leírását lásd a CDO the Truth about the Billable Hour advice című cikkében.
Általánosságban elmondható, hogy azoknak a hallgatóknak, akik remélik, hogy részt vesznek külső tevékenységekben, vagy akik egyszerűen nem akarnak annyi órát dolgozni, fontolóra kell venniük egy kisebb cégnél, egy kisebb városban vagy mindkettőben való munkát. Bár ezeknek a cégeknek a fizetése nem olyan magas, mint a legnagyobb cégek által kínált fizetések, még mindig több mint elég ahhoz, hogy éljenek, és a jobb életmód szempontjából a kompromisszum megéri. Továbbá, egyes cégek alternatív számlázási struktúrákkal kísérleteznek a munkatársak számára, például egynél több számlázható órás pálya biztosításával. A munkatársak választhatják a nagyobb számlázható óraszámot, ezáltal több kompenzációt kapnak, vagy kevesebb órát választhatnak kevesebb fizetéssel. Az idő fogja megmondani, hogy ezek az új rendszerek hogyan fognak működni.

F. Pro Bono és osztott közérdekű nyári lehetőségek

a Pro bono a Latin “pro bono publico” szóból származik, és azt jelenti: “a közjó érdekében.”Az ABA a pro bono jogi szolgáltatásokat úgy határozza meg, hogy jogi segítséget nyújtanak fizetés nélkül korlátozott eszközökkel rendelkező személyek vagy szervezetek számára a korlátozott eszközökkel rendelkező személyek igényeit kielégítő ügyekben. A legtöbb cég ezt szélesebb körben látja, hogy magában foglalja a nonprofit szervezetek és a társadalmi okok, például a polgári jogok és a környezetvédelem munkáját. Sok diák, akik úgy döntenek, hogy folytassa pozíciókat ügyvédi irodák kifejezetten keresik cégek kínálnak értelmes pro bono lehetőségeket.

a cégek sok információt nyújtanak a pro bono munkájukról. Ezeknek a programoknak a formátuma nagyban különbözik, csakúgy, mint a vállalatok elkötelezettségének és szervezettségének szintje. Számos attribútumot kell keresni a cég pro bono programjának értékelésekor:

• erősen megírt pro bono politika a pro bono értelmes és ésszerű meghatározásával
• intézményi támogatás és partneri példaképek
• társult kezdeményezés és hozzájárulás a pro bono kötelezettségvállalásokba és a határozott prioritásokba
• a pro bono órák jóváírása ugyanolyan alapon, mint a számlázható órák

hasznos források:

• ügyvédi irodák profiljai a NALP Directory weboldalán a “Pro Bono/közérdek” fül alatt.
• Chambers Associate, amely magában foglalja a pro bono kategóriát az egyes cégek profiljában.
• Vault ‘ s Guide to Ügyvédi Iroda Pro Bono programok és azok ügyvédi iroda pro bono rangsor.
• az American Lawyer ‘ s annual Pro Bono Survey és a Pro Bono Hot List az ALM Legal Intelligence-en keresztül érhető el a “Surveys, Rankings & Reports”alatt. Ezt a webhelyet a Yale VPN-jén keresztül kell elérni. Az utasítások itt érhetők el.
• Aba Ügyvédi Iroda Pro Bono Challenge, amely felsorolja azokat a cégeket, amelyek vállalták, hogy cégük teljes számlázható órájának 3 vagy 5% – át pro bono munkára fordítják.

számos módja van, hogy vizsgálja pro bono munka a nyár folyamán, beleértve dolgozik egy cég, amely egy szponzorált osztott közérdekű nyári. A részt vevő cégek lehetővé teszik a nyári munkatársak számára, hogy a nyár egy részét a cégnél, a másik részét pedig egy közérdekű szervezetnél dolgozzák, a cég fizeti a teljes nyári fizetést. Ha közösségközpontú, pro bono barátságos cégeket keres, fontolja meg egy olyan céggel való együttműködést, amely szponzorált nyári programot kínál. Lásd a CDO brosúráját, a megosztott közérdekű nyári programokat támogató cégek, az ezeket a lehetőségeket kínáló cégek felsorolásához.

G. sokszínűség, méltányosság és befogadás erőfeszítések

az ügyvédi irodák küzdenek a különböző tehetségek vonzására és megtartására irányuló politikák és gyakorlatok végrehajtásáért. A 2019-es Inclusion Blueprint jelentés érdekes betekintést nyújt a befogadási gyakorlatokba és a sokszínűség képviseletébe a közepes és nagyvállalatoknál. Az alábbiakban olyan források találhatók, amelyek segítenek megismerni a cégek erőfeszítéseit a sokszínűség növelése érdekében, és mennyire sikeresek voltak ezek az erőfeszítések.

