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Table des matières

Introduction

A. « Culture  » du Cabinet

B. Clients et Questions juridiques

C. Développement professionnel

D. Rémunération et questions juridiques Avantages sociaux

E. Heures facturables

F. Occasions d’été d’intérêt public bénévoles et partagées

G. Efforts en matière de Diversité, d’équité et d’inclusion

H. Politiques d’équilibre entre Vie professionnelle et Vie privée

I. Parcours de partenariat

J. Classement et réputation des cabinets d’avocats

K. Opportunités de transition

Conclusion

Introduction

Des milliers de cabinets d’avocats à travers le pays et le monde cherchent à embaucher des étudiants en droit. C’est à vous de déterminer quelle entreprise vous conviendra le mieux. Établissez les facteurs qui sont importants pour vous dans un cabinet d’avocats, puis gardez-les à l’esprit pendant le processus de recherche d’un emploi d’été et permanent. Cette section de notre site vous propose quelques suggestions sur ce que vous voudrez peut-être considérer lors du choix d’un cabinet d’avocats et mentionne des ressources pour vous aider à prendre une décision éclairée. Le rapport Top Firms for Gender Equity and Family Friendliness de JLW est également une excellente ressource pour évaluer les entreprises.

A. « Culture » de l’entreprise

Pour le meilleur ou pour le pire, vous passerez plus de temps avec vos collègues de travail qu’avec beaucoup de vos amis et de votre famille. Il est important que vous respectiez leur jugement, appréciez leur compagnie et croyez que vous pouvez apprendre et devenir un bon avocat sous leur tutelle. Évaluer la  » culture  » de l’entreprise. » Y a-t-il un sentiment de collégialité? Les portes du bureau sont-elles ouvertes ou fermées? Quelle est la politique vestimentaire du cabinet? Les avocats sont-ils de certaines affiliations politiques? Comment les avocats traitent-ils le personnel de soutien? Quelles opportunités le cabinet offre-t-il pour l’interaction sociale et professionnelle entre les avocats? Existe-t-il des comités qui favorisent l’engagement des associés et se concentrent sur les préoccupations des associés? Tenez compte de tous ces facteurs dans l’analyse de la culture d’entreprise de l’entreprise et de votre adéquation avec cet environnement.

Vous pouvez évaluer vous-même la culture d’un cabinet à travers le processus d’entretien, et vous pouvez obtenir des informations auprès d’étudiants et d’anciens élèves connaissant le cabinet. Utilisez les ressources suivantes pour en savoir plus sur la culture d’une entreprise:

• Chambers Associate fournit aux associés des points de vue sur la culture de leur cabinet.
• Le Guide Vault des 100 meilleurs cabinets d’avocats donne également un aperçu de la culture du cabinet. REMARQUE: vous devez être sur le réseau ou le VPN de Yale pour accéder à ce site.
• Les enquêtes annuelles Midlevel et Summer Associates de l’American Lawyer évaluent les entreprises en fonction de la satisfaction professionnelle des associés. Ce site doit être accessible via le VPN de Yale. Les instructions sont disponibles ici.
• Évaluations des emplois d’été des étudiants en droit de Yale disponibles via le Système de gestion de carrière de CDO.
• Plateforme d’engagement des anciens élèves de la Yale Law School, The Courtyard

B. Clients et questions juridiques

Les types de clients pour lesquels vous travaillez, le nombre de contacts avec les clients que vous avez et les types de problèmes juridiques auxquels ces clients sont confrontés peuvent avoir un impact énorme sur votre satisfaction au travail. Certains avocats préfèrent représenter des particuliers, tandis que d’autres souhaitent travailler pour le compte de grandes entreprises clientes. Les questions juridiques abordées par les avocats représentant des clients individuels peuvent inclure le droit de la famille, l’emploi, les fiducies et les successions, l’impôt, la responsabilité délictuelle, les droits civils et l’immobilier résidentiel. Les avocats représentant des entreprises clientes sont plus susceptibles d’être impliqués dans des questions juridiques liées aux sociétés, notamment les valeurs mobilières, les fusions et acquisitions, le droit de l’environnement et l’immobilier commercial.

