Les 7 Compétences de Leadership Les Plus importantes
Les Leaders Recréent les Leaders
J’ai entendu cela plusieurs fois lors de réunions et d’ateliers, et je crois que je peux changer notre état d’esprit sur le leadership.
Le leadership fait partie de la vie quotidienne. Lorsque nous pensons au leadership, nous imaginons des PDG célèbres, tels que Richard Branson, Elon Musk, ou des entraîneurs sportifs à succès comme Steven Hansen (All Blacks) ou Sir Alex Ferguson. Nous ne comprenons parfois pas que nous sommes tous des leaders – au travail, au sport, à la maison et, surtout, de nous-mêmes.
Il devient donc essentiel d’identifier les compétences nécessaires pour devenir un leader performant dans tous les domaines.
Communication
Combien de fois avons-nous entendu un athlète de haut niveau parler de son entraîneur comme d’un excellent communicateur? La capacité de communiquer se résume à la maîtrise de plusieurs blocs de construction:
Apprendre à écouter
Nous trouvons si facile d’écouter pour répondre au lieu d’écouter pour écouter. Si nous essayons déjà de réfléchir aux réponses, nous manquerons probablement des informations essentielles. Nous voulons donc aider à donner des réponses. Mais parfois, la meilleure façon est de laisser l’individu ou l’équipe découvrir la réponse eux-mêmes.
Langage corporel
La communication non verbale joue un rôle important dans la façon dont un message peut être pris et délivré. Certains experts estiment qu’il pourrait atteindre 70%. Alors, soyez conscient de cela et pratiquez.
Pensez Gagnant / gagnant
L’un des facteurs de personnes très efficaces, tiré du livre de Steven Covey, est l’idée de gagnant / gagnant. Gagnant / gagnant devrait être l’objectif des décisions. Nous devons voir la vie comme une expérience collective, mais l’accent est trop mis sur la concurrence, interne et externe, dans les organisations. Nous avons tous connu une concurrence néfaste dans un contexte de coopération. Dans certaines de mes séances de coaching exécutif, le domaine le plus important pour le développement est celui-ci. Gagnant / gagnant est un état d’esprit pour trouver des avantages dans toutes les interactions en permanence.
Respirez
Respirez et détendez-vous; c’est incroyable ce que le stress peut faire à la communication. La science derrière la respiration a pris du poids grâce à l’excellent travail de Wim Hoff, du Dr Andrew Hubberman, de James Nestor, pour n’en nommer que quelques-uns. Prendre de simples respirations de la bonne manière peut activer notre repos et digérer le système nerveux, permettant une communication fluide. On voit que les équipes sportives les plus détendues communiquent le mieux.
Intelligence émotionnelle
« L’intelligence émotionnelle est la capacité de percevoir les émotions, d’accéder et de générer des émotions afin d’aider la pensée, de comprendre les émotions et la connaissance émotionnelle, et de réguler réflectivement les émotions afin de favoriser la croissance émotionnelle et intellectuelle. » – Daniel Goleman.
Contrairement au QI, l’intelligence émotionnelle (EQ) est un domaine que nous pouvons tous développer. Comprendre votre émotion et celle des autres vous permettra d’être un meilleur leader. L’un des plus gros problèmes de low EQ est le fait que vous devez avoir raison tout le temps; cela peut et aura des conséquences considérables sur le leadership. Un égaliseur élevé permettra de contrôler les émotions dans des situations difficiles et stressantes.
Authenticité
Être soi-même en tant que leader est au premier plan dans le sport et les affaires. C’est quelque chose que j’encourage fortement mes athlètes cognitifs à développer. Les gens autour de vous peuvent dire si vous n’êtes pas authentique dans votre leadership; en outre, cela peut être très épuisant d’énergie. Consultez notre ressource avec Fergus Connelly qui parle de l’authenticité chez les artistes les plus performants ici.
Quand j’ai commencé à entraîner dans le sport professionnel, c’était le cas pour moi. J’avais travaillé sous des entraîneurs fantastiques et j’avais essayé de recréer leurs styles. Cela n’a pas fonctionné et m’a laissé épuisé. Nous devons tous trouver notre chemin et ne pas nous soucier de faire des erreurs ou de demander de l’aide.
État d’esprit de croissance
« Un état d’esprit de croissance est lorsque les élèves comprennent que leurs capacités peuvent être développées. » (Dweck, 2014).
Un état d’esprit de croissance jouera un rôle essentiel dans la réussite du leadership. Les dirigeants ayant un état d’esprit de croissance procèdent comme suit:
Relever les défis
Rechercher les obstacles à développer
Comprendre que l’effort à long terme est une exigence
Embrasser la critique
S’inspirer des autres
Il n’est pas difficile de voir que ce serait un avantage pour un leader. Dans le Programme Athlète Cognitif, lorsque nous travaillons avec des dirigeants d’entreprise, nous en discutons dans l’un des premiers domaines. Une entreprise qui pense que c’est la façon de faire les choses parce que c’est ainsi que cela a toujours été fait aura du mal. Un état d’esprit de croissance est un must, surtout dans la situation actuelle.
Empathie
L’empathie n’est pas de la sympathie. C’est comme l’égalisation; c’est une compétence qui peut être développée. Michael Miller parle de trois domaines:
Empathie cognitive
La capacité de s’imaginer dans la situation. À quoi pense cette personne? Que pensent-ils de l’autre personne?
Empathie émotionnelle
La capacité de se sentir dans la situation – les émotions et les sentiments.
Action empathique
La capacité d’écouter l’individu et de ne rien faire. C’est la nature humaine de vouloir aider, mais cela peut parfois aggraver le problème, surtout si l’empathie cognitive et émotive n’a pas eu lieu ou a été mal interprétée.
But & Passion
La façon la plus simple de m’expliquer cela est de penser à un surfeur. Un surfeur sortira facilement du lit à 4 heures du matin pour attraper la vague parfaite mais aura du mal à sortir du lit à 7h30 pour aller travailler car il croit que le surf est son but et sa passion.
Des leaders qui ont un but et une passion créent des environnements enthousiastes dans lesquels il est excitant d’être. Si quelqu’un connaît son but, il y a un sentiment de confiance qui se manifeste lorsqu’il est associé à un leader passionné avec d’énormes quantités d’énergie.
Responsabilité
Avoir la confiance nécessaire pour commettre des erreurs et reconnaître que vous avez commis une erreur est un principe de leadership très performant. Cela devient extrêmement libérateur pour quelqu’un une fois qu’il devient responsable de ses erreurs. Le coaching fonctionne parce qu’un coach doit vous rendre responsable des habitudes, des méthodes et des principes que vous souhaitez améliorer et développer. Il y a aussi un côté positif à cela, si vous avez bien fait quelque chose, prenez crédit. Nous sommes les pires à prendre le crédit pour des actions positives.
Résumé
Ce sont les sept compétences de leadership les plus courantes que j’ai rencontrées régulièrement chez les athlètes et les entraîneurs cognitifs à haut rendement. Beaucoup plus de compétences pourraient être incluses dans la liste, mais pour moi, mon conseil est de trouver ce que font les autres leaders prospères et de les développer à partir de là.
Merci d’avoir lu, regardez la vidéo ici.
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Lee
Directeur et fondateur