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Si vous êtes déjà passé ou avez besoin de l’un des 322 manoirs Ronald McDonald, je suppose que comme moi, votre cœur s’est réchauffé devant le clown emblématique qui offre « une maison aimante loin de chez vous aux familles qui ont besoin d’être près de leurs enfants gravement malades ou blessés pendant qu’ils sont soignés dans les hôpitaux de la région métropolitaine. »Sur la base de matériel promotionnel comme son propre site Web, le Manoir Ronald McDonald crée une bonne volonté massive en se présentant comme la société qui prend soin des enfants et de leurs familles.

Parlons de la valeur de la bonne volonté. En 2012, Mc Donald’s a fait état de son goodwill à 2,8 milliards de dollars (contre 2,7 milliards de dollars en 2011). Il serait insensé pour nous de fuir le marketing de cause, mais nous devons toujours le regarder avec un œil critique. Une bonne partie de cette bonne volonté provient du caractère facilement identifiable de Ronald McDonald et l’association tacite entre Ronald McDonald et les familles de guérison est absurde un bon jour et offensante un mauvais jour.

Si McDonald’s finançait réellement ces manoirs Ronald McDonald, je pense que je serais capable de fermer les yeux. Le fait est qu’ils donnent des montants infimes aux budgets de fonctionnement de ces installations très importantes tout en récoltant des avantages publicitaires incalculables.

Fait: Les manoirs Ronald McDonald fonctionnent au niveau local où ils ont leur propre statut à but non lucratif et ont conclu des accords de licence avec McDonald’s pour l’utilisation de la marque Ronald McDonald. Ken Barun déclare: Nous avons en quelque sorte franchisé l’entreprise caritative.

Fait: Le Manoir Ronald McDonald de Tallahassee a déclaré à Corporate Accountability International qu’environ 10% de son budget de fonctionnement provenait de McDonald’s par le biais de collectes de fonds locales et de boîtes de dons.

Fait : Le chapitre de l’OMRM de Dallas indique que seulement 5 % de son budget provient à la fois du MdDonald et de l’OMRM global en 2012.

Question : Lorsque 90 à 95 % de vos fonds proviennent de la communauté que vous servez, pourquoi ne pas changer de nom pour devenir un foyer communautaire?

Fait : McDonald’s place des boîtes de dons de l’OMRM dans certains de ses points de vente et en fait une grande partie dans sa communication sur l’OMRM. La société l’appelle « la plus grande collecte de fonds en cours de notre système » et se vante qu’en 2012, plus de 50 millions de dollars ont été collectés dans le monde entier.

Fait : En 2012, les clients de McDonald’s ont donné 1,5 fois plus à l’OMRM que la société elle-même n’en a donné en 2011.

Fait: McDonald’s a dépensé au moins 18 millions de dollars pour une campagne qui donnerait un sou de chaque Happy Meal à la Fondation de l’OMRM. McDonald’s a estimé qu’il pourrait lever 6,4 millions de dollars.

Question: Est-ce que cela viole l’engagement pris par McDonald’s de ne pas commercialiser de la malbouffe aux enfants?

Fait : Il y a un  » camion à dents  » dans les Ozarks qui porte l’image de Ronald McDonald. Le budget de fonctionnement annuel du Ronald McDonald Care Mobile est de 600 000 $, dont la moitié est financée par Missouri Medicaid et l’autre moitié provient de dons communautaires.

Question: L’État du Missouri vient-il de financer la publicité de McDonald’s avec 300 000 $?

Fait : Les écoles sont récompensées par des visites de Ronald McDonald lorsqu’elles récupèrent des languettes pop (tirettes de canettes de soda). Un garçon de Sacramento, en Californie, a conduit ses camarades de classe à collecter 179 livres de comprimés pop (pensez à la quantité de soda) et a généré 12,57 $ pour le manoir Ronald McDonald de Sacramento.

Question: Comment quelqu’un peut-il prendre cela au sérieux?

Fait: En 2012, le travailleur moyen de McDonald’s gagnait 8,25 an l’heure. Le PDG a été récompensé par un salaire de 8,75 millions de dollars, sans compter un bonus de 3 ans.

Fait: Un rapport du National Employment Law Project a révélé que McDonald’s était en tête de liste des sociétés de restauration rapide dont les travailleurs dépendaient des programmes d’aide gouvernementaux pour compenser les bas salaires. Forbes a rapporté que McDonald’s coûtait aux contribuables 1,2 milliard de dollars par an en programmes d’aide publique pour leurs travailleurs peu rémunérés.

Question: Peut-être que le camion à dents est un hareng rouge de 300 000 her? Oh non. Tout compte.

De nombreuses organisations n’acceptent plus les dons de bienfaisance des sociétés de tabac et j’espère sincèrement qu’il en sera bientôt de même pour les sociétés alimentaires ayant un impact négatif tout aussi profond sur la santé publique. Je pense que dans 5 ou 10 ans, nous reviendrons sur Ronald McDonald avec la même incrédulité que Joe Camel.

Vous pouvez lire le rapport complet à l’adresse suivante : StopCorporateAbuse.org .

Toutes les photos sont une gracieuseté de Corporate Accountability International.