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Il existe de nombreux types de méthodes de recrutement que les organisations utilisent pour attirer le meilleur personnel. Tous les emplois n’ont pas les mêmes exigences et chaque entreprise a des besoins différents. Cela signifie que les employeurs doivent utiliser des tactiques d’embauche qui correspondent à leur environnement et plairont aux candidats qu’ils recherchent.

Différents types de méthodes de recrutement peuvent être utilisés au sein d’une même entreprise, selon le rôle et le département. Par exemple, si vous travaillez dans la fabrication, vous aurez des rôles de conception, de technique, de marketing, de vente, de finance, d’administrateur et d’artisan à remplir, de l’entrée au niveau exécutif. Vous ne pouvez pas utiliser les mêmes méthodes d’embauche pour trouver les meilleurs candidats dans chaque division.

Qu’est-ce qui est le mieux : des campagnes de recrutement internes ou externes ?

Aucun n’est meilleur que l’autre. Il y a des avantages et des inconvénients à la fois, en fonction de votre entreprise et de l’emploi que vous devez occuper. Alors, quelle est la différence? En bref, le recrutement interne consiste à trouver des candidats pour remplir un rôle au sein de votre effectif existant. Le recrutement externe, c’est lorsque vous sortez de votre entreprise pour attirer des personnes que vous n’avez jamais rencontrées auparavant.

Le recrutement interne peut être un gain de temps considérable car il n’y a pas de processus d’entretien et d’intégration prolongés. L’inconvénient est que tout garder près de chez soi peut contrecarrer les nouvelles idées, l’innovation et la diversité.

Le recrutement externe apporte de nouvelles idées, une nouvelle approche et une énergie renouvelée. Mais c’est un processus coûteux et long. Les candidats doivent être sélectionnés, interrogés, évalués et vérifiés avant de prendre une décision d’embauche.

Les 12 meilleures méthodes de recrutement que vous devez connaître

Chaque recruteur sait que même si nous aimerions planifier à l’avance afin de pouvoir pourvoir les postes vacants dans les meilleurs délais pour embaucher, les choses ne se passent pas régulièrement comme nous l’espérions. Sous la pression, nous tombons dans de vieilles habitudes (dont nous savons qu’elles ne fonctionnent pas toujours) parce que les gestionnaires d’embauche font monter la température.

La tentation de déposer l’offre d’emploi sur tous les sites d’emploi disponibles et de croiser les doigts pour qu’un bon candidat apparaisse est un symptôme courant du recrutement réactif. Et parfois, nous avons de la chance, mais le plus souvent, nous ne le sommes pas.

Les recruteurs avertis savent qu’ils doivent disposer d’un arsenal d’options rapides pour attirer les gens de différentes manières. Nous voulons partager les différents types de recrutement que vous pouvez utiliser:

Publicité directe

Placer des annonces d’emploi sur votre site carrières, sites d’emploi, médias sociaux et publications de l’industrie est un excellent moyen de trouver de nombreux candidats. Il donne également une visibilité à votre marque employeur et renforce la réputation de votre entreprise. L’inconvénient est que la publicité externe peut être très coûteuse.

De plus, si vous ne ciblez pas bien le placement de vos annonces, vous pourriez attirer des candidats inappropriés ou obtenir trop peu de candidatures.

Découvrez comment Recruitee peut vous aider à promouvoir efficacement des emplois auprès de nouveaux talents

Bases de données de Talent pool

Vous devez toujours rechercher dans vos bases de données de talent pool des candidats et des candidats qui n’ont pas été embauchés mais qui étaient suffisamment aptes à économiser. La plupart des décisions d’embauche impliquent de choisir entre au moins deux ou trois candidats.

Lorsqu’un nouveau poste vacant apparaît, recherchez dans votre bassin de talents des compétences et une expérience similaires. Vous pourriez vous faire gagner beaucoup de temps.

Références d’employés

La plupart des entreprises ont mis en place un programme de référence d’employés. Les références d’employés sont une combinaison de recrutement interne et externe. Le personnel existant est encouragé à référer les personnes qu’il connaît pour des postes vacants.

La valeur est que c’est rentable, rapide et que vous pouvez être sûr que les employés ne référeront pas de candidats inappropriés. De plus, le nouvel employé en saura déjà plus sur votre organisation qu’un employé extérieur.

Employés Boomerang

La réembauche d’anciens employés gagne en popularité. Connus sous le nom d’employés de boomerang, ce sont des personnes qui ont bien travaillé dans une entreprise, mais qui sont ensuite parties en bons termes pour une myriade de raisons.

Les employeurs voient l’intérêt de les réembaucher parce qu’ils connaissent leurs capacités et que l’employé connaît et s’intègre dans la culture de l’entreprise. Ramener un employé de boomerang à bord réduit le temps d’embauche, élimine le risque d’une mauvaise embauche et réduit le coût par embauche.

Découvrez notre interview de Brian Westfall de Software Advice sur ses recherches sur les employés de Boomerang

Promotions et transferts

Les promotions et les transferts ne sont pas tout à fait la même chose, mais le concept est le même. Les employés internes sont identifiés pour remplir des rôles ouverts. Une promotion signifie que la personne gravit les échelons et reçoit plus de responsabilités et une augmentation de salaire. Un transfert n’implique généralement pas de plus grandes responsabilités ou plus d’argent et constitue un mouvement horizontal.

