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En National Trench Safety estamos en el proceso de desarrollar información útil de estimación de costos de apuntalamiento para gerentes de construcción y estimadores. En el proceso, estoy desarrollando una serie de artículos sobre el proceso de estimación.

La estimación de costos de construcción se puede desglosar fácilmente de manera sistemática. Todo lo que se necesita para construir cualquier cosa se puede dividir en tres componentes básicos: el costo de la mano de obra, el costo de los equipos y el costo de los materiales. Estos se consideran