Différents domaines de pratique nécessitent différents ensembles de compétences. Aimez-vous analyser des lois et des règlements complexes? Alors peut-être que le droit de l’environnement, des télécommunications ou de la fiscalité est fait pour vous. Préférez-vous avoir peu de contacts avec les clients et passer du temps à faire des recherches, à rédiger des motions et à plaider devant les tribunaux? Alors peut-être devriez-vous envisager le droit d’appel. Examinez de près le travail effectué par les associés juniors dans un groupe de pratique particulier pour mieux comprendre quelles seront vos responsabilités. Comprenez quelles sont vos compétences et vos intérêts, puis trouvez le domaine de pratique qui vous convient le mieux. Les jeunes associés qui ne savent pas quel domaine de pratique est le meilleur peuvent bénéficier de commencer avec un cabinet qui offre un système de rotation de département ou qui n’attribue pas d’associés tout de suite.

Certaines ressources sur les domaines de pratique du cabinet d’avocats sont répertoriées dans la section Paramètres de pratique de ce site.

C. Perfectionnement professionnel

Le perfectionnement professionnel comprend les possibilités de formation du cabinet, les offres de mentorat, les processus de rétroaction et d’examen, les pratiques de promotion et d’autres politiques et programmes pour guider les associés dans leur croissance professionnelle. Le montant, le type et la qualité du développement professionnel varient d’une entreprise à l’autre. Certains cabinets offrent des points de repère aux associés à chaque étape de leur carrière et aident les associés à atteindre ces objectifs en veillant à ce que les associés travaillent sur une variété de questions avec une variété de partenaires. Découvrez si et dans quelle mesure les associés sont impliqués dans les affaires de l’entreprise. Les associés participent-ils aux comités du cabinet? Participent-ils au recrutement? Assistent-ils à des réunions de développement des affaires? Si c’est le cas, cela indique une autre fois que l’entreprise souhaite sérieusement développer ses associés en leaders au sein de l’entreprise. De nombreuses entreprises ont des directeurs du développement professionnel pour aider les associés à naviguer dans leur cheminement de carrière.

Le processus de révision des avocats est également un élément essentiel du développement des associés. Les associés sont plus susceptibles de prospérer dans des contextes où leurs attentes sont clairement définies, leur performance est évaluée périodiquement et ils reçoivent des commentaires réguliers sur leur travail. La plupart des cabinets d’avocats mettent en œuvre certains types d’examens de performance formels et/ ou informels de leurs associés. Découvrez à quelle fréquence les associés sont évalués et s’ils sont censés obtenir des commentaires par eux-mêmes ou si les partenaires doivent examiner tous les associés avec lesquels ils travaillent.

Le Répertoire des employeurs juridiques de la NALP comprend une section sur le perfectionnement professionnel par l’intermédiaire de laquelle les entreprises peuvent partager des informations sur le personnel de soutien au perfectionnement professionnel, les possibilités de formation et de mentorat, et les niveaux d’engagement des partenaires dans ces efforts.

Chambers Associate et le Guide des 100 meilleurs cabinets d’avocats évaluent les opportunités de développement et de formation des cabinets d’avocats.

