5 ominaisuutta, jotka tekevät hyvästä tietohallintojohtajasta
onnistuneen tietohallintojohtajan, on kyse paljon muustakin kuin vain työn hoitamisesta. Kyse on tiimisi asianmukaisesta johtamisesta, organisaation laajuisen IT-strategian toteuttamisesta ja vastuunotosta sekä liiketoiminnan mielekkään kasvun edistämisestä, mainitakseni vain muutaman tehtävän, jotka ovat nyt Päätiedotuspäällikön vastuulla.
vaikka jotkut taidot ovat välttämättömiä tietohallintojohtajan työssä menestymisen kannalta, roolin kehittyessä myös jotkin ominaisuudet, joita tarvitaan pitkäikäisyyden varmistamiseksi tehtävässä.
nykyaikaisen tietohallintojohtajan on nyt omaksuttava strategisempi liiketoimintarooli kuin teknologialähtöisten edeltäjiensä, eli tietohallintojohtajan perinteisesti suosimat ominaisuudet eivät välttämättä ole pysyneet samoina.
vaikka on olemassa joitakin välttämättömiä teknisiä ja johtamistaitoja, jotka sinun on oltava, jotta saat työpaikan, on olemassa useita muita ominaisuuksia, jotka nostavat sinut hyvästä tietohallintojohtajasta suureksi tietohallintojohtajaksi.
nämä ominaisuudet, jos ne on hiottu oikein, todennäköisesti lisäävät sekä kunnioitusta että ihailua kollegoiden, sidosryhmien ja vertaisten keskuudessa.
ja vaikka tietohallintojohtajan taidoille ei ole rajaa, alla on lueteltu ”viisi kultaista ominaisuutta”, jotka meidän mielestämme on hallittava, jos haluaa saavuttaa ammatillista menestystä omalla alallaan.
johtajuus
Albert Einsteinille on annettu lainaus, jossa sanotaan: ”johtaja on se, joka sekasorron keskellä tuo yksinkertaisuuden… epäsovun, harmonian… ja vaikeuden, mahdollisuuden”.
ajattelet todennäköisesti, että tämä lause kuuluu pikemminkin motivaatiojulisteeseen kuin johtamistaitoja käsittelevään CIO-ominaisuuteen.
kuitenkin, jos asiaa tarkastelee lähemmin, Nobel – palkinnon viisauden kolme keskeistä käsitettä – yksinkertaisuus, harmonia ja mahdollisuus-eivät voisi olla merkityksellisempiä yhdellekään johtajalle, joka haluaa kunnostautua tehtävässään.
hyvät johtajat määritellään ja arvioidaan niiden tulosten, ei ominaisuuksien perusteella. Joskus annamme liikaa painoarvoa liian karismaattisuudelle ja suorapuheisuudelle, mutta kun alle puolet maailman ammattilaisista luottaa pomoihinsa, voisi olla aika panostaa ydinarvoihin, jotka tuottavat positiivisia tuloksia organisaatiollesi ja henkilökunnallesi.
ja silti painokkaan ja luotettavan johtamistyylin kehittäminen ei ole helppo tehtävä, ja menestyväksi johtajaksi tuleminen edellyttää kaikkia käytettävissä olevia resursseja sekä vilpitöntä sitoutumista.
Cushman & Wakefield – a global commercial real estate firm – CIO, Kelly Olsen kertoi sister titlen haastattelussa
miten hän on kehittänyt johtamis-ja johtamistaitojaan erilaisten harjoitusten kautta.
”olen osallistunut joihinkin ulkopuolisiin toimiin kehittääkseni osaamistani tällä alalla ja olen aiemmin käyttänyt mentoria”, hän sanoi. ”Luen myös paljon ja ihailen aitoja johtamistyylejä. Keväällä 2017 osallistuin ensimmäistä kertaa woman only leadership-foorumiin; kyse on itsensä kehittämisestä paremmaksi johtajaksi.”
jotkut menevät vielä pidemmälle niin sanotun ”transformationaalisen johtajuuden” mallin puolestapuhujana.
ei suinkaan ole mitään uutta, vaan transformaatiojohtamisen käsitteen keksi vuonna 1973 yhdysvaltalainen sosiologi James V Downtown.
tässä mallissa johtajat kannustavat, innostavat ja motivoivat työntekijöitä innovoimaan ja luomaan muutosta, joka auttaa kasvattamaan ja muokkaamaan organisaation tulevaa menestystä.
mutta älä masennu, jos et ole vielä päässyt perille. Loppujen lopuksi suuret johtajat aloittavat suurina seuraajina.
