Psychology Today
epäilemättä tunnet jonkun, ellei useita ihmisiä, jotka näyttävät onnistuvan melkein missä tahansa, mitä he yrittävät. Töissä he liikkuvat nopeasti ylöspäin; yksityiselämässään he näyttävät päihittävän kilpailun kaikessa leivontakilpailuista kuntohaasteisiin. Se voi tuntua ikään kuin ne ovat vain epätavallisen onnekas, koska uskot, että työskentelet yhtä kovasti, jos ei kovemmin, heittäytyä täysin mihin tahansa harrastus tai rento urheilu harjoittaa, ja silti eivät niittää palkintoja tunnet kuulu.
uuden tutkimuksen mukaan ainesosia, jotka tuottavat menestystä työpaikalla, se voi olla persoonallisuuttasi, eikä kykyjäsi, joka tarvitsee running up.
University College of Londonin Alexandra Teodorescu ja kollegat (2017) päättivät tutkia persoonallisuuden piirteiden mahdollisuuksia ennustaa, kuka maksimoisi potentiaalinsa työssä. Aiemmassa tutkimuksessa UCL: n Ian MacRae ja Norwegian Business School: n Adrian Furnham (2014) kehittivät High Potential Traits Inventory (HPTI) mittaamaan ihmisten persoonallisuuspiirteitä, jotka ovat merkityksellisiä työpaikalla. Aiemmat tutkijat käyttivät standardipersoonallisuusmittaria, NEO-PI-R: ää, joka arvioi neuroottisuuden, ekstraversion, kokemisen avoimuuden, tunnollisuuden ja miellyttävyyden Viisikertoimisia piirteitä. Hbti: n tarkoituksena oli laajentaa työhön liittyvien persoonallisuuden piirteiden valikoimaa tämän yleisen viiden joukon ulkopuolelle.
Teodorescu ym. ennusti, että tunnollisuus pysyisi hyvin yhteydessä uramenestykseen, kuten arvata saattaa, mutta että myös muut persoonallisuuden piirteet, joita NEO-PI-R ei arvioi, tulisivat kuvaan. Näihin muihin piirteisiin kuuluvat monitulkintaisuuden hyväksyminen, kilpailukyky ja eräs toinen piirre, jonka he leimaavat ”rohkeudeksi”.”Edelleen, UCL joukkue halusi erottaa objektiivisesti mitattu menestys, kuten etenemistä ja subjektiivisesti arvioitu menestys, kuten työtyytyväisyys.
HPTI: n 78 kohtaa sisältävät asteikot, jotka mittaavat tunnollisuuden, neuroottisuuden (tai sopeutumisen) ja avoimuuden (tai uteliaisuuden) viisikertaisia piirteitä, mutta myös kilpailukyvyn, rohkeuden ja-mikä tärkeintä—monitulkintaisuuden hyväksymisen asteikot.
tämä viimeinen tekijä vaatii jonkin selityksen: Monissa työtilanteissa joutuu moniselitteisyyden eteen. Pomosi ei välttämättä aina kerro selkeästi, mitä työn onnistuminen edellyttää-joko määräaikojen tai tulosten suhteen. Ehkä pomosi ei ole kovin hyvä asettamaan tavoitteita, tai hän on hajamielinen omien ylempiensä painostuksesta. Työelämän ulkopuolella epäselvyys on myös ongelma: esimerkiksi yhteisöllisen Tapahtuman järjestäjä voi jättää asettamatta selkeää varainhankintatavoitetta, jolloin sinä ja vapaaehtoistoverisi jää epävarmaksi siitä, mitä pidetään onnistuneena lopputuloksena. Olipa asetus mikä tahansa, omien menestyksen merkkiaineiden määritteleminen voi tulla yhtä tärkeäksi tai jopa tärkeämmäksi kuin niiden saavuttaminen, jotka ovat ulkoisesti asetettuja.
subjektiivisesti arvioidun menestyksen mittaamiseksi tutkimusryhmä pyysi osallistujia ilmoittamaan, kuinka onnistuneiksi he yleensä kokivat itsensä, olivatko he tyytyväisiä saamiinsa ylennyksiin ja tunsivatko he onnistuneensa varsinaisissa työpaikoissaan. Objektiivisen menestyksen mittaamiseksi tutkijat keräsivät tietoa tuloista, ajasta edellisen palkankorotuksen jälkeen ja ajasta edellisen ylennyksen jälkeen.