D. Rémunération et avantages sociaux

Le système de rémunération d’une entreprise peut avoir une incidence sur son environnement de travail. Certaines entreprises, dont la plus célèbre Cravath de New York, Swaine & Moore, utilisent un système de verrouillage, dans lequel les avocats de chaque année de classe, y compris les associés, reçoivent le même salaire de base et reçoivent généralement les mêmes primes de fin d’année. Récemment, à mesure que la concurrence pour les talents des partenaires s’est accrue, certaines entreprises ont délaissé les systèmes à pas de serrure pour des systèmes à pas de serrure et à mérite à combinaison plus flexibles ou des systèmes à pas de serrure variables avec des plages par année de classe. Par exemple, en 2020, Davis Polk & Wardwell est passé d’un système à pas de verrouillage pur à une structure de compensation à pas de verrouillage modifiée pour ses partenaires. Une poignée d’entreprises utilisent un système de mérite pur, dans lequel la rémunération est basée uniquement sur la performance. Avec des systèmes fondés sur le mérite, les entreprises tiennent souvent compte du nombre d’heures facturées, de la qualité du travail, des heures bénévoles, de la contribution globale à l’entreprise par le biais d’activités telles que le recrutement et la participation à des comités internes, et du développement des affaires dans l’évaluation des associés. Consultez les sites Web du cabinet, le répertoire NALP sous l’onglet  » Rémunération & Avantages » et Chambers Associate pour en savoir plus sur la structure de rémunération d’un cabinet d’avocats.

Il existe différents points de vue quant au meilleur système de compensation. Les entreprises bénéficiant d’une rémunération forfaitaire au niveau des partenaires peuvent cultiver une culture moins compétitive et davantage de partage du temps et des ressources. Mais bien que le système de verrouillage par étapes puisse minimiser la compétitivité, il ne récompense pas les performances exceptionnelles. Bien que le système de mérite compense les artistes vedettes, il peut créer une pression pour atteindre ou dépasser les objectifs de rendement à chaque niveau. D’autre part, un système de mérite pourrait permettre à un avocat de recevoir un salaire inférieur en échange de moins d’heures de travail. Demandez aux avocats des cabinets qui vous intéressent si et comment la structure de rémunération affecte l’environnement de travail de l’entreprise. Il est également important de comprendre le système de rémunération des associés, car cela peut également influencer la culture et l’attitude d’une entreprise à l’égard de la formation et du mentorat de ses associés. Par exemple, dans les entreprises qui ne récompensent les partenaires que pour les heures facturables de leurs clients, les partenaires peuvent être moins disposés à consacrer du temps au développement des associés.

Les niveaux de salaire réels varient considérablement d’une entreprise à l’autre en fonction de son emplacement et de sa taille. Certains étudiants voient les salaires offerts par les plus grands cabinets d’avocats et oublient qu’il y a d’autres considérations dans l’évaluation des opportunités d’emploi. Il ne fait aucun doute que les salaires des grandes entreprises sont extraordinaires, avec des salaires de départ dans les grandes entreprises de New York et de Californie maintenant autour de 190 000 bonus plus bonus. Une question à garder à l’esprit est que différentes villes peuvent avoir des coûts de la vie très différents. Bien que le salaire de 190 000 NYC à New York semble fabuleux, il pourrait être surprenant de découvrir qu’un salaire de 190 000 New à New York équivaut à 78 645 in à Austin, au Texas, et à 95 503 in à Chicago, dans l’Illinois. Comparez le coût de la vie dans différentes villes avec un calculateur de salaire en ligne comme celui-ci de CNN Money.
Dans les bonnes périodes économiques, de nombreuses entreprises augmentent les salaires des associés avec des primes de fin d’année. Ceux-ci ont généralement une composante fondée sur le mérite et peuvent tenir compte des heures facturées, de la qualité du travail, de la contribution globale à l’entreprise, du développement des affaires et des heures bénévoles. Une poignée d’entreprises tiennent expressément compte d’autres facteurs tels que les activités communautaires et le leadership. En outre, certaines entreprises offrent des primes d’embauche aux avocats d’entrée de gamme qui ont terminé des stages judiciaires; l’ensemble de la rémunération dépend du temps crédité pour le stage et de l’année de classe dans laquelle l’avocat est placé. Bien que cela ne vous préoccupe peut-être pas immédiatement, de plus en plus d’entreprises commencent à offrir des primes de longévité et des congés sabbatiques aux associés qui restent au cabinet pendant au moins cinq ou six ans.

