10 suuren tuolin attribuuttia
Johdanto
on monia attribuutteja, jotka yhdessä muodostavat loistavan tuolin. Kuten kaikki suuret johtajat, on helppo tunnistaa tehokas tuoli, kun näet heidät, mutta löytää mitä heillä on yhteistä voi olla hieman vaikeampaa.
seuraavassa listassa nostetaan esiin top 10-attribuutit, jotka mielestämme kaikki suuret Tuolit jakavat –
1. Rehellisyys
organisaation hallitusta johtavalla henkilöllä tulee olla korkeimmat henkilökohtaiset vaatimukset rehellisyyden, luotettavuuden ja tehtävään sitoutumisen suhteen. Heidän on näytettävä esimerkkiä. Ei pitäisi olla epäilystäkään siitä, että heihin voi luottaa koko ajan. Heidän täytyy aina toimia oikein ja käydä oikeita keskusteluja, vaikka se olisi vaikeaa. Sen, mitä puheenjohtaja sanoo, on oltava linjassa sen kanssa, mitä he tekevät, ja myös sen kanssa, mitä he ajattelevat ja tuntevat. Kun puheenjohtaja toimii nuhteettomasti, sekä hallitus että henkilökunta kunnioittavat puheenjohtajaa todennäköisemmin, mikä johtaa sujuvampiin työsuhteisiin.
2. Kyky vaikuttaa muihin, hallitsematta
puheenjohtaja on vastuussa siitä, että kaikki hallituksen jäsenet käyttävät omia ainutlaatuisia taitojaan organisaation hyväksi. Hyvä puheenjohtaja Tunnistaa, että jokainen hallituksen jäsen on olemassa syystä, ja hänellä on tietoa, asiantuntemusta ja kokemusta annettavanaan. Niiden on varmistettava, että kaikki hallituksen jäsenet osallistuvat keskusteluihin ja päätöksentekoprosessiin. Puheenjohtajan on esiteltävä lautakunnalle tarjolla olevat vaihtoehdot ja esitettävä selkeästi perustelut mahdollisille suosituksille. Niiden on kuitenkin myös annettava jokaisen hallituksen jäsenen ilmaista näkemyksensä, vaikka ne olisivat ristiriidassa puheenjohtajan näkemyksen kanssa.
tehokkaan viestinnän kehittäminen hallituksen jäsenten kanssa yksilöinä voi todella auttaa tässä-heidän vahvuuksiensa ja heikkouksiensa tunteminen, heidän näkökulmansa ymmärtäminen ja tehokkaimman vaikuttamistyylin käyttäminen. Luottamus ja herkkyys ovat tärkeitä ominaisuuksia, kun johdat ammattitaitoista hallitusta.
3. Henkilökohtainen vahvuus
puheenjohtajana toimiminen voi olla rankkaa hommaa. Ainoana henkilönä, jolla on lopullinen vastuu hallitus-ja organisaatiosuorituksista, on helppo murehtia, ottaa asiat henkilökohtaisesti ja tulla loppuun palaneeksi. Hyvä tuoli antaa voimaa ja tukea muille samalla kun on itse sinnikäs. Tämä edellyttää vahvaa persoonaa, jota täytyy lieventää tarpeella saada kaikki irti muista hallituksen jäsenistä, kuten edellä on käsitelty. Kokeneimmatkin, tehokkaimmat Hallitustiimit kohtaavat kriisejä aika ajoin, ja puheenjohtajan kyky sekä selviytyä ”huonoista ajoista” että toipua niiden jälkeen on avainasemassa organisaation toipumisessa ja eteenpäin pääsemisessä.
4. Selkeä visio ja intohimo työtä kohtaan
puheenjohtajan on oltava selkeä visionsa hallitukselle ja myös varmistettava, että hallituksella ja ylemmillä toimihenkilöillä on selkeä visio organisaatiosta. Parhaat puheenjohtajat johtavat hallitusta organisaation vision ja arvojen asettamisessa ja varmistavat, että tästä tiedotetaan henkilöstölle ja muille keskeisille sidosryhmille. Kokeneimmatkin ammattilaiset joutuvat ajoittain koetukselle, ja intohimo työhön auttaa sitoutumisen ylläpitämisessä, kun asiat menevät vaikeiksi.
