• Articles
• admin

Meet Susan. Olipa kerran, Susan oli täynnä itseluottamusta, vahva esiintyjä mielellään käsitellä haastavia tehtäviä työpaikallaan. Sitten hänen uusi managerinsa aloitti ja asiat muuttuivat.

Susan alkoi tuntea olevansa haavoittuvainen roolissaan. Manageri ei tuntunut luottavan häneen, joten hän hermostui tekemästään työstä ja siitä, oliko se tarpeeksi hyvää. Susanin manageri alkoi tarkkailla häntä tarkasti ja poimia hänen töitään, kunnes hänellä oli hyvin vähän tilaa työskennellä itsenäisesti.

Susan näki joskus työpaikalla ihmisten käyttäytyvän huonosti, mutta hän ei enää sanonut mitään. Ennen hän puhui mielipiteensä joukkueen toiminnasta, mutta nyt hän vaikenee.

Susan ei ainoastaan pysty täyttämään potentiaaliaan. Nyt hän on myös vaitonainen tarkkailija asteittaisessa muutoksessa kohti myrkyllistä työpaikkaa.

miksi joukkueen itseluottamus on kriittinen jokaiselle työpaikalle

olen törmännyt Susaniin monilla työpaikoilla. Kun tiimin jäsenet menettävät luottamuksensa kykyyn suoriutua tehtävistään onnistuneesti tai tehdä muutoksia työpaikallaan, suorituskyky, motivaatio ja moraali kärsivät.

joukkueen jäsenet eivät menetä itseluottamustaan yhdessä yössä. Vastaavasti joukkueen itseluottamusta ei rakenneta päivässä. Se on asteittainen prosessi, jossa jokainen myönteinen kokemus kehittyy todelliseksi luottamukseksi.

joukkueen itseluottamus tarkoittaa vähemmän valvontaa

kun tiimisi jäsenet ovat luottavaisia, sinun täytyy käyttää vähemmän aikaa heidän työnsä valvomiseen ja sen varmistamiseen, että he ovat oikealla tiellä. Tarkoituksena ei ole, että tiimisi ei koskaan tarvitse puhua sinulle enää, vaan yksinkertaisesti mahdollistaa enemmän itsenäisyyttä.

itsevarma joukkue joutuu yleensä luottamaan vähemmän johtajaansa tehdessään päätöksiä roolissaan, ja tuntee olevansa oikealla tiellä.

tämä tarkoittaa sinulle ja tiimillesi enemmän aikaa keskittyä tärkeisiin asioihin ja sitoutua isompiin kysymyksiin, jotka on ratkaistava.

Lue lisää: Oletko Mikromanageripomo? Näin pääset eroon tavasta.

itsevarma joukkuetoveri puhuu

kun itseluottamusta puuttuu, päässä kuuluu ääni, joka sanoo ”Are you sure you know what you’ re talking about?”Tämä kalvava epäilys voi riittää, että kuka tahansa pysyy vaiti.

joukkueen itseluottamus luo ympäristön, jossa ihmiset eivät pelkää puhua. Ääni päässä muuttuu ”Are you sure that’ s right?”to”I’ m sure something ’s not right here”.

luottamuksen rakentaminen tiimiin auttaa tiimiläisiä puhumaan pahaa käytöstä vastaan ja myös tuomaan ajatuksensa helpommin esiin. Jos tiimisi jäsenet pysyvät hiljaa, menetät mahdollisuuksia parantaa, ja mikä vielä pahempaa, saatat luoda puitteet myrkylliselle työpaikalle, koska huono käytös jää rankaisematta.

Learn More: Toxic Workplaces: How Leaders Can Stop Them.

joukkueen itseluottamuksen aineksilla

itsevarmalla joukkueella on kaksi pääominaisuutta.

ensinnäkin he uskovat pystyvänsä suoriutumaan työstään hyvin ja että kun he panevat mielensä johonkin tehtävään, he pystyvät menestymään. Tätä kutsutaan itsetehokkuudeksi.

toinen, itsevarmoilla joukkuekavereilla on korkea itsetunto. Tämä tarkoittaa sitä, että he uskovat olevansa ”sen arvoisia” ja uskovat olevansa arvokas tiimin jäsen.

joten miksi tällä on väliä?