En plus des salaires et des primes, les avantages sociaux constituent une partie importante de toute rémunération. Cliquez sur l’onglet  » Rémunération & Avantages  » du répertoire NALP pour voir les avantages offerts par les entreprises. Les prestations typiques comprennent un régime 401(k), une assurance maladie et dentaire, un congé familial, des frais de réinstallation et une assurance invalidité de longue durée. Certaines entreprises offrent également des installations d’entraînement, des services de garde d’enfants sur place ou hors site, un nettoyage à sec, des repas pour ceux qui travaillent après les heures de travail, etc.

Salaires des associés de la Première année Enquête Sur les salaires des associés de la Première année, NALP (2021)

Taille de L’Entreprise	Médiane
50 ou moins	$85,000
51-100 avocats	$127,000
101-250 avocats	$130,000
251-500 avocats	$170,000
501-700 avocats	$155,000
plus de 700 avocats	$190,000

E. Heures facturables

Il est également important de comprendre que les salaires élevés des grandes entreprises ont un prix élevé — les heures facturables. Les cabinets d’avocats gagnent de l’argent en facturant leurs clients à l’heure pour leurs services (des honoraires conditionnels pour les litiges et d’autres méthodes de facturation existent, mais même les associés dans ces domaines doivent garder une trace de leurs heures facturables). Plus les heures facturées par les avocats sont nombreuses, plus les bénéfices pour le cabinet sont importants. Les avocats doivent suivre (généralement par tranches de six minutes) le temps qu’ils passent à travailler pour le compte de chaque client. Certaines entreprises fournissent des informations sur les exigences en matière d’heures facturables  » cibles « ,  » prévues « ,  » minimales  » ou  » moyennes  » pour les associés dans leur profil d’annuaire NALP sous l’onglet  » Heures & Modalités de travail « . Ces chiffres se situent généralement entre 1 800 et 2 500 heures par an. Pour une description détaillée du coût de votre vie pour facturer 1 800 ou 2 200 heures par an, consultez le conseil de la vérité sur les heures facturables de CDO.
De manière générale, les étudiants qui espèrent participer à des activités extérieures, ou qui ne souhaitent tout simplement pas passer autant d’heures à travailler, devraient envisager de travailler pour une entreprise plus petite, dans une ville plus petite, ou les deux. Bien que les salaires de ces entreprises ne soient pas aussi élevés que ceux offerts par les plus grandes entreprises, ils sont encore plus que suffisants pour vivre, et le compromis en termes d’amélioration du mode de vie en vaut peut-être la peine. En outre, certaines entreprises expérimentent des structures de facturation alternatives pour les associés, telles que la fourniture de plus d’une piste horaire facturable. Les associés peuvent opter pour la plus grande piste d’heures facturables, recevant ainsi plus de rémunération, ou ils peuvent opter pour moins d’heures à moins de rémunération. Le temps nous dira comment ces nouveaux systèmes se porteront.

F. Opportunités d’été d’intérêt public Pro Bono et Split

Pro bono vient du latin « pro bono publico » et signifie « pour le bien public. » L’ABA définit les services juridiques pro bono comme la fourniture d’une assistance juridique sans attente de rémunération à des personnes ayant des moyens limités ou à des organisations dans des affaires répondant aux besoins des personnes ayant des moyens limités. La plupart des entreprises considèrent que cela inclut plus largement le travail pour les organisations à but non lucratif et pour des causes sociales telles que les droits civils et l’environnement. De nombreux étudiants qui décident d’occuper des postes dans des cabinets d’avocats recherchent spécifiquement des cabinets qui offrent des opportunités pro bono significatives.

