décembre 31, 2021

Psychologie Aujourd’hui

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Source : Michael jung/

Vous connaissez sans aucun doute quelqu’un, sinon plusieurs personnes, qui semblent pouvoir réussir à presque tout ce qu’ils tentent. Au travail, ils gravissent rapidement les échelons; dans leur vie personnelle, ils semblent surpasser la concurrence à tout, des concours de pâtisserie aux défis de fitness. Il peut sembler qu’ils ont juste une chance inhabituelle, parce que vous croyez que vous travaillez aussi dur, sinon plus dur, que vous vous lancez complètement dans n’importe quel passe-temps ou sport occasionnel dans lequel vous vous engagez, et que vous ne récoltez toujours pas les récompenses que vous estimez être dues.

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Selon de nouvelles recherches sur les ingrédients qui produisent du succès sur le lieu de travail, c’est peut-être votre personnalité, plutôt que vos capacités, qui doit être renforcée.

Alexandra Teodorescu et ses collègues de l’University College of London (2017) ont décidé d’étudier le potentiel des traits de personnalité pour prédire qui maximiserait leur potentiel au travail. Dans une étude antérieure, Ian MacRae de l’UCL et Adrian Furnham de la Norwegian Business School (2014) ont développé l’Inventaire des traits à Haut potentiel (HPTI) pour mesurer les traits de personnalité des personnes pertinents pour le lieu de travail. Les chercheurs précédents ont utilisé une mesure standard de la personnalité, le NÉO-PI-R, qui évalue les traits à cinq facteurs du névrotisme, de l’extraversion, de l’ouverture à l’expérience, de la conscience et de l’agrément. Le HBTI visait à élargir la gamme des traits de personnalité pertinents pour l’emploi au-delà de cet ensemble générique de cinq.

Teodorescu et al. prédit que la conscience resterait fortement liée à la réussite professionnelle, comme on pouvait s’y attendre, mais que d’autres caractéristiques de la personnalité non évaluées par le NÉO-PI-R entreraient également en jeu. Ces autres caractéristiques comprennent l »acceptation de l »ambiguïté, compétitivité, et un autre trait qu »ils qualifient de « courage. »En outre, l’équipe de l’UCL voulait faire la différence entre un succès mesuré objectivement, comme l’avancement, et un succès évalué subjectivement, comme la satisfaction au travail.

Les 78 éléments de l’ITHP comprennent des échelles mesurant les traits à cinq facteurs de conscience, de névrosisme (ou d’ajustement) et d’ouverture (ou de curiosité), mais aussi des échelles de compétitivité, de courage et, surtout, d’acceptation de l’ambiguïté.

Ce dernier facteur nécessite quelques explications: Dans de nombreuses situations de travail, vous êtes confronté à l’ambiguïté. Votre patron peut ne pas toujours communiquer clairement exactement ce qui est nécessaire pour réussir son travail — que ce soit en termes de délais ou de résultats. Peut-être que votre patron n’est pas si doué pour fixer des objectifs ou est distrait par la pression de ses propres supérieurs. En dehors du travail, l’ambiguïté est également un problème: l’organisateur d’un événement communautaire, par exemple, peut ne pas se fixer un objectif de collecte de fonds clair, ce qui vous laisse, vous et vos collègues bénévoles, dans l’incertitude quant à ce qui est considéré comme un résultat positif. Quel que soit le paramètre, définir vos propres marqueurs de réussite peut devenir tout aussi important, voire plus important, que d’atteindre ceux qui sont définis en externe.

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Pour mesurer le succès évalué subjectivement, l’équipe de recherche a demandé aux participants d’indiquer dans quelle mesure ils se sentaient satisfaits en général des promotions qu’ils recevaient et s’ils se sentaient satisfaits de leur emploi réel. Pour mesurer le succès objectif, les chercheurs ont recueilli des informations sur le revenu, le temps écoulé depuis la dernière augmentation de salaire et le temps écoulé depuis la dernière promotion.

