Työntekijöiden motivaatiota ajaa yhteys tarkoitukseen
vinkit, joiden avulla johtajat voivat energisoida työntekijöidensä intohimoa
” rakastan työtä, jota teen. Olen yksi niistä harvoista henkilöistä, jotka odottavat päivittäin-syyliä ja kaikki. Minulla on uskomaton työmotivaatio. Olen intohimoinen työssäni.
intohimo omaa työtä kohtaan motivoi venymään pidemmälle, työskentelemään kovemmin ja saavuttamaan enemmän. Koen olevani onnekas, että olen löytänyt työstäni intohimoani ajavan taianomaisen ainesosan: tarkoituksen. Päämäärä ruokkii intohimoa ja päämäärä motivaatiota.”
kuvittele, millainen vaikutus organisaatioosi olisi, jos jokainen työntekijäsi tuntisi näin ja omaisi tarkoituksen ja intohimon, joka ajoi sitoutumista ja työntekijöiden motivaatiota.
Employee Motivation-Helping to put a man on the moon
Have ever been asked what you do for work? Oletko koskaan pyytänyt työntekijöitäsi kertomaan, mikä heidän työnsä on? On kuuluisa tarina (mahdollisesti myytti) Nasan siivoojasta, jolta Yhdysvaltain silloinen presidentti John F. Kennedy kysyi, mitä hän teki. Siivooja vastasi: ”autan saamaan ihmisen kuuhun.”
että siivooja oli löytänyt tarkoituksensa. Hänen tehtävänsä ei ollut pitää paikkaa puhtaana. Hänen ponnistelunsa vaikuttivat kokonaiskuvaan. Hän oli löytänyt yhteyden päivittäisten tehtäviensä ja organisaation tarkoituksen välillä. Tämä tarkoitus ajoi hänen henkilökohtaista työntekijämotivaatiotaan (mitä tutkimme tarkemmin artikkelissamme ”the employee engagement strategy that really works”).
ajaako tarkoitusperä työntekijöiden motivaatiota organisaatiossasi?
monet tutkimukset ovat osoittaneet, että päämäärätietoisuus ajaa työntekijän motivaatiota. Se auttaa luomaan merkitystä ihmisten tekemälle työlle ja luomaan intohimoa työhönsä.
Kuvittele, että siivooja katselee kuuhun laskeutumista. Kuvittele, millaista ylpeyttä hän tunsi, kun Neil Armstrong laski jalkansa Kuun pinnalle. Se siivooja olisi tuntunut olevan olennainen osa tätä valtavaa harppausta. Joka kerta, kun hän lakaisi lattiaa tai pyyhki pintaa, tuo siivooja tunsi olevansa yhteydessä isompaan kuvaan.
vuonna 2018 julkaisemassaan UK Working Lives-tutkimuksessa CIPD havaitsi, että vain 47 prosenttia työntekijöistä kokee motivoituvansa organisaationsa ydintarkoituksesta. Tutkimuksessa havaittiin myös selvä ero työntekijöiden määrän ja motivaation välillä:
- 65% johtohenkilöiden motivaationa on heidän organisaationsa tarkoitus
- 33% kouluttamattomista työntekijöistä kokee samanasteisen työntekijän motivaation sidottuna organisaation tarkoitukseen
vaikka osa työstä saattaa olla epätyydyttävää (kaikissa työpaikoissa on elementtejä, joista yksilöt eivät pidä), CIPD: n tutkimuksessa todetaan, että tämä huono yhteys tarkoitukseen voi johtua joko huonosta työn ja henkilön välisestä vastaavuudesta tai siitä, että ”johtajuus ei pysty kommunikoimaan selkeää näköyhteyttä työntekijöiden roolien ja organisaation tarkoituksen välillä”.
laittavatko työntekijäsi ihmisen kuuhun?
oletetaan, että organisaatiosi rekrytointiprosesseissa tunnistetaan oikea henkilö tehtävään. Oletetaan myös, että kun työntekijä etenee urallaan organisaatiossasi, he sopivat oikeisiin rooleihin, jotka hyödyntävät täysin heidän taitojaan ja kykyjään. Silti heidän henkilökohtainen työntekijämotivaationsa ei ole sitä, mitä se voisi olla.
auttaakseen työntekijöitään saavuttamaan täyden potentiaalinsa, johtajien on autettava heitä näkemään yhteys heidän rooliensa ja organisaation tarkoituksen välillä. Jos teet tämän, voit nähdä organisaatiosi tavoittelevan kuuta.