Les entreprises fournissent de nombreuses informations vantant leur travail bénévole. Les formats de ces programmes diffèrent grandement, tout comme les niveaux d’engagement et d’organisation des entreprises. Il y a plusieurs attributs à rechercher dans l’évaluation du programme pro bono d’une entreprise:

• Une politique pro bono fortement rédigée avec une définition significative et sensée du pro bono
• Soutien institutionnel et modèles de rôle des partenaires
• Initiative des associés et contribution aux engagements pro bono et aux priorités fermes
• Créditer les heures pro bono sur la même base que les heures facturables

Les ressources utiles comprennent:

• Profils des cabinets d’avocats sur le site de l’Annuaire NALP sous l’onglet  » Pro Bono/Intérêt public « .
• Chambers Associate, qui inclut pro bono comme catégorie dans le profil de chaque cabinet.
• Guide de Vault sur les programmes Pro Bono des cabinets d’avocats et leur classement pro bono des cabinets d’avocats.
• L’enquête Pro Bono annuelle de l’avocat américain et la liste des experts Pro Bono sont disponibles via ALM Legal Intelligence sous « Sondages, classements & Rapports ». Ce site doit être accessible via le VPN de Yale. Les instructions sont disponibles ici.
• Défi Pro Bono du Cabinet d’avocats ABA, qui répertorie les entreprises qui ont accepté d’engager 3% ou 5% du total des heures facturables de leur cabinet à travailler bénévolement.

Il existe de nombreuses façons d’explorer le travail bénévole pendant l’été, y compris le travail pour une entreprise qui offre un été d’intérêt public partagé parrainé. Les entreprises participantes permettent aux associés d’été de travailler une partie de l’été dans l’entreprise et l’autre partie dans un organisme d’intérêt public, l’entreprise payant la totalité du salaire de l’été. Si vous recherchez des entreprises axées sur la communauté et favorables au bénévolat, vous devriez envisager de travailler avec une entreprise qui offre un programme d’été parrainé. Consultez la brochure de l’ODC, Entreprises parrainant des programmes d’été d’intérêt public partagés, pour une liste des entreprises qui offrent ces possibilités.

G.Efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion

Les cabinets d’avocats peinent à mettre en œuvre des politiques et des pratiques pour attirer et retenir des talents divers. Le rapport sur le Plan d’inclusion 2019 fournit des informations intéressantes sur les pratiques d’inclusion et la représentation de la diversité dans les entreprises de taille moyenne et de grande taille. Vous trouverez ci-dessous des ressources pour vous aider à en savoir plus sur les efforts déployés par les entreprises pour accroître la diversité et sur le succès de ces efforts.

• La règle Mansfield du Diversity Lab certifie que les cabinets d’avocats considèrent au moins 30 % de femmes, d’avocats LGBTQ+ et de juristes issus de minorités pour des rôles de direction importants. Une lettre ouverte des présidents du cabinet et des associés directeurs est disponible ici.
• Engagement et Liste des signataires de l’Alliance Antiraciste au 9_04_20
• Certains cabinets offrent des opportunités d’été spécifiques à la diversité. CDO a des informations sur ces opportunités ici.
• Enquêtes et classements ALM Intelligence liés à la diversité (disponibles pour les étudiants via ALM Intelligence sous l’onglet Enquêtes, Classements & Rapports). Ce site doit être accessible via le VPN de Yale. Les instructions sont disponibles ici. Comprend le tableau de bord de la diversité avec des informations détaillées sur les niveaux de personnel juridique des minorités dans les cabinets NLJ 250 et Am Law 200; l’enquête Am Law 200 Women in Leadership; le tableau de bord LGBT NLJ et plus encore.
• Liste de Vault des « Meilleurs cabinets d’avocats pour la diversité » et listes distinctes pour les femmes, les minorités raciales, les LGBTQ et les personnes handicapées. Ces listes sont disponibles en ligne en cliquant sur  » Cabinets d’avocats  » sous l’onglet  » Sociétés de recherche « .
• Utilisez Vault et la base de données sur la diversité des cabinets d’avocats de la Minority Corporate Counsel Association pour en savoir plus sur l’embauche, le leadership et l’attrition de divers avocats dans les cabinets d’avocats.
• Chambers Associate fournit des informations sur la diversité dans ses descriptions de cabinet et fournit également un tableau des principaux cabinets d’avocats pour la culture D&I.
• Le Guide des meilleures pratiques en matière de diversité du NALP fournit des pratiques exemplaires en matière de diversité dans les domaines du leadership, du maintien en poste, de la culture et de l’inclusion, du perfectionnement professionnel et du recrutement. Le guide partage également des informations sur des initiatives spécifiques en matière de diversité des cabinets d’avocats.
• Grâce à l’analyse de données sur les jeunes diplômés, le NALP fournit des informations sur une variété de sujets démographiques et de diversité dans la section Statistiques de recherche & de son site Web.
• Grâce au répertoire NALP, vous pouvez accéder à des informations démographiques sur les entreprises et lire des descriptions de leurs efforts de recrutement et de rétention en matière de diversité.
• Indice d’égalité des entreprises de la Campagne pour les droits de l’Homme qui évalue les lieux de travail, y compris les cabinets d’avocats, sur l’égalité des lesbiennes, des gays, des bisexuels, des transgenres et des queer.

