Agir Comme un Leader et Penser Comme un Manager
Agissez comme un leader et pensez comme un gestionnaire. Vrai? Ça ne devrait pas être l’inverse ? Non, parce que le leadership, c’est de l’action, point final ! Et si vous ne vous souvenez de rien d’autre de cet article, rappelez-vous que les gens vous jugent par vos « actions », pas par vos pensées ou vos « intentions ». »
En ce qui concerne le leadership et la gestion, beaucoup de gens croient à tort qu’ils ne font qu’un. Ne pas connaître la différence et prendre des mesures spécifiques peut entraîner le désengagement des équipes, créer un environnement de travail hostile et obtenir un minimum d’engagement et de performance de la part des personnes. En conséquence, les gens en font juste assez pour répondre aux attentes, ne pas se faire virer et devenir des « employés de salaire ». »
Voici quelques-unes des différences fondamentales entre la gestion et la direction:
Les managers maintiennent, les leaders développent
Les managers se concentrent sur les tâches et la conformité, les leaders se concentrent sur les personnes et l’autonomisation
Les managers comptent sur le contrôle, les leaders comptent sur la confiance
Les managers acceptent le statu quo, les leaders le remettent en question
Les managers ont de la vue (voir les choses telles qu’elles sont), les leaders ont de la vision (voir les choses comme ce qu’elles pourraient être)
Comment Agir comme un Leader
En fin de compte, le leadership est humain et l’action l’emporte sur tout. Tout comme vous pouvez penser votre chemin dans une nouvelle façon d’agir, vous pouvez également agir votre chemin dans une nouvelle façon de penser.
Il y a trois actions spécifiques que vous devez continuellement effectuer en tant que leader pour obtenir les meilleures performances des gens.
1. Communiquez la vision (parlez comme un leader et rappelez toujours à votre équipe le but ultime) lors de réunions d’équipe ou de séances individuelles, et informez l’équipe de ce qu’elle deviendra finalement en tant qu’équipe et organisation.
2. Inspirez! En tant que leader, vous devez être une source d’énergie et d’inspiration pour votre peuple. Ils vont s’épuiser, perdre de vue les objectifs et les attentes et détourner les yeux de la vision. Vous devez sentir quand cela arrive (manque de participation, absentéisme etc etc) et être comme des câbles de démarrage pour votre équipe.
3. L’attention (l’empathie est le numéro un des leaders de qualité doit avoir) à l’égard de votre personnel. Les dirigeants doivent connaître au moins les deux choses les plus importantes pour leur peuple. Que ce soit sa famille, le retour à l’école ou l’obtention d’une promotion, vous devez prendre le temps de vous connecter avec chaque personne de votre équipe sur un plan personnel. C’est l’action la plus importante des dirigeants. Cela facilite la confiance et lorsque les gens vous font confiance en tant que leader, ils prennent plus de travail sans plus de salaire et vous donnent tout.
Comment penser comme un manager
Si le leadership est des personnes, alors la gestion est des tâches. Bien que les dirigeants puissent inspirer les gens à poursuivre une vision, une mentalité de gestion tente de s’assurer que la vision devient une réalité.
Il y a trois pensées spécifiques sur lesquelles le gestionnaire doit se concentrer pour accomplir la vision.
1. Qu’essayons-nous de réaliser? Une fois que le leader a établi la vision, les gestionnaires doivent réfléchir à la stratégie globale et aux objectifs pour l’atteindre. Bien que la vision ne change pas, la stratégie et les objectifs peuvent changer. Les objectifs doivent être clairs, mesurables et assortis de délais.
2. Comment allons-nous y parvenir? Tout en développant les objectifs, les managers doivent également déterminer si l’équipe a les ressources (personnes, argent, outils etc etc) pour réussir, ou si l’équipe a été mise en place pour échouer.
3. Comment chaque membre de l’équipe peut-il contribuer? Les grands gestionnaires savent que peu importe à quel point la stratégie et les objectifs sont audacieux et merveilleux, si l’équipe ne peut pas les exécuter et finalement les atteindre. Pour une exécution réussie, les gestionnaires doivent définir des attentes pour chaque rôle et assigner des tâches et des tâches pour atteindre les objectifs quotidiens, hebdomadaires ou mensuels. Ils doivent également demander continuellement à tous les membres de l’équipe de jouer le bon rôle pour maximiser leurs forces (les grands gestionnaires ne se concentrent pas sur les faiblesses).
Être un Leader ou un manager?
Certaines personnes ont de grandes qualités de leadership. Ils sont inspirants, charismatiques et ont des idées majestueuses, mais ils sont incapables d’obtenir des résultats et de gagner grâce à d’autres personnes. Certaines personnes n’ont qu’une vision de tunnel de gestion, bien qu’elles fassent avancer les choses, les gens se sentent obligés de le faire, amers et rancuniers, et ils refusent de tout donner.
Soyez les deux, soyez équilibrés et commencez à agir et à penser maintenant!
James Bird Guess est conférencier, auteur et formateur sur la performance supérieure, le leadership et la croissance des petites entreprises. Il est également l’auteur à succès du livre How I Made a Quarter Million Dollar From From the Trunk of My Car, et fondateur de JBG International Success Academy, une société de formation et de recherche sur la performance. Il peut être joint sur facebook.com/jamesbirdguess