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Conseils pour aider les dirigeants à dynamiser la passion de leurs employés

« J’aime le travail que je fais. Je suis l’une de ces rares personnes qui attendent avec impatience chaque jour – les verrues et tout. J’ai une motivation incroyable au travail. Je suis passionné par ce que je fais.

La passion pour votre travail vous motive à vous étirer davantage, à travailler plus dur et à réaliser plus. Je me sens chanceuse d’avoir trouvé dans mon travail l’ingrédient magique qui anime ma passion : le but. C’est le but qui alimente la passion et le but qui motive la motivation. »

Imaginez l’effet sur votre organisation si chacun de vos employés ressentait cela et avait le but et la passion qui ont motivé l’engagement et la motivation des employés.

Motivation des employés – Aider à mettre un homme sur la lune

On vous a déjà demandé ce que vous faites pour le travail? Avez-vous déjà demandé à vos employés de vous dire quel est leur travail? Il y a une histoire célèbre (peut-être un mythe) sur un nettoyeur de la NASA à qui le président des États-Unis de l’époque, John F. Kennedy, a demandé ce qu’il avait fait. Le nettoyeur a répondu: « J’aide à mettre un homme sur la lune. »

Ce nettoyeur avait trouvé son but. Son travail n’était pas simplement de garder l’endroit propre. Ses efforts ont contribué à la vue d’ensemble. Il avait trouvé le lien entre ses tâches quotidiennes et le but de l’organisation. Cet objectif a motivé sa motivation personnelle des employés (quelque chose que nous explorons plus en détail dans notre article « La stratégie d’engagement des employés qui fonctionne vraiment »).

Le sens du but est-il un moteur de motivation des employés dans votre organisation?

De nombreuses études ont montré que le sens du but stimule la motivation des employés. Cela aide à créer du sens dans le travail que les gens font et à créer de la passion pour leur travail.

Imaginez que ce nettoyeur regarde l’alunissage. Imaginez la fierté qu’il a ressentie lorsque Neil Armstrong a posé son pied sur la surface de la lune. Ce nettoyeur aurait fait partie intégrante de ce saut de géant. Chaque fois qu’il balayait un sol ou essuyait une surface, ce nettoyeur se sentait connecté à la vue d’ensemble.

Dans son enquête de 2018 intitulée UK Working Lives, le CIPD a constaté que seuls 47% des travailleurs se sentent motivés par l’objectif principal de leur organisation. L’enquête a également révélé une différence marquée entre le niveau des employés et leur motivation:

• 65% 33% des cadres supérieurs sont motivés par le but de leur organisation
• 33% des travailleurs non qualifiés ressentent le même degré de motivation des employés lié au but de l’organisation

Bien que certains travaux puissent être insatisfaisants (il y a des éléments dans tous les emplois que les individus n’aiment pas), l’enquête du CIPD conclut que ce mauvais lien avec le but peut être dû soit à une mauvaise correspondance emploi / personne, soit à un « échec de la direction à communiquer une ligne de vue claire entre les rôles des employés et le but de l’organisation ».

Vos employés mettent-ils un homme sur la lune?

Supposons que les processus de recrutement de votre organisation identifient la bonne personne pour le poste. Supposons également qu’au fur et à mesure qu’un employé progresse dans sa carrière au sein de votre organisation, il soit jumelé aux bons rôles qui utilisent pleinement ses compétences et ses capacités. Pourtant, la motivation personnelle de leurs employés n’est pas ce qu’elle pourrait être.

Pour aider vos employés à atteindre leur plein potentiel, les dirigeants doivent les aider à voir le lien entre leurs rôles et l’objectif de l’organisation. Faites cela, et vous pourriez voir votre organisation atteindre la lune.

Voici quelques façons dont les dirigeants peuvent inspirer leurs employés à relier leurs rôles aux objectifs organisationnels.

· Reliez la passion d’un employé à vos objectifs

Découvrez quelles sont les passions d’un employé et aidez-le à voir comment elles se chevauchent avec le travail qu’il fait. Combiner ce qu’ils aiment faire avec ce qu’ils font au travail aidera à stimuler la motivation des employés.

· Connectez l’objectif individuel à l’objectif organisationnel

Découvrez le sens personnel de l’objectif d’un employé. De quoi sont-ils passionnés? Qu’est-ce qui les préoccupe le plus? Ces objectifs personnels profondément ancrés motivent les gens dans ce qu’ils font. Lorsqu’ils voient le lien entre ce qu’ils apprécient le plus et ce que votre organisation apprécie le plus, l’engagement avec leurs rôles et leur travail augmente.

· Découvrez qui vos employés veulent aider

Qui est-ce que vos employés souhaitent le plus aider? Sont-ils des membres de la famille? Siègent-ils dans les associations de parents et d’enseignants? Sont-ils des conseillers locaux, des bénévoles pour une association caritative nationale ou entraînent-ils des jeunes dans le sport?

Même lorsque les gens n’ont pas le temps ou la capacité de s’impliquer directement dans leur passion pour les autres, ils peuvent contribuer à des œuvres de bienfaisance ou faire un don à de bonnes causes. Ces actions donnent un sens à leur vie – chaque petit peu aide. Considérez comment votre objectif relie vos employés aux personnes et aux causes qui comptent le plus pour eux, et aidez-les à voir comment leur travail les aide à y parvenir.

Connectez vos employés à leur objectif

Maintenant, vous avez beaucoup découvert sur vos employés. Vous comprenez ce qui les fait « tiquer », leur but intérieur qui les motivera à réaliser leur potentiel. Il est maintenant temps de leur donner les rôles et les tâches qui se connectent à leur but intérieur. Il est temps de donner du sens à leur travail en reliant leur passion au but de votre organisation.

Lorsque les gens associent leurs rôles à leur objectif, ils s’approprient leur travail. C’est le travail d’un leader d’aider son personnel à le faire et, ce faisant, d’encourager la motivation des employés qui améliore la productivité personnelle. Dans l’ensemble de la main-d’œuvre, cette motivation des employés se traduit par une augmentation de la productivité qui propulsera votre organisation à atteindre ses objectifs et son objectif supérieur.

Lorsque vos gestionnaires et dirigeants connectent leurs employés à un objectif, ces employés trouveront que leur travail devient significatif. Ils vont arrêter de regarder l’horloge. La motivation des employés va exploser, et l’engagement qui en découle profitera à la fois aux employés et à votre organisation alors que, ensemble, vous voyagez sur la lune et revenez.