Toimi kuin johtaja ja ajattele kuin johtaja
käyttäydy kuin johtaja ja ajattele kuin johtaja. Ihanks tosi? Eikö sen pitäisi olla toisinpäin? Ei, koska johtajuus on toimintaa, piste! Ja jos et muista mitään muuta tästä kirjoituksesta, muista, että ihmiset tuomitsevat sinut ”tekojesi”, eivät ajatustesi tai ”aikomustesi perusteella.”
kun on kyse johtamisesta ja johtamisesta, monet erehtyvät luulemaan heitä yhdeksi ja samaksi. Kun et tiedä eroa ja ryhdyt erityistoimiin, tiimit voivat irrota, luoda vihamielisen työympäristön ja saada ihmisiltä mahdollisimman vähän sitoutumista ja suorituskykyä. Tämän seurauksena ihmiset tekevät juuri tarpeeksi vastaamaan odotuksia, ei saada potkut, ja tulla ”paycheck työntekijät.”
Tässä muutamia johtamisen ja johtamisen perustavaa laatua olevia eroja:
johtajat ylläpitävät, johtajat kehittävät
johtajat keskittyvät tehtäviin ja sääntöjen noudattamiseen, johtajat keskittyvät ihmisiin ja vaikutusmahdollisuuksiin
johtajat luottavat kontrolliin, johtajat luottavat luottamukseen
johtajat hyväksyvät vallitsevan tilanteen, johtajat haastavat sen
johtajilla on näkö (näkevät asiat sellaisina kuin ne ovat), johtajilla on visio (näkevät asiat sellaisina kuin ne voisivat olla)
miten toimia johtajan tavoin
viime kädessä johtajuus on ihmistä ja toiminta voittaa kaiken. Aivan kuten voit ajatella tiesi uuteen tapaan toimia, voit myös toimia tiesi uuteen tapaan ajatella.
on olemassa kolme erityistä tekoa, jotka johtajan on jatkuvasti suoritettava, jotta ihmisistä saadaan paras suorituskyky.
1. Viestikää visiosta (puhukaa johtajan tavoin ja muistuttakaa aina tiimiänne lopullisesta tarkoituksesta) tiimipalavereissa tai kahdenkeskisissä istunnoissa ja informoikaa tiimiä siitä, mitä heistä lopulta tulee tiiminä ja organisaationa.
2. Inspiroi! Johtajana sinun täytyy olla energian ja inspiraation lähde kansallesi. He palavat loppuun, unohtavat tavoitteet ja odotukset ja irrottavat katseensa visiosta. Sinun täytyy aistia, kun tämä tapahtuu (osallistumisen puute, poissaolot jne.) ja olla kuin Käynnistyskaapelit tiimillesi.
3. Huolenpito (empatia on laatujohtajien ykkösasia) kansastasi. Johtajien on tiedettävä ainakin kaksi kansalleen tärkeintä asiaa. Olipa sen perhe, menossa takaisin kouluun, tai saada edistäminen, sinun täytyy tehdä aikaa yhteyden jokaisen henkilön tiimisi henkilökohtaisella tasolla. Tämä on johtajien tärkein toiminta. Se helpottaa luottamusta ja kun ihmiset luottavat sinuun johtajana, he ottavat enemmän työtä ilman lisää palkkaa ja antavat kaikkensa.
miten ajatella esimiehen tavoin
jos johtaminen on ihmistä, niin johtaminen on tehtäviä. Vaikka johtajat voivat innostaa ihmisiä toteuttamaan visiota, johtamisen mentaliteetti yrittää varmistaa visiosta tulee totta.
on kolme erityistä ajatusta, joihin johtajan on keskityttävä saavuttaakseen vision.
1. Mitä me yritämme saavuttaa? Kun johtaja on luonut vision, johtajien on mietittävä kokonaisstrategiaa ja tavoitteita sen saavuttamiseksi. Vaikka visio ei muutu, strategia ja tavoitteet voivat muuttua. Tavoitteiden on oltava selkeitä, mitattavissa ja niillä on oltava määräajat.
2. Miten aiomme saavuttaa sen? Tavoitteita kehitettäessä esimiesten on myös selvitettävä, onko tiimillä resursseja (ihmisiä, rahaa, työkaluja jne.) onnistumiseen vai onko tiimi perustettu epäonnistumista varten.
3. Miten jokainen tiimin jäsen voi osallistua? Suuret managerit tietävät, että ei ole väliä, kuinka rohkea ja hieno strategia ja tavoitteet ovat, Jos joukkue ei pysty toteuttamaan ja lopulta saavuttamaan niitä. Onnistuneen suorittamisen, johtajat on asetettava odotuksia kunkin roolin ja määrittää tehtäviä ja velvollisuuksia saavuttaa päivittäin, viikoittain tai kuukausittain tavoitteita. Heidän on myös jatkuvasti kysyttävä, onko jokainen joukkue oikeassa roolissa, jossa he maksimoivat vahvuutensa (suuret johtajat eivät keskity heikkouksiin).
olla johtaja tai johtaja?
joillakin ihmisillä on suuria johtajaominaisuuksia. He ovat innostavia, karismaattisia ja heillä on majesteettisia ideoita, mutta he eivät pysty saamaan tuloksia ja voittamaan muiden ihmisten kautta. Joillakin ihmisillä on vain johtamisen tunnelinäkemys, vaikka he saavat asioita tehtyä, ihmiset tuntevat itsensä pakotetuiksi siihen, katkeriksi ja kaunaisiksi, eivätkä he suostu antamaan kaikkeaan.
ole molempia, ole tasapainoinen ja aloita näytteleminen ja ajattelu nyt!
James Bird Guess on puhuja, kirjailija ja kouluttaja huippusuorituksesta, johtajuudesta ja pienyrittäjyyden kasvusta. Hän on myös menestyskirjailija, kuinka tienasin neljännesmiljoona Dollaria autoni takakontista, ja suorituskykyvalmennus-ja tutkimusyritys JBG International Success Academyn perustaja. Hänet voi tavoittaa facebook.com/jamesbirdguess