Le personnel peut être muté au même poste dans une autre direction ou région, ou il peut occuper un poste similaire dans un autre département ou division.

Bourses d’emploi

Bien qu’elles ne soient pas disponibles dans tous les pays, les bourses d’emploi sont obligatoires dans d’autres. Une bourse de l’emploi est une initiative gouvernementale qui tient un registre des demandeurs d’emploi sans emploi.

Les employeurs soumettent de nouveaux postes vacants à l’échange et reçoivent les détails des candidats appropriés. L’utilisation d’un échange est rentable, mais convient surtout à des rôles plus subalternes, industriels, agricoles et artisanaux.

Agences de recrutement

Vous pouvez externaliser votre processus d’embauche auprès d’une agence de recrutement. Les agences gèrent le recrutement à cycle complet en votre nom. Bien que le coût d’utilisation d’une agence soit élevé, cela vous libère du temps pour vous concentrer sur des questions plus urgentes. Les agences de recrutement sont une excellente option pour les postes difficiles à pourvoir et pour les entreprises qui ne disposent pas des ressources RH internes pour se concentrer sur l’embauche.

Vous pouvez également faire appel à un recruteur externe pour prendre contact avec des personnes spécifiques que vous souhaitez attirer dans votre entreprise. Vous connaissez peut-être un candidat passif qui conviendra parfaitement à votre rôle, mais il travaille pour votre opposition. Vous ne voulez donc pas établir de contact direct. Un recruteur de recherche de cadres, ou un chasseur de têtes, serait le choix parfait.

Organisations professionnelles

Lorsque vous avez besoin de combler un poste hautement qualifié, les organisations professionnelles peuvent être une excellente source de candidats. De nombreuses professions exigent que les personnes qualifiées s’inscrivent auprès de l’association professionnelle appropriée.

Il existe également d’autres organisations où l’inscription est volontaire, mais elle ajoute à la crédibilité des qualifications d’un candidat. Le partenariat avec ces associations et organisations peut vous mettre en contact avec les meilleurs talents.

Stages et apprentissages

Offrir des stages et des apprentissages est un excellent moyen de connaître les forces des individus et peut être considéré comme un entretien de travail. Pendant la période de contact, les responsables hiérarchiques et les responsables du recrutement peuvent évaluer la possibilité d’identifier des stagiaires et des apprentis qui peuvent être qualifiés et développés pour remplir des rôles futurs.

Les futurs dirigeants doivent commencer quelque part, et ils seront tous embauchés dans un poste d’entrée de gamme pour commencer. Des programmes de stages et d’apprentissage bien gérés sont un terrain fertile pour reconnaître les futurs talents et leaders.

Événements de recrutement

Pour les grandes organisations ou les entreprises qui envisagent une expansion, les événements de recrutement sont parfaits pour attirer le type de personnes dont vous avez besoin. Les événements peuvent aller de l’organisation de journées portes ouvertes à des salons de l’emploi, à la tenue d’un hackathon et à des campagnes de recrutement de diplômés sur le campus. Les événements peuvent être coûteux.

Pour vous assurer d’obtenir le meilleur retour sur investissement, vous devez savoir précisément quel type de candidat vous souhaitez attirer et quelle est la proposition de valeur de votre employeur.

Le jumelage est un autre excellent moyen d’identifier les candidats potentiels. C’est également un excellent moyen de promouvoir votre marque employeur et de faire savoir aux gens que votre entreprise soutient le développement des talents.

Bouche à oreille

Les grandes marques et les multinationales peuvent facilement utiliser les méthodes de recrutement par bouche à oreille car les demandeurs d’emploi non sollicités les approchent quotidiennement. Leur marque employeur est établie et ils sont reconnus comme un employeur de choix. Tout ce qu’ils ont à faire est de faire savoir qu’ils embauchent et qu’ils obtiendront une bonne réponse.

Cette méthode peut également fonctionner, mais dans des zones périphériques où les entreprises individuelles emploient un pourcentage important de la population locale. Un exemple serait les sociétés minières et les scieries. Et dans les petites villes, les entreprises de la rue peuvent également attirer des candidats en faisant passer le mot à travers la vigne locale.

Tableaux d’affichage

Il y a encore des emplois qui peuvent être annoncés sur les tableaux d’affichage. Les emplois d’usine et agricoles en sont des exemples typiques. Les chômeurs attendent souvent aux portes de l’usine que des emplois de jour ou de contact soient annoncés. En agriculture, les travailleurs saisonniers se rassemblent sur les marchés locaux ou dans les coopératives pour voir les listes d’emplois dressées par les fermes locales.

Que nous disent ces types d’options de recrutement?

Premièrement, il n’y a pas un seul processus de sélection d’emploi qui soit le seul moyen d’attirer des candidats. Mais surtout, ces options démontrent que les recruteurs doivent faire preuve de créativité.

Les méthodes de recrutement dans la gestion des ressources humaines ne doivent pas être gravées dans le marbre. Les recruteurs et les responsables du recrutement doivent être prêts à explorer toutes les formes de recrutement internes et externes s’ils veulent trouver les meilleurs candidats.

Bien sûr, ce ne sont pas les seuls types de recrutement que vous pouvez utiliser non plus. Avec la guerre des talents toujours en cours, vos méthodes de recrutement innovantes attireront l’attention et feront ressortir votre marque employeur. Votre entreprise sera considérée comme un employeur de choix, même si vous êtes une start-up ou une petite entreprise.