• Articles
• admin

saan vähintään kaksi tai kolme viestiä kuukaudessa ihmisiltä,jotka haluavat lounastaa kanssani ja puhua minulle siitä, miten lähdin johdon valmentajaksi. Yleisin saamani kysymys on, miten valmentajaksi pääsee, jotta henkilö voi aloittaa valmennusyrityksen. Halu valmentajaksi tulee yleensä siitä, että he haluavat auttaa ihmisiä ja toimia mentorina omien kokemustensa pohjalta johtajana.

vaikka sertifiointi ja valmentajan virallinen koulutus ovat tärkeitä, olen vahvasti sitä mieltä, että valmennussertifiointi ei ole tärkein edellytys sille, että johtajista tulee uskottavia ja menestyviä valmentajia. Koska joku muodollisesti ja epävirallisesti toiminut valmentajana johtajien lähes kaksi vuosikymmentä, minulla on näkökulma ja joitakin erityisiä neuvoja ihmisille, jotka harkitsevat tehdä siitä uran.

valmentajakoulutus ja sitä seuraava sertifiointi antavat tärkeän tiedon ja tunnustuksen tietystä taitotasosta siinä, miten valmentaa jotakuta. Koulutus on intensiivistä, ja siinä korostetaan tutkivien kysymysten esittämisen taitoa ja turvallisen ympäristön asettamista asiakkaalle itseään pohtimaan. Koulutuksen keskeinen oletus on, että asiakkaalla on omat vastauksensa ja taitava valmentaja voi auttaa ihmistä tekemään omat johtopäätöksensä. Potentiaalinen valmentaja oppii myös, miten auttaa ajamaan asiakasta toimintaan ja vastuullisuuteen ja että valmennus ei ole sama asia kuin konsultointi. Kaikki nämä asiat ovat todellakin pöytäpanoksia siinä, että pystyy valmentamaan ketään tehokkaasti.

tosiasia on, että nämä taidot soveltuvat mihin tahansa valmennukseen, jota pyritään tarjoamaan. Ne ovat perustavanlaatuisia valmennustaitoja, mutta ne eivät ole kaikenkattavia, kun pyritään luomaan uskottavuutta ja osaamista organisaatioiden johtotehtävissä toimivien asiakkaiden kanssa.

kokemukseni mukaan tässä on kolme tärkeää elementtiä, jotka ovat olennaisia, kun valmentaa johtajia. Nämä erottavat sinut sertifioitujen valmentajien yhä ahtaammasta maisemasta ja lisäävät lopulta uskottavuuttasi ja osaamistasi johtamisvalmentajana, kun asiakkaat ovat johtotehtävissä organisaatioissa.

1. Ymmärtää organisaation johtamisen kontekstin.

jos yrität auttaa jotakuta johtotehtävissä toimivaa toimimalla heidän valmentajanaan, on tärkeää ymmärtää, missä kontekstissa he toimivat. Se ei tarkoita, että sinun täytyy olla asiantuntija heidän alallaan, mutta on tärkeää, että sinulla on jonkinlainen johtajakokemus organisaatiossa. On ainutlaatuisia haasteita johtajat kohtaavat johtavia organisaatioita. On vaikea ymmärtää organisaatiopolitiikan vivahteita, organisaatiojärjestelmien tai byrokratioiden työskentelyyn liittyvää monimutkaisuutta ja hierarkian ihmissuhdenormeja, jos on vain altistunut näille dynamiikoille teoriassa. Kokemus johtava organisaatio menee pitkälle luoda ymmärrystä asiayhteyteen realiteetit potentiaaliset asiakkaat kohtaavat.

2. On joukko tietoa johtamisen ja organisaatiojärjestelmien.

kokemus johtotehtävistä on hyvä pohja valmentajalisenssiin, mutta se ei riitä ainoana edellytyksenä johtajavalmentajaksi. Se, että olet tehnyt jotain aiemmin, ei välttämättä varustele sinua auttamaan jotakuta kehittämään johtajuutensa tehokkuutta ja valikoimaa. Sen sijaan, ottaa päässäsi joitakin peruskäsitteitä ja malleja johtajuuden tehokkuutta, tunneäly ja organisaatiojärjestelmien teorioita parantaa entisestään kykyäsi valmentaa johtaja. Et voi tarjota vain tilaa itsetuntemukselle ja itsetutkiskelulle, vaan voit myös toimia oppaana johtajalle, jotta hän löytää tarvittavat resurssit ja ideat, jotka auttavat häntä laajentamaan ja kehittämään laajempaa johtajuusaluetta.

3. Osoita hallitsevasi itsesi.

jokainen on eri paikassa henkilökohtaisen kasvun ja kehityksen tiellä. Ollakseen tehokas johtajuusvalmentaja, sinun täytyy pystyä säännöllisesti osoittamaan ja mallintamaan perustavanlaatuisia henkilökohtaisia ja ihmissuhdejohtamistaitoja, joita asiakkaasi pyrkivät kehittämään. Kysy itseltäsi nämä kysymykset:

itsetuntemus, itseseuranta ja itsensä johtaminen ovat ratkaisevia tekijöitä tehokkuudellesi valmentajana, ja ne korostuvat, kun työskentelet auttaaksesi jotakuta kehittämään johtamistaitojaan. Itsensä johtamisen mallintaminen vaatii sitä, että käytät aikaa itsesi syvälliseen työstämiseen ennen kuin voit yrittää auttaa muita.

Johtajavalmennus on antoisa pyrkimys ja ammatti. Sillä voi olla syvällinen vaikutus niiden ihmisten johtamisen kehittämismatkoihin, joiden kanssa työskentelet. On tärkeää ymmärtää, että valmennus sertifiointi, vaikka varmasti tärkeä osa valmistelua tarvitaan valmentaja johtajat tehokkaasti, vain naarmuttaa pintaa itse työtä, kokemusta ja tietoa voit lopulta tuoda pöytään. Sen lisäksi, että jatkat sertifiointia, valmistaudu tosielämän kontekstiin, johtajuuden tuntemukseen ja organisaation kehittämissisältöön sekä tekemään syvää itsetyötä, jota tarvitaan palvelemaan muita tehokkaasti.