Motivaatiojohtajien 10 keskeistä tapaa
tiesitkö, että sinulla on valtava vaikutus motivaatioon työpaikalla? Innoton johtaja luo tiimejä, jotka tuottavat hengettömiä tuloksia. Tutustu motivoivimpien johtajien tapoihin …
saattaa vaikuttaa siltä, että motivoivimmilla johtajilla on luontainen kyky saada enemmän irti joukkueistaan. He tietävät, mitä vaaditaan olla hyvä johtaja ja miten innostaa joukkuetta.
uusien keinojen keksiminen henkilöstön motivoimiseksi näyttää tulevan heille helposti.
mutta mitä jos kertoisimme, että motivaatiopäälliköt eivät vain synny sellaisiksi? Useimmat heistä työskentelevät kovasti ilmentää ominaisuuksia, jotka voivat innostaa muita menestykseen. He kehittävät avaintottumuksia, jotka saavat toiset tuntemaan motivaatiota vain olemalla heidän lähellään.
yksinkertaisesti sanottuna motivoivaksi johtajaksi ryhtyminen on asia, johon voi kouluttautua.
kaikki lähtee omista tottumuksista. Kansasi ottaa vihjeensä sinulta. Jos he näkevät, että sinulla on motivointitapoja, he ovat todennäköisemmin motivoituneita työskentelemään sinulle. Nämä ovat 10 tapaa, jotka näet yleisimmin motivaatiopäälliköissä.
Motivaatiopäälliköiden Tapa #1 – he kuuntelevat työntekijöitä
jokainen haluaa tuntea, että esimies välittää heidän mielipiteistään. He haluavat tuntea olonsa mukavaksi ajatustensa välittämisessä ja luottaa siihen, että noiden ajatusten hyväksi ryhdytään toimiin. Vaikka ideaa ei käytettäisi, heidän managerinsa kuuntelee silti, mitä sanottavaa heillä on.
tästä huolimatta järkyttävä määrä johtajia ei kuuntele alaisiaan. He saattavat kysyä kysymyksiä ja saada vastauksia, mutta he eivät oikein kuule, mitä heidän väellään on sanottavaa. Sen sijaan he ovat niin kiinni omissa ajatuksissaan, etteivät kuuntele muiden ajatuksia.
se on nopea tapa pudottaa työmotivaatiota. Jos ihmiset eivät tunne, että heillä on ääniä, he lakkaavat puhumasta. He vain pitävät päänsä alhaalla ja tekevät, mitä heiltä pyydetään. Koko ajan he keksivät ideoita, joita he eivät koskaan jaa managereilleen.
Motivaatiojohtajat kuuntelevat työntekijöitään. He haluavat oppia mahdollisimman paljon kansastaan. Tämä luo vahvempia suhteita, jotka johtavat innovaatioihin ja suuriin tuloksiin.
Motivaatiopäälliköiden Tapa #2 – he kommunikoivat usein
palaute on ratkaisevan tärkeää ihmisten motivaatiotasolle. Ihmiset haluavat tietää, mitä he tekevät hyvin ja mitä he voisivat parantaa. He tarvitsevat tunnustusta ja samalla tietoa siitä, mitä heidän pitäisi tehdä edistyäkseen.
silti 69% johtajista ei tunne oloaan mukavaksi keskustellessaan väen kanssa.
on yhteys, joka aiheuttaa heille vaikeuksia palautteen antamisessa. Tämä johtaa siihen, että he välttävät viestintämahdollisuuksia. Aivan kuten kuuntelemattomuus, kommunikaation puute johtaa työntekijöiden irrottautumiseen. Heistä tuntuu, ettet välitä, eli hekään eivät välitä.
Motivaatiopäälliköt menevät päinvastaiseen suuntaan. He kommunikoivat usein ja luottavaisesti. He artikuloivat selvästi, mikä auttaa heidän kansaansa ymmärtämään, mihin suuntaan heidän on mentävä. Tarjoaa suuntaan on yksi tärkeimmistä henkilöstön motivaatio työkaluja käytettävissänne. Käytä palautetta istuntoja varmistaa, että ihmiset tietävät, mitä tarvitset heiltä.
