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L’écart salarial entre les sexes n’est pas nouveau. En 2020, les femmes gagnaient 81 cents pour chaque dollar gagné par les hommes. Bien sûr, ce nombre chute pour les femmes de couleur. Étalé sur une carrière de 40 ans, cela signifie une perte moyenne de 11 900 women pour les femmes.

Bien qu’un certain nombre de choses devront changer pour effacer l’écart de rémunération entre les sexes, une chose que les entreprises peuvent faire est d’explorer et de mettre en œuvre une analyse comparative de la rémunération.

Jamais entendu parler de ça? Vous en avez peut-être entendu parler, mais vous ne savez pas trop ce que cela signifie ou comment cela fonctionne. Peut-être que vous avez toujours voulu le faire, mais dans un monde rempli de pandémies, l’enquête est tombée au bord du chemin.

Quelle que soit la raison, voici un cours intensif sur l’analyse comparative de la rémunération. De plus, la nouvelle année est arrivée — un bon moment pour commencer de nouvelles choses.

Qu’est-ce que l’analyse comparative de la rémunération?

Parfois appelé benchmarking des salaires, l’benchmarking de la rémunération est un processus qui associe des emplois internes à des données de rémunération du marché ou à une enquête sur les salaires afin d’identifier le taux du marché pour chaque poste.

Non seulement cela garantit que vous proposez des produits équitables (ou même compétitifs!) les taux du marché, cela fait de vous un employeur plus compétitif dans la quête de talents de premier ordre. L’analyse comparative de la rémunération peut également aider vos employés à rester heureux et satisfaits dans leur travail. Nous avons tous travaillé quelque part lorsque nous avons découvert que quelqu’un avec votre même titre de poste gagne beaucoup plus ou moins que vous — et c’est bizarre.

L’analyse comparative de la rémunération peut faciliter l’équilibre de votre budget tout en réduisant (ou même en vous débarrassant!) disparités salariales inégales – un gagnant-gagnant.

L’analyse comparative de la rémunération peut faciliter l’équilibre de votre budget tout en réduisant (ou même en vous débarrassant!) disparités salariales inégales – un gagnant-gagnant.

Comment fonctionne l’analyse comparative de la rémunération?

Étant donné que de nombreuses entreprises de nos jours, en particulier les petites entreprises, ont des rôles remplis de personnes qui portent de nombreux chapeaux, la première étape de l’analyse comparative de la rémunération consiste à identifier tous les attributs clés d’un poste.

Peut-être que l’exécution de médias sociaux est impliquée dans une position donnée. Ensuite, vous voudrez explorer les taux actuels pour les spécialistes du marketing des médias sociaux à partir de sources réputées telles que les données de marché agrégées rapportées par les RH ou les données d’enquête. Une fois que vous connaissez le pourcentage approximatif de temps que vous attendez de votre employé à consacrer aux médias sociaux, vous connaissez le pourcentage du salaire qui devrait être déterminé par les taux du marché pour les spécialistes du marketing des médias sociaux.

Lorsqu’on établit un point de référence pour la rémunération d’un poste, le contenu des fonctions du rôle compte beaucoup plus que le titre. Et n’ayez pas peur de vous procurer des informations sur la rémunération auprès de plusieurs sources pour couvrir toutes vos bases. La plupart des entreprises ciblent le milieu d’une fourchette de salaires lors de l’analyse comparative.

Une fois que vous avez le numéro (ou, idéalement, la plage), vous savez ce que vous paierez. Si tout cela vous dépasse, vous pouvez embaucher un consultant en rémunération pour faire le travail à votre place.

Comment les employés réagissent-ils à l’analyse comparative de la rémunération?

Parce que l’analyse comparative de la rémunération maintient la transparence et l’égalité des salaires, les employés ont tendance à l’aimer, surtout si elle s’applique également aux promotions.

Bien sûr, la rémunération ne se limite pas à de l’argent. En plus du salaire de base, il y a des avantages comme l’appariement 401 (k), des congés payés et des vacances qui sont tous pris en compte. Lorsque vous établissez les niveaux auxquels les gens recevront des promotions et ce que ces promotions contiendront, n’oubliez pas qu’une promotion peut comporter un mélange de ces éléments.

Parce que l’analyse comparative de la rémunération permet de s’assurer que vous ne sous-payez pas vos employés, à la fois en général et par rapport aux autres employés occupant le même emploi, cela peut aller très loin en termes de rétention.

Rendre disponibles les repères de rémunération et de promotion que vous avez élaborés et ce qu’il faut faire pour les atteindre de manière transparente (ainsi que la discrétion dont les gestionnaires disposent dans le processus) peut contribuer grandement à stimuler le bonheur et l’engagement des employés, car une rémunération équitable et concurrentielle est toujours un facteur majeur.