• a Diversity Lab Mansfield szabálya igazolja, hogy az ügyvédi irodák legalább 30% – ban nőket, LMBTQ+ és kisebbségi ügyvédeket tartanak jelentős vezetői szerepnek. A cégvezetők és az Ügyvezető partnerek nyílt levele itt érhető el.
• Ügyvédi Iroda Antiracism Alliance zálogjog és aláírói lista 9_04_20-tól
• egyes cégek különleges Sokszínűségi nyári lehetőségeket kínálnak. A CDO itt talál információkat ezekről a lehetőségekről.
• Alm Intelligence felmérések és a sokféleséggel kapcsolatos rangsorok (a hallgatók számára az ALM Intelligence segítségével érhetők el a felmérések, rangsorok & jelentések lapon). Ezt a webhelyet a Yale VPN-jén keresztül kell elérni. Az utasítások itt érhetők el. Tartalmazza a Diversity Scorecard-ot, amely részletes információkat tartalmaz az nlj 250 és az Am Law 200 cégek kisebbségi jogi személyzetének szintjéről; az Am Law 200 Women in Leadership survey; az NLJ LGBT Scorecard és így tovább.
• a Vault “a sokszínűség legjobb ügyvédi irodáinak” listája, valamint külön listák a nők, a faji kisebbségek, az LMBTQ és a fogyatékkal élők számára. Ezek a listák online elérhetők, ha a “kutató cégek” fül alatt az “ügyvédi irodák” gombra kattint.
• használja a Vault és a Minority Corporate Counsel Association Ügyvédi Iroda Sokszínűségi adatbázisát, hogy többet tudjon meg az ügyvédi irodák különböző ügyvédeinek felvételéről, vezetéséről és kopásáról.
• a Chambers Associate cégleírásaiban tájékoztatást nyújt a sokszínűségről, valamint a D& i kultúra vezető ügyvédi irodáinak diagramját is tartalmazza.
• a Nalp Diversity Best Practices Guide a sokszínűség legjobb gyakorlatait tartalmazza a vezetés, a megtartás, a kultúra és a befogadás, a szakmai fejlődés és a toborzás területén. Az útmutató információkat oszt meg az ügyvédi irodák Sokszínűségi kezdeményezéseiről is.
• a friss diplomások adatainak elemzésével a NALP a honlapjának kutatási & statisztikai részében tájékoztatást nyújt a sokszínűségről és a demográfiai témákról.
• a nalp könyvtáron keresztül elérheti a cégek demográfiai adatait, és elolvashatja a sokszínűség toborzási és megtartási erőfeszítéseinek leírását.
• Human Rights Campaign Corporate Equality Index, amely a munkahelyeket, beleértve az ügyvédi irodákat is, a leszbikus, meleg, biszexuális, transznemű és queer egyenlőség alapján értékeli.

néha egyszerűen nézi a cég honlapján kapsz betekintést a sokszínűség erőfeszítéseket. Például sok cég tartalmaz egy külön szakaszt a sokféleségről, amely kiemelheti a cég toborzási erőfeszítéseit, megadhatja a megkülönböztetés-mentességi politikáját, és leírhatja a különböző joghallgatók és ügyvédek támogatását. Tudja meg, hogy a különféle ügyvédek tagjai-e az ügyvédi iroda vezetésének. A visszahívási interjúk ütemezésekor kérje meg, hogy találkozzon különböző ügyvédekkel. Kérdezd meg tőlük, hogy a cég hogyan támogatja a nyitott és megerősítő környezetet minden ügyvéd számára.

H. A munka/magánélet egyensúlyára vonatkozó irányelvek

a diákok számára gyakran fontos szempont, hogy a cégek hogyan kezelik a munka/magánélet egyensúlyával kapcsolatos kérdéseket. Az ügyvédi iroda erőfeszítéseinek értékelésének egyik módja a szülői szabadság és a rugalmas munkapolitika megismerése, beleértve a távoli munkalehetőségeket is. Ne feledje, hogy míg a legtöbb nagyvállalat írt politikákat, sok kisebb cég ugyanúgy kezeli ezeket a kérdéseket, de ad hoc alapon. Ezenkívül ne feledje, hogy a munkahelyi/egyensúlyi politikák értelmetlenek, ha a cég hallgatólagosan vagy kifejezetten elriasztja az ügyvédeket azok felhasználásától.

