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Chez National Trench Safety, nous sommes en train de développer des informations utiles sur l’estimation des coûts d’étayage pour les gestionnaires de construction et les estimateurs. Dans le processus, je développe une série d’articles sur le processus d’estimation.

L’estimation des coûts de construction peut facilement être décomposée de manière systématique. Tout ce qui entre dans la construction de n’importe quoi peut être décomposé en trois composants de base: le coût de la main-d’œuvre, le coût de l’équipement et le coût des matériaux. Ceux-ci sont considérés comme des coûts fixes et les coûts indirects, tels que l’évaluation des risques, les frais généraux sur le terrain, les frais généraux de bureau et les bénéfices, sont généralement basés sur les résultats de l’estimation des coûts fixes. Chaque catégorie a des propriétés et des variables uniques:

• Le travail peut varier en fonction du taux de salaire et du taux de productivité. Les taux de salaire sont faciles à cerner car ils sont publiés pour la plupart des métiers. Le taux utilisé dans une estimation peut être facilement pris en compte pour refléter les taux actuels et les variations selon les régions. La productivité est beaucoup plus difficile à atteindre, car les règles de travail, l’expérience du travailleur avec la tâche, la taille de l’équipage, l’alimentation adéquate des matériaux et de l’équipement influencent tous le taux de production.
• Le coût de l’équipement varie avec le temps de location et selon qu’il appartient ou qu’il est loué. Les équipements de construction appartenant à l’entrepreneur peuvent être réduits au point où seuls le carburant et l’entretien sont facturés. L’équipement possédé peut être réglé sur un travail et facturé uniquement pour la durée de son utilisation tandis que l’équipement de location est facturé en fonction de la période de location. Pour tout équipement, il y a des coûts associés à sa possession. Inévitablement, l’équipement doit être acheté, financé, mis à l’arrêt lorsqu’il n’est pas utilisé, entretenu lorsqu’il est utilisé, mis au rebut, récupéré ou échangé contre des versions plus récentes au fil du temps. Lorsqu’un entrepreneur possède son propre équipement, il est limité par ce que son équipement spécifique peut faire, tandis qu’un entrepreneur qui loue de l’équipement peut choisir un équipement spécialement conçu pour la tâche particulière à accomplir et l’échanger contre quelque chose d’autre plus approprié lorsqu’il assume un travail différent. La gestion de l’équipement est une entreprise compliquée, donc la décision de posséder ou de louer peut être compliquée. Comprendre comment construire des projets de construction et comment gérer au mieux l’équipement sont deux efforts différents. La tendance est de posséder et de gérer des équipements communs à tous les projets comme les camions et les petits tracteurs et de louer des équipements spécialisés comme les grues et les équipements d’étayage.
• Les matériaux sont faciles à quantifier et à prix. La partie difficile des estimations de matériaux et ce qui peut être facilement oublié est le coût d’acquisition, d’expédition, de stockage et de livraison sur le site de production. La quantité de sable et de gravier gaspillée par rapport à ce qui est nécessaire pour recouvrir et remblayer le tuyau, le respect de la qualité et des spécifications, le vol et les déchets, le camionnage et le transit sur le site doivent tous être inclus dans le coût des matériaux, pas seulement le prix unitaire.

Une estimation des coûts de construction commence par une enquête de quantité ou un décollage. Il s’agit simplement d’une ventilation des éléments quantifiables du projet. La figure 1 donne quelques éléments et unités typiques.

Une fois l’enquête sur la quantité terminée, les prix des équipements de travail et des matériaux sont collectés. Une partie d’une enquête sur la quantité d’un projet de pipeline pourrait ressembler à ceci:

La tarification de l’équipement pour ce projet ressemblerait à ceci:

La tarification de la main-d’œuvre et de la manutention pour l’installation d’étayage pourrait ressembler à ceci:

Les taux de productivité sont ensuite développés. La meilleure source de taux de productivité est l’expérience antérieure de l’entrepreneur avec des types de travail similaires, des études de temps ou des suppositions sont également utilisées. Ce qui suit est une estimation de la production pour l’installation de rivages hydrauliques.

