Études sur la Légitimité, l’Influence et l’Innovation1 des Leaders
Les études rapportées ici font partie d’un programme de recherche soutenu dans le cadre du Contrat ONR 4679 de la Direction de la psychologie de groupe, Bureau de la Recherche navale. Nous sommes redevables à Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino et David Wiesenthal pour leurs divers types d’assistance dans cette recherche. Experiment one est apparu à l’origine sous le nom de Julian, J. W. & Hollander, E. P. A study of some role dimensions of leader-follower relations. Tech. Rapport No 3, Contrat ONR 4679, State Univ. de New York, Buffalo, New York, 1966; l’expérience deux est apparue comme Hollander, E. P., Julian, J. W. et Perry, F. A. Style de leader, compétence et source d’autorité en tant que déterminants de l’influence réelle et perçue. Tech. Rapport No 5, Contrat ONR 4679, State Univ. de New York, Buffalo, N.Y., 1966; l’expérience trois est apparue sous les noms de Julian, J. W., Hollander, E. P. et Regula, C. R. L’approbation du porte-parole du groupe en fonction de sa source d’autorité, de compétence et de réussite. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; et l’expérience quatre est apparue comme Hollander, E. P., Julian, J. W. et Sorrentino, R. M. Le sentiment de légitimité du leader comme source de son écart constructif. Tech. Rapport No 12, Contrat ONR 4679, State Univ. de New York, Buffalo, New York, 1969.