10 Questions À Poser Lors De la Sélection de la Direction de l’Église
Les Églises ont besoin d’une équipe de dirigeants qui peuvent aider à superviser l’armée de bénévoles qui font le travail du ministère. Un leader est quelqu’un qui unit les gens et les guide vers un objectif commun.
Le leadership de l’Église aide à fixer l’objectif, le rythme et la culture au sein de l’Église.
Ce groupe de leaders précieux est crucial pour la capacité d’un ministère à accomplir sa mission.
Chaque église a un modèle de leadership et des termes légèrement différents pour décrire ces leaders. Cependant, les caractéristiques de base d’un chef d’église devraient être les mêmes.
Lors de la sélection des dirigeants au sein de votre église, posez ces questions pour déterminer s’ils sont les bons pour diriger votre mission d’église.
10 Questions À Poser Lors du Choix de la Direction De l’Église
Sont-ils engagés dans la mission de l’Église?
Toute personne occupant un poste de direction de l’Église doit démontrer son engagement envers l’Église en participant régulièrement, en faisant du bénévolat et en soutenant tous les aspects du ministère.
Par exemple, cette personne participe-t-elle aux événements de l’église, aux activités et aux occasions de devenir disciple ?
» En toutes choses, je vous ai montré qu’en travaillant dur de cette manière, nous devons aider les faibles et nous souvenir des paroles du Seigneur Jésus, comment il a dit lui-même: « Il est plus béni de donner que de recevoir. » Actes 20:35
Font-ils preuve de caractère pieux dans tous les domaines de leur vie?
Les chefs d’Église doivent être des personnes pieuses qui donnent l’exemple pour les comportements souhaités.
Ils doivent démontrer les principes bibliques de communication, de prise de décision et de comportements éthiques dans tous les domaines de leur vie.
Les dirigeants doivent avoir un haut niveau d’intégrité et adhérer à l’honnêteté, aux principes moraux et éthiques.
Ces comportements devraient être les mêmes quelle que soit leur situation ou les personnes avec lesquelles ils se trouvent.
» Si quelqu’un aspire à la fonction de surveillant, il désire une noble tâche. Par conséquent, un surveillant doit être au-dessus de tout reproche, le mari d’une femme, sobre d’esprit, contrôlé par lui-même, respectable, hospitalier, capable d’enseigner, pas un ivrogne, pas violent mais doux, pas querelleur, pas un amoureux de l’argent. Il doit bien gérer sa propre maison, en gardant dignement ses enfants soumis, car si quelqu’un ne sait pas comment gérer sa propre maison, comment prendra-t-il soin de l’Église de Dieu? » 1 Timothée 3:1-13
Communiquent-ils efficacement ?
Les Églises comptent sur son équipe de direction pour partager l’information et communiquer avec les membres, les bénévoles et le personnel.
Cette communication de leadership représente l’Église et doit être livrée de manière appropriée et d’une manière pieuse.
» Qu’aucun discours corrupteur ne sorte de votre bouche, mais
seulement ce qui est bon pour la construction, selon l’occasion, t
peut donner grâce à ceux qui entendent. » Éphésiens 4:29
Ont-ils un cœur enseignable?
Nous sommes tous en voyage et nous devons être à l’aise avec le fait que nous apprenons la vie.
Les chefs d’Église doivent avoir un cœur enseignable et être ouverts à l’apprentissage de nouvelles choses.
» Si la hache est terne Et que l’on n’aiguise pas le bord, Alors il doit utiliser plus de force… » Ecclésiaste 10:10
Sont-ils flexibles ?
La simple nature d’une église exige de la flexibilité.
Les dirigeants doivent être flexibles avec ce que l’Église attend d’eux et prêts à faire tout ce qu’il faut pour accomplir le travail.
» Car c’est Dieu qui œuvre en vous, à la fois pour vouloir et pour travailler pour son bon plaisir. » Philippiens 2:13
Sont-ils axés sur l’équipe?
Il faut une armée et une équipe de bénévoles pour que l’église se produise.
Un chef d’église doit avoir de grandes compétences en équipe et la capacité de prendre un groupe de personnes au hasard et de les transformer en une main-d’œuvre engagée qui soutient la mission de l’Église.
Ces leaders fonctionnent selon une philosophie gagnant-gagnant et aident les autres à s’entendre et encouragent la collaboration dans les tâches.
» Deux valent mieux qu’un, parce qu’ils ont une bonne récompense pour leur labeur. Car s’ils tombent, on soulèvera son compagnon. Mais malheur à celui qui est seul quand il tombe et n’a pas d’autre pour le soulever! » Ecclésiaste 4:9-10
Donnent-ils l’exemple ?
Tout le monde peut démontrer des capacités de leadership.
Par conséquent, si vous avez un bénévole actif, ou un membre de l’église, qui prend l’initiative et donne l’exemple, il est probablement un bon candidat pour votre équipe de direction.
» Que personne ne vous méprise pour votre jeunesse, mais donne aux croyants un exemple dans la parole, dans la conduite, dans l’amour, dans la foi, dans la pureté. »
1 Timothée 4:12
Sont-ils responsables?
Peu importe à quel point quelqu’un est engagé, enseignable ou flexible s’il ne peut pas faire le travail.
La responsabilisation est impérative pour que les choses soient accomplies et se manifeste par l’accomplissement réussi des responsabilités assignées.
» Quoi que votre main trouve à faire, faites-le avec votre force; f
ou il n’y a pas de travail ou de dispositif, de connaissance ou de sagesse
dans la tombe où vous allez. » Ecclésiaste 9:10
Ont-ils une influence au sein des membres?
Les dirigeants sont responsables d’influencer les autres en démontrant une voie à suivre.
Une personne en position de leadership devrait avoir des relations au sein de la communauté de l’Église et avoir gagné le respect des autres.
» Le fer aiguise le fer, et un homme en aiguise un autre. »
Proverbes 27:17
Ont-ils un cœur à servir ?
Le leadership de l’Église consiste à servir, et les personnes nommées à des postes d’autorité doivent avoir le cœur et l’engagement d’un serviteur pour faire partie de l’équipe qui fait avancer les choses.
» Pourtant, il n’en sera pas ainsi parmi vous; mais quiconque désire devenir grand parmi vous, qu’il soit votre serviteur « , Matthieu 20:26
Les églises ont besoin de beaucoup d’aide, et c’est une tendance naturelle à choisir le premier corps chaud lorsqu’elles remplissent un rôle de leadership.
Cependant, prendre le temps d’évaluer, de questionner et de déterminer la bonne personne pour le poste vous aidera à éviter la tâche désagréable de retirer la mauvaise personne d’un rôle de leadership.
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