the 7 most Important Leadership Skills
Leaders Recreate Leaders
olen kuullut tämän monta kertaa kokouksissa ja työpajoissa ja uskon, että voin muuttaa ajattelutapaamme johtajuudesta.
johtaminen on osa arkea. Kun ajattelemme johtajuutta, kuvaamme kuuluisia toimitusjohtajia, kuten Richard Bransonia, Elon Muskia tai menestyneitä urheiluvalmentajia, kuten Steven Hansenia (All Blacks) tai Sir Alex Fergusonia. Emme aina ymmärrä, että olemme kaikki johtajia-työssä, urheilussa, kotona ja ennen kaikkea itsestämme.
siksi on tärkeää tunnistaa taidot, joita tarvitaan menestyväksi johtajaksi kaikilla aloilla.
viestintä
kuinka monta kertaa olemme kuulleet menestyvän urheilijan puhuvan valmentajastaan suurena viestimiehenä? Kyky kommunikoida on kiinni useiden rakennuspalikoiden hallitsemisesta:
kuuntelemisen oppiminen
meistä on niin helppoa kuunnella vastaamista kuuntelemisen sijaan. Jos yritämme jo miettiä vastauksia, jäämme todennäköisesti kaipaamaan olennaisia tietoja. Haluamme siksi auttaa antamaan vastauksia. Mutta joskus, että paras tapa on antaa yksilön tai joukkueen löytää vastaus itse.
kehonkielellä
sanattomalla viestinnällä on valtava merkitys siinä, miten viesti voidaan ottaa ja välittää. Osa asiantuntijoista uskoo, että se voi olla jopa 70 prosenttia. Ole siis tietoinen siitä ja harjoittele.
Think Win/Win
yksi erittäin tehokkaiden ihmisten tekijöistä, Steven Coveyn kirjasta, on ajatus win / win. Win/win pitäisi olla tavoitteena päätöksiä. Meidän on nähtävä elämä kollektiivisena kokemuksena, mutta organisaatioissa painotetaan liikaa sekä sisäistä että ulkoista kilpailua. Olemme kaikki kokeneet vahingollista kilpailua yhteistyötilanteessa. Joissakin johtovalmennuksissani merkittävin kehityskohde on tämä. Win / win on ajattelutapa löytää etuja kaikissa vuorovaikutuksissa jatkuvasti.
Breathe
Breathe and relax; it ’ s amazing what stress can do to communication. Breathworkin taustalla oleva tiede on saanut valtavasti painoarvoa Wim Hoffin, tohtori Andrew Hubbermanin, James Nestorin ja muutamia mainitakseni suuren työn ansiosta. Yksinkertaisten hengitysten ottaminen oikealla tavalla voi aktivoida lepo-ja sulatushermojärjestelmäämme, mikä mahdollistaa vapaasti virtaavan viestinnän. Näemme, että rennoimmat urheilujoukkueet kommunikoivat parhaiten.
Tunneäly
”tunneäly on kykyä havaita tunteita, päästä käsiksi tunteisiin ja tuottaa niitä auttaakseen ajattelua, ymmärtää tunteita ja tunnetietoa sekä säädellä tunteita heijastavasti niin, että ne edistävät emotionaalista ja älyllistä kasvua.”- Daniel Goleman.
toisin kuin älykkyysosamäärä, tunneäly (EQ) on alue, jota me kaikki voimme kehittää. Oman ja muiden tunteiden ymmärtäminen antaa sinulle mahdollisuuden olla parempi johtaja. Yksi suurimmista ongelmista Alhainen taajuuskorjain on se, sinun täytyy olla oikeassa koko ajan; tällä voi olla ja tulee olemaan huomattavia johtajuusvaikutuksia. Korkea taajuuskorjain mahdollistaa tunteiden hallinnan kovissa ja stressaavissa tilanteissa.
aitous
oma itsensä johtajana on noussut eturiviin niin urheilussa kuin liike-elämässä. Kannustan voimakkaasti kognitiivisia urheilijoitani kehittymään. Ihmiset ympärillä voit kertoa, jos et ole aito Oman johtajuus; sitä paitsi, tämä voi olla hyvin energiaa tyhjennys. Tutustu resurssimme Fergus Connelly puhuu aitoudesta korkeat esiintyjät täällä.
kun aloitin valmentamisen ammattilaisurheilussa, näin kävi minulle. Olin työskennellyt fantastisten valmentajien alaisuudessa ja yrittänyt luoda heidän tyylejään uudelleen. Se ei toiminut ja jäi uupumaan. Meidän kaikkien on löydettävä oma tapamme eikä murehdittava virheiden tekemistä tai avun pyytämistä.
