Miten Ajetaan Ketterä Sprinttisuunnittelukokous + Agenda
Mikä On Sprinttisuunnittelukokous?
sprintin suunnittelukokous on yksi niistä Scrum-seremonioista, jotka ovat laajalti käytössä joukkueissa, jotka käyttävät sprinttejä merkitäkseen, milloin työ ”alkaa” ja ”päättyy.”Se on suunniteltu vastaamaan kysymyksiin, Mitä voidaan toimittaa tässä seuraavassa sprint? Ja miten me suoritamme tämän työn?
yksinkertaistaen sprintin suunnittelukokouksen tulisi antaa rakenne, asettaa odotukset ja määritellä tulevan sprintin aikataulu.
näissä kokouksissa on mukana Useita henkilöitä, ja se on hyvin yhteistyöhaluinen. Eritellään, mitä kukin rooli tekee.
the 3 scrum roolit: product owner, scrum master, development team
ScrumMaster
ScrumMaster helpottaa sprintin suunnittelukokousta ja varmistaa, että kokoustilat on varattu, tarvikkeet ovat saatavilla, ihmiset ovat valmiita, ja kaikki videoneuvottelut ja muut yhteydet ovat valmiina. Aikataulutuksen kannalta Scrummasterin pitäisi ajoittaa tämä tapaaminen sprintin pituuden mukaan. Esimerkiksi, jos joukkue on töissä 2 viikon sprintit, sprintin suunnittelukokous pitäisi välillä 2-4 tuntia. ScrumMaster on hallita aikaa asianmukaisesti varmistaa, että on täydellinen yhdenmukaistaminen sprint tavoite ennen kokouksen päättyy.
tuoteomistaja
tuoteomistaja vastaa siitä, että kaikki ruuhkalokissa olevat asiat valmistellaan ennen kokousta. Niiden on selvennettävä kunkin tuotteen backlog kohde ja olla resurssi joukkue, kun kysymyksiä noin käyttötapaus tai hyväksymiskriteerit. Tämä on todennäköisesti tärkein Tapaaminen tuotteen omistajalle &, jonka valmistamiseen on varattava runsaasti aikaa.
kehitystiimi
on selvää, että työn tekijöiden on oltava mukana sprintin suunnittelukokouksessa. Suunnittelijat, kehittäjät, testausinsinöörit—jokainen, joka osallistuu työn tuote—on oltava läsnä ja aktiivisesti osallistua tähän kokoukseen, jotta he voivat kävellä pois vankka käsitys siitä, mitä heiltä odotetaan ja mikä on prioriteetti työskennellä yli seuraavan sprint.
muista, että joukkueet paranevat sprinttisuunnittelussa ajan kanssa. Jos joukkue on vasta muodostettu(tai uusi ketterä menetelmä), ei ehkä ole yhtä paljon yhteistä ymmärrystä siitä, kuinka paljon voi saada aikaan kunkin sprintin. Myöhemmin puhutaan nopeuden laskemisesta. Pitää vain muistaa, että kypsät joukkueet yleensä pärjäävät tässä paremmin. Ketterä parantaa jatkuvasti, joten anna itsellesi armoa, jos ensimmäinen sprintin suunnittelukokouksesi ei sujunut toivotulla tavalla!
Miksi Pitäisi Juosta Sprintin Suunnittelukokous?
miksi juosta sprintin suunnittelukokous? Koska se on loistava tilaisuus saada koko tiimi kasaan ja tehdä yhteistyötä sen selvittämiseksi, mistä jokainen on vastuussa seuraavan sprintin aikana! Henkilökohtaisesta näkökulmasta tiimimme oli vaikea tunnistaa, mitä he tarkalleen ottaen tekivät jokaisessa sprintissä, ja-mikä tärkeintä-miksi-ennen kuin otimme tämän ketterän käytännön käyttöön. Sen jälkeen tiimimme on ollut paljon helpompi työskennellä yhdessä ja olla luottavaisempi sen suhteen, mitä meidän pitäisi toimittaa.
joukkue, joka tietää tarkat tavoitteensa, on iloinen joukkue. Yt-AKT: n Christina Hartmanin mukaan sprinttisuunnittelun perushyötyjä ovat:
- yhteistyö ja tiimin kehittäminen
- yhteinen käsitys tuotteesta
- tehtävän löytäminen
- tehtävän sign Up
- tehtävän priorisointi
- tehtävän arviointi
- tiedon ja taitojen parantaminen
- different perspectives
- promotes just in Time (JIT) planning
alla kerrotaan vain muutamista sprintin suunnittelukokousten suurimmista hyödyistä.
