Licenciement volontaire: Voici ce que vous devez savoir à ce sujet
Tout ce que vous vouliez savoir sur la façon de demander un licenciement volontaire
La redondance ne doit pas toujours être un terme chargé de peur. Pour certains, c’est une occasion rare de recommencer si votre travail ne fonctionne plus pour vous. Voici comment demander un licenciement volontaire et savoir si c’est la bonne option pour vous.
« Si votre employeur vous propose un licenciement volontaire, réfléchissez bien avant de prendre une décision », conseille Lynn Cahillane, porte-parole de l’agence pour l’emploi Reed. « Il n’y a aucune obligation pour vous d’accepter les conditions proposées par votre employeur. Cependant, ils sont généralement plus lucratifs que ceux qui s’accompagnent d’une indemnité de licenciement standard.’
Bien que l’idée d’une somme forfaitaire puisse sembler attrayante au premier abord, il y a un certain nombre de choses à considérer avant d’opter pour la redondance. « Premièrement, assurez-vous toujours d’être en situation financière pour le faire en établissant un budget approprié », explique Cahillane. « Cela aidera à montrer à quel point le licenciement volontaire est réalisable pour votre situation et vous fournira une période de temps de combien de temps vous pouvez financièrement vous passer de travailler. Après votre licenciement, vous pouvez être éligible à certaines prestations de l’État, y compris l’allocation de demandeur d’emploi ou le soutien du revenu. Il peut être utile d’en tenir compte lors de l’élaboration de votre budget. Cependant, il y a un certain nombre d’exigences à respecter pour être admissible, alors assurez-vous de vérifier en ligne ou auprès de votre centre d’emploi local Plus en premier.’
Il est également conseillé de parler à votre directeur de banque ou à votre conseiller financier avant de prendre une décision, afin de vous assurer que vous connaissez toutes vos options financières. « En fin de compte, il n’y a pas de réponse fausse ou juste en matière de départs volontaires », ajoute Cahillane. « C’est une décision personnelle et cela dépend de la confiance que vous ressentez à l’idée de la prendre. Si vous décidez que le licenciement volontaire est définitivement la bonne option pour vous, il ne vous reste plus qu’à informer votre employeur que vous avez accepté leurs conditions et à commencer à chercher une nouvelle opportunité.’
Quand il s’agit d’aborder le sujet avec son patron, tout est dans l’approche, selon Caroline Goyder, coach de carrière, auteur de Gravitas: Communiquez avec confiance, Influence et Autorité et conférencier à Penguin Living Careers 360 – mais une fois que vous savez comment demander un licenciement volontaire, c’est assez simple.
» Les Romains disaient que la Gravitas donnait aux gens influence, poids, autorité, dignité et sérieux « , dit Goyder. « Et la qualité qui compte le plus lorsqu’il s’agit de faire une grosse demande, comme le licenciement volontaire, est votre influence. Lorsque vous faites la demande, vous voulez vous assurer que vous allez être entendu. Nous sommes plus susceptibles d’être influencés par ceux que nous aimons et qui veulent aider. Nous aimons généralement des gens comme nous, ou des gens comme nous voulons être. Si vous voulez être entendu lorsque vous approchez votre patron avec une demande telle que le licenciement volontaire, vous voulez vous assurer qu’il est prêt à vous aider.’
Ici, elle partage ses conseils sur la façon de demander un départ volontaire et d’obtenir le résultat que vous recherchez…
Comment demander un départ volontaire
Voici les meilleurs conseils de Caroline sur la façon de demander un départ volontaire
Construire une obligation: Cela aide si vous les avez aidés dans le passé. Si vous envisagez même de demander à votre patron un licenciement volontaire, assurez-vous de créer une obligation avant d’avoir la conversation.
Trouvez un objectif commun: une stratégie rapide pour créer de l’influence avec quelqu’un – utilisée par les négociateurs en otages, rien de moins! – est d’avoir un ennemi commun, ou un but commun. Considérez ce que vous voulez tous les deux – ou ce que vous n’aimez pas tous les deux dans le scénario de travail actuel.
Prenez le bon moment: Des études montrent que nous prenons de meilleures décisions lorsque l’énergie et la glycémie sont élevées. Déterminez quel est le meilleur moment de la journée pour approcher votre patron. Recherchez une humeur positive et une bonne énergie. Faites votre pitch quand l’humeur est bonne.
