Miten olla suuri Startup CEO: 19 erinomainen vinkkejä perustajille
tässä päivässä ja ikä yrittää pysyä olennainen osa nykypäivän twenty first century yritysmaailmassa on todella kova tehtävä. Sinun täytyy olla jatkuvasti jaloillasi yrittäen keksiä uusia tapoja päihittää aikalaisesi. On lukuisia startup-yrityksiä, jotka kehittyvät joka päivä ja toimitusjohtajan vastuulla on varmistaa, että kaikki toimii sujuvasti ja tehokkaasti. Alla on muutamia vinkkejä, joiden avulla sinusta voi tulla menestyvä startup CEO
erinomaiset vinkit Startup-toimitusjohtajille:
ole hyödyllinen linkki yrityksen työntekijöiden ja sijoittajien välillä:
yksi tärkeimmistä asioista, jotka sinun on pidettävä mielessä, jos haluat olla hyvä toimitusjohtaja, on se, että sinun on toimittava aktiivisena linkkinä työntekijöiden ja sijoittajien välillä. Viestintä on avain kaikissa yrityksissä ja jos, koska toimitusjohtaja ei pysty tekemään tätä tehtävää kunnolla niin yritys ei koskaan voi tehdä hyvin. Jos viestintä katkeaa, se voi olla tuhoisaa yhtiölle. Jos sijoittajat eivät ole onnellisia, he eivät käytä mitään heidän kovalla työllä ansaitsemaansa rahaa sijoittamalla yritykseesi tai tuotteeseesi. Niiden pitäminen tyytyväisenä on ensisijainen huolenaiheesi.
olla yrityksen vision ruumiillistuma:
koska toimitusjohtaja on startup-yrityksen tärkein ja vaikutusvaltaisin henkilö, hänen oikeutensa on varmistaa, että yrityksen nimi pysyy pystyssä koko ajan eikä valmistettavat tuotteet tai tarjottavat palvelut saa missään vaiheessa olla millään tavalla alipainotteisia. Hyvä toimitusjohtaja varmistaa, että kaikki tehdään ja jokainen päätös tehdään täysin yhtiön toimintaperiaatteiden ja ihanteiden mukaisesti. Jos toimitusjohtaja ei hoida tätä vastuuta hyvin, niin yhtiö ei varmasti pärjää ja menesty.
pitää olla positiivinen näkemys:
yksikään startup-yritys ei tienaa suuria summia tai menesty yön yli. Se on toimitusjohtaja, jonka pitäisi aina yrittää olla positiivinen asenne ja kannustaa tiimin jäsenet pitää uskoa ja pitää työtä kovaa samoin. Loistava toimitusjohtaja puhuu jatkuvasti positiivisesti ja yrittää kannustaa työntekijöitä, vaikka he olisivat tehneet virheitä tai epäonnistuneet joidenkin tehtävien hoitamisessa. Jos toimitusjohtaja on jatkuvasti negatiivinen eikä uskalla ajatella eteenpäin ja katsoa isompaa kuvaa, niin työntekijätkin ajattelevat negatiivisesti.
inspiroidu yrityksen muista työntekijöistä:
loistava toimitusjohtaja osaa inspiroida työntekijöitä sanoillaan, teoillaan ja teoillaan. Suuri toimitusjohtaja on joku charmia sekä karismaa. Toimitusjohtaja, joka tuskailee eikä pysty käsittelemään eteen tulevia asioita, on joku, joka ei kestä kovin pitkään yritysmaailmassa. Ei ole sellaista asiaa kuin sileä purjehdus yritysmaailmassa, on aina joitakin odottamattomia asioita, jotka ilmaantuvat, jotka tarvitsevat välitöntä huomiota. Toimitusjohtajan tehtävä on pitää pää kylmänä ja pystyä hoitamaan tällaiset tilanteet onnistuneesti.
kehitä viestintätaitojasi:
yksi suuren toimitusjohtajan tärkeimmistä piirteistä on, että hänellä tulee olla hyvät viestintätaidot. Suurten startup-yritysten toimitusjohtajilla on oltava gab-lahja voidakseen kommunikoida asiakkaiden, asiakkaiden, sijoittajien tai jopa työntekijöiden kanssa. Kun toimitusjohtaja ei pysty puhumaan hyvin ja itsevarmasti, niin se heijastuu hyvin huonosti yhtiöön. Jos olet joku, jolla ei ole kovin hyviä viestintätaitoja, sinun pitäisi yrittää kehittää tätä taitoa, muuten sinun on hyvin vaikea olla loistava startup-yrityksen toimitusjohtaja.
