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Los gerentes tienen el potencial de tener un impacto significativo, tanto positivo como adverso, en sus empleados y en el éxito de su empresa. Los grandes son capaces de inspirar y sacar lo mejor de su gente, aumentando la productividad y la retención.

De acuerdo con un estudio de más de 5,000 empleados, aquellos con un alto nivel de confianza en el liderazgo senior de su empresa tienen cinco veces más probabilidades de permanecer con su empleador durante más de dos años en comparación con los empleados sin confianza. Otra encuesta informa que el 44 por ciento de los trabajadores han dejado un trabajo debido a un mal gerente.

Entonces, ¿cuál es el secreto para ser un líder efectivo de personas? ¿Qué diferencia a los grandes? Ya sea que esté interesado en su propia mejora hoy, que busque convertirse en gerente en el futuro o que ayude a otros en su organización a desarrollar sus habilidades de liderazgo, aquí hay algunas cualidades a considerar y maneras en que Emergenetics® puede apoyar su crecimiento. Grandes gerentes:

1. Establezca expectativas claras.

Para alcanzar los objetivos, los empleados necesitan saber cómo es el éxito. Los supervisores eficaces son transparentes con su personal acerca de su visión y prioridades y realizan controles periódicos, tanto oficiales como oficiosos, para evaluar los progresos y abordar las preguntas.

2. Empoderar a sus empleados.

Al crear un entorno psicológicamente seguro que permita a los empleados expresar sus preocupaciones, hacer preguntas y tomar decisiones por su cuenta, la satisfacción laboral aumenta y el rendimiento mejora.

El uso de soluciones de Emergenética como nuestro Perfil, talleres y herramientas de apoyo, permite a los gerentes comprender mejor las necesidades de los diferentes Atributos de Pensamiento y Comportamiento y descubrir cómo crear un entorno que celebre la diversidad cognitiva. Cuando se anima a los empleados de esta manera, emerge su verdadero y mejor yo.

3. Adaptarse a las necesidades de los miembros individuales del equipo.

Cada uno aporta un conjunto diferente de habilidades a su trabajo. Un gerente de primer nivel no solo tiene una lectura de su propio estilo de trabajo preferido; también se toma el tiempo para comprender y adaptar su enfoque para cada persona con la que lidera o colabora.

Cuando los gerentes y los miembros del equipo saben cómo los demás prefieren pensar y comportarse, pueden ajustar sus interacciones de una manera que hable con cada individuo. Desde el entrenamiento hasta los planes de aprendizaje y desarrollo, el Perfil puede ser una guía para conectarse mejor con su gente.

4. Pide perspicacia.

Los gerentes exitosos reconocen que no han llegado a donde están sin la ayuda y el apoyo de otros. Al reunir a un equipo para procesar o determinar soluciones, los empleados se sienten escuchados y los líderes se benefician de las ideas y opiniones de los demás.

Más lugares de trabajo reconocen los beneficios de la diversidad cognitiva. Cuando interactúas con múltiples puntos de vista, es más fácil evitar el pensamiento grupal y adoptar el pensamiento creativo que conduce a la innovación. Utilice el Perfil de Emergenética para crear un» WEteam » o un equipo de Emergenética Completo, donde se representen todos los Atributos de Pensamiento y Comportamiento, para fomentar esta creatividad.

5. Comunicarse bien.

Según una encuesta, el 91 por ciento de los empleados dice que sus jefes carecen de habilidades de comunicación. Esta habilidad suave y otras como la resolución de problemas y el trabajo en equipo son importantes para el éxito de un gerente, ya que lo ayudan a construir relaciones sólidas.

La brecha intención-impacto es un ejemplo de cómo la comunicación puede romperse. Aunque usted puede pensar que está articulando claramente sus pensamientos, pueden ser mal interpretados por otro individuo. El uso de una herramienta como el Perfil de Emergenética puede cerrar esta brecha al ayudarlo a comprender cómo comunicarse en función de las formas preferidas de pensar y comportarse de su colega.

6. Escuchen.

Una buena comunicación requiere un equilibrio entre hablar y escuchar activamente. Según este estudio, el 88 por ciento de los empleados valora a los gerentes que escuchan; sin embargo, solo el 60 por ciento de los empleados informan tener esta experiencia.

Muestre a sus empleados que están siendo escuchados haciendo un seguimiento de sus sugerencias, preguntas o inquietudes de manera oportuna, incluso si la decisión es no tomar ninguna acción.

El impacto de un gerente de alto rendimiento no debe subestimarse. Más allá de su impacto potencial en la retención de empleados, un análisis muestra que la organización promedio pierde más de un millón de dólares al año en potencial sin explotar debido a prácticas de liderazgo menos que óptimas. Fortalecer las habilidades de sus empleados puede ser un cambio de juego para el éxito de su empresa.

Al considerar estas seis características de los gerentes hábiles, los invito a identificar qué acciones surgen naturalmente y dónde podrían haber oportunidades para trabajar a través de sus fortalezas para desarrollar habilidades.

Para obtener más información sobre las soluciones de Emergenetics y cómo podemos apoyar su viaje de liderazgo, complete el siguiente formulario.

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