Exprimez le pourquoi: Dire à votre patron pourquoi le licenciement volontaire est important pour vous est une technique clé pour renforcer votre influence. Dans une expérience d’influence célèbre, les gens ont sauté la file d’attente vers une photocopieuse. Quand le cavalier de file d’attente a demandé: « Excusez-moi, ça vous dérangerait si je saute la file d’attente? »seulement 32% les ont laissés pousser devant. Mais quand la même personne a demandé: « Ça vous dérange si je saute la file d’attente parce que je suis pressé? » la réponse positive a bondi à 92 %. Alors, assurez-vous de donner une bonne raison pour laquelle le licenciement volontaire est important pour vous.
Écoutez: Si vous voulez être entendu et pris au sérieux, l’écoute est la superpuissance. Pourquoi est-ce important? Parce que lorsque nous donnons aux autres le plein bénéfice de notre attention, de notre empathie et de notre compréhension, nous sommes plus susceptibles d’être entendus nous–mêmes – via l’instinct humain de réciprocité. Surtout, lorsque vous écoutez, vous devez savoir ce qui motive votre patron dans l’entreprise. Les patrons, comme tous les humains, sont motivés par ce qu’ils veulent – le moral de l’équipe, des bénéfices accrus, une augmentation de salaire et par ce qu’ils craignent – de mauvais résultats, une perte de confiance de l’équipe, des pertes d’emploi, des profits réduits, des réductions de bonus, etc.
Posez des questions et écoutez les réponses. Découvrez ce qui compte pour votre patron, puis encadrez ce que vous voulez en utilisant leur langue. S’ils parlent de leur besoin de renforcer le moral des autres travailleurs, reconnaissez-le, en faisant écho à leurs paroles: « Vous avez dit qu’il était important pour vous que les autres membres de l’équipe se sentent en sécurité dans leur rôle et que le moral soit renforcé. » Ce principe de » matching language » est issu d’une écoute profonde et constitue un moyen authentique de construire de l’influence. Si vous pouvez mettre en évidence ce qu’ils gagneront en prenant la redondance ou en perdant en ne la prenant pas, ils seront probablement influencés par vous. La négociation est au cœur de l’assurance que vous obtenez tous les deux ce que vous voulez – alors prenez le temps de découvrir ce qui compte pour votre patron.
Ne dites pas trop. Évitez le discours brouillé du train en fuite qui peut nous affliger tous lorsque les nerfs frappent. En cas de doute, faites une pause, respirez, laissez quelqu’un d’autre remplir le silence. Le silence est essentiel lorsqu’il s’agit de la « réunion de licenciement » où votre indemnité de départ est discutée. Les avocats conseillent que vous ne devriez pas être d’accord ou en désaccord avec les conditions de départ initiales proposées lors de la réunion elle–même, mais plutôt demander que les propositions soient soumises par écrit – avant de peser ce que vous voulez. Alors, pratiquez le principe simple de: terminer la phrase, fermer la bouche, faire une pause, respirer, attendre que quelqu’un d’autre parle. Même s’il y a une longue pause, vous attendez, respirez et broyez-vous.
Pouvoir s’éloigner. La tactique de négociation la plus puissante de toutes est de pouvoir s’éloigner de la table si nécessaire. Greta Garbo, l’actrice suédoise emblématique était déjà une star hollywoodienne, avec un énorme succès au box-office, lorsqu’elle a entamé des négociations sur un nouveau contrat a pour refléter son impact sur les recettes de ses films. Elle a demandé des frais hebdomadaires de 5 000 $ – un énorme coup de pouce par rapport aux 350 pal par semaine dérisoires qu’elle avait précédemment payés. Le producteur de cinéma légendaire Louis Mayer a répondu à la demande de Garbo avec ce qui était pour elle un montant inacceptable de 2 500 $. Garbo répondit simplement: « Je pense que je rentre chez moi.. »et elle est retournée à son hôtel et y est restée pendant sept mois, jusqu’à ce que Mayer accepte de lui donner exactement ce qu’elle voulait Et alors que le reste d’entre nous ne joue pas la diva, nous avons tous l’agence pour partir quand les décisions ne nous conviennent pas. Et c’est la clé d’une position de négociation solide.