Les 10 Habitudes Clés des Leaders de Motivation
Saviez-vous que vous avez un effet énorme sur la motivation au travail? Un leader sans inspiration crée des équipes qui produisent des résultats sans inspiration. Découvrez les habitudes des leaders les plus motivants
Il peut sembler que les leaders les plus motivants ont une capacité innée à obtenir plus de leurs équipes. Ils savent ce qu’il faut pour être un excellent manager et comment inspirer une équipe.
Trouver de nouvelles façons de motiver le personnel semble leur venir facilement.
Mais si nous vous disions que les leaders de motivation ne naissent pas comme ça? La plupart d’entre eux travaillent dur pour incarner les qualités qui peuvent inspirer les autres au succès. Ils développent des habitudes clés qui amènent les autres à se sentir motivés simplement en étant autour d’eux.
En termes simples, devenir un leader de motivation est quelque chose pour lequel vous pouvez vous entraîner.
Tout commence par vos propres habitudes. Après tout, vos gens prennent leurs repères de vous. S’ils vous voient présenter des habitudes de motivation, ils sont plus susceptibles de se sentir motivés à travailler pour vous. Ce sont les 10 habitudes que vous voyez le plus souvent chez les leaders de motivation.
Habitude des leaders de motivation #1 – Ils écoutent les employés
Chaque personne veut avoir l’impression que son manager se soucie de ses opinions. Ils veulent se sentir à l’aise dans la communication de leurs idées et être confiants que des mesures seront prises pour ces idées. Même si l’idée n’est pas utilisée, leur manager écoute toujours ce qu’ils ont à dire.
Malgré cela, un nombre choquant de managers n’écoutent pas leurs employés. Ils peuvent poser des questions et obtenir des réponses, mais ils n’entendent pas vraiment ce que leur peuple a à dire. Au lieu de cela, ils sont tellement fixés sur leurs propres idées qu’ils n’écoutent pas les pensées des autres.
C’est un moyen rapide de réduire la motivation sur le lieu de travail. Si vos gens n’ont pas l’impression d’avoir des voix, ils cesseront de parler. Ils baisseront la tête et feront ce qu’on leur demandera. Pendant tout ce temps, ils proposent des idées qu’ils ne partagent jamais avec leurs gestionnaires.
Les leaders de motivation écoutent leurs employés. Ils veulent en apprendre le plus possible sur leur peuple. Cela crée des relations plus solides qui mènent à l’innovation et à d’excellents résultats.
Habitude #2 des leaders de motivation – Ils Communiquent souvent
La rétroaction est cruciale pour le niveau de motivation de vos employés. Vos employés veulent savoir ce qu’ils font bien et ce qu’ils pourraient améliorer. Ils ont besoin de reconnaissance tout en ayant une idée de ce qu’ils doivent faire pour progresser.
Pourtant, 69 % des managers ne se sentent pas à l’aise lorsqu’ils parlent à leur personnel.
Il y a une déconnexion qui les amène à avoir du mal à fournir des commentaires. Cela les conduit à éviter les opportunités de communication. Tout comme le fait de ne pas écouter, de ne pas communiquer conduit les employés à se désengager. Ils ont l’impression que vous vous en fichez, ce qui signifie qu’ils s’en fichent non plus.
Les leaders de motivation vont dans la direction opposée. Ils communiquent souvent et avec confiance. Ils s’articulent clairement, ce qui aide leurs employés à comprendre la direction dans laquelle ils doivent aller. Offrir une orientation est l’un des outils de motivation du personnel les plus importants à votre disposition. Utilisez vos séances de rétroaction pour vous assurer que vos employés savent ce dont vous avez besoin d’eux.
Habitude des leaders motivationnels #3 – Ils étudient les problèmes
Chaque organisation a ses problèmes. Mais c’est la façon dont vous faites face à ces défis qui vous sépare des dirigeants qui ne peuvent pas inspirer leur peuple.
Vous constaterez souvent que les leaders inspirants ont l’habitude de s’asseoir et d’étudier les problèmes. Pour certains, cela peut sembler une approche passive. Mais c’est en fait une technique importante.