Parfois, le simple fait de consulter le site Web d’une entreprise vous donnera un aperçu de ses efforts en matière de diversité. Par exemple, de nombreux cabinets comprennent une section spécifique sur la diversité, qui peut mettre en évidence les efforts de recrutement du cabinet, fournir sa politique de non-discrimination et décrire son soutien à divers étudiants en droit et avocats. Découvrez si divers avocats sont membres de la direction du cabinet d’avocats. Lorsque vous planifiez des entretiens de rappel, demandez à rencontrer divers avocats. Demandez-leur comment le cabinet soutient un environnement ouvert et affirmatif pour tous les avocats.

H.Politiques d’équilibre entre le travail et la vie personnelle

La façon dont les entreprises traitent les questions d’équilibre entre le travail et la vie personnelle est souvent une considération importante pour les étudiants. Une façon d’évaluer les efforts d’un cabinet d’avocats est de se renseigner sur ses politiques de congé parental et de travail flexibles, y compris les options de travail à distance. Gardez à l’esprit que même si la plupart des grandes entreprises ont des politiques écrites en place, de nombreuses petites entreprises gèrent ces questions tout aussi bien, mais de manière plus ponctuelle. De plus, n’oubliez pas que les politiques d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’ont aucun sens si le cabinet décourage implicitement ou explicitement les avocats de les utiliser.

La plupart des grandes entreprises ont rédigé des politiques de congé parental qui couvrent les adoptions et les enfants de partenaires domestiques. En plus d’offrir un congé, certaines entreprises fournissent une allocation pour défrayer le coût de l’adoption. Les entreprises peuvent fonder leurs politiques sur le sexe ou le statut de l’avocat en tant que gardien principal. Vérifiez si un gardien non principal est admissible à un congé. Au-delà de l’apprentissage des détails de la politique de congé de l’entreprise, découvrez quel effet, le cas échéant, la prise d’un congé a sur l’avancement dans l’entreprise. Demandez si les avocats qui ont pris un congé ont continué à progresser sur la voie du partenariat et / ou ont continué à devenir partenaires.

Les types typiques d’options de travail flexibles offertes par les entreprises comprennent le travail à temps partiel, le travail à distance, le temps flexible et le partage d’emploi. Parmi les entreprises qui offrent ces options, presque toutes les autorisent les avocats ayant des obligations familiales (enfants, conjoints ou parents à charge); moins d’entreprises autorisent les avocats à exercer ces options pour des raisons personnelles. Les cabinets peuvent restreindre la disponibilité d’un autre arrangement de travail aux avocats qui ont travaillé au cabinet pendant une période déterminée (souvent un an). Dans certains cabinets, certains groupes de pratique sont plus enclins à ce que les avocats travaillent selon un horaire alternatif que d’autres groupes. Certaines entreprises exigent qu’un avocat à temps partiel travaille un certain pourcentage d’heures d’un avocat à temps plein (souvent 60%). Si l’avocat dépasse ses heures convenues, certaines entreprises le compensent par des congés supplémentaires, certaines prévoient un ajustement salarial et d’autres ajoutent ce facteur lors de l’examen des primes de fin d’année. Quelques cabinets limitent les offres de partenariat aux avocats à temps plein.

