Los 10 Hábitos Clave de Líderes Motivacionales
¿Sabías que tienes un gran efecto en la motivación en el lugar de trabajo? Un líder sin inspiración crea equipos que producen resultados sin inspiración. Descubre los hábitos de los líderes más motivadores
Puede parecer que los líderes más motivadores tienen una habilidad innata para obtener más de sus equipos. Saben lo que se necesita para ser un gran gerente y cómo inspirar a un equipo.
Descubrir nuevas formas de motivar al personal parece ser fácil para ellos.
Pero, ¿y si te dijéramos que los líderes motivacionales no nacen así? La mayoría de ellos trabajan duro para encarnar las cualidades que pueden inspirar a otros al éxito. Desarrollan hábitos clave que llevan a los demás a sentirse motivados con solo estar a su alrededor.
En pocas palabras, convertirse en un líder motivacional es algo para lo que puedes entrenar.
Todo comienza con tus propios hábitos. Después de todo, tu gente toma sus señales de ti. Si te ven mostrando hábitos motivacionales, es más probable que se sientan motivados para trabajar para ti. Estos son los 10 hábitos que más comúnmente ves en los líderes motivacionales.
Hábito #1 de los líderes Motivacionales: Escuchan a los empleados
Cada persona quiere sentir que su gerente se preocupa por sus opiniones. Quieren sentirse cómodos al comunicar sus ideas y sentirse seguros de que se toman algunas medidas para esas ideas. Incluso si la idea no se acostumbra, su gerente sigue escuchando lo que tienen que decir.
A pesar de esto, un número sorprendente de gerentes no escuchan a sus empleados. Pueden hacer preguntas y obtener respuestas, pero en realidad no están escuchando lo que su gente tiene que decir. En cambio, están tan centrados en sus propias ideas que no escuchan los pensamientos de otras personas.
Es una forma rápida de dejar de lado la motivación en el lugar de trabajo. Si tu gente no siente que tiene voz, dejarán de hablar. Sólo bajarán la cabeza y harán lo que se les pida. Todo el tiempo, se les ocurren ideas que nunca comparten con sus gerentes.
Los líderes motivacionales escuchan a sus empleados. Quieren aprender tanto como sea posible sobre su gente. Esto crea relaciones más sólidas que conducen a la innovación y a grandes resultados.
El hábito #2 de los líderes Motivacionales: Se comunican a menudo
La retroalimentación es crucial para los niveles de motivación de su gente. Tu gente quiere saber qué están haciendo bien y en qué podrían mejorar. Necesitan reconocimiento y al mismo tiempo tener una idea de lo que deben hacer para progresar.
Sin embargo, el 69% de los gerentes no se sienten cómodos al hablar con su gente.
Hay una desconexión que hace que tengan dificultades para proporcionar comentarios. Esto les lleva a evitar oportunidades de comunicación. Al igual que con no escuchar, no comunicarse conduce a que los empleados se desconecten. Sienten que a ti no te importa, lo que significa que a ellos tampoco les importa.
Los líderes motivacionales van en la dirección opuesta. Se comunican con frecuencia y con confianza. Se articulan claramente, lo que ayuda a su gente a entender la dirección en la que necesitan ir. Ofrecer orientación es una de las herramientas de motivación del personal más importantes a su disposición. Usa tus sesiones de comentarios para asegurarte de que tu gente sepa lo que necesitas de ellos.
Hábito de los líderes Motivacionales # 3: Estudian Problemas
Cada organización tiene sus problemas. Pero es la forma en que lidias con estos desafíos lo que te separa de los líderes que no pueden inspirar a su gente.
A menudo encontrará que los líderes inspiradores tienen el hábito de sentarse y estudiar los problemas. Para algunos, esto puede parecer que están adoptando un enfoque pasivo. Pero esta es en realidad una técnica importante.
Estudiar un problema le permite comprender sus causas fundamentales. Como resultado, no reaccionas al problema inmediato que se manifiesta. En lugar de ello, se analiza más a fondo ese problema para encontrar una solución que tenga implicaciones mucho más amplias.
Su gente verá que realmente dedica tiempo a resolver problemas y seguirán su ejemplo. Se sentirán motivados para aplicar los mismos niveles de diligencia a los problemas que encuentren. En general, esto conduce a una organización más saludable y productiva.
Cuando entiendes el problema, tu gente tiene más confianza y confianza en la solución que creas.
Hábito #4 de los líderes Motivacionales: Promueven el Propósito
Una encuesta de Imperative destacó algunas estadísticas importantes sobre el propósito en el lugar de trabajo. Encontró que el 48% de los clasificados como «baby boomers» priorizan tener un propósito sobre sus cheques de pago.
Ese número disminuye a medida que los encuestados se vuelven más jóvenes. Pero incluso el 30% de los millennials creen que tener un propósito es un mejor motivador que un gran cheque de pago.
¿Qué puedes sacar de esto?
Es simple. Los mejores motivadores entienden que necesitan dar a su gente una razón para trabajar. La paga que ofreces solo te lleva hasta cierto punto. Tu gente hará lo que sea necesario para ganar ese sueldo si eso es todo lo que ofreces. Pero un empleado con un propósito tiene una razón para presionar más y lograr mejores resultados.
Los grandes motivadores entienden esto. Es por eso que tienen hábitos centrados en el propósito, como tener visiones claras y proporcionar objetivos definidos para los empleados.
Hábito #5 de los líderes Motivacionales: Crean optimismo
Todos tienen días en los que no se sienten completamente positivos sobre lo que están haciendo. Usted puede tener un montón de tareas de poca importancia para competir. O bien, el proyecto en el que estás trabajando no te inspira.