L’étude d’un problème vous permet de comprendre ses causes profondes. En conséquence, vous ne réagissez pas au problème immédiat qui se manifeste. Au lieu de cela, vous examinez plus en profondeur ce problème pour trouver une solution qui a des implications beaucoup plus larges.
Vos collaborateurs verront que vous consacrez réellement du temps à la résolution des problèmes et ils suivront votre exemple. Ils se sentiront motivés à appliquer les mêmes niveaux de diligence aux problèmes qu’ils rencontrent. Dans l’ensemble, cela conduit à une organisation plus saine et plus productive.
Lorsque vous comprenez le problème, vos employés ont plus confiance et croient en la solution que vous créez.
Habitude des leaders motivationnels #4 – Ils favorisent l’objectif
Une enquête d’Impératif a mis en évidence certaines statistiques importantes sur l’objectif en milieu de travail. Il a constaté que 48% des personnes classées comme « baby-boomers » privilégient le fait d’avoir un objectif par rapport à leurs chèques de paie.
Ce nombre diminue à mesure que les répondants rajeunissent. Mais même 30% des milléniaux pensent qu’avoir un but est un meilleur facteur de motivation qu’un gros chèque de paie.
Que pouvez-vous en tirer?
C’est simple. Les meilleurs motivateurs comprennent qu’ils doivent donner à leurs employés une raison de travailler. Le salaire que vous offrez ne vous rapporte que jusqu’à présent. Vos employés feront tout ce qui est nécessaire pour gagner ce salaire si c’est tout ce que vous proposez. Mais un employé ayant un but a une raison de pousser plus fort et d’obtenir de meilleurs résultats.
Les grands motivateurs le comprennent. C’est pourquoi ils ont des habitudes axées sur les objectifs, telles que des visions claires et des objectifs définis pour les employés.
Habitude des leaders de motivation #5 – Ils créent de l’optimisme
Tout le monde a des jours où ils ne se sentent pas entièrement positifs par rapport à ce qu’ils font. Vous pouvez avoir un tas de tâches subalternes à concourir. Ou, le projet sur lequel vous travaillez ne vous inspire pas.
Pour les gestionnaires, cela peut les conduire à faire preuve d’un manque d’optimisme pour leur travail. Et comme nous l’avons établi, vos gens prennent leurs repères auprès de vous. Si vous n’êtes pas optimiste, votre peuple ne le sera pas non plus.
Un leader motivateur a la capacité de se sentir optimiste dans tout ce qu’il fait. C’est assez facile lorsque vous travaillez sur quelque chose pour lequel vous avez une grande passion. Mais c’est un plus grand défi lorsque vous travaillez sur une tâche qui peut ne pas vous intéresser.
La clé est de réfléchir à ce que cette tâche offre à long terme. Comment cela affecte-t-il l’organisation et ses employés ? À quoi cela ouvrira-t-il la porte?
Définissez un objectif pour la tâche et il est beaucoup plus facile de se sentir optimiste à ce sujet. À partir de là, vous inspirerez de l’optimisme à votre peuple.
Habitude des leaders de motivation #6 – Ils remettent en question le statu Quo
Tout gestionnaire peut se conformer au statu quo. Une organisation peut avoir une façon de faire définie. Vous pouvez voir un meilleur moyen, mais ne le mettez pas en œuvre car cela ferait basculer le bateau.
Ce ne sont pas les actions d’un leader motivateur. Les gens qui savent ce qu’il faut pour être un bon gestionnaire savent que vous devez parfois secouer les choses. Si quelque chose ne fonctionne pas bien, vous prenez les mesures nécessaires pour le corriger.
C’est une force de motivation énorme pour votre personnel. S’ils voient que vous voulez apporter des changements, ils se sentiront obligés de partager leurs idées avec vous. De plus, ils bénéficieront directement des changements que vous apportez. Par conséquent, ils sont plus susceptibles d’offrir leur soutien lorsque vous incitez le changement.