Seuraavassa on muutamia tapoja, joilla johtajat voivat innostaa työntekijöitään yhdistämään roolinsa organisatorisiin tarkoituksiin.
* Yhdistä työntekijän intohimo tavoitteisiisi
Selvitä, mitä työntekijän intohimot ovat, ja auta heitä näkemään, miten ne limittyvät hänen tekemänsä työn kanssa. Yhdistämällä mitä he nauttivat tehdä mitä he tekevät työssä auttaa ajaa työntekijöiden motivaatiota.
* Yhdistä yksilöllinen tarkoitus organisaatiotarkoitukseen
paljasta työntekijän henkilökohtainen tarkoitusperä. Mihin he suhtautuvat intohimoisesti? Mikä aiheuttaa heille eniten huolta? Nämä syvälle juurtuneet henkilökohtaiset tarkoitusperät motivoivat ihmisiä siinä, mitä he tekevät. Kun he näkevät yhteyden sen välillä, mitä he arvostavat eniten ja mitä organisaatiosi arvostaa eniten, sitoutuminen heidän rooleihinsa ja työhönsä kasvaa.
* selvitä, ketä työntekijäsi haluavat auttaa
ketä työntekijäsi haluavat auttaa eniten? Ovatko he perheihmisiä? Istuvatko he vanhempien ja opettajien seurassa? Ovatko he kunnanvaltuutettuja, vapaaehtoisia valtakunnallisessa hyväntekeväisyysjärjestössä, vai valmentavatko he urheilunuoria?
silloinkin, kun ihmisillä ei ole aikaa tai kykyä sitoutua suoraan intohimoonsa toisia kohtaan, he voivat osallistua hyväntekeväisyyteen tai lahjoittaa hyviin tarkoituksiin. Nämä teot antavat tarkoituksen heidän elämälleen-jokainen pikkuinen auttaa. Mieti, miten tarkoituksesi yhdistää työntekijäsi ihmisiin ja syihin, jotka merkitsevät heille eniten, ja auta heitä näkemään, miten heidän työnsä auttaa heitä saavuttamaan tämän.
Yhdistä väkesi heidän tarkoitukseensa
tähän mennessä olet saanut selville paljon työntekijöistäsi. Ymmärrät, mikä saa heidät ’tikittämään’, heidän sisäinen tarkoituksensa, joka motivoi heitä saavuttamaan potentiaalinsa. Nyt on aika antaa heille roolit ja tehtävät, jotka liittyvät heidän sisäiseen tarkoitukseensa. Aika tehdä heidän työstään mielekästä liittämällä heidän intohimonsa organisaatiosi tarkoitukseen.
kun ihmiset yhdistävät roolinsa tarkoitukseensa, he ottavat vastuun työstään. Johtajan tehtävä on auttaa työntekijöitään tekemään tämä ja siten kannustaa työntekijöiden motivaatiota, joka parantaa henkilökohtaista tuottavuutta. Koko työvoiman, tämä työntekijöiden motivaatio merkitsee työntö tuottavuutta, joka ajaa organisaation saavuttamaan tavoitteensa ja korkeampi tarkoitus.
kun esimiehesi ja esimiehesi yhdistävät työntekijänsä tarkoitukseen, nämä työntekijät huomaavat työnsä muuttuvan mielekkääksi. He lakkaavat vahtimasta kelloa. Työntekijöiden motivaatio räjähtää, ja tästä seuraava sitoutuminen hyödyttää sekä työntekijöitä että organisaatiota, kun yhdessä matkustatte kuuhun ja takaisin.