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Comment évaluer Vos Compétences en leadership

Comment évaluez-vous en matière de leadership?

Jour après jour, vous êtes évalué en tant que leader. Quels résultats obtenez-vous? Comment gérez-vous les défis difficiles? Avez-vous les bonnes compétences pour être un leader efficace?

Ne serait-il pas agréable d’avoir une image claire de vos forces, faiblesses et domaines à améliorer? Ne serait—il pas utile de savoir quelles compétences en leadership comptent le plus – et ce que vous pourriez apprendre pour améliorer vos perspectives d’avenir?

Eh bien, vous pouvez — avec des évaluations de rétroaction à 360 degrés. Ces outils de leadership vous donnent des commentaires approfondis d’un éventail de personnes qui connaissent votre travail — supérieurs, pairs, rapports directs, clients, fournisseurs — pour vous donner une image plus claire de vous-même.

En demandant aux gens autour de vous de vous faire part de leurs commentaires, vous obtenez une vue à 360 degrés de vos forces et de vos faiblesses, ce qui vous donne une référence pour savoir où vous en êtes maintenant dans les compétences clés en leadership et un point de départ pour améliorer votre efficacité à l’avenir.

Les compétences clés en leadership nécessaires pour réussir

Pendant des décennies, nous avons étudié les expériences en milieu de travail qui enseignent des leçons essentielles du leadership. Nous avons étudié la façon dont les gestionnaires qui réussissent apprennent, grandissent et changent au cours de leur carrière.

Les leçons essentielles que les gestionnaires qui ont réussi ont tirées de leurs expériences sont représentées dans les compétences clés en leadership qui peuvent être mesurées, à l’aide d’outils tels que notre évaluation Benchmarks® for Managers™ largement reconnue, qui fait partie de notre suite d’évaluations Benchmarks® 360.

En plus de fournir des commentaires pour aider à identifier les forces et les besoins de développement, nos évaluations de Benchmarks font ce que leur nom suggère en vous fournissant un benchmarking de la façon dont vous faites par rapport à un groupe de normes significatif.

Nos évaluations de Benchmarks sont des instruments de rétroaction à 360 degrés statistiquement fiables, valides et complets pour évaluer les compétences en leadership et fournissent également des informations exploitables pour vous aider à tirer parti de ces compétences pour vous développer encore plus.

Sur la base de nos décennies de recherche avec Benchmarks® for Managers™, nous connaissons les 16 compétences clés en leadership les plus critiques pour la réussite des managers de niveau intermédiaire à supérieur, et les 5 problèmes potentiels les plus susceptibles de bloquer ou de faire dérailler une carrière autrement prometteuse.

Compétences de leadership les plus importantes pour diriger l’Organisation

1. Perspective stratégique: Comprend le point de vue de la haute direction et analyse efficacement les problèmes complexes
2. Être une étude rapide: Maîtrise rapidement les nouvelles connaissances techniques et commerciales
3. Esprit de décision: Préfère les actions rapides et approximatives dans de nombreuses situations de gestion
4. Gestion du changement: Utilise des stratégies efficaces pour faciliter les initiatives de changement organisationnel et surmonter la résistance au changement

Compétences de leadership les plus importantes pour diriger les autres

1. Diriger les employés: Attire, motive et développe les employés
2. Confronter les employés à problèmes: Agit de manière décisive et équitable lorsqu’ils traitent les employés à problèmes
3. Gestion participative: Implique les autres, écoute et renforce l’engagement
4. Établir des Relations de collaboration: Établit des relations de travail productives avec des collègues et des parties externes
5. Compassion et sensibilité: Montre un véritable intérêt pour les autres et une sensibilité aux besoins des employés
6. Mettre les gens à l’aise: Montre de la chaleur et un bon sens de l’humour
7. Respect des différences: Valorise des personnes d’origines, de cultures ou de données démographiques différentes

Compétences de leadership les plus importantes pour vous diriger

1. Prendre l’initiative : Prendre en main et capitaliser sur les opportunités
2. Sang-froid: Démontre la maîtrise de soi dans des situations difficiles
3. Équilibre travail-vie personnelle: Équilibre les priorités de travail avec la vie personnelle
4. Conscience de soi: A une image précise des forces et des faiblesses et est prêt à améliorer
5. Gestion de carrière: Utilise des tactiques de gestion de carrière efficaces, y compris le mentorat, les relations professionnelles et les canaux de rétroaction

Problèmes qui peuvent bloquer une carrière

1. Problèmes De Relations Interpersonnelles: Difficultés à développer de bonnes relations de travail avec les autres
2. Difficulté à constituer et à diriger des équipes: Difficultés à sélectionner et à motiver une équipe
3. Difficulté à changer ou à s’adapter: Résistance au changement, apprentissage des erreurs et développement
4. Incapacité à atteindre les objectifs commerciaux: Difficultés à suivre les promesses et à terminer un travail
5. Orientation fonctionnelle trop étroite: Manque de profondeur à gérer en dehors de la fonction actuelle

En savoir plus sur les 5 dérailleurs de carrière potentiels et comment les éviter.

Évaluez Vos Compétences en leadership, Puis Créez Vos Objectifs de développement

Tout aussi important que d’évaluer votre niveau de compétence actuel est de fixer des objectifs. Nous avons constaté que les leaders qui ont reçu des commentaires à 360 degrés sur leurs compétences en leadership ont un sens clair de l’orientation et sont prêts à agir, mais vous aurez peut-être besoin d’aide pour comprendre ce que signifient réellement vos résultats à 360.

Si votre département des ressources humaines ou de la formation utilise un outil de rétroaction 360, tel que notre suite d’évaluations Benchmarks® de 360 évaluations, en conjonction avec des séances de coaching, des ateliers ou des programmes de développement du leadership, vous pourrez mesurer votre position sur ces compétences de leadership les plus critiques — et obtenir des conseils sur la façon de prendre en charge votre propre développement.

Mais si 360 commentaires ne sont pas dans votre avenir de sitôt, vous avez encore de nombreuses options pour développer ces compétences en leadership, orienter le développement pour vous-même et aider les autres à faire de même. Vous pouvez rechercher des commentaires informels, définir des objectifs réalisables et trouver des moyens d’obtenir les expériences d’apprentissage dont vous avez besoin.

Prêt à passer à l’étape suivante ?

En savoir plus sur Benchmarks®, notre suite de 360 évaluations de rétroaction, pour mesurer les compétences critiques en leadership pour vous-même ou votre équipe comme point de départ de toute initiative de développement.