Business drive
Business drive on tieto-ja viestintätoimistojen keskeinen ominaisuus, joka takaa yrityksen jatkuvan menestyksen ja kasvun.
se tarkoittaa, että trendejä, kehityskulkuja, uusia malleja ja ideoita on aina pidettävä uteliaana silmällä.
tietohallintojohtajista odotetaan tänään yritysjohtajia, ei vain tietotekniikkaan keskittyneitä ammattilaisia. Sinun täytyy tulla visionäärisiä suunnitelmia ja tavoitteita, jotka voivat tehdä organisaatiosi kukoistaa.
vaikka teknologiaan keskittyminen on edelleen työn välttämättömyys, tietohallintoyksiköt haastetaan nyt käyttämään tietoteknisiä strategioita ja ratkaisuja liiketoiminnan innovoinnin ja muutoksen edistämiseksi.
strateginen liiketoiminta on nyt olennainen osa tietohallintojohtajan roolia ja menestyäkseen siinä on omaksuttava se epäröimättä.
Toyota CIO and VP Albert Ma kertoi
, että hän on nähnyt sen muuttuvan paljon enemmän ”bisnekseksi” ajomenestyksessä organisaatiossaan.
”olemme nähneet siirtymisen back office-toiminnoista, kuten prosessien parantamisesta ja optimoidusta tehokkuudesta, kohti asiakaslähtöisempiä, tuloja tuottavia valmiuksia”, hän sanoi. ”Johtajamme todella ymmärtävät tämän ja työskentelemme yhdessä nähdäksemme, miten voimme ajaa liiketoiminnan tuloksia sen avulla.”
siitä on tullut vaikutusvaltainen ja ennakoiva työelämässä älykkäiden tietohallintojohtajien esitettyä liiketoimintasuunnitelman siitä, miten teknologia voi auttaa organisaatioita ajamaan kilpailijoitaan vastaan. Viime vuosina johtamistaidot ja verkostoituminen toimitusjohtajien rinnalla ovat korostuneet.
tehokas esitys kokoushuoneessa voi antaa lahjakkaille tietohallintojohtajille sysäyksen C-Suiteen liittymiseen.
halukkuus oppia
tietohallintojohtaja voi olla stressaavaa.
toimitusjohtajan jälkeen heillä on todennäköisesti enemmän vastuuta kuin kenelläkään muulla organisaatiossa; he vastaavat koko yrityksen teknologiastrategiasta ja ajavat samalla liiketoiminnan muutosta ja tuottavat kasvua.
ei siis ole yllättävää, että asiat eivät aina suju niin sujuvasti kuin voisi toivoa.
työnsä tavoin menestynyt tietohallintojohtaja on sellainen, joka on valmis kehittymään roolin rinnalla. Teknologiamaisema muuttuu jatkuvasti, ja tietohallintojohtajana sinun on pystyttävä pitämään nämä uudet teknologiat ajan tasalla.
kulman takana on aina Uusi IT-haaste, mutta jos et pysy vauhdissa, et ole valmis hallitsemaan riskejä ja voit jättää organisaatiosi haavoittuvaksi.
jokaisen menestyvän johtajan on oltava halukas kasvamaan ja oppimaan. Ei ole koskaan häpeä myöntää ammatillisia heikkouksia, se mitä teet voittaa ne, joka erottaa hyvän suurista.
puhu kollegoille, joilla mielestäsi on taitoja, joita sinulta puuttuu, ja pyydä apua ja neuvoja. Ota kurssi, lue kirja, osallistu seminaariin, mikä sopii sinulle parhaiten. Jatkuva ammatillinen kehitys on elintärkeää nykypäivän nopeatempoisessa, teknologiaan perustuvassa maailmassa.
viestintätaidot
nykyään ei liene montaa työtä, jossa ei vaadittaisi hyvää viestintätaitoa. Tietohallintojohtajan on kuitenkin osattava ne.
kollegoiden kuuntelematta, tunnustamatta ja kunnioittamatta jättämisellä voi olla katastrofaaliset seuraukset asemassasi.
syyttely ei ole pelkästään haitallista, vaan se voi vahingoittaa mainettasi ja luotettavuuttasi tiimisi keskuudessa.
on tärkeää pystyä viestimään haluamastaan muutoksesta, jotta sidosryhmät ymmärtävät, että siihen kannattaa panostaa. Kuunteleminen on aliarvostettu taito, joka kerran saavutettuna voi tuoda loputtomasti etuja.