a legtöbb nagy cég írt szülői szabadság politikák, amelyek magukban foglalják az örökbefogadások és a gyermekek a hazai partnerek. A szabadság felajánlása mellett egyes cégek ösztöndíjat nyújtanak az örökbefogadás költségeinek fedezésére. A cégek politikájukat a nemre vagy az ügyvéd elsődleges gondnoki státuszára alapozhatják. Tudja meg, hogy egy nem elsődleges gondnok jogosult-e szabadságra. Azon túl, hogy megismerjük a cég szabadságpolitikájának sajátosságait, derítsük ki, hogy a szabadság milyen hatással van a cég előrehaladására, ha van ilyen. Érdeklődjön arról, hogy az ügyvédek, akik szabadságot vettek, tovább haladtak-e a partnerségi pályán és/vagy folytatták-e a partnerséget.

a cégek által kínált rugalmas munkalehetőségek tipikus típusai közé tartozik a részmunkaidő, a távmunka, a rugalmas idő és a munkamegosztás. Az ezeket a lehetőségeket kínáló cégek közül szinte mindegyik lehetővé teszi számukra a családi kötelezettségekkel rendelkező ügyvédeket (gyermekek, házastársak vagy eltartott szülők); kevesebb cég engedélyezi az ügyvédek számára, hogy személyes okokból gyakorolják ezeket a lehetőségeket. A cégek korlátozhatják az alternatív munkamegállapodás rendelkezésre állását azokra az ügyvédekre, akik meghatározott ideig (gyakran egy évig) dolgoztak a cégnél. Egyes cégeknél bizonyos gyakorlati csoportok jobban alkalmazhatók az alternatív ütemtervet alkalmazó ügyvédek számára, mint más csoportok. Egyes cégek megkövetelik, hogy a részmunkaidős ügyvéd a teljes munkaidős ügyvéd óráinak bizonyos százalékát (gyakran 60%) dolgozza fel. Ha az ügyvéd meghaladja a megállapodott óráit, egyes cégek kompenzálják az ügyvédet további szabadidővel, egyesek bérkiigazítást nyújtanak, mások pedig ezt a tényezőt adják hozzá az év végi bónuszok mérlegelésekor. Néhány cég korlátozza a partnerségi ajánlatokat a teljes munkaidős ügyvédekre.

a COVID-19-re válaszul a munkáltatók most új döntésekkel néznek szembe az ügyvédek és a személyzet munkába való visszatérési terveivel kapcsolatban. Figyelje meg, hogy az Önt érdeklő cégek hogyan kezelik ezeket az ügyeket.

hasznos források a következők:

• az YLW 2021-es legfontosabb cégei A nemek közötti egyenlőség és a Családbarátság szempontjából
• dolgozó anya Média legjobb női ügyvédi irodák listája.
• a NALP Directory információkat nyújt az egyes cégek profiljában, a “Órák & munkamegállapodások” lapon az alternatív munkalehetőségekről és a nem hagyományos pályaügyvédekről.
• az UC Hastings munka / Életjogi központja számos erőforrással rendelkezik a munka / magánélet egyensúlyáról.

I. partnerségi pálya

bár lehet, hogy nem szándékozik maradni a cég partnerség révén, még mindig fontos megérteni a partnerségi folyamatot és struktúrát a cégeknél. Hagyományosan az ügyvédi irodáknak csak egy típusú partnerük volt-egy részvénypartner, aki osztozott a cég nyereségében. Most, sok cégnek két vagy több partnerségi szintje van. Vannak olyan nem részvénypartnerek, akik nem részesednek a cég nyereségéből, és nem a cég döntéshozói, a részvénypartnerek mellett. Szintén, a nem tőke-vagy tőkepartnerré váláshoz szükséges évek száma cégenként változik. Derítsd ki, mi az. Egyes cégek oldalsó partnereket vesznek fel, míg más cégek általában csak belülről hirdetnek. A NALP Directory partnership track információkat nyújt a “Partnership and Advancement” fül alatt. NALP is szerzője a megjelenése nem hagyományos-Track ügyvéd karrier: a Resource Guide ügyvédi irodák és jogi iskolák.

J. ügyvédi irodák rangsorolása és hírneve

mint már említettük, az ügyvédi irodák rangsorolása számos módon történik. Az ALM Intelligence-en keresztül hozzáférhet felmérésekhez, listákhoz és rangsorokhoz, beleértve az AmLaw 100 és 200-at; az “a-List” ügyvédi iroda; a Midlevel Associates Survey; és a Summer Associates Survey, csak hogy néhányat említsünk. A Vault különféle rangsorokat is biztosít (elérhető a Vault Online könyvtáron keresztül), beleértve a Top 100 Ügyvédi Irodát; a legjobb 20 céget, amelyeknél dolgozni kell; regionális rangsor; Sokszínűségi rangsor és így tovább. (Az ALM-et és a Vault-ot a Yale VPN-jén keresztül kell elérni. Az utasítások itt érhetők el.) Chambers USA rangsorolja cégek gyakorlati területen. Bár ezek a rangsorok némi útmutatást nyújthatnak annak meghatározásához, hogy melyik cég az Ön számára megfelelő, kritikus fontosságú, hogy megértse a rangsorolt munkáltatók univerzumát (általában csak a legnagyobb ügyvédi irodák); A Rangsor létrehozásához használt kritériumok (szubjektív ügyvédi vélemények vagy objektív adatok); és a kiadó napirendje (ha van ilyen). Használja rangsor, mint az egyik információforrás a potenciális munkaadók, de nem feltételezik, hogy csak azért, mert egy cég rangsorolja is, hogy ez lesz az Ön számára.

