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Je reçois au moins deux ou trois messages par mois de personnes qui veulent déjeuner avec moi et me parler de la façon dont je suis devenue coach en leadership exécutif. La question la plus courante que je reçois est de savoir comment obtenir une certification en tant qu’entraîneur afin que la personne puisse démarrer une entreprise de coaching. Le désir d’être un entraîneur vient généralement de leur désir d’aider les gens et de servir de mentor, en fonction de leurs propres expériences de travail en tant que leader.

Bien que la certification et la formation formelle en tant qu’entraîneur soient importantes, je crois fermement qu’une certification d’entraîneur n’est pas la principale condition préalable pour être un entraîneur crédible et performant auprès des dirigeants. En tant que coach officiel et informel auprès des dirigeants depuis près de deux décennies, j’ai un point de vue et des conseils spécifiques pour les personnes qui envisagent d’en faire une carrière.

La formation d’entraîneur et la certification subséquente fournissent un ensemble important de connaissances et de reconnaissance d’un certain niveau de compétence dans l’art de coacher quelqu’un. La formation est intense et met l’accent sur l’art de poser des questions probantes et de créer un environnement sûr pour que le client puisse s’auto-réfléchir. Une hypothèse clé de la formation est que le client a ses propres réponses et qu’un coach habile peut aider une personne à tirer ses propres conclusions. Le coach potentiel apprend également à aider un client à agir et à rendre des comptes et que le coaching n’est pas la même chose que le conseil. Toutes ces choses sont en effet des enjeux de table pour pouvoir coacher n’importe qui efficacement.

La réalité est que ces compétences sont effectivement applicables à tout type de coaching que l’on cherche à fournir. Ce sont des compétences de coaching fondamentales, mais elles ne sont pas exhaustives lorsqu’elles cherchent à établir une crédibilité et une compétence auprès de clients ayant des rôles de leadership dans les organisations.

D’après mon expérience, voici les trois éléments importants qui sont essentiels pour servir de coach aux dirigeants. Ceux-ci vous distingueront du paysage de plus en plus encombré de coachs certifiés et contribueront finalement à votre crédibilité et à votre compétence en tant que coach en leadership auprès de clients occupant des rôles de leadership dans les organisations.

1. Comprendre le contexte du leadership dans une organisation.

Si vous essayez d’aider quelqu’un dans un rôle de direction en lui servant de coach exécutif, il est important d’avoir un aperçu du contexte dans lequel il évolue. Cela ne signifie pas que vous devez être un expert dans leur industrie, mais il est important d’avoir une sorte d’expérience en leadership dans une organisation. Il existe des défis uniques auxquels les dirigeants sont confrontés. Il est difficile de comprendre les nuances de la politique organisationnelle, la complexité inhérente au travail dans des systèmes organisationnels ou des bureaucraties et les normes interpersonnelles dans une hiérarchie si vous n’avez été exposé à ces dynamiques qu’en théorie. Une expérience à la tête d’une organisation contribuera grandement à établir votre compréhension des réalités contextuelles auxquelles vos clients potentiels sont confrontés.

2. Posséder un ensemble de connaissances en leadership et en systèmes organisationnels.

L’expérience de travail en tant que leader est une excellente base à ajouter à votre certification de coaching, mais elle ne suffit pas comme la seule condition requise pour être un coach en leadership. Avoir fait quelque chose dans le passé ne vous permet pas nécessairement d’aider quelqu’un à développer son efficacité et sa portée en matière de leadership. Au lieu de cela, avoir en tête des concepts de base et des modèles d’efficacité du leadership, d’intelligence émotionnelle et de théories des systèmes organisationnels améliorera davantage votre capacité à coacher un leader. Vous pouvez fournir non seulement un espace de conscience de soi et d’autoréflexion, mais aussi servir de guide au leader pour trouver des ressources et des idées pertinentes qui l’aideront à élargir et à développer un plus grand éventail de leadership.

3. Démontrer une maîtrise de soi.

Tout le monde est à un endroit différent dans le parcours de croissance et de développement personnel. Afin d’être un coach en leadership efficace, vous devez être capable de démontrer et de modéliser régulièrement les compétences fondamentales en leadership personnel et interpersonnel que vos clients visent à développer. Posez-vous ces questions:

• Êtes-vous nerveux, peu sûr de vous et criblé de doutes lorsque vous traitez avec certaines personnes?

• Personnalisez-vous les interactions ?

• Pouvez-vous adapter votre style interpersonnel et de communication à vos préférences personnelles et aux besoins de votre client?

La conscience de soi, l’autosurveillance et l’autogestion sont essentielles à votre efficacité en tant que coach, et elles sont prononcées lorsque vous travaillez pour aider quelqu’un à développer ses compétences en leadership. La modélisation de l’auto-leadership vous oblige à passer du temps à travailler en profondeur sur vous-même avant de pouvoir essayer d’aider les autres.

Le coaching en leadership est une activité et une profession enrichissantes. Cela peut avoir un impact profond sur les parcours de développement du leadership des personnes avec lesquelles vous travaillez. Il est important de se rendre compte qu’une certification de coaching, bien qu’elle soit certainement un élément important de la préparation nécessaire pour entraîner efficacement les dirigeants, ne fait que rayer la surface du travail personnel, de l’expérience et des connaissances que vous pouvez finalement apporter à la table. En plus de poursuivre une certification, préparez-vous avec un contexte réel, une connaissance du contenu du leadership et du développement organisationnel et faites le travail personnel nécessaire pour servir les autres efficacement.