7 Caractéristiques d’un Leader Sage
J’écris et parle beaucoup du leadership. Je connais beaucoup de bons leaders. En fait, je travaille avec de nombreux bons leaders. J’espère que certains diront même que j’ai des jours où je respecte la norme – quelle que soit la norme.
J’écris et parle aussi beaucoup de sagesse. Et, je pense que la sagesse est essentielle au domaine du bon leadership.
Un dirigeant sage a développé certaines caractéristiques – la sagesse apprise de l’expérience personnelle du succès et de l’échec et de la perspicacité des autres dirigeants – qui le distingue des autres dirigeants. Les dirigeants avisés sont précieux pour toute organisation. Nous avons tous des moments de sagesse – indépendamment de notre âge ou de notre expérience.
Mais, franchement, j’ai connu peu de dirigeants que je considérerais comme des leaders vraiment sages. Les dirigeants sages sont passés à une nouvelle étape de la vie, passant de la plupart des apprentissages des autres à une ressource de confiance. Les gens cherchent leur avis, car ils savent qu’ils sont des leaders auxquels il faut faire confiance. Leur expérience et qui ils sont en tant que personnes les font considérer comme des investisseurs dans les nouvelles générations de dirigeants.
Je vais énumérer quelques caractéristiques que j’ai observées chez les dirigeants qui ont de la sagesse. Pensez dans votre esprit aux gens que vous croyez être des leaders « sages ».
Voici 7 caractéristiques d’un chef sage:
Ils maîtrisent l’art du timing
Le chef sage sait que le temps est une denrée précieuse. Ils utilisent un jugement solide dans la prise de décision. Ils ont de la patience. Ils savent que les organisations et les individus ont des saisons. Saisons d’abondance et saisons de manque. Ils ont appris qu’il y a un bon moment pour agir et qu’il y a des moments à attendre.
Ils planifient aussi soigneusement ce qu’ils disent; sachant que leurs paroles sont puissantes. Vous ne les surprendriez jamais à « partir » en réunion – à moins qu’ils n’aient prévu de le faire pour des raisons stratégiques. Ils font attention à ne pas faire de promesses qu’ils ne peuvent pas tenir. Ils utilisent leurs paroles pour bénir les autres.
Ils ont un caractère profond et fiable
Le chef sage accorde une grande importance à l’intégrité. Ils savent finalement que tout monte et tombe sur la fibre morale d’un individu. Ils ont vu des gens tout perdre avec une mauvaise décision. Ils savent que la réputation est durement acquise et doit être traitée comme de l’or. Ils ne sont pas parfaits, mais ils font attention à protéger leur réputation et qui ils sont en public, ils sont en privé.
Ils mènent avec une vision claire
Le leader sage comprend la valeur d’une vue d’ensemble. Ils gardent un œil sur quelque chose qui vaut la peine d’être atteint. Ils motivent continuellement les autres en partageant le « Pourquoi ». Dans leur vie personnelle et professionnelle, ils savent très bien où ils tentent d’aller – et où ils espèrent finir un jour. Ils savent que l’élan perdu est difficile à retrouver. Ils recherchent continuellement le changement, qui stimulera l’énergie autour de leur vision – pour le bien de tous ceux qui les entourent.
Ils prennent des initiatives, même quand c’est difficile.
Le leader sage prend des risques et encourage intentionnellement l’innovation. Ils ont été témoins d’une organisation au point mort. Ils connaissent le sentiment terrible quand il n’y a pas de progrès en avant. Ils ont personnellement fait l’expérience du coût d’une occasion perdue. Ils veulent engager les autres en faisant bouger les choses, en faisant rêver les gens et en stimulant la culture; même lorsque les risques sont plus importants que ceux que d’autres peuvent assumer immédiatement. Ils sont prêts à prendre les devants.
Ils font continuellement preuve de diligence
Le chef sage continue malgré l’adversité. Ils persévèrent avec ténacité dans les jours difficiles. Ils savent qu’atteindre un objectif vaut la peine d’y arriver. Ils ont déjà traversé des tempêtes et ont des cicatrices pour prouver que vous pouvez les traverser en entier. Ils sont considérés comme des piliers. Ils font preuve de force sous la contrainte. Les gens se tournent vers eux pour la stabilité.
Ils sont stratégiques = penseurs
Le chef sage réalise qu’aucun rêve ne devient réalité sans une planification appropriée. Ils s’assurent que les plans sont en place et que les gens savent ce qu’on attend d’eux. Ils utilisent des systèmes et des structures sains. Ils ne sont pas lourds de règles, mais ils sont utiles pour réfléchir à un processus visant à atteindre les buts et objectifs de l’organisation. Ils s’entourent de personnes capables de faire avancer les choses et de travailler dur pour progresser. Ils savent qu’avec la bonne vision, les gens et les plans, tout est possible.
Ils aiment vraiment les gens
Le leader sage sait que les gens sont la clé de la réussite de toute organisation ou équipe et qu’ils travaillent pour responsabiliser les autres. D’autres savent qu’ils sont valorisés et appréciés sous leur direction. Ce sont de vrais délégataires. Ils investissent et développent la prochaine génération. Ils regardent au-delà du compte de résultat et voient le bilan — les personnes étant le plus grand atout de l’organisation. Et, ce n’est pas une fausse admiration. Le temps et l’expérience leur ont permis de voir sans les gens que rien ne se passe – et que rien de véritable valeur n’est atteint. Les autres comptent.
Qu’est-ce qui me manque ? Qu’ajouteriez-vous à ma liste ?