koska joukkueen itseluottamus tulee joukkueen jäsenistä, joilla on molemmat nämä ominaisuudet. Tiimin jäsenet, joilla on korkea itsetehokkuus, ovat varmoja työnsä suorittamisesta ja vaativat vähemmän valvontaa, kuten aiemmin.

tärkeää on, että myös korkean itsetehon omaavat tiimin jäsenet kokevat voivansa tehdä muutoksia ja saada aikaan positiivisen muutoksen.

itsevarmat joukkueen jäsenet sietävät huonompia oloja

tarvitsemme myös joukkueen jäseniä, joilla on hyvä itsetunto, koska he harvemmin sietävät huonoja työoloja ja huonoa käytöstä.

henkilökohtaisesti, jos työpaikallani tapahtuu jotain pahaa, haluan, että tiimini jäsenet voivat sanoa ”en siedä tätä” ja tuntea voivansa puhua asian korjaamiseksi.

joukkueen jäsenistä, jotka sietävät huonoja olosuhteita ja hyväksyvät huonon käytöksen, ei ole apua. Ne vain vahvistavat vallitsevaa tilannetta, eikä mikään muutu.

siksi haluamme rakentaa kansamme itsetuntoa, jotta he eivät hyväksyisi köyhiä oloja.

johtajina on tietysti myös meidän tehtävämme lopettaa huono käytös ja puhua suoraan. Mutta se on paljon helpompaa, kun tiimiläiset kertovat, että on ongelma.

loppujen lopuksi emme voi olla kaikkialla yhtä aikaa, ja joskus emme näe myrkyllisiä käyttäytymismalleja joka kerta, kun niitä esiintyy.

miten alkaa rakentaa joukkueen itseluottamusta

on muutamia asioita, joilla voimme alkaa rakentaa itseluottamusta joukkueissamme. Ne eivät ole vaikeita askeleita, mutta johdonmukaisuus on tärkeää, koska luottamus kasvaa vähitellen ajan myötä.

Rakenna joukkueen itseluottamusta asettumalla saataville

yksi yksinkertaisimmista tavoista rakentaa luottamusta joukkueen jäseniin on olla heidän käytettävissään. Yleensä haluan tehdä tämän Varaamalla aikaa joka viikko viettää aikaa jokaisen joukkueen jäsenen kanssa.

tämä saattaa tapahtua kahvilla tai muodollisemmassa ympäristössä. Jotta tämä toimisi, sinun on pysyttävä aikataulussa. Jos huomaat jatkuvasti peruvasi tai viivytteleväsi näitä kokouksia, olet vaarassa murentaa luottamusta.

oman joukkueen tukena oleminen on arvokasta, sillä sen lisäksi, että valmentamisessa voi auttaa haasteiden kautta, myös itsetuntoa voi rakentaa osoittamalla, että joukkueen kanssa kannattaa viettää aikaa.

on tärkeää muistaa, että johtajina meitä saatetaan pitää ”tärkeinä” yrityksessämme. Se, että haluaa viettää aikaa tiimin jäsenten kanssa, on voimakas viesti tuesta, joka voi rakentaa joukkueen itseluottamusta.

Aloita Tiimiongelmien selvittäminen

jos sinulla on ongelmia joukkueessasi tai muiden joukkueiden kanssa, on tärkeää, ettet anna niiden kalvaa. Kun tiimin jäsenet kamppailevat, puuttumatta asioihin lähettää kaksi viestiä:

1. ongelmaa ei kannata murehtia: Tämä tarkoittaa, että tiimisi jäsenet ajattelevat, että he olivat typeriä ottaa asian esille kanssasi, mikä on ikävä ennakkotapaus.
2. asiat ovat OK, ja ihmisten on vain kestettävä niitä: itsetunto alkaa kärsiä, koska ”I’ m worth it” alkaa muuttua ”I’ m not important enough for my boss to try to solve this problem”.

joitakin ongelmia on tosin vaikea ratkaista, ja ne saattavat kestää jonkin aikaa. Tässä tapauksessa on tärkeää ainakin kertoa tiimiläisille, että asia on työn alla. Selitä, mihin toimiin yrität ryhtyä ja miksi luulet sen auttavan.

tämä ainakin viestittää, että niiden puolesta kannattaa taistella ja että ongelma kannattaa ratkaista.