Para los gerentes, esto puede llevarlos a mostrar una falta de optimismo por su trabajo. Y como hemos establecido, tu gente toma sus señales de ti. Si no eres optimista, tu gente tampoco lo será.
Un líder motivacional tiene la capacidad de sentirse optimista en todo lo que hace. Esto es bastante fácil cuando estás trabajando en algo por lo que tienes una gran pasión. Pero es un desafío mayor cuando estás trabajando en una tarea que puede no interesarte.
La clave es pensar en lo que esa tarea ofrece a largo plazo. ¿Cómo afecta a la organización y a su gente? ¿A qué se abrirá la puerta al completarlo?
Defina un propósito para la tarea y es mucho más fácil sentirse optimista al respecto. A partir de ahí, inspirarás optimismo en tu gente.
Hábito de los líderes motivacionales # 6: Desafían el Status Quo
Cualquier gerente puede estar en línea con el status quo. Una organización puede tener una forma establecida de hacer las cosas. Es posible que veas una manera mejor, pero no la implementes porque hacerlo sacudiría el barco.
Esas no son las acciones de un líder motivacional. Las personas que saben lo que se necesita para ser un gran gerente saben que necesitas cambiar las cosas de vez en cuando. Si algo no funciona bien, toma las medidas necesarias para corregirlo.
Eso es una fuerza motivadora masiva para tu gente. Si ven que quieres lograr un cambio, se sentirán obligados a compartir sus ideas contigo. Además, se beneficiarán directamente de los cambios que usted produzca. Como resultado, es más probable que ofrezcan su apoyo cuando instigue el cambio.
Hábito de los líderes Motivacionales # 7: Adaptan Incentivos
Cada persona en su organización tiene motivaciones diferentes. No entender esas motivaciones individuales lleva a que su gente se desconecte. Quieren sentir que están trabajando para lograr lo que realmente les importa. Eso significa que necesitan gerentes que entiendan sus objetivos y faciliten el logro de los mismos.
Eso es lo que hacen los líderes inspiradores. Aprenden sobre su gente y lo que realmente los impulsa. Esto les permite adaptar los incentivos al individuo, en lugar de al colectivo.
Eso no quiere decir que los incentivos colectivos no tengan un efecto motivacional. Pero si algo beneficia directamente a un individuo, es más probable que trabaje para lograrlo. Un líder motivacional entiende esto y, por lo tanto, se convierte en un hábito crear planes de incentivos personalizados.
El hábito de los líderes motivacionales #8: Son transparentes
Un impactante 58% de las personas dicen que confiarían en un extraño más de lo que confían en su jefe.
Ahora, piensa en cómo reaccionas a las personas en las que no confías. Es poco probable que estés dispuesto a darlo todo para ayudarlos. Incluso puedes hacer lo menos posible por ellos.
Así es como tu gente actuará si no confía en ti. Como resultado, ofrecer transparencia es uno de los hábitos más importantes de un líder motivacional.
Estos líderes hablan abiertamente con su gente y no tratan de ocultarles información importante. No enfrentan a la gente entre sí y siempre son rápidos para informar a la gente sobre lo que está pasando con la organización.
Hábito de líderes Motivacionales # 9: Establecen altos estándares
Los estándares que usted establece para sí mismo también son una de sus mayores herramientas de motivación para el personal. Si no trabajas lo mejor que puedas, le estás mostrando a tu gente lo que esperas de ellos. Solo trabajarán tan duro como necesiten porque saben que tienes bajos estándares.
Es por eso que un líder motivacional siempre se esforzará por lograr más. Han llegado a donde están tras su duro trabajo. Una vez que están en funciones directivas, no se duermen en los laureles. En cambio, siguen presionando para elevar los estándares que se esperan de la organización.
Este simple acto inspira a otros a hacer lo mismo. Su personal sigue su ejemplo, lo que crea equipos altamente motivados y productivos.
Hábito #10 de los líderes Motivacionales: Enfrentan Obstáculos de productividad
Piense en todos los obstáculos que pueden impedirle lograr algo. El miedo es a menudo grande. La duda de uno mismo se ubica allí, al igual que la falta de los recursos necesarios.
Estos obstáculos pueden parecer insuperables para los empleados. Temer lo que podría suceder si te esfuerzas y fallas es un sentimiento con el que probablemente estés familiarizado. También lo es sentir que no tienes las herramientas necesarias para hacer el trabajo.
Los líderes inspiradores tienen un hábito simple para tales obstáculos. Los confrontan y los atraviesan. Ayudan a aquellos que temen las consecuencias a superar ese miedo. Refuerzan la confianza de aquellos que dudan de sí mismos. Además, los grandes líderes proporcionan las herramientas que su pueblo necesita para ser más productivo.
Adoptar los Hábitos de Líderes Motivacionales
Las personas desmotivadas producen resultados pobres. Puedes ver esto en las estadísticas de engagement. La falta de compromiso cuesta a las empresas un estimado de 3 300 mil millones por año. Además, los equipos comprometidos ofrecen un 38% más de productividad.
Necesitas convertirte en un líder motivacional para sacar el máximo provecho de tu gente. Eso significa desarrollar hábitos clave, como:
- Aprende a comunicarte adecuadamente con tu gente.
- Conviértase en un solucionador de problemas.
- Crear una cultura laboral positiva y optimista.
- Establece los estándares que esperas que tu gente siga.
- Elimine los obstáculos de productividad.
Recuerde, un Gran Gerente puede DUPLICAR la capacidad de su gente.
Regístrese en nuestro próximo seminario web gratuito para obtener más información sobre los hábitos que los líderes motivacionales usan para obtener mejores resultados.