Six Conseils pour devenir un gestionnaire plus efficace
Les gestionnaires ont le potentiel d’avoir un impact significatif — positif et négatif — sur leurs employés et le succès de leur entreprise. Les grands sont capables d’inspirer et de faire ressortir le meilleur de leur personnel, augmentant la productivité et la rétention.
Selon une étude menée auprès de plus de 5 000 employés, ceux qui ont un niveau de confiance élevé dans la haute direction de leur entreprise sont cinq fois plus susceptibles de rester plus de deux ans chez leur employeur que les employés sans confiance. Une autre enquête rapporte que 44% des travailleurs ont quitté leur emploi à cause d’un mauvais gestionnaire.
Alors, quel est le secret pour être un leader efficace des gens? Qu’est-ce qui distingue les grands ? Que vous soyez intéressé par votre propre amélioration aujourd’hui, que vous cherchiez à devenir un gestionnaire à l’avenir ou que vous aidiez les autres membres de votre organisation à développer leurs compétences en leadership, voici quelques qualités à prendre en compte et des façons dont Emergenetics® peut soutenir votre croissance. Grands gestionnaires:
1. Définissez des attentes claires.
Pour atteindre leurs objectifs, les employés doivent savoir à quoi ressemble le succès. Les superviseurs efficaces sont transparents avec leurs employés au sujet de leur vision et de leurs priorités et tiennent des vérifications régulières tant officielles qu’officieuses pour évaluer les progrès et répondre aux questions.
2. Responsabiliser leurs employés.
En créant un environnement psychologiquement sécuritaire qui permet aux employés d’exprimer leurs préoccupations, de poser des questions et de prendre eux-mêmes des décisions, la satisfaction au travail augmente et le rendement s’améliore.
L’utilisation de solutions d’Emergenetics telles que notre Profil, nos ateliers et nos outils de soutien permet aux gestionnaires de mieux comprendre les besoins des différents attributs de Pensée et de Comportement et de découvrir comment créer un environnement qui célèbre la diversité cognitive. Lorsque les employés sont encouragés de cette manière, leur véritable et meilleur moi émerge.
3. S’adapter aux besoins des membres individuels de l’équipe.
Chacun apporte un ensemble de compétences différent à son travail. Un gestionnaire de premier ordre a non seulement une lecture de son propre style de travail préféré, mais il prend également le temps de comprendre et d’adapter son approche à chaque personne avec laquelle il dirige ou collabore.
Lorsque les gestionnaires et les membres de l’équipe savent comment les autres préfèrent penser et se comporter, ils peuvent ajuster leurs interactions de manière à parler à chaque individu. Du coaching aux plans d’apprentissage et de développement, le profil peut être un guide pour mieux communiquer avec vos employés.
4. Demandez un aperçu.
Les gestionnaires qui réussissent reconnaissent qu’ils ne sont pas arrivés là où ils sont sans l’aide et le soutien des autres. En réunissant une équipe pour traiter ou déterminer des solutions, les employés se sentent entendus et les dirigeants bénéficient des idées et des opinions des autres.
De plus en plus de milieux de travail reconnaissent les avantages de la diversité cognitive. Lorsque vous engagez plusieurs points de vue, il est plus facile d’éviter la pensée de groupe et d’adopter une pensée créative qui mène à l’innovation. Utilisez le Profil Emergenetics pour créer une « WEteam » ou toute l’équipe Emergenetics, où tous les Attributs de Pensée et de Comportement sont représentés, pour favoriser cette créativité.
5. Communiquez bien.
Selon une enquête, 91% des employés disent que leurs patrons manquent de compétences en communication. Cette compétence douce et d’autres, comme la résolution de problèmes et le travail d’équipe, sont importantes pour la réussite d’un gestionnaire, car elles vous aident à établir des relations solides.
L’écart intention-impact est un exemple de la façon dont la communication peut se décomposer. Bien que vous puissiez penser que vous articulez clairement vos pensées, elles peuvent être mal interprétées par une autre personne. L’utilisation d’un outil comme le profil Emergenetics peut combler cette lacune en vous aidant à comprendre comment communiquer en fonction des façons de penser et de se comporter préférées de votre collègue.
6. Écouter.
Une bonne communication nécessite un équilibre entre parler et écouter activement. Selon cette étude, 88% des employés apprécient les gestionnaires qui écoutent; cependant, seulement 60% des employés déclarent avoir vécu cette expérience.
Montrez à vos employés qu’ils sont entendus en faisant le suivi de leurs suggestions, questions ou préoccupations en temps opportun — même si la décision est de ne rien faire.
L’impact d’un gestionnaire performant ne doit pas être sous-estimé. Au-delà de leur impact potentiel sur la rétention des employés, une analyse montre que l’organisation moyenne perd plus d’un million de dollars par an en potentiel inexploité en raison de pratiques de leadership moins qu’optimales. Le renforcement des compétences de vos employés peut changer la donne pour le succès de votre entreprise.
En examinant ces six caractéristiques des gestionnaires habiles, je vous invite à identifier quelles actions viennent naturellement et où il pourrait y avoir des opportunités de travailler à travers vos forces pour développer vos compétences.
Pour en savoir plus sur les solutions d’Emergenetics et comment nous pouvons soutenir votre parcours de leadership, remplissez le formulaire ci-dessous.
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