Résultats de l’enquête sur la rémunération des médecins d’urgence
Merci à tous ceux qui ont répondu à cette enquête. L’impression générale était qu’à l’échelle nationale, il y avait de grandes variations.
Nous avons eu 115 réponses, 6 de médecins généralistes, 42 de greffiers et 67 de boursiers. 54 étaient des entrepreneurs, 61 employés. C’était anonyme et nous comptons sur l’honnêteté et les mathématiques des intervenants. Par conséquent, il a fallu faire des suppositions éclairées quant à la signification de certaines réponses.
Pour fournir une comparaison valide, les médecins salariés ont été convertis à un taux horaire, en tenant compte de leurs heures, de leur salaire de base, de leurs congés annuels de 4 semaines, de leur congé déclaré de FMC, de leur allocation déclarée de FMC, de leur Kiwisaver, de la taxe ACC, et en supposant que l’employeur paie une assurance-indemnisation, l’adhésion au Collège et les frais de MCNZ au prorata.
La question relative aux » Après les heures de travail » couvrait naturellement un certain nombre de domaines (soir, nuit, week-end, jour férié). Lorsque spécifié, les paiements de congé férié / le temps tenant lieu ont été exclus.
Site de travail
Les résultats étaient mitigés ici, mais sur un petit échantillon, les médecins urgentistes et les médecins généralistes travaillant dans des centres de soins d’urgence de petite ville et des cliniques de soins d’urgence étaient payés plus que ceux des grands centres, ce qui reflète peut-être des défis de recrutement.
Médecins généralistes travaillant en soins d’urgence
Le taux horaire variait entre 100 $ et 170 hour l’heure, avec une moyenne de 118 $. D’après l’échantillon limité, il semble que ceux qui travaillent dans les services d’urgence sont les plus payés, suivis de ceux qui travaillent dans des cliniques de 24 heures, suivis de ceux qui travaillent dans des cliniques à heures réduites.
Après les heures de travail, une charge de 15 à 55– a été payée aux personnes des urgences et des cliniques de 24 heures, mais pas à celles des cliniques à heures réduites.
Registraires des soins d’urgence
Le taux horaire de base variait de 70 $ à 170 hour l’heure avec une moyenne de 109,60 $. Les médecins contractuels en général avaient des taux horaires plus élevés. En ce qui concerne le type de clinique, les cabinets généraux en heures prolongées étaient en moyenne moins payés.
Après les heures de chargement, la moyenne était d’environ 20 %.
Boursiers des Soins d’urgence sans rôle de gestion
Pour les boursiers des soins d’urgence qui n’occupent pas un rôle équivalent de gestion, le taux horaire variait entre 86 et 170 dollars l’heure, avec une moyenne de 121 dollars l’heure. Les taux après les heures de travail étaient en moyenne de 137 $, mais il est à noter que ceux qui avaient des taux de base plus élevés avaient tendance à avoir un taux fixe sur l’ensemble de leurs heures de travail.
En général, les médecins sous contrat avaient des taux horaires plus élevés que les employés (127$ vs 109hr / heure) et ceux des petites villes recevaient légèrement (5 per l’heure) plus que ceux des grands centres métropolitains.
Directeur médical de la clinique
Ceux qui ont décrit leur rôle de directeur médical avaient en moyenne un taux de base de 145/ / heure (entre 71 $ et 249 $), peu avaient un chargement après les heures de travail, donc la moyenne était de 155 $. En ce qui concerne le nombre limité de réponses (17), il ne semble pas y avoir de tendance entre les différents centres de population de taille. Les directeurs cliniques des cabinets généraux à heures prolongées semblent être payés beaucoup plus que les cliniques de soins d’urgence à 24 heures ou à heures réduites, mais la taille de l’échantillon était encore une fois petite. Les entrepreneurs étaient nettement mieux payés que les employés (164$ vs 134 per l’équivalent horaire).
Congés et indemnités de FMC
Comme prévu, très peu d’entrepreneurs (3) avaient des indemnités ou des congés de FMC dans leur contrat, bien que ceux qui l’avaient fait aient déclaré une totale liberté de choisir leur FMC.
La plupart des employés (2/3) bénéficiaient d’un congé annuel de FMC et d’une indemnité, bien que plusieurs (7/61) n’étaient pas certains de leur indemnité ou de leur limite. La fourchette était de 16 000pro (au prorata) pour les employés du département d’Emegency, jusqu’à 500 $ pour les autres. L’indemnité moyenne de congé de FMC lorsqu’elle était présente et connue était de 8.5 jours au prorata et l’allocation monétaire 3800 $.
En utilisant les congés /allocations de FMC, environ 60 % ont déclaré qu’ils avaient la liberté de choisir leur FMC, 20 % étaient limités à l’approbation de la clinique et environ 20% n’avaient que des FMC répondant aux besoins de la clinique. Cependant, l’ambiguïté de ces catégories et leur fonctionnement réel peuvent rendre ces résultats trompeurs.