tärkeimmät johtamistaidot
miten esimiestaidot voi mitata
Miten arvioit johtamisen suhteen?
päivästä toiseen sinua arvioidaan johtajaksi. Mitä tuloksia saat? Miten selviät vaikeista haasteista? Onko sinulla oikeat taidot olla tehokas johtaja?
eikö olisi kiva saada selkeä kuva omista vahvuuksista, heikkouksista ja osa-alueista, joita voi parantaa? Eikö olisi hyvä tietää, millä johtamisosaamisella on eniten merkitystä-ja mitä voisit oppia parantamaan tulevaisuudennäkymiäsi?
hyvin voi-360 asteen palautearvioilla. Nämä johtamisen työkalut antavat sinulle syvällistä palautetta monilta ihmisiltä, jotka tuntevat työsi-esimiehiltä, vertaisilta, suorilta raporteilta, asiakkailta, toimittajilta — ja antavat sinulle selkeämmän kuvan itsestäsi.
pyytämällä lähipiiriäsi antamaan palautetta saat 360 asteen kuvan vahvuuksistasi ja heikkouksistasi, mikä antaa vertailukohdan sille, missä olet nyt avainosaamisessa johtamisessa, ja lähtökohdan tehokkuutesi parantamiselle tulevaisuudessa.
onnistumisen edellyttämät Avainosaamiset
olemme vuosikymmenten ajan tutkineet työkokemuksia, jotka opettavat kriittisesti johtajuutta. Olemme tutkineet, miten menestyvät esimiehet oppivat, kasvavat ja muuttuvat urallaan saatujen kokemusten kautta.
kriittiset kokemukset, joita menestyneet johtajat ovat saaneet kokemuksistaan, ovat edustettuina keskeisissä johtamisosaamisissa, joita voidaan mitata käyttäen työkaluja, kuten laajalti tunnustettu benchmark® for Managers™-arviointimme, joka on osa Benchmark® 360-arviointikokoelmaamme.
sen lisäksi, että annamme palautetta vahvuuksien ja kehitystarpeiden tunnistamiseksi, Vertailuarviomme tekevät nimensä mukaisesti vertailukohdan siitä, miten pärjäät verrattuna mielekkääseen normiryhmään.
Vertailuarviomme ovat tilastollisesti luotettavia, päteviä ja kattavia 360 asteen palautevälineitä johtamisosaamisen arviointiin ja ne tarjoavat myös toiminnallisia oivalluksia, joiden avulla voit kehittää osaamistasi entisestään.
vuosikymmenten Benchmarks® for Managers™ – tutkimuksemme perusteella tunnemme 16 avainosaamista, jotka ovat kriittisimpiä keskitason ja ylemmän tason johtajien menestyksen kannalta, sekä 5 mahdollista ongelmaa, jotka todennäköisimmin jarruttavat tai suistavat muuten lupaavan uran.
organisaation johtamisen tärkein osaaminen
- strateginen näkökulma: ymmärtää ylemmän johdon näkökulman ja analysoi tehokkaasti monimutkaisia ongelmia
- nopea opiskelu: hallitsee nopeasti uuden teknisen ja liiketoimintaosaamisen
- päättäväisyys: suosii nopeita ja likimääräisiä toimia monissa johtamistilanteissa
- muutosjohtaminen: Käyttää tehokkaita strategioita helpottamaan organisaatiomuutosaloitteita ja voittamaan muutosvastarinnan
tärkeimmät Johtamisosaamiset muiden johtamiseen
- johtavat työntekijät: houkuttelee, motivoi ja kehittää työntekijöitä
- Ongelmatyöntekijät: toimii päättäväisesti ja oikeudenmukaisesti ongelmatyöntekijöiden kanssa
- osallistava johtaminen: ottaa muut mukaan, kuuntelee ja rakentaa sitoutumista
- yhteistyösuhteiden rakentaminen: Luo tuottavia työsuhteita työkavereihin ja ulkopuolisiin
- myötätunto ja herkkyys: osoittaa aitoa kiinnostusta toisia kohtaan ja herkkyyttä työntekijöiden tarpeita kohtaan
- ihmisten rauhoittaminen: osoittaa lämpöä ja hyvää huumorintajua
- erilaisuuden kunnioittaminen: arvot ihmiset eri taustoista, kulttuureista tai väestöryhmistä
tärkeimmät johtamistaidot itsensä johtamiseen
- aloitteellisuus: ottaa vastuun ja hyödyntää mahdollisuuksia
- maltti: Osoittaa itsehillintää vaikeissa tilanteissa
- työ-ja yksityiselämän tasapaino: tasapainottaa työn painopisteet ja henkilökohtaisen elämän
- itsetietoisuus: omaa tarkan kuvan vahvuuksista ja heikkouksista ja on valmis parantamaan
- Uranhallinta: käyttää tehokkaita uranhallintataktiikoita, kuten mentorointia, ammatillisia suhteita ja palautekanavia
ongelmia, jotka voivat jarruttaa uraa
- ihmissuhteiden ongelmat: Vaikeudet kehittää hyviä työsuhteita toisiin
- vaikeus rakentaa ja johtaa tiimejä: vaikeudet valita ja motivoida tiimiä
- vaikeus muuttaa tai mukautua: kestää muutoksia, oppia virheistä ja kehittää
- liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamatta jääminen: vaikeudet lupausten täyttämisessä ja työn suorittamisessa
- liian kapea toiminnallinen suuntautuminen: ei syvyyttä hallita nykyisen tehtävän ulkopuolella
Lue lisää 5 mahdollisesta uran suistujasta ja niiden välttämisestä.
arvioi Johtamistaitosi ja luo sitten Kehitystavoitteesi
aivan yhtä tärkeää kuin nykyisen taitotasosi arviointi on tavoitteiden asettaminen. Olemme havainneet, että johtajilla, jotka ovat saaneet 360 asteen palautetta johtamisosaamisestaan, on selkeä suuntavaisto ja he ovat valmiita toimimaan, mutta saatat tarvita apua ymmärtääksesi, mitä 360-tuloksesi todella tarkoittavat.
jos henkilöstö-tai koulutusosastosi käyttää 360 — palautetyökalua, kuten Benchmarks® – sarjaa 360-arvioinneista valmennussessioiden, työpajojen tai johtajuuden kehittämisohjelmien yhteydessä, voit mitata kantasi näissä kriittisimmissä johtamisosaamisissa-ja saada vinkkejä oman kehityksesi ohjaamiseen.
mutta jos 360 palautetta ei tule lähiaikoina, sinulla on vielä monia vaihtoehtoja kehittää näitä johtamisosaamista, ohjata kehitystä itse ja tukea muita tekemään samoin. Voit hakea vapaamuotoista palautetta, asettaa saavutettavissa olevia tavoitteita ja löytää tapoja saada tarvitsemasi oppimiskokemukset.
valmis ottamaan seuraavan askeleen?
Lue lisää Benchmarks® – palvelusta, 360 palautteen arvioinnin valikoimastamme, jolla voit mitata itsellesi tai tiimillesi kriittistä johtamisosaamista minkä tahansa kehityshankkeen lähtökohtana.