Motivaatiopäälliköiden Tapa #3 – he tutkivat ongelmia
jokaisella organisaatiolla on ongelmansa. Mutta se, miten selviät näistä haasteista, erottaa sinut johtajista, jotka eivät voi inspiroida kansaansa.
huomaat usein, että inspiroivilla johtajilla on tapana istua alas ja tutkia ongelmia. Joistakuista tämä voi tuntua passiiviselta lähestymistavalta. Mutta tämä on itse asiassa tärkeä tekniikka.
ongelman tutkimisen avulla voi ymmärtää sen perimmäisiä syitä. Tämän seurauksena et reagoi välittömään asiaan, joka ilmenee. Sen sijaan tutkitte tätä ongelmaa syvemmältä löytääksenne ratkaisun, jolla on paljon laajemmat vaikutukset.
kansasi näkee, että todella käytät aikaa ongelmien ratkaisemiseen, ja he seuraavat esimerkkiäsi. He tuntevat motivaatiota soveltaa samaa huolellisuutta ongelmiin, joita he kohtaavat. Kaiken kaikkiaan tämä johtaa terveempään ja tuottavampaan organisaatioon.
kun ongelman ymmärtää, kansalla on enemmän luottamusta ja uskoa luomaansa ratkaisuun.
motivation Leaders ’ Habit #4-They Promote Purpose
a survey of Imperative toi esiin joitakin tärkeitä tilastoja tarkoituksesta työpaikalla. Se havaitsi, että 48 prosenttia ”suuriin ikäluokkiin” luokitelluista pitää tärkeämpänä sitä, että heillä on jokin tarkoitus palkkasekkiensä yläpuolella.
tuo määrä kyllä vähenee vastaajien nuortuessa. Mutta jopa 30% milleniaaleista uskoo, että tarkoitus on parempi motivaattori kuin iso palkka.
mitä tästä voi ottaa?
se on yksinkertaista. Parhaat motivoijat ymmärtävät, että heidän pitää antaa ihmisille syy tehdä töitä. Tarjoamallasi palkalla pääsee vain tiettyyn rajaan asti. Väkesi tekee mitä tarvitaan palkan eteen, jos et muuta tarjoa. Mutta työntekijällä, jolla on tarkoitus, on syy painaa kovempaa ja saavuttaa parempia tuloksia.
suuret motivaattorit ymmärtävät tämän. Siksi heillä on tarkoituskeskeisiä tapoja, kuten selkeät visiot ja määritellyt tavoitteet työntekijöille.
Motivaatiopäälliköiden Tapa #5 – he luovat optimismia
jokaisella on päiviä, jolloin he eivät tunne itseään täysin positiivisiksi tekemisistään. Sinulla voi olla joukko vähäpätöisiä tehtäviä kilpailla. Tai projekti, jonka parissa työskentelet, ei innosta sinua.
esimiesten kohdalla tämä voi johtaa siihen, että he eivät suhtaudu työhönsä optimistisesti. Kuten olemme todenneet, väkesi ottaa vihjeensä sinulta. Jos et ole optimistinen, sinunkaan väkesi ei ole.
motivoivalla johtajalla on kyky olla optimistinen kaikessa tekemisessään. Tämä on tarpeeksi helppoa, kun työskentelet jotain, johon sinulla on suuri intohimo. Mutta se on isompi haaste, kun olet tekemässä tehtävää, joka ei välttämättä kiinnosta sinua.
olennaista on miettiä, mitä tuo tehtävä tarjoaa pitkällä tähtäimellä. Miten se vaikuttaa organisaatioon ja sen ihmisiin? Mihin sen loppuun saattaminen avaa oven?
Määrittele tehtävän tarkoitus ja on paljon helpompi olla optimistinen sen suhteen. Sieltä herätät kansassasi optimismia.
Motivaatiopäälliköiden tapa #6 – he haastavat Status Quon
kuka tahansa johtaja voi sortua status quon tahtiin. Organisaatiolla voi olla tietty tapa toimia. Saatat nähdä paremman tavan, mutta älä toteuta sitä, koska se keikuttaisi venettä.
nuo eivät ole motivaatiopäällikön tekoja. Ihmiset, jotka tietävät, mitä vaaditaan olla suuri johtaja tietää, että sinun täytyy ravistella asioita välillä. Jos jokin ei toimi hyvin, ryhdyt tarvittaviin toimiin sen korjaamiseksi.
se on valtava motivaatiovoima väellesi. Jos he näkevät, että haluat saada aikaan muutoksen, he tuntevat tarvetta jakaa ideansa kanssasi. Lisäksi he hyötyvät suoraan muutoksista, joita sinä saat aikaan. Tämän seurauksena he tarjoavat todennäköisemmin tukeaan, kun käynnistät muutoksen.
motivation Leaders ’ Habit #7 – They Tailor Incentives
Every person in your organisation has different motivations. Jos ette ymmärrä niitä, väkenne vetäytyy. He haluavat tuntea tekevänsä työtä sen eteen, mikä on heille todella tärkeää. Se tarkoittaa, että he tarvitsevat johtajia, jotka ymmärtävät heidän tavoitteensa ja helpottavat niiden saavuttamista.