pysty ajattelemaan jaloillasi:
toimitusjohtajan tulisi olla riittävän älykäs ajattelemaan jaloillaan sekä kyky tehdä nopeita päätöksiä hädän hetkellä. Jos olet yrityksen toimitusjohtaja, niin luonnollisesti sinun pitäisi aina ajatella yrityksen ja työntekijöiden parasta. Usein voi käydä niin, että saatat kohdata kritiikkiä tai jopa vastustusta, kun teet päätöksen, mutta sinun pitäisi olla luottamusta seistä päätöksen, jonka olet tehnyt tai olla ailahteleva ja muuttaa päätöksiä perustuu siihen, mitä ihmiset sanovat, kaikki on hyvin, mutta pitäisi tehdä se itsenäisesti.
opi matkan varrella niin paljon kuin jaksat:
toimitusjohtajanakin, jos sinulla ei ole MBA-tutkintoa tai muunlaista korkeaa tutkintoa, se käy. Ei ole väliä mitä ikäsi on voit aina poimia ja oppia liiketoimintaan liittyviä asioita matkan varrella. Paras tapa oppia työpaikasta ei ole lukea asioita netistä, vaan tehdä asiat itse. Aluksi saatat löytää itsesi merellä tai epävarma siitä, mitä tehdä, mutta ajan saat sekä kokemusta ja tietoa, joka auttaa sinua kasvamaan toimitusjohtajana.
se, ettei ole aiempaa kokemusta, on oikeastaan hyvä asia:
kun sinulla on kokemusta yrityksen toimitusjohtajana toimimisesta aiemmin, liityt startup-yritykseen monien ennalta suunniteltujen ajatusten kanssa ja saatat huomata hämmentyväsi tai turhautuvasi, kun asiat eivät suju omalla tavallasi. Kuitenkin jos alkaa toimitusjohtaja puhtaalta pöydältä sitten sinulla ei ole tällaista ennalta suunniteltu käsitteitä ja voit aloittaa uuden, tekee asioita omalla tavallaan ja oppia virheistäsi saamatta lannistunut tai deflatoitu. Loistava toimitusjohtaja vain ottaa asiat sellaisina kuin ne tulevat lukematta liikaa mihinkään.
kannattaa opetella sanomaan ei tarpeen tullen:
toimitusjohtajan työssä yksi haastavimmista puolista on se, että tietää, milloin kannattaa laittaa jalka pohjaan ja sanoo ei oikeaan aikaan. Suuri toimitusjohtaja on avoin muutokselle ja valmis hyväksymään uusia ideoita, jotka työntekijät tulevat, mutta samaan aikaan toimitusjohtaja ei pitäisi olla ”kyllä” mies, joka sokeasti suostuu mihin tahansa ja kaikkeen. Riskinotto on tärkeä osa liiketoimintaa, mutta on tärkeää varmistaa, et laita kaikkea viivalla toivoen parasta. Loistava toimitusjohtaja pitää huolen siitä, että otetaan hyviä laskelmoituja riskejä, ettei tehdä isoja kömmähdyksiä.
Pidä itsesi ajan tasalla teknisestä osaamisesta:
hyvän toimitusjohtajan on pysyttävä ajan tasalla teknisestä osaamisestaan ja yrityksensä edistymisestä. Toimitusjohtajan pitäisi oppia delegoimaan vastuuta, mutta hän ei saa kavahtaa ottaa asiaa omiin käsiinsä tarpeen tullen. Sen lisäksi, että toimitusjohtajalla on tietoa omasta yrityksestä, hänen tulisi myös seurata aikalaisten edistymistä varmistaakseen, että hänen oma yrityksensä ei ole taantumassa millään osa-alueella. Kaikilla palveluilla ja tuotteilla yrityksen pitäisi yrittää pysyä pää ja hartiat ylitse muiden.
johda tiimiä edestä:
start upin suuri toimitusjohtaja on henkilö, jolla on kyky johtaa edestä ja antaa selkeitä määräyksiä siitä, miten asiat pitäisi tehdä, varsinkin kriisiaikoina. Startup-yritys ei voi koskaan menestyä, jos toimitusjohtaja on joku, joka istuu taka-alalla eikä suostu ottamaan asioita omiin käsiinsä, vaikka yritys olisi vaikeuksissa. Toimitusjohtajalla on lukuisia tärkeitä velvollisuuksia hoidettavanaan, ja jos hän ei tee sitä tyydyttävällä tavalla, ei kestä kauan, kun yhtiö joutuu valitsemaan uuden toimitusjohtajan tai lopettamaan kokonaan.
yritä parhaasi olla olematta ”valejohtaja”:
loistava toimitusjohtaja on hyvin erilainen kuin ”Valejohtaja”. Fake toimitusjohtaja on joku, joka haluaa vain olla mukana hohdokas osa työtä olematta mukana mitään back ground toimintaa, jossa suuri toimitusjohtaja, on joku, joka uskoo, että vaikka hän on kasvot yrityksen, mutta hänen ensisijainen huolenaihe on nähdä, että kaikki taustaprosessit toimivat sujuvasti ennen kuin hän voi juosta pois sosiaalisia tapahtumia tai lehdistötilaisuuksia.