En réponse à la COVID-19, les employeurs sont maintenant confrontés à de nouvelles décisions concernant les plans de retour au travail des avocats et du personnel. Gardez un œil sur la façon dont les entreprises qui vous intéressent traitent ces questions.

Les ressources utiles incluent:

• Rapport 2021 de JLW sur les Meilleures entreprises pour l’équité entre les sexes et la convivialité familiale
• Liste des meilleurs cabinets d’avocats pour les femmes de Working Mother Media.
• Le répertoire NALP fournit des informations dans le profil de chaque cabinet, dans l’onglet « Horaires & Modalités de travail », concernant les options de travail alternatives et les avocats de piste non traditionnels.
• Le Center for Work / Life Law de l’UC Hastings dispose d’une variété de ressources sur l’équilibre travail /vie personnelle.

I. Suivi du partenariat

Bien que vous ayez ou non l’intention de rester dans une entreprise par le biais d’un partenariat, il est toujours important de comprendre le processus et la structure du partenariat dans les entreprises. Traditionnellement, les cabinets d’avocats n’avaient qu’un seul type d’associé — un associé actionnaire qui partageait les bénéfices du cabinet. Maintenant, de nombreuses entreprises ont deux niveaux de partenariat ou plus. Certains ont des associés non actionnaires qui ne participent pas aux bénéfices de l’entreprise et ne sont pas les décideurs de l’entreprise, en plus des associés actionnaires. De plus, le nombre d’années qu’il faut pour devenir partenaire non boursier ou associé varie d’une entreprise à l’autre. Découvrez ce que c’est. Certaines entreprises embaucheront des partenaires latéraux tandis que d’autres ont tendance à promouvoir uniquement de l’intérieur. Le répertoire NALP fournit des informations sur le suivi des partenariats sous l’onglet  » Partenariat et avancement « . NALP est également l’auteur de L’Émergence de Parcours de carrière d’avocat Non traditionnels: Un Guide de ressources pour les cabinets d’avocats et les facultés de droit.

J. Classement et réputation des cabinets d’avocats

Comme il a été mentionné ci-dessus, les cabinets d’avocats sont classés de différentes manières. Grâce à ALM Intelligence, vous avez accès à des sondages, des listes et des classements, notamment les AmLaw 100 et 200; la « Liste A » du cabinet d’avocats; l’enquête sur les Associés de niveau intermédiaire; et l’enquête sur les Associés d’été, pour n’en nommer que quelques-uns. Vault fournit également divers classements (disponibles via la Bibliothèque en ligne de Vault), notamment les 100 meilleurs cabinets d’avocats, les 20 meilleurs cabinets pour lesquels Travailler, les classements régionaux, les classements de diversité et plus encore. (ALM et Vault doivent être accessibles via le VPN de Yale. Les instructions sont disponibles ici.) Chambers USA classe les entreprises par domaine de pratique. Bien que ces classements puissent vous fournir des conseils pour déterminer le cabinet qui vous convient le mieux, il est essentiel que vous compreniez l’univers des employeurs classés (généralement uniquement les plus grands cabinets d’avocats); les critères utilisés pour créer le classement (opinions subjectives des avocats ou données objectives); et l’agenda de l’éditeur (le cas échéant). Utilisez les classements comme une source d’information sur les employeurs potentiels, mais ne présumez pas que ce n’est pas parce qu’une entreprise se classe bien qu’elle vous conviendra.