Les 383 adultes de l’étude, âgés en moyenne de 40 ans, travaillaient dans des entreprises internationales. Leur revenu moyen était d’environ 90 000 $. En général, les scores HPTI étaient plus fortement liés au succès subjectif et objectif, bien que les corrélations étaient modérément positivement liées au revenu. À partir de ces résultats, Teodorescu et ses collègues estiment que l’ITH a fait un travail raisonnablement bon pour identifier les employés à fort potentiel, même si certaines des mesures du succès étaient imparfaites.

Ce qui est nouveau dans l’étude britannico-norvégienne, c’est qu’il faut plus que du travail acharné et de la volonté de consacrer du temps et des efforts au travail pour être un « grand voyageur ». »La conscience prédit la part du lion de la mesure dans laquelle les gens se sentent et réussissent. Cependant, pour atteindre le maximum de votre potentiel, vous devez également être capable de gérer l’ambiguïté en élaborant vos propres normes lorsque les spécifications exactes ne vous sont pas présentées. De plus, vous devez être raisonnablement d’humeur égale, tout en appréciant le défi de la compétition.

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Maintenant, réfléchissez à la façon dont vous pourriez appliquer ces résultats à votre propre capacité à voler haut dans votre propre travail et dans d’autres activités. Vous devez être prêt à consacrer du temps et des efforts en renforçant votre conscience. Vous ne pouvez pas simuler votre chemin vers la grandeur. Même s’il peut sembler que les auto-promoteurs qui attirent l’attention au sein de votre entreprise ou de votre groupe communautaire ont été les plus acclamés, de tels signes extérieurs ne sont pas susceptibles de conduire à un succès réel, même mesuré par la façon dont ils pensent qu’ils vont bien. En d’autres termes, les narcissiques pourraient avoir l’air d’avoir surpassé tout le monde, mais tout l’auto-agrandissement du monde ne leur ouvrira pas la voie vers le sommet.

Profiter de la compétition, en revanche, semble aider à propulser le haut vol vers de plus grandes hauteurs. Cette maxime, « si vous ne tirez pas, vous ne pouvez pas marquer », semble définitivement s’appliquer. Si vous avez peur de mettre vos capacités à l’épreuve, vous ne saurez jamais si vous pourriez les atteindre. La prochaine fois qu’un créneau s’ouvrira pour une promotion ou un poste de président, ne vous retenez pas; allez-y. Vous ne gagnerez peut-être pas cette opportunité particulière, mais vous vous préparerez pour celles plus tard que vous pourriez réellement gagner. En postulant à des promotions, à des postes de direction ou à des récompenses, vous faciliterez également la tâche la prochaine fois, car vous êtes maintenant prêt à postuler.

Enfin, la capacité à accepter l’incertitude semble aller de pair avec la mentalité de haut vol, comme le montrent les Teodorescu et al. étude. En vous poussant à vous efforcer d’obtenir des résultats mal définis, mais réalisables, vous creuserez profondément dans votre réserve de capacités et pourrez même vous surprendre avec ce que vous êtes capable de faire. Peut-être n’avez-vous pas réalisé que vous pouviez réellement cultiver une orchidée assez décente qui soit assez bonne pour entrer dans un salon de jardin. Peut-être que votre tarte aux pommes est un peu en lambeaux sur les bords, mais son goût exceptionnel apporte des réponses appréciatives des juges. S’il s’agit d’un concours dans lequel chaque participation est jugée sur ses propres mérites, vous pourriez finir par remporter le prix, ou au moins produire des résultats qui vous guideront la prochaine fois que vous participerez.

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En résumé, les grands voyageurs ne réussissent pas toujours, mais l’acte de voler peut les amener à des sommets personnels plus élevés qu’ils ne le pensaient réalisables. Vous n’avez pas besoin d’une greffe de personnalité pour devenir un grand voyageur, mais en apprenant de ceux qui le sont, vous pouvez maximiser votre propre épanouissement la prochaine fois qu’une nouvelle opportunité se présentera.

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