À la fin du processus, l’estimation finale de la main-d’œuvre, de l’équipement et du matériel (LEM) est exécutée.
En décomposant le coût de cette manière, chaque élément peut être examiné séparément. Cette estimation montre que le coût de la main-d’œuvre est presque deux fois le coût de l’équipement et qu’il n’y a aucun coût matériel associé à l’opération. Si l’entrepreneur possédait sa propre excavatrice, le risque sur le coût de son équipement serait limité au coût de la location d’étayage alors que le risque sur la main-d’œuvre est très élevé. Au bout du compte de l’offre, l’entrepreneur examine généralement le total des LEM et évalue le pourcentage de risque et de profit en conséquence en marquant la main-d’œuvre plus élevée que l’équipement et le matériel le moins car il peut posséder une partie de l’équipement et est assez certain de ce qu’il dépensera en matériaux.

À la fin du projet, l’entrepreneur complet revient en arrière et regarde à quel point il a bien travaillé sur le projet. Qu’il ait gagné ou perdu de l’argent, les chiffres sont importants pour les projets futurs et le succès de son entreprise. À partir de l’enquête sur les coûts ci-dessus, un résumé du prix unitaire peut être élaboré.

Le prix unitaire est extrêmement précieux lors des travaux d’appel d’offres; cependant, il est extrêmement important de comprendre les éléments sous-jacents des unités. Le fait est que la majeure partie de l’offre de travaux est basée sur des prix unitaires provenant d’autres endroits que l’expérience de l’entrepreneur. Ces prix proviennent de nombreux endroits tels que les prix unitaires mis en avant dans les résultats du document d’appel d’offres, les manuels d’estimation, les résultats de l’offre du département des autoroutes et même le dos des serviettes d’un bar qui a été développé la veille de l’offre. Tout cela fonctionne tant que l’entrepreneur a une bonne compréhension de l’origine des chiffres. Les sondages nous disent que, tout le reste étant constant, si le résultat d’une soumission se situe à moins de 10% d’une autre soumission sur le même projet, c’est à peu près comme on peut s’y attendre. Cela signifie que si un entrepreneur qui a soumissionné 9 000 000 $ et que l’entrepreneur suivant a soumissionné 10 000 000 he, il est tout aussi susceptible de réaliser ses bénéfices attendus que l’autre entrepreneur sur la base de ces enquêtes.

Les chiffres utilisés dans cet exemple à des fins d’illustration seulement et ne doivent pas être invoqués.

À propos de l’auteur: Joe Turner, P.E. occupe le poste de Directeur de l’ingénierie, de la recherche et du développement de produits de National Trench Safety. M. Turner est l’une des figures les plus reconnues de l’industrie de la sécurité des tranchées, ayant fourni des plans de sécurité des tranchées au cours des 20 dernières années. Parmi ses nombreuses réalisations, il y a le livre Excavation Systems, Design, Planning and Safety, qui a été publié par McGraw-Hill en 2008 et qui est toujours utilisé aujourd’hui comme référence pour de nombreux étudiants et professionnels en matière de techniques d’ingénierie appropriées.

AVERTISSEMENT: les informations contenues dans cet article sont fournies à des fins générales et illustratives uniquement et ne doivent pas être considérées comme spécifiques au site et / ou ingénierie désignée pour un projet ou une zone de travail, ni être utilisées ou considérées comme des données tabulées, des données techniques, des conseils et / ou des conseils à utiliser sur un chantier. Chaque projet est différent et il incombe à la personne compétente désignée par l’employeur de décider quels systèmes et méthodes peuvent être utilisés conformément aux réglementations fédérales et locales, fabrique des données tabulées, des dessins techniques et d’autres plans.