näin inspiroivat johtajat tekevät. He oppivat ihmisistä ja siitä, mikä heitä todella ajaa. Näin he voivat räätälöidä kannustimia yksilölle kollektiivin sijaan.
se ei tarkoita, etteikö kollektiivisilla kannustimilla olisi motivoivaa vaikutusta. Mutta jos jokin hyödyttää yksilöä suoraan, he todennäköisemmin pyrkivät siihen. Motivoiva johtaja ymmärtää tämän ja ottaa siten tavakseen luoda räätälöityjä kannustinjärjestelmiä.
motivation Leaders’ Habit #8 – They ’ re Transparent
järkyttävä 58% ihmisistä sanoo luottavansa tuntemattomaan enemmän kuin pomoonsa.
mieti nyt, miten reagoit ihmisiin, joihin et luota. On epätodennäköistä, että olet valmis antamaan kaikkesi auttaaksesi heitä. Saatat jopa nähdä vaivaa tehdäksesi mahdollisimman vähän heidän hyväkseen.
näin kansasi toimii, jos he eivät luota sinuun. Avoimuuden tarjoaminen onkin motivoivan johtajan tärkeimpiä tapoja.
tällaiset johtajat puhuvat avoimesti kansansa kanssa eivätkä yritä salata heiltä tärkeitä tietoja. He eivät pelottele ihmisiä toisiaan vastaan, ja he ovat aina nopeita informoimaan ihmisiä siitä, mitä organisaatiossa tapahtuu.
Motivaatiopäälliköt’ Habit #9 – they Set High Standards
the standards that you set for yourself are also one of your biggest staff motivation tools. Jos et tee parhaasi mukaan töitä, näytät väellesi, mitä heiltä odotat. He tekevät vain niin paljon töitä kuin täytyy, koska he tietävät, että vaatimustaso on alhainen.
siksi motivoiva johtaja patistaa aina itseään saavuttamaan enemmän. He ovat päässeet sinne, missä ovat kovan työnsä takana. Kun he ovat johtotehtävissä, he eivät lepää laakereillaan. Sen sijaan he pyrkivät jatkuvasti nostamaan järjestöltä odotettuja standardeja.
tämä yksinkertainen teko innostaa muitakin tekemään samoin. Heidän väkensä seuraa heidän esimerkkiään, mikä luo erittäin motivoituneita ja tuottavia tiimejä.
Motivaatiopäälliköiden tapa #10 – he kohtaavat tuottavuuden esteitä
mieti kaikkia esteitä, jotka saattavat estää sinua saavuttamasta jotain. Pelko on usein suuri. Itseluottamus on korkealla, samoin kuin tarvittavien resurssien puute.
nämä esteet voivat tuntua työntekijöille ylitsepääsemättömiltä. Pelko siitä, mitä voi tapahtua, jos työntää itse ja epäonnistua, on tunne, että olet todennäköisesti perehtynyt. Niin on myös tunne, ettei sinulla ole tarvittavia työkaluja homman hoitamiseen.
inspiroivilla johtajilla on yksinkertainen tapa tällaisiin esteisiin. He kohtaavat heidät ja murtautuvat heidän lävitseen. Ne auttavat seurauksia pelkääviä ohittamaan pelon. Ne vahvistavat niiden luottamusta, jotka saattavat epäillä itseään. Lisäksi suuret johtajat tarjoavat työkaluja, joita heidän kansansa tarvitsee tullakseen tuottavammiksi.
motivoivien johtajien tapojen omaksuminen
Motivoitumattomat ihmiset tuottavat huonoja tuloksia. Tämä näkyy sitoutumistilastoissa. Sitoutumattomuus maksaa yrityksille arviolta 300 miljardia dollaria vuodessa. Lisäksi mukana olevat tiimit tarjoavat 38% enemmän tuottavuutta.
pitää olla motivoiva johtaja, jotta saa väestään kaiken irti. Se merkitsee keskeisten tapojen, kuten esim.:
- Opettele kommunikoimaan oikein kansasi kanssa.
- tullut ongelmanratkaisijaksi.
- luo positiivinen ja optimistinen työpaikkakulttuuri.
- Aseta standardit, joita odotat kansasi noudattavan.
- tuottavuuden esteet poistetaan.
muistakaa, että suuri johtaja voi tuplata väkensä kapasiteetin.
Rekisteröidy seuraavaan ilmaiseen webinaariimme oppiaksesi lisää tavoista, joita motivaatiopäälliköt käyttävät saadakseen parempia tuloksia.