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Introduction

De nombreux attributs se combinent pour faire une chaise formidable. Comme tous les grands leaders, il est facile de reconnaître une chaise efficace quand vous les voyez, mais cerner ce qu’ils ont en commun peut être un peu plus difficile.

La liste suivante met en évidence les 10 principaux attributs que nous pensons que toutes les grandes chaises partagent –

1. Intégrité

La personne qui dirige le conseil d’administration de l’organisation doit être considérée comme ayant les normes personnelles les plus élevées en matière d’honnêteté, de fiabilité et d’engagement dans le rôle. Ils doivent montrer l’exemple. Il ne fait aucun doute qu’on peut leur faire confiance à tout moment. Ils doivent toujours faire ce qu’il faut et avoir les bonnes conversations, même si c’est difficile. Ce que dit le président doit être conforme à ce qu’ils font, ainsi qu’à ce qu’ils pensent et ressentent. Lorsque le président agit avec intégrité, le Conseil d’administration et le personnel sont plus susceptibles de respecter le président, ce qui améliore les relations de travail.

2. Capacité d’influencer les autres, sans dominer

Le président est responsable de s’assurer que tous les membres du conseil utilisent leurs propres compétences uniques pour le bien de l’organisation. Un bon président reconnaît que chaque membre du conseil d’administration est là pour une raison et a des connaissances, une expertise et une expérience à donner. Ils doivent s’assurer que tous les membres du Conseil d’administration contribuent aux discussions et au processus décisionnel. Le président doit présenter les options qui s’offrent au Conseil d’administration et exposer clairement la justification de toute recommandation. Cependant, ils doivent également permettre à chaque membre du Conseil d’exprimer son point de vue, même s’ils sont en conflit avec le point de vue du président.

Développer une communication efficace avec les membres du conseil en tant qu’individus peut vraiment aider ici – connaître leurs forces et leurs faiblesses, comprendre leur point de vue et utiliser le style d’influence le plus efficace pour eux. La confiance et la sensibilité sont des attributs importants lorsque vous dirigez un conseil professionnel.

3. Force personnelle

Être président peut être un travail difficile. En tant que seule personne ayant la responsabilité ultime de la performance du conseil d’administration et de l’organisation, il est facile de s’inquiéter, de prendre les choses personnellement et de s’épuiser. Une bonne chaise donne de la force et du soutien aux autres tout en étant résiliente elle-même. Cela nécessite une forte personnalité, qui doit être tempérée par la nécessité de tirer le meilleur parti des autres membres du conseil, comme discuté ci-dessus. Même les équipes du Conseil les plus expérimentées et les plus efficaces font face à des crises de temps en temps, et la capacité du président à gérer les « mauvais moments » et à rebondir après ceux-ci est essentielle pour que l’organisation se rétablisse et passe à autre chose.

4. Vision claire et passion pour le travail

Le Président doit être clair sur sa vision pour le Conseil d’administration, et aussi s’assurer que le Conseil d’administration et les cadres supérieurs partagent une vision claire pour l’organisation. Les meilleurs présidents dirigent le Conseil d’administration dans l’établissement de la vision et des valeurs de l’organisation, et veillent à ce que cela soit communiqué au personnel et aux autres parties prenantes clés. Même le professionnel le plus chevronné sera parfois testé, et une passion pour le travail aidera à maintenir son engagement lorsque les choses deviennent difficiles.

5. Intelligence émotionnelle

C’est sans doute l’attribut le plus important de tout leader – la capacité de lire les gens et d’établir des relations efficaces avec eux. Les relations entre les membres du conseil d’administration peuvent parfois devenir tendues. Avouons-le, les conflits se produisent de temps en temps dans toutes les équipes et peuvent en fait être sains s’ils sont traités correctement.

Un chef de conseil émotionnellement intelligent peut identifier quand un élément de conflit conduit à un défi plus efficace et à une prise de décision plus robuste, et quand cela pourrait nuire au Conseil. Un excellent président est un excellent facilitateur, qui peut faire en sorte que tout le monde se sente suffisamment en confiance et en sécurité pour partager ses points de vue, contester les points de vue des autres, puis prendre une décision commune. Le président émotionnellement intelligent n’entend pas seulement ce qui est dit, mais peut également lire les autres réalisateurs pour découvrir ce qui n’est pas dit.

6. Intelligence et expérience

Un certain niveau d’intelligence et d’expérience est requis pour diriger les travaux du Conseil et entreprendre efficacement les tâches clés du rôle de président. Des recherches ont montré que les conseils d’administration ont avantage à avoir des présidents qui ont déjà été à la fois chef de la direction et président. Ce mélange d’expériences permet au président de parler les langues du Conseil et du personnel. Cela signifie également que la chaise:

• Comprend la nécessité d’avoir les bonnes personnes autour de la table,
• De se concentrer sur les bonnes questions,
• De bien réfléchir,
• D’avoir les bonnes conversations,
• De défier et de soutenir le directeur général de la bonne manière, et
• De prendre les bonnes décisions en fonction des meilleures informations.

7. Esprit de décision

Les grands présidents savent à quoi donner la priorité, quand agir et quel jugement porter dans des circonstances difficiles. Ils utilisent les meilleures informations pour prendre des décisions qui équilibrent les besoins de tous les groupes de parties prenantes et sont dans le meilleur intérêt de l’entreprise.

8. Capacité à présider des réunions

Cela peut sembler évident, mais les grands présidents doivent pouvoir présider des réunions! La majeure partie du travail du Conseil se fait lors de réunions, et la capacité de gérer efficacement ces réunions est essentielle. Cela comprend la planification de l’ordre du jour, la participation équilibrée de tous les membres, la clarté des décisions et des actions convenues et le suivi pour s’assurer que les actions convenues sont menées conformément aux décisions du Conseil.

9. Compétences de coaching

En tant que leader du Conseil d’administration, le rôle du président est d’obtenir le meilleur de chaque membre du Conseil d’administration et du Chef de la direction. Le rôle de la chaise est de « diriger l’orchestre » plutôt que de jouer l’air le plus fort. Le coaching est un moyen utile de soutenir l’apprentissage et le développement continus de chaque membre du Conseil, créant ainsi une synergie et s’assurant qu’ils contribuent autant qu’ils le peuvent en tant qu’individu.

10. Courage

Compte tenu de l’importance du travail du Conseil d’administration, de la nature des décisions nécessaires et des tensions inévitables entre le Conseil d’administration et les cadres supérieurs, le président doit parfois prendre des décisions courageuses dans le meilleur intérêt de l’entreprise, qui ne sont pas toujours populaires.

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