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Le planteur d’église et consultant Paul Nixon répond à la question fréquemment posée sur le coût d’une nouvelle église en s’inspirant de sa propre expérience et de celle de nombreux judicatoires et de nouvelles congrégations.

Les données récentes de l’Église méthodiste unie montrent une fourchette typique de 300 000 $ à 500 000 subsidy de subventions confessionnelles par nouvelle usine d’église, selon la région et la disponibilité des fonds. Environ les deux tiers des projets ont survécu aux cinq premières années. Cependant, cela ne mesure que la contribution monétaire confessionnelle — généralement au cours des trois premières années. Le coût réel d’une usine d’église comprend également les dons des membres et des participants, des églises parrainantes et d’autres amis de l’église. Et il comprend parfois un bâtiment donné!

Il y a dix ans, je suis devenu un champion des méthodes de plantation à petit budget pour une raison: lorsque vous pouvez obtenir quelque chose planté et autonome, aussi vite et à moindre coût que possible, alors l’argent n’empêchera pas cette église de se reproduire rapidement. Aujourd’hui, je suis déchiré. D’une part, la plantation d’églises conventionnelles coûte plus cher que jamais aux États—Unis, en raison de la flambée des coûts de l’éducation théologique, de l’assurance santé pastorale et de la construction de bâtiments. Mais il n’y a aucun moyen de faire de l’église telle que nous l’avons connue et que nous nous y attendons aux États-Unis sans payer une facture lourde pour cela. Les rassemblements expérimentaux, à petit budget, maison-église et d’expression fraîche sont parfaits! Mais nous les voyons rarement décoller et évoluer, à moins de les transformer en un modèle opérationnel plus coûteux.

Si votre jugement encourage des entreprises simples, créatives et peu coûteuses dans le rassemblement de personnes – excellent! Attendez-vous à ce qu’environ 20% de ces efforts montrent la promesse qu’ils pourraient devenir bien plus qu’une simple expérience. Et attendez-vous à ce qu’il y ait un prix élevé pour qu’ils passent à l’étape suivante.

Ajoutez au fait que la participation à l’Église s’effondre dans ce pays, en particulier parmi les populations plus jeunes, plus riches ou plus instruites. Et le déclin ne se limite pas à ces secteurs de population. De plus, lorsque les gens du 21e siècle décident d’essayer l’église, ils n’entrent pas dans l’expérience avec des livres de poche ouverts. Il faut des années pour développer le genre d’engagements financiers que les générations précédentes apporteraient presque à la ligne de départ de leur participation à l’Église.

Compte tenu de tout ce qui précède, je recommande ce qui suit:

1. Mélange de projets expérimentaux et conventionnels

Aujourd’hui, un programme de plantation d’églises judicatoires devrait inclure un mélange de projets expérimentaux à faible coût (reposant sur l’espace emprunté et la main-d’œuvre donnée) et de projets plus conventionnels (avec du personnel à temps plein et un bâtiment). Évidemment, nous devons faire attention à ce dernier en raison du prix.

2. Soyez prudent avec les « parachutes ». »

Le type d’usine d’église (pasteur débutant à plein salaire dans un endroit où ils ont peu d’expérience ou de relations antérieures) est rarement une bonne idée. C’est à peu près la meilleure façon pour un juge de souffler rapidement 500 000 $ et de décevoir profondément 100 personnes lorsqu’elles décident (2-3 ans après) d’arrêter leur financement.

3. Plus de temps pour devenir autosuffisant

L’attente qu’une plante d’église typique puisse être autosuffisante en trois ans devrait être ajustée. Cela signifie que les dénominations ne pourront pas créer autant de nouvelles églises à moins de puiser dans d’autres sources de financement. À tout le moins, les judicaires devraient étirer le plan de financement triennal à cinq ans.