Varaudu runsaaseen unettomaan yöhön:
usein sanotaan, että mitä korkeampi on työpaikkasi, sitä huonommat mahdollisuudet sinulla on saada oikea työelämän tasapaino. Hyvän toimitusjohtajan on oltava valmis laittamaan koko sydämensä ja sielunsa yhtiöön, ennen kuin hän voi murehtia elämänsä muita puolia. Tämä on todella vaikea tehtävä, mutta valitettavasti asiat ovat näin sellaiselle henkilölle, jolla on niin korkea profiili. Monilla ihmisillä ei ole vaikeuksia sitoutua niin, että heidän uransa on heille tärkein.
pukeudu aina hyvin:
loistava toimitusjohtaja on henkilö, joka on aina varuillaan pukeutumisestaan, koska loppujen lopuksi hän edustaa yhtiötä ja koska tahansa asiakas tai sijoittaja saattaa tulla ovesta sisään. Siitä syntyisi todella huono vaikutelma, jos startup-yrityksen toimitusjohtaja näyttäisi epäsiistiltä, epäsiistiltä tai epäsiistiltä.
ole mahdollisimman helposti lähestyttävä:
jos haluat tulla tunnetuksi loistavana toimitusjohtajana, sinun pitäisi olla mahdollisimman helposti lähestyttävä. Se ei varmasti ole mahdollista tietää jokaisen työntekijän nimiä, mutta sinun pitäisi yrittää oman tason paras saada kaikki työntekijät tuntemaan, että he ovat tärkeä osa yritystä. Se, että työntekijät tuntevat kuuluvansa joukkoon, on toimitusjohtajan vastuulla.
yritä rakentaa kulttuuria, joka ei ole yritys:
suurena toimitusjohtajana oleminen ei ole mikään pieni tai yksinkertainen tehtävä, ja rahallisiin, pieniin tai lyhyen aikavälin voittoihin keskittymisen sijaan kannattaa aina pitää katse laajemmassa kokonaisuudessa. Ensisijaisena tavoitteena ei pitäisi olla vain yrityksen rakentaminen, vaan pitäisi haluta rakentaa kulttuuria ja perintöä, joka jää vuosien päähän, vaikka ei enää olisikaan.
on syvä ymmärrys siitä, mitä asiakkaat haluavat:
jokaisen startup-yrityksen ensisijainen tavoite on antaa ihmisille, mitä he haluavat. Se on suuri toimitusjohtaja, joka voi kertoa tarkalleen, mitä asiakkaat haluavat, ja hänen pitäisi perustaa sanansa asianmukaisiin tilastollisiin yksityiskohtiin. Jos ihmiset ovat tyytyväisiä niin yritys on varmasti menestys.
omannut neuvottelutaitoja:
start upin suuri toimitusjohtaja on sellainen, joka osaa neuvotella erittäin hyvin. Yritysmaailma on todellakin kurkunleikkaaja, ja toimitusjohtaja, joka pystyy olemaan vuorovaikutuksessa ja neuvottelemaan hyvin, pystyy viemään yrityksensä todella pitkälle.
kyky unelmoida:
viimeinen mutta ei suinkaan vähäisin on se, että suuri toimitusjohtaja on ihminen, joka on sekä ajattelija että haaveilija. Hän ei ehkä puhu kovin paljon, mutta kun hän esittää ajatuksiaan, niiden pitäisi olla todella vallankumouksellisia.
startup-yrityksen toimitusjohtajana toimiminen on varmasti vaativa tehtävä. Mutta jos luulet, että sinulla on taitoja ja kykyä hoitaa kaikki vastuut, joita sinulta odotetaan, niin sinun ei pitäisi kaihtaa tulemista yhdeksi. Ollakseen menestyvän startup-yrityksen toimitusjohtaja sinun on varmistettava, että työntekijät ovat tyytyväisiä ja tyytyväisiä, koska hehän ovat yrityksesi takaluu ja ilman heitä yrityksesi ei tule koskaan menestymään.