Las 7 Habilidades de Liderazgo Más Importantes
Líderes Recrear Líderes
He escuchado esto muchas veces en reuniones y talleres, y creo que puedo cambiar nuestra mentalidad sobre el liderazgo.
El liderazgo es parte de la vida cotidiana. Cuando pensamos en el liderazgo, nos imaginamos a directores ejecutivos famosos, como Richard Branson, Elon Musk, o entrenadores deportivos exitosos como Steven Hansen (All Blacks) o Sir Alex Ferguson. A veces no entendemos que todos somos líderes, en el trabajo, el deporte, el hogar y, lo que es más importante, en nosotros mismos.
Por lo tanto, es vital identificar las habilidades necesarias para convertirse en un líder exitoso en todas las áreas.
Comunicación
¿Cuántas veces hemos escuchado a un atleta de alto rendimiento hablar de su entrenador como un gran comunicador? La capacidad de comunicarse se reduce a dominar varios bloques de construcción:
Aprender a escuchar
Nos resulta muy fácil escuchar para responder en lugar de escuchar para escuchar. Si ya estamos tratando de pensar en las respuestas, es probable que perdamos información esencial. Por lo tanto, queremos ayudar a dar respuestas. Pero a veces, esa mejor manera es dejar que el individuo o el equipo descubran la respuesta por sí mismos.
Lenguaje corporal
La comunicación no verbal juega un papel masivo en la forma en que un mensaje puede ser tomado y entregado. Algunos expertos creen que podría ser de hasta el 70%. Por lo tanto, sea consciente de ello y practique.
Piensa Ganar / Ganar
Uno de los factores de las personas altamente efectivas, del libro de Steven Covey, es la idea de ganar/ganar. Ganar / ganar debe ser el objetivo de las decisiones. Necesitamos ver la vida como una experiencia colectiva, pero hay demasiado énfasis en la competencia, tanto interna como externa, en las organizaciones. Todos hemos experimentado una competencia perjudicial en un entorno de cooperación. En algunas de mis sesiones de coaching ejecutivo, el área más importante para el desarrollo es esta. Ganar / ganar es una mentalidad para encontrar beneficios en todas las interacciones constantemente.
Respira
Respira y relájate; es increíble lo que el estrés puede hacer a la comunicación. La ciencia detrás de la respiración ha ganado un peso enorme gracias al gran trabajo de Wim Hoff, el Dr. Andrew Hubberman, James Nestor, y eso es por nombrar algunos. Respirar de forma sencilla y correcta puede activar nuestro sistema nervioso de descanso y digestión, lo que permite una comunicación fluida. Podemos ver que los equipos deportivos que son los más relajados se comunican mejor.
Inteligencia emocional
«La inteligencia emocional es la capacidad de percibir emociones, acceder y generar emociones para ayudar al pensamiento, comprender las emociones y el conocimiento emocional, y regular reflexivamente las emociones para promover el crecimiento emocional e intelectual.»- Daniel Goleman.
A diferencia del coeficiente intelectual, la inteligencia emocional (EQ) es un área que todos podemos desarrollar. Comprender tu emoción y la de los demás te permitirá ser un mejor líder. Uno de los mayores problemas en EQ bajo es el hecho de que necesita tener la razón todo el tiempo; esto puede tener, y tendrá, considerables consecuencias de liderazgo. La EQ alta permitirá controlar las emociones en situaciones difíciles y estresantes.
Autenticidad
Ser uno mismo como líder ha llegado a la vanguardia tanto en el deporte como en los negocios. Esto es algo que animo encarecidamente a mis atletas cognitivos a desarrollar. La gente a tu alrededor puede decir si no eres auténtico en tu liderazgo; además, esto puede ser muy agotador de energía. Echa un vistazo a nuestro recurso con Fergus Connelly hablando de autenticidad en artistas de alto rendimiento aquí.
Cuando empecé a entrenar en el deporte profesional, este era mi caso. Había trabajado con algunos entrenadores fantásticos y traté de recrear sus estilos. No funcionó y me dejó exhausto. Todos necesitamos encontrar nuestro camino y no preocuparnos por cometer errores o pedir ayuda.
Mentalidad de crecimiento
» Una mentalidad de crecimiento es cuando los estudiantes entienden que sus habilidades se pueden desarrollar.»(Dweck, 2014).
Una mentalidad de crecimiento desempeñará un papel esencial en el liderazgo exitoso. Los líderes con una mentalidad de crecimiento hacen lo siguiente:
Aceptar desafíos
Buscar obstáculos para desarrollar
Comprender que el esfuerzo a largo plazo es un requisito
Aceptar la crítica
Inspirarse en los demás
No es difícil ver que esto sería una ventaja para un líder. En el Programa de Atletas Cognitivos, cuando trabajamos con líderes empresariales sénior, discutimos esto en una de las primeras áreas. Un negocio que piensa que esta es la manera de hacer las cosas porque así es como siempre se ha hecho, tendrá dificultades. Una mentalidad de crecimiento es una necesidad, especialmente en la situación actual.
Empatía
La empatía no es simpatía. Es como la inteligencia emocional; es una habilidad que se puede desarrollar. Michael Miller habla de tres áreas:
Empatía cognitiva
La capacidad de imaginarnos a nosotros mismos en la situación. ¿Qué está pensando esa persona? ¿Qué creen que pensará la otra persona?
Empatía emotiva
La capacidad de sentirnos en la situación: las emociones y los sentimientos.
Acción empática
La capacidad de escuchar al individuo y no hacer nada. Es la naturaleza humana querer ayudar, pero esto a veces puede empeorar el problema, especialmente si la empatía cognitiva y emotiva no se ha producido o se ha malinterpretado.
Propósito & Pasión
La forma más fácil en que me han explicado esto es pensando en un surfista. Un surfista se levantará fácilmente de la cama a las 4 am para coger la ola perfecta, pero tendrá dificultades para levantarse de la cama a las 7:30 am para ir a trabajar porque creen que el surf es su propósito y pasión.
Los líderes que tienen un propósito y pasión crean entornos entusiastas en los que es emocionante estar. Si alguien conoce su propósito, hay una sensación de confianza que se manifiesta cuando se combina con un líder apasionado con enormes cantidades de energía.
Responsabilidad
Tener la confianza para cometer errores y reconocer que usted cometió un error es un principio de liderazgo de alto rendimiento. Se vuelve enormemente liberador para alguien una vez que se hace responsable de sus errores. El entrenamiento funciona porque un entrenador debe hacerte responsable de los hábitos, métodos y principios que quieres mejorar y desarrollar. También hay un lado positivo de esto, si has hecho algo bien, toma el crédito. Somos los peores en atribuirnos el mérito de las acciones positivas.
Resumen
Estas son las siete habilidades de liderazgo más comunes que he encontrado consistentemente en atletas cognitivos y entrenadores de alto rendimiento. Se podrían incluir muchas más habilidades en la lista, pero para mí, mi consejo es encontrar lo que hacen otros líderes exitosos y luego desarrollarlos a partir de ahí.
Gracias por leer, mira el video aquí.
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Director y Fundador de la