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Et retenir ou attirer du personnel dans un contexte de chômage faible

L’économie australienne est dans une phase de croissance prolongée. En novembre 2006, le taux de chômage ne s’élevait qu’à 4,6 % de la population active, son plus bas niveau depuis 30 ans.

Les 10 dernières années ont vu la création de plus de 1,9 million de nouveaux emplois et le pourcentage le plus élevé de participation au marché du travail des personnes en âge de travailler. Le graphique ci-dessous illustre le Nombre Total de personnes occupées par rapport au Nombre total de chômeurs en Australie au cours des 30 dernières années.

En ces temps de prospérité, l’argent n’est plus le principal moteur du succès. Les employés constatent que sortir seuls peut être plus gratifiant que de travailler pour une organisation. Le succès à long terme d’une entreprise dépend grandement de qui gravit les échelons.

Les entreprises sont témoins d’un bassin de talents de plus en plus restreint où la nécessité de recruter des employés capables de grandir, de gérer et de faire passer l’entreprise au niveau supérieur n’a jamais été aussi grande.

L’ancien paradigme des révisions et des augmentations de salaire ne suffit plus. Poser la question  » comment attirer, fidéliser et rémunérer le meilleur personnel ? »ne conduit qu’à un cycle de recrutement sans fin, choisissant toujours le « meilleur » candidat disponible. Demandez-vous, que se passe-t-il si le candidat idéal pour ce poste n’a jamais postulé? Heureusement, le paradigme a changé et le nouveau modèle oblige les employeurs à se démarquer de la meute. En d’autres termes, il est impératif de devenir un employeur de choix.

Lorsqu’une organisation devient un employeur privilégié, les meilleurs talents viennent à vous. Les transferts de recrutement vers la sélection de candidats de premier plan plutôt que de les rechercher. En outre, les organisations sont libres de concevoir des incitations et des récompenses qui englobent les valeurs de l’entreprise tout en tenant compte des réalités économiques.

Dans l’environnement actuel, les grands employés sont avertis, comprennent qu’ils sont en demande, attendent des récompenses personnalisées, ont une pléthore d’options, atteignent les objectifs de l’organisation et peuvent changer d’entreprise sans difficulté. L’argent seul ne les gardera pas. En fait, de nombreux employeurs font l’erreur de penser qu’une rémunération élevée n’est que la clé pour attirer et retenir du personnel de qualité.

Comme le montre la récente liste des « 100 Meilleures entreprises pour lesquelles travailler » dans le magazine Fortune, il ne suffit pas de parler de la marche, vous devez également apprendre à marcher la conversation. Les meilleures entreprises ont développé une culture où les employés sont récompensés et motivés de manière à produire des résultats.

Pour devenir un employeur privilégié, les employeurs doivent regarder au-delà des raisons évidentes pour lesquelles les gens cherchent du travail et développer une culture qui est convaincante pour un personnel exceptionnel. Lorsque cela se produira, les meilleurs et les plus brillants vous chercheront en tant qu’employeur de choix et vous gagnerez une réputation d’aimant à talents. Demandez-vous:

• Notre organisation dispose-t-elle d’un système d’incitation des employés dynamique et flexible qui offre plus qu’une simple prime en espèces?

• Notre organisation offre-t-elle un environnement propice à l’apprentissage continu ?

• Notre organisation fournit-elle une plate-forme pour la croissance individuelle?

• Notre organisation encourage-t-elle le personnel à prendre des risques et à le récompenser en conséquence ?

• Notre organisation transmet-elle le message que travailler dur = succès?

• Avons-nous ce que d’autres pourraient décrire comme une organisation moderne?

• Notre entreprise est-elle considérée comme prospère et rentable?

• Fixons-nous une barre haute pour le recrutement?

Si vous avez répondu oui à toutes les questions ci-dessus, félicitations, vous êtes déjà un employeur de choix. Si ce n’est pas le cas, la mise en œuvre des critères ci-dessus garantit que des employés de haut calibre sont intéressés à faire partie de votre équipe.

Il faut du temps pour développer les traits ci-dessus, mais les avantages qui les accompagnent sont exponentiels.

Si vous souhaitez discuter de la façon dont Vantage Performance peut vous aider à devenir un employeur de choix, n’hésitez pas à nous contacter.

Cordialement

Michael Finkland

Directeur exécutif