4. Financement de la courbe en cloche

Plutôt que d’allumer le tuyau d’incendie de financement à plein régime la première année, nous devrions envisager un démarrage à faible coût qui rassemble une équipe de lancement la première année (et peut-être la deuxième année), tandis que le pasteur planteur a encore un autre travail de jour. Le modèle de financement externe qui en résulte n’est plus une ligne droite depuis le premier jour, mais plutôt une courbe en cloche avec un pic dans l’année où l’église lance le culte public et / ou l’année où le pasteur passe à temps plein.

5. Sources de financement multiples

Les nouvelles églises ont besoin de sources de financement multiples dans les premières années! La subvention confessionnelle pourrait être compensée par de l’argent local dans la plupart des cas (les dîmes et l’offre de l’équipe de plantation elle-même plus l’investissement d’une église parrainante, les fonds provenant de la vente d’une ancienne propriété de l’église et d’autres revenus locaux, peut-être de l’utilisation de bâtiments partagés ou de types de ministère générateurs de revenus).

6. Fonds de contrepartie à des fins de capital

Si une nouvelle église est prometteuse et que le juge a des actifs provenant de la vente de biens, il est raisonnable de donner généreusement à la première campagne de construction de la nouvelle église, peut-être en faisant correspondre dollar pour dollar ce que les membres collectent!

Il y a vingt ans, j’étais le pasteur d’une communauté religieuse en Floride. Nous avons lancé avec près de 600 personnes le premier jour et en moyenne 300 par semaine la Première année. L’église a augmenté à plus de 1 000 fidèles hebdomadaires au cours de sa première décennie et est restée forte au fil des ans. Cela s’est produit sans un sou de subvention confessionnelle. D’un point de vue confessionnel, cela pourrait être considéré comme une usine à faible coût. Ce n’était pas le cas. La première phase de notre bâtiment et de notre terrain a coûté 6,5 millions de dollars en dollars d’aujourd’hui, et elle nous a été fournie par l’Église mère, avec un personnel de six personnes. Nous aurions pu retarder la construction jusqu’à la troisième année et nous rencontrer dans une école primaire voisine, mais, en fin de compte, un financement important en immobilisations serait nécessaire.

Mais pensez-y comme ceci: l’église moyenne avec 1 000 participants aujourd’hui a 2 $.5 millions de budget et peut également voir les revenus de la campagne de financement d’un autre million de dollars 1 au cours d’une année donnée. 3 500 $ par participant! C’est le coût de faire de l’église aux États-Unis comme nous le faisons. Nous ne reprochons pas à cette église un modèle opérationnel coûteux, car leurs membres le paient eux-mêmes. Dans notre cas (1999), il y avait un coût de démarrage d’environ 1,5 à 2 fois le coût d’exploitation annuel de l’église plantée. Avec le temps, l’église a suffisamment grandi pour assumer l’entière responsabilité de ses coûts quotidiens.

Vous voulez planter une église qui fonctionnera avec un budget de 500 000 $? Cela signifie que vous feriez mieux de trouver 1 million de dollars à injecter dans cette église au cours de ses cinq à sept premières années, sans compter le bâtiment! De plus, vous feriez mieux de choisir un pasteur avec les compétences de démarrage appropriées, qui est prêt à donner une décennie à l’entreprise. Pas de raccourcis dans la recherche pastorale! C’est ma réponse courte sur le coût de la plantation d’une nouvelle église dans les années 2020.

Ressources connexes

• L’expérience de deux Développeurs d’Églises avec le financement de la création d’une Nouvelle Église par Phil
  Schroeder et Dan Jackson
• Apprendre des erreurs de la création d’une Nouvelle Église par Lovett H. Weems, Jr.
• Apprendre des Églises en croissance en Angleterre par Lovett H. Weems, Jr.
•  » Les possibilités des expressions fraîches » avec Ken Carter et Audrey Warren, un épisode de podcast de Leading Ideas Talks
• To the Point: Fresh Expressions, une ressource gratuite du Lewis Center