tuo määritelmää tavoitteisiisi
jos olet ScrumMaster (tai vastaava DPM-rooli) tiimissä, joka tekee kehitystyötä ja hyödyntää ketteriä menetelmiä, sinun pitäisi pitää sprintin suunnittelukokous. Nämä kokoukset auttavat luomaan tiimisi menestykseen, koska se antaa kaikille mahdollisuuden ymmärtää, mikä on jokaisen pyrähdyksen tavoite.
määrittelet sprinttisuunnittelussa kaksi suurta asiaa:
sprinttitavoite
tämä on lyhyt (1-2 virke) kuvaus siitä, mitä joukkue aikoo suorittaa sprintin aikana. Tiimi kirjoittaa sen yhdessä ja julkaisee sen niin, että ihmiset voivat palata siihen milloin tahansa. Sprinttitavoite on myös nopea ja helppo kannanotto sidosryhmille, jotta he voivat lukea ja ymmärtää, mitä joukkue tekee, ilman että heidän tarvitsee mennä takaiskujen rikkaruohoihin. Sprintin tavoitteena on jokaisen sprintin lopussa käytettävä mittatikku, joka auttaa vastaamaan kysymykseen: onnistuiko tämä viime sprintti? Yksi esimerkki sprintin tavoite voisi olla: rakentaa ominaisuus X samaan aikaan loma käynnistää (signalointi, että ominaisuus toimitus tietty virstanpylväs on tärkein sprintin tavoite).
sprinttikakkonen
tämä on luettelo tuotekakkosista, jotka joukkue valitsee ja sitoutuu työskentelemään sprintin aikana. Se sisältää myös kaikki työn toimittamiseen tarvittavat tehtävät. Jokainen tehtävä on myös arvioitava. Mountain Goat Softwaren mahtavalla tiimillä on scrum foundations & – videokurssi, jossa kerrotaan, miten sprinttihommien pitäisi tulla yhteen sprinttisuunnittelun aikana.
sprintit lähtevät helposti raiteiltaan ilman yhteistä ymmärrystä siitä, mitä pitäisi saada aikaan. Sprintin suunnittelukokous on sinun keinosi päästä sinne.
tuo linjauksen ja sisäänoston joukkueeltasi
pidä mielessä, että se on yhteistoiminnallista, tiimityötä, jotta saavutat sprintin suunnittelukokouksen loppuun mennessä ne lähdöt, jotka sinulla on. Tiimi päättää, kuinka paljon sprintin aikana saadaan aikaiseksi, ei ylivoimainen tuoteomistaja tai ulkopuolinen sidosryhmä. Tiimisi jäsenet saavat voimaantumisen tunteen, kun he ottavat vastuun työvirrastaan. He hyötyvät myös paremmasta yhteensovittamisesta muiden kanssa, koska heillä on aikaa keskustella siitä, miten heidän työnsä sopii yhteen seuraavan pyrähdyksen aikana.
on vertailukohta nopeuden mittaamiseen
kannattaa juosta myös sprinttikilpailu, jos tietää, kuinka paljon joukkue pystyy sprintin aikana saavuttamaan. Tämä on yleisesti kutsutaan velocity tai sprint velocity ja on perustettu, kun joukkue on työskennellyt yhdessä hieman. Scrum Inc: n mukaan.,
nopeus on mitta työmäärä joukkue voi puuttua aikana yhden Sprint ja on keskeinen mittari Scrum.
se lasketaan sprintin lopussa laskemalla yhteen kaikki valmiit käyttäjäkertomuksen piste-estimaatit ja lasketaan keskiarvo usean sprintin ajalta.
esimerkiksi jos sprintissä 1 joukkue sai 25 kerrospistettä, sprintissä 2 he saivat 35 ja sprintissä 3 He saivat 30, joukkueen nopeus olisi 30. 25 + 35 + 30 = 90/3 = 30.
eteenpäin siirryttäessä scrum-tiimi tietäisi saavansa keskimäärin 30 kerrospistettä sprinttiä kohden ja voisi käyttää tätä oppaana käydessään läpi sprinttisuunnittelun ruuhkakohtia. Kuten edellä mainittiin, joukkue päättää, mitä he haluavat purra pois kunkin sprint, joten jos he haluavat ampua 40 tarina pistettä, ja kaikki ovat samaa mieltä, sprint backlog voisi lisätä jopa enemmän tarina pistettä kuin niiden nopeus. Myös käänteinen voi olla totta.
nopeus hiipuu ja virtaa ajan myötä, mutta kypsän ketterän tiimin nopeus alkaa kasvaa, kun he tottuvat yhä enemmän yhteistyöhön ja tuotteeseen. Nopeus on tunnusluku, jonka avulla tuotteen omistaja voi pitää mielessään, kun he yrittävät selvittää, kuinka monta sprinttiä tarvitaan tuotteen seuraavan version julkaisemiseen.