tutkimuksen 383 aikuista, joiden keski-ikä oli 40, olivat kansainvälisissä yrityksissä työskenteleviä ammattilaisia. Heidän keskitulonsa olivat noin 90 000 dollaria. Yleisesti HPTI-pisteet liittyivät enemmän subjektiiviseen ja objektiiviseen menestykseen, joskin korrelaatiot liittyivät kohtalaisen positiivisesti tuloihin. Näiden havaintojen perusteella Teodorescu kollegoineen uskoo HPTI: n tehneen kohtuullisen hyvää työtä huippupotentiaalisten työntekijöiden tunnistamisessa, vaikka osa onnistumisen mittareista olikin puutteellisia.
uutta brittiläis-norjalaisessa tutkimuksessa on se havainto, että ”high flyer” vaatii enemmän kuin vain kovaa työtä ja halukkuutta käyttää aikaa ja vaivaa työhön.”Tunnollisuus ennustaa leijonanosan siitä, missä määrin ihmiset tuntevat ja menestyvät. Kuitenkin, saavuttaa enintään Oman potentiaalin, sinun täytyy myös pystyä käsittelemään epäselvyyttä keksimällä omia standardeja, kun tarkkoja tietoja ei esitetä sinulle. Lisäksi pitää olla kohtuullisen tasaväkinen ja samalla nauttia kilpailuhaasteesta.
mieti nyt, miten voisit soveltaa näitä havaintoja omaan kykyysi lentää korkealla omassa työssäsi ja muissa pyrkimyksissäsi. Sinun täytyy olla halukas käyttämään aikaa ja vaivaa vahvistamalla tunnollisuuttasi. Et voi teeskennellä tietäsi suuruuteen. Vaikka saattaa näyttää siltä, että huomiota herättävä itse promoottorit yrityksen tai yhteisön ryhmässä ovat saaneet eniten suosiota, tällaiset ulkoiset trappings eivät todennäköisesti johda todelliseen menestykseen, vaikka mitattuna kuinka hyvin he ajattelevat he tekevät. Toisin sanoen narsisti saattaa haluta näyttää siltä, että on päihittänyt kaikki muut, mutta kaikki itsekeskeisyys maailmassa ei tasoita tietään huipulle.
kilpailemisesta nauttiminen sen sijaan näyttää auttavan kohottamaan korkealla lentämistä suurempiin korkeuksiin. Tuo maxim,” jos et ammu, et voi tehdä maalia”, tuntuu ehdottomasti pätevän. Jos et uskalla laittaa kykyjäsi koetukselle, et koskaan opi, pystyisitkö saavuttamaan niitä. Seuraavan kerran, kun yksi paikka avautuu ylennystä tai puheenjohtajan paikkaa varten, älä pidättele itseäsi, vaan anna mennä. Et ehkä voita sitä tiettyä tilaisuutta, mutta asetat itsesi myöhempiin tilaisuuksiin, jotka saatat oikeasti voittaa. Hakemalla ylennyksiä, johtotehtäviä tai palkintoja, teet myös helpommaksi seuraavalla kerralla, koska olet nyt valmis hakemaan.
lopulta kyky hyväksyä epävarmuus näyttää kulkevan yhdessä korkealentoisen mentaliteetin kanssa, kuten Teodorescu et al. tutkimus. Työntämällä itsesi pyrkiä huonosti määritelty, mutta saavutettavissa, tuloksia, voit kaivaa syvälle Oman varantoon kykyjä ja voi jopa yllättää itsesi mitä pystyt tekemään. Ehkä et tajunnut, että voisit kasvattaa kunnon orkidean, joka kelpaisi puutarhanäyttelyyn. Ehkä omenapiirakkasi on hieman repaleinen reunoilta, mutta sen erinomainen maku tuo arvostavia vastauksia tuomareilta. Jos se on kilpailu, jossa jokainen merkintä arvioidaan sen omien ansioiden, saatat päätyä kotiin palkinnon, tai ainakin tuottaa tuloksia, jotka ohjaavat sinua seuraavan kerran kilpailla.
yhteenvetona voidaan todeta, että korkeat lentäjät eivät välttämättä aina onnistu, mutta lentäminen saattaa nostaa heidät suurempiin henkilökohtaisiin korkeuksiin kuin he luulivat saavutettaviksi. Et tarvitse persoonallisuuden siirto tulla korkea flyer, mutta oppimalla ne, jotka ovat, voit maksimoida oman täyttymyksen seuraavan kerran uusi mahdollisuus tulee tiesi.
Seuraa minua Twitterissä @ swhitbo päivittäisiä päivityksiä psykologiasta, terveydestä ja ikääntymisestä.