egyes hallgatók ügyvédi irodájuk kutatását az ügyvédi irodák relatív “presztízsének” felmérésével kezdik, majd arra törekszenek, hogy a lehető “legrangosabb” cégnél dolgozzanak. A probléma ezzel a megközelítéssel az, hogy a szépséghez hasonlóan a presztízs is a néző szemében van. Egyszerűen azért, mert egy cég az 1.helyet foglalja el az AmLaw 100 listán (például), nem feltétlenül teszi jobb munkahelyévé, mint egy olyan cég, amely még a listán sem szerepel. Ha azt szeretnénk, hogy maximalizálja az esélyét, hogy biztosítsa a foglalkoztatás egy ügyvédi iroda legjobban megfelel a személyiség, a munka stílusa, és a gyakorlat érdekeit, akkor nem vágja sarkok támaszkodva valaki más meghatározása presztízs.

K. Átmeneti lehetőségek

néhány diák számára fontos tényező az ügyvédi iroda kiválasztásában, hogy milyen lehetőségeket kínál ez a pozíció, ha úgy döntenek, hogy ideje továbblépni. Függetlenül attól, hogy milyen átmenetre törekszik, vannak bizonyos tényezők, amelyeket szem előtt kell tartania, amikor felvázolja karrierjét. Tekintse át a CDO tanácsát a Big Law-ban töltött idő maximalizálásáról. Használja alumni engagement platformunkat, az udvar, hogy megtekinthesse diplomáink változatos karrierútjait. Ezenkívül sok cég honlapjainak egy részét “öregdiákjaiknak” szenteli, amelyek az ügyvédek karrierútjait ábrázolják, akik más lehetőségekért hagyták el cégüket.
ha egy bizonyos átmenetre gondolsz, használj ki minden lehetőséget, hogy megismerd és kapcsolatba lépj az adott területen élő emberekkel. Fontolja meg a pro bono lehetőségeket, az Ügyvédi Kamara rendezvényeit és bizottságait, a közösségi ajánlatokat és az összes hálózati lehetőséget. Kerülje az arany bilincset—szűk költségvetésen belül éljen, tudva, hogy ha egyszer átáll, a nagy cég fizetése a múlté lehet.
a külön megjegyzés, ha fontolgatják a karrier jogi egyetemek – sok tényező, hogy lesz lényegesen fontosabb, hogy a jelöltséget, mint a fajta ügyvédi iroda, ahol a munka befejezése után jogi egyetemre. Ezek a tényezők közé tartoznak a kiadványok, a bírósági ügyintézési tapasztalat, a további felsőfokú végzettség és az ajánlások. Valójában, míg a több éves gyakorlati tapasztalat általában eszköz a jogoktatási piacon, a négy vagy több éves jelöltek gyakran több kihívással néznek szembe a piacon. További információ a jogoktatásról, látogasson el a CDO weboldalának Jogoktatási szakaszába.

következtetés

a karriercéljainak és életmódjának legjobban megfelelő ügyvédi iroda kiválasztása nagyon nehéz lehet. Az itt említett források áttekintése mellett használja az interjú folyamatát, hogy többet megtudjon egy adott cég politikájáról. Nézze meg az interjúval kapcsolatos tanácsokat a CDO oldalon és a VIP oldalon.

annak eldöntése, hogy mikor kell kérdéseket feltenni bizonyos kérdésekben, bonyolult lehet. Ne feledje, hogy a Yale jogi hallgatóinak jelentős hatalma van a munkaerőpiacon. Ha olyan kérdéseket tesz fel, mint a pro bono, a rugalmas munka és az életminőség, a cégeknek választ kell adniuk, és dönthetnek a szakpolitikai változások végrehajtásáról. Ugyanakkor az interjú célja az, hogy bemutassa érdeklődését a cég munkája és a munkamorál iránt, ezért bölcs dolog lenne ezeket a kérdéseket feltenni, mint a feltett kérdések univerzumának kis részét. Dönthet úgy, hogy feltesz néhány kérdést, amelyek fontosabbak a döntéshozatalhoz az interjú folyamatában, és más kérdéseket menthet el, miután ajánlatot kapott.