• Articles
• admin

ja säilyttää tai houkutella työntekijöitä matalan työttömyyden areenalla

Australian talous on pitkittyneessä kasvuvaiheessa. Marraskuussa 2006 työttömyys oli vain 4,6 prosenttia työvoimasta, alinta se on ollut 30 vuoteen.

viimeisten 10 vuoden aikana on syntynyt yli 1,9 miljoonaa uutta työpaikkaa, ja työikäisten osuus työmarkkinoille on suurin. Oheinen kaavio kuvaa Työllisten ja työttömien kokonaismäärää Australiassa 30 viime vuoden aikana.

näinä vaurauden aikoina raha ei ole enää menestyksen tärkein ajuri. Työntekijät ovat huomanneet, että yksin ulos meneminen voi olla palkitsevampaa kuin työskentely organisaatiossa. Yrityksen pitkän aikavälin menestys riippuu suuresti siitä, kuka on tulossa läpi riveissä.

yritykset todistavat yhä pienenevää osaajien joukkoa, jossa tarve turvata työntekijät, jotka voivat kasvaa, hallita ja viedä yrityksen seuraavalle tasolle ei ole koskaan ollut suurempi.

vanha paradigma arvosteluista ja palkankorotuksista ei enää riitä. Kysymys ” miten voimme houkutella, säilyttää ja palkita parasta henkilökuntaa?”johtaa vain loputtomaan rekrytointikierteeseen, jossa valitaan ikuisesti ”paras” hakija. Kysy itseltäsi, Mitä jos täydellinen ehdokas tähän tehtävään ei koskaan hakenut? Paradigma on onneksi muuttunut ja uusi malli vaatii työnantajia irrottautumaan pakasta. Toisin sanoen on välttämätöntä ryhtyä valinnaiseksi työnantajaksi.

kun organisaatiosta tulee ensisijainen työnantaja, parhaat osaajat tulevat luoksesi. Rekrytointi siirtyy kärkiehdokkaiden valintaan sen sijaan, että heidät hankittaisiin. Lisäksi organisaatiot voivat vapaasti suunnitella kannustimia ja palkkioita, jotka kattavat liiketoiminnan arvot ja joissa otetaan huomioon taloudelliset realiteetit.

nykyisessä toimintaympäristössä suuret työntekijät ovat savviereja, ymmärtävät, että heillä on kysyntää, odottavat yksilöllisiä palkkioita, heillä on lukuisia vaihtoehtoja, he saavuttavat organisaation tavoitteet ja voivat vaihtaa yritystä vaikeuksitta. Pelkkä raha ei niitä pidä. Itse asiassa monet työnantajat tekevät sen virheen, että he luulevat korkean palkan olevan vain avain siihen, että suuri henkilöstö saadaan houkuteltua ja pidettyä.

kuten Fortune-lehden tuore lista ”100 parhaasta yrityksestä työskennellä” osoittaa, ei riitä, että puhuu kävelyllä, sinun on myös opittava kävelemään puhetta. Parhaat yritykset ovat kehittäneet kulttuurin, jossa työntekijöitä palkitaan ja ajetaan tavoilla, jotka tuottavat tulosta.

ensisijaiseksi työnantajaksi tuleminen edellyttää, että työnantajat katsovat niiden ilmiselvien syiden ulkopuolelle, joiden vuoksi ihmiset hakevat työtä, ja kehittävät kulttuuria, joka pakottaa erinomaisia työntekijöitä. Kun näin tapahtuu, parhaat ja älykkäimmät etsivät sinut haluamakseen työnantajaksi ja saat maineen lahjakkuusmagneettina. Kysy itseltäsi::

• onko organisaatiollamme dynaaminen ja joustava työntekijöiden kannustinjärjestelmä, joka tarjoaa muutakin kuin käteisbonuksen?

• tarjoaako organisaatiomme ympäristön jatkuvalle oppimiselle?

• tarjoaako organisaatiomme Alustan yksilölliselle kasvulle?

• kannustaako organisaatiomme henkilöstöä ottamaan riskejä ja palkitseeko se heitä sen mukaisesti?

• välittääkö organisaatiomme viestin, että ahkera työnteko = menestys?

• onko meillä se, mitä toiset voisivat kuvailla nykyaikaiseksi järjestöksi?

• nähdäänkö liiketoimintamme menestyvänä ja kannattavana?

• Asetammeko rekrytoinnille korkean riman?

jos olet vastannut kaikkiin yllä oleviin kysymyksiin kyllä, onneksi olkoon olet jo valittu työnantaja. Jos näin ei ole, edellä mainittujen kriteerien toteuttaminen varmistaa, että korkeinta tasoa olevat työntekijät ovat kiinnostuneita olemaan osa tiimiäsi.

edellä mainittujen piirteiden kehittyminen vie aikaa, mutta niiden mukanaan tuomat hyödyt ovat eksponentiaalisia.

jos haluat keskustella siitä, miten Vantage Performance voi auttaa sinua ryhtymään valitsemaksesi työnantajaksi, ota rohkeasti yhteyttä meihin.

Terveisin

Michael Fingland

Toiminnanjohtaja