Rakenna joukkueen itseluottamusta kehittämällä Väkeäsi

aiemmin tarkastelimme itsetehoa-uskoa siihen, että tiimisi jäsenet kokevat voivansa menestyä. Tämän näkökulman rakentamiseksi meidän on varmistettava, että heillä on taidot tehdä työnsä tehokkaasti.

heikkoutemme tai taitopuutteemme voivat tuhota itsetehon, koska ne saavat meidät tuntemaan itsemme tehottomammiksi. Jos tiimin jäsenten heikkoudet todennäköisesti vaikuttavat heidän kykyynsä tehdä työtään, sinun on puututtava niihin. Voit saavuttaa tämän valmennuksen, mentoroinnin tai koulutuksen avulla.

jos sinulla on vaikeuksia tunnistaa heikkouksia tai taitopuutteita, etsi sen sijaan stressiä, itseluottamuksen puutetta ja ahdistusta. Työskentely tiimisi tunnistaa aikoja, jolloin he tuntevat stressiä ja ahdistunut roolissaan voi johtaa voit löytää alueet, joilla he tarvitsevat kehitystä.

heikkouksien korjaaminen on yksi osa, mutta toinen on oman joukkueen jäsenten kehittäminen heidän urapyrkimystensä mukaisesti. Taitojen ja kokemuksen kehittäminen tiimin jäsenille uran parantamiseksi voi rakentaa itseluottamusta ja itsetuntoa.

johtaja, joka panostaa ihmisiin uratavoitteiden saavuttamiseksi, lähettää vahvan viestin, joka saa ihmiset tuntemaan itsensä arvokkaiksi ja arvokkaiksi.

Anna kansasi kokeilla uusia asioita ja epäonnistua

kuten Olet luultavasti selvinnyt luettuasi joitakin artikkeleitani, olen hyvin innokas varmistamaan, että ihmiset eivät käytä aikaa sellaisten asioiden työstämiseen, joilla ei ole väliä. Uskon, että useimmissa tapauksissa ”tehty on parempi kuin täydellinen”.

meidän ei pitäisi koskaan käyttää aikaa jonkin asian hiomiseen, kun emme edes tiedä, onko se oikea tapa edetä.

sinällään anna tiimisi kokeilla uusia lähestymistapoja ja työkaluja ja katso, toimivatko ne. Jos ne eivät, mukauttaa lähestymistapaa nähdä, jos voit parantaa.

oman joukkueen tukeminen yrityksen ja erehdyksen avulla voi auttaa rakentamaan itseluottamusta, koska se osoittaa, että on heidän selustansa, vaikka he epäonnistuisivatkin.

on tärkeää huomata, että jotta tämä toimisi, sinun on hyväksyttävä oma osasi epäonnistumisessa. Et voi jättää tiimiäsi hoitamaan sivullisia uhreja.

Rakenna joukkueen itseluottamusta antamalla tiimin jäsenten mentoroida muita

jos johdat joukkuetta, jossa on sekä vanhempia että enemmän junioreita, mentorointisuhteiden luominen voi olla hyvä tapa rakentaa joukkueen itseluottamusta.

ensinnäkin juniorisi saavat itseluottamusta ja oppivat uusia taitoja vanhemman mentorin tarjoamasta tuesta. Mutta se ei lopu tähän.

seniorisi rakentavat itse asiassa itseluottamusta, koska juniorisi luottavat heidän menestymiseensä. Tiimisi mentorit rakentavat itsetuntoa, koska he näkevät, että he ovat arvokkaita paitsi tekemällä työtään, myös rakentamalla valmiuksia tiimissä samaan aikaan.

—

jos haluat tiimisi puhuvan ja tuntevan itsevarmuutta toimivan itsenäisesti, voit saada paljon rakentamalla joukkueen itseluottamusta. Aloita joitakin näistä askeleista tänään, ja näe ero.

epäiletkö kykyäsi johtaa joukkuettasi? Kokeile Leadership Confidence – verkkokurssia.

tiedän, miltä tuntuu, kun ei luota johtoasemaansa. Juuri siksi loin Leadership Confidence-verkkokurssin ja valmennusohjelman, joka auttaa kaltaisiasi johtajia rakentamaan itseluottamustaan ja poistamaan itseluottamusta.

tunne olosi mukavammaksi ja itsevarmemmaksi johtajaroolissasi-klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja ilmoittautuaksesi tänään.