Leaderin legitimiteettiä, vaikutusvaltaa ja innovaatiota koskevat Tutkimukset1
tässä raportoidut tutkimukset ovat osa ONR-sopimuksen 4679 mukaista tutkimusohjelmaa, jota on tukenut Office of group Psychology Branch, Office of Naval Research. Olemme kiitollisuudenvelassa Lanning J. Beckmanille, Lorraine Heilbrunille, John B. Morganille, Franklyn A. Perrylle, C. Robert Regulalle, Richard M. Ryckmanille, Richard M. Sorrentinolle ja David Wiesenthalille heidän erilaisesta avustaan tässä tutkimuksessa. Koe yksi esiintyi alun perin nimellä Julian, J. W. & Hollander, E. P. A study of some role dimensions of leader-follower relations. Teknologia. Raportti nro 3, ONR-sopimus 4679, State Univ. of New York, Buffalo, N. Y., 1966; experiment two ilmestyi Hollander, E. P., Julian, J. W. ja Perry, F. A. Leader tyyli, pätevyys,ja lähde auktoriteetti taustatekijöinä todellinen ja koettu vaikutus. Teknologia. Raportti nro 5, ONR-sopimus 4679, State Univ. New York, Buffalo, N. Y., 1966; koe kolme ilmestyi Julian, J. W., Hollander, E. P., ja Regula, C. R. Ryhmän edustajan vahvistaminen hänen auktoriteettinsa, pätevyytensä ja menestyksensä lähteenä. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; and experiment four appeared as Hollander, E. P., Julian, J. W., and Sorrentino, R. M. the leader ’ s sense of legitimity as a source of his constructive Exception. Teknologia. Raportti nro 12, ONR-sopimus 4679, State Univ. New Yorkista, Buffalosta, N. Y., 1969.