Certains étudiants commencent leur recherche en cabinet d’avocats en évaluant le  » prestige » relatif des cabinets d’avocats, puis visent à travailler dans le cabinet le plus  » prestigieux » qu’ils puissent trouver. Le problème avec cette approche est que, comme pour la beauté, le prestige est dans l’œil du spectateur. Tout simplement parce qu’une entreprise occupe le 1er rang sur la liste AmLaw 100 (par exemple), cela n’en fait pas nécessairement un meilleur endroit pour travailler qu’une entreprise qui ne figure même pas sur la liste. Si vous souhaitez maximiser vos chances d’obtenir un emploi dans un cabinet d’avocats qui convient le mieux à votre personnalité, à votre style de travail et à vos intérêts de pratique, vous ne pouvez pas réduire les angles en vous fiant à la définition du prestige de quelqu’un d’autre.

K. Possibilités de transition

Pour certains étudiants, un facteur important dans le choix d’un cabinet d’avocats est les opportunités que ce poste leur offrira s’ils décident qu’il est temps de passer à autre chose. Quelle que soit la transition que vous souhaitez effectuer, vous devez garder certains facteurs à l’esprit lorsque vous tracez votre cheminement de carrière. Passez en revue les conseils de CDO sur la maximisation de votre temps dans la Grande Loi. Utilisez notre plateforme d’engagement des diplômés, The Courtyard, pour voir les parcours professionnels variés de nos diplômés. En outre, de nombreux cabinets consacrent une section de leurs sites Web à leurs « anciens », décrivant les parcours professionnels des avocats qui ont quitté leur cabinet pour d’autres opportunités.
Si vous avez une transition particulière en tête, profitez de chaque occasion pour en apprendre davantage sur les personnes dans ce domaine et vous connecter avec elles. Considérez les opportunités pro bono, les événements et les comités de l’association du barreau, les offres communautaires et toutes les opportunités de réseautage. Évitez les menottes dorées – vivez dans un budget serré en sachant qu’une fois que vous faites une transition, votre gros salaire ferme peut appartenir au passé.
Une note spéciale si vous envisagez une carrière dans le milieu universitaire juridique there de nombreux facteurs seront beaucoup plus importants pour votre candidature que le type de cabinet d’avocats où vous travaillez après avoir terminé vos études de droit. Ces facteurs comprennent les publications, l’expérience de greffier judiciaire, des diplômes d’études supérieures supplémentaires et des recommandations. En fait, alors que plusieurs années d’expérience pratique sont généralement un atout sur le marché de l’enseignement du droit, les candidats de quatre ans ou plus sont souvent confrontés à plus de défis sur le marché. Pour plus d’informations sur l’enseignement du droit, visitez la section Enseignement du droit du site Web de l’Ordre.

Conclusion

Choisir un cabinet d’avocats qui correspond le mieux à vos objectifs de carrière et à votre style de vie peut être très difficile. En plus d’examiner les ressources mentionnées ici, utilisez le processus d’entrevue pour en savoir plus sur les politiques d’une entreprise particulière. Consultez les conseils d’entrevue sur le site CDO et le site VIP.

Décider quand poser des questions sur certaines questions peut être délicat. N’oubliez pas que les étudiants en droit de Yale ont un pouvoir considérable sur le marché du travail. Si vous posez des questions sur des questions telles que le volontariat, la flexibilité du travail et la qualité de vie, les entreprises devront apporter des réponses et pourront décider de mettre en œuvre des changements de politique. En même temps, votre objectif dans l’entrevue est de démontrer votre intérêt pour le travail de l’entreprise et votre éthique de travail, il serait donc sage de poser ces questions comme une petite partie de l’univers des questions que vous posez. Vous pouvez décider de poser certaines des questions les plus importantes pour votre prise de décision plus tôt dans le processus d’entrevue et de conserver d’autres questions pour une fois que vous aurez une offre en main.