Habitude des leaders de motivation #7 – Ils adaptent les incitations
Chaque personne de votre organisation a des motivations différentes. Ne pas comprendre ces motivations individuelles conduit votre peuple à se désengager. Ils veulent avoir l’impression de travailler à ce qui compte vraiment pour eux. Cela signifie qu’ils ont besoin de gestionnaires qui comprennent leurs objectifs et facilitent leur réalisation.
C’est ce que font les leaders inspirants. Ils apprennent à connaître leur peuple et ce qui les motive vraiment. Cela leur permet d’adapter les incitations à l’individu plutôt qu’au collectif.
Cela ne veut pas dire que les incitations collectives n’ont pas d’effet de motivation. Mais si quelque chose profite directement à un individu, il est plus susceptible d’y travailler. Un leader motivateur le comprend et prend donc l’habitude de créer des plans d’incitation sur mesure.
Habitude des leaders de motivation #8 – Ils sont transparents
Un choc 58% des gens disent qu’ils feraient plus confiance à un étranger qu’à leur patron.
Maintenant, réfléchissez à la façon dont vous réagissez aux personnes en qui vous n’avez pas confiance. Il est peu probable que vous soyez prêt à tout donner pour les aider. Vous pouvez même faire tout votre possible pour en faire le moins possible pour eux.
C’est ainsi que vos employés agiront s’ils ne vous font pas confiance. En conséquence, offrir la transparence est l’une des habitudes les plus importantes d’un leader motivateur.
Ces dirigeants parlent ouvertement avec leur peuple et n’essaient pas de leur cacher des informations importantes. Ils ne jouent pas les gens les uns contre les autres et ils sont toujours prompts à informer les gens de ce qui se passe dans l’organisation.
Habitude des leaders de motivation #9 – Ils établissent des normes élevées
Les normes que vous vous fixez sont également l’un de vos plus grands outils de motivation du personnel. Si vous ne travaillez pas au mieux de vos capacités, vous montrez à vos employés ce que vous attendez d’eux. Ils ne travailleront qu’aussi dur qu’ils le doivent parce qu’ils savent que vous avez des normes basses.
C’est pourquoi un leader motivateur se poussera toujours à en faire plus. Ils sont arrivés là où ils sont grâce à leur travail acharné. Une fois qu’ils occupent des postes de direction, ils ne se reposent pas sur leurs lauriers. Au lieu de cela, ils continuent de pousser pour élever les normes attendues de l’organisation.
Cet acte simple inspire les autres à faire de même. Leurs employés suivent leur exemple, ce qui crée des équipes très motivées et productives.
Habitude des leaders de motivation #10 – Ils font face à des obstacles de productivité
Pensez à tous les obstacles qui peuvent vous empêcher de réaliser quelque chose. La peur est souvent une grande peur. Le doute de soi se classe là-haut, tout comme le manque de ressources nécessaires.
Ces obstacles peuvent sembler insurmontables pour les employés. Craindre ce qui pourrait arriver si vous vous poussez et échouez est un sentiment que vous connaissez probablement. C’est donc avoir l’impression de ne pas avoir les outils nécessaires pour faire le travail.
Les leaders inspirants ont une habitude simple pour de tels obstacles. Ils les confrontent et les traversent. Ils aident ceux qui craignent les conséquences à dépasser cette peur. Ils renforcent la confiance de ceux qui peuvent douter d’eux-mêmes. De plus, les grands leaders fournissent les outils dont leur peuple a besoin pour devenir plus productif.
Adoptez les Habitudes des Leaders de motivation
Les personnes non motivées produisent de mauvais résultats. Vous pouvez le voir dans les statistiques d’engagement. Un manque d’engagement coûte aux entreprises environ 300 milliards de dollars par an. De plus, les équipes engagées offrent 38 % de productivité en plus.
Vous devez devenir un leader motivateur pour tirer le meilleur parti de votre personnel. Cela signifie développer des habitudes clés, telles que:
- Apprenez à communiquer correctement avec votre personnel.
- Devenez un résolveur de problèmes.
- Créer une culture de travail positive et optimiste.
- Définissez les normes que vous attendez de vos employés.
- Supprimer les obstacles à la productivité.
N’oubliez pas qu’un Excellent gestionnaire peut DOUBLER la capacité de son personnel.
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