Kasvuajattelu
” kasvuajattelu on sitä, kun oppilaat ymmärtävät, että heidän kykyjään voidaan kehittää.”(Dweck, 2014).
kasvuajattelulla on keskeinen rooli onnistuneessa johtamisessa. Kasvuajattelun omaavat johtajat tekevät seuraavaa:
Embrace challenges
Look for obstacles to development
Understand that long term effort is a requirement
Embrace criticism
Take inspiration from others
It ’ s not hard to see that that would be a advantage to a leader. Cognitive Athlete-ohjelmassa, kun teemme yhteistyötä ylempien yritysjohtajien kanssa, keskustelemme asiasta yhdellä ensimmäisistä osa-alueista. Yritys, joka luulee, että tämä on oikea tapa tehdä asioita, koska näin on aina tehty, kamppailee. Kasvuajattelu on välttämätöntä etenkin nykytilanteessa.
empatia
empatia ei ole sympatiaa. Se on kuin EQ; se on taito, jota voidaan kehittää. Michael Miller puhuu kolmesta alueesta:
kognitiivinen empatia
kyky kuvitella itsensä tilanteessa. Mitä tuo henkilö ajattelee? Mitä he luulevat toisen ajattelevan?
tunteellinen empatia
kyky tuntea itsensä tilanteessa-tunteet ja tunteet.
empaattinen toiminta
kyky kuunnella yksilöä eikä tehdä mitään. Ihmisluontoon kuuluu halu auttaa, mutta se voi joskus pahentaa ongelmaa, varsinkin jos kognitiivista ja tunteellista empatiaa ei ole esiintynyt tai sitä on tulkittu väärin.
tarkoitus & intohimo
helpoin tapa, jolla olen saanut tämän selitettyä minulle, on ajatella surffaria. Surffaaja helposti saada sängystä 4 am kiinni täydellinen aalto, mutta kamppailevat päästä sängystä klo 7: 30 mennä töihin, koska he uskovat, että surfing on niiden tarkoitus ja intohimo.
johtajat, joilla on tarkoitus ja intohimo, luovat innostuneita ympäristöjä, joissa on jännittävää olla. Jos joku tietää tarkoituksensa, on itseluottamusta, joka tulee vastaan, kun vastassa on intohimoinen johtaja, jolla on valtavasti energiaa.
tilivelvollisuus
luottamus virheiden tekemiseen ja virheen tunnustaminen on korkean suorituskyvyn johtamisen periaate. Siitä tulee valtavan vapauttavaa jollekin, kun hän joutuu vastuuseen virheistään. Coaching toimii, koska valmentajan pitäisi saada sinut vastuuseen tavoista, menetelmistä ja periaatteista, joita haluat parantaa ja kehittää. Tässä on myös positiivinen puoli: jos olet tehnyt jotain hyvin, ota siitä kunnia. Olemme huonoimpia ottamaan kunnian myönteisistä teoista.
Yhteenveto
nämä ovat seitsemän yleisintä johtamistaitoa, joihin olen törmännyt johdonmukaisesti paljon menestyneillä kognitiivisilla urheilijoilla ja valmentajilla. Moni muukin osaaminen voisi olla listassa mukana, mutta minulle neuvoni on löytää se, mitä muut menestyneet johtajat tekevät ja sitten kehittyä sieltä.
Kiitos lukemisesta, katso video täältä.
lataa ilmainen oppaamme tavoitteidesi saavuttamiseksi täältä, jossa opit 3 työkalua, jotka auttavat sinua saavuttamaan tavoitteesi.
liity cognitive athlete-ohjelmaan tullaksesi paremmaksi johtajaksi ja esiintyjäksi.
Lee
johtaja ja perustaja