”tietohallintojohtajan kyky luoda uusia yhteyksiä on elintärkeä ongelmanratkaisulle nopeasti liikkuvassa teknologiapainotteisessa työpaikassa”, sanoo
, tietohallintojohtaja ja CIO.com.
” ja tietohallintojohtajan osoittamat viestintätaidot auttavat IT-tiimiä ymmärtämään ajattelun arvon paremmin kytköksissä liiketoimintaan. Tämä on ratkaisevan tärkeää, koska liike — elämän sidosryhmät — joilla on nykyään rahoituspotti-ovat kyllästyneet kertomaan heille, mitä tekniikoita tulisi käyttää.”
”sen sijaan, että se kertoisi heille etukäteen, mitkä teknologiat vastaavat heidän tarpeitaan, he haluavat IT-tiimin kuuntelevan heitä teknologiasta, jonka he uskovat tukevan heidän tarpeitaan ja tuottavan arvoa”, Bendor-Samuel lisää.
vaikka saatat olla IT-asiantuntija, jolla on paljon teknistä ja asiantuntijatietoa, asiakkaasi tai hallituksen jäsenesi eivät välttämättä ole.
koulussa parhaita opettajiamme olivat ne, jotka pystyivät selittämään meille vaikeimman käsitteen yksinkertaisimmillaan.
Isossa-Britanniassa National Health Service (NHS) Blood and Transplant Chief Digital Officer Aaron Powell kokeilee kieltä parantaakseen kommunikaatiota tiiminsä kanssa.
hän työskenteli tiiviisti järjestön vähiten teknisen johtokunnan jäsenen, sen kanssa kamppailleen etevän hematologin kanssa ja laati heidän uuden strategiansa yhdessä, jotta tämä voisi selittää sen johtokunnalle.
”That’ s what appears us to move forward,”
. ”Kun viimeiset tekniset ihmiset voivat todella ymmärtää sen.”
teknologisesti taitava
kun puhutaan Päätiedotuspäälliköstä, on aina ollut kirjoittamaton sääntö, että manttelinperijästä tulee tekniikkataituri.
tietohallintojohtajan roolin kehittyessä se ei kuitenkaan ole enää tehtävä, joka on varattu vain niille, joilla on alan ammatillinen tausta.
tänään, se ei ole ennenkuulumatonta, että tiimi tech ammattilaisia johtaa joku, joka ei ole teknisesti taipuvainen; tarve tietohallintojohtaja on liiketoiminnan taju on tullut yhä tärkeämpää viime vuosina.
lisäksi suuremmissa organisaatioissa nykyaikaisessa C-Suite-tiimissä on nykyään usein teknologiajohtaja tai tietojohtaja, jonka teknologian laajuus on tietohallintojohtajaa tarkempi.
teknologisesti taitava tietohallintojohtaja on kuitenkin sellainen, joka tulee aina erottumaan joukosta; IT-strategioiden ja ratkaisujen avulla edistämään yritysten innovointia ja muutosta.
Aasiassa, jossa tietohallintojohtajan rooli on jonkin verran suppeampi,
on suorittanut tutkinnon tietotekniikassa, tietojenkäsittelytieteessä tai siihen liittyvällä alalla. Lisäksi 78 prosenttia alueen tieto-ja viestintätoimistoista kertoo työskennelleensä siellä vain joskus.
liiketoiminnan ja teknologian välimaastossa on omat haasteensa, mutta tietohallintojohtaja, joka voi omaksua molemmat vastuut ja tuoda tasapainon rooliin, luo arvoa yrityksessä ja on yksi liiketoiminnan menestyksen keskeisistä liikkeellepanevista voimista.