5. Tunneäly
tämä on kiistatta jokaisen johtajan tärkein ominaisuus-kyky lukea ihmisiä ja rakentaa tehokkaita suhteita heihin. Hallituksen jäsenten välit voivat joskus kiristyä. Totta puhuen, konflikteja tapahtuu kaikissa joukkueissa aika ajoin, ja ne voivat itse asiassa olla terveitä, jos niitä käsitellään oikein.
tunneälykäs johtokunnan johtaja voi tunnistaa, milloin jokin ristiriita johtaa tehokkaampaan haastamiseen ja järeämpään päätöksentekoon, ja milloin se voi olla hallitukselle haitallista. Suuri puheenjohtaja on erinomainen fasilitaattori, joka saa kaikki tuntemaan olonsa niin itsevarmaksi ja turvalliseksi, että he voivat jakaa näkemyksiään, haastaa muiden näkemyksiä ja tehdä sitten yhteisen päätöksen. Tunneälykäs tuoli ei kuule vain sitä, mitä sanotaan, vaan osaa myös lukea muita ohjaajia huomatakseen, mitä ei sanota.
6. Äly ja kokemus
hallitustyön johtamiseen ja puheenjohtajan roolin keskeisten tehtävien hoitamiseen vaaditaan tietynlaista älykkyyttä ja kokemusta. Tutkimusten mukaan lautakunnat hyötyvät siitä, että niissä on puheenjohtajia, jotka ovat aiemmin toimineet sekä toimitusjohtajana että puheenjohtajana. Tämä yhdistelmä kokemuksia antaa puheenjohtajalle mahdollisuuden puhua sekä hallituksen että henkilöstön kieliä. Se tarkoittaa myös, että puheenjohtaja:
- ymmärtää tarpeen saada oikeat ihmiset pöydän ääreen,
- keskittymään oikeisiin asioihin,
- tekemään oikeaa ajattelua,
- käymään oikeita keskusteluja,
- haastamaan ja tukemaan toimitusjohtajaa oikealla tavalla ja
- tekemään oikeita päätöksiä parhaan tiedon pohjalta.
7. Päättävyys
suuret puheenjohtajat tietävät, mitä pitää priorisoida, milloin toimia ja millaisen päätöksen tehdä vaikeissa olosuhteissa. He käyttävät parasta tietoa tehdäkseen päätöksiä, jotka tasapainottavat kaikkien sidosryhmien tarpeita ja ovat yrityksen edun mukaisia.
8. Kyky johtaa kokouksia
se voi tuntua itsestään selvältä, mutta suurten puheenjohtajien on kyettävä johtamaan kokouksia! Suurin osa hallituksen työstä tehdään kokouksissa, ja kyky hallita niitä tehokkaasti on avainasemassa. Tähän sisältyy esityslistan suunnittelu, kaikkien jäsenten tasapuolisen panoksen varmistaminen, sovittujen päätösten ja toimien selkeyden varmistaminen sekä seuranta sen varmistamiseksi, että sovitut toimet toteutetaan johtokunnan päätösten mukaisesti.
9. Valmennustaidot
hallituksen johtajana puheenjohtajan tehtävä on saada parasta jokaisesta hallituksen jäsenestä ja toimitusjohtajasta. Puheenjohtajan tehtävä on ”johtaa orkesteria” sen sijaan, että soittaisi äänekkäintä sävelmää. Coaching on hyödyllinen tapa tukea jokaisen hallituksen jäsenen jatkuvaa oppimista ja kehitystä, luoda synergiaa ja varmistaa, että he antavat oman panoksensa mahdollisimman paljon yksilönä.
10. Rohkeus
kun otetaan huomioon hallitustyön tärkeys, tarvittavien päätösten luonne sekä hallituksen ja ylempien toimihenkilöiden väliset vääjäämättömät jännitteet, on aikoja, jolloin puheenjohtajan on tehtävä yrityksen edun mukaisia rohkeita päätöksiä, jotka eivät aina ole suosittuja.
Tiesitkö?
voit liittyä johtavaan Hallintosivustoon jäseneksi? Jäsenet saavat käyttöönsä tuhansien puntien arvosta olennaisia Hallintomateriaaleja, joiden avulla he voivat rakentaa omia Hallintokäsikirjojaan, Esimerkkitaulujen Esityslistoista hallituksen jäsenten Arviointimalleihin ja paljon muuta (Katso videomme täältä)! Klikkaa tästä nähdäksesi lisää jäsenyydestä ja liity yhteisöömme.
Katso lisää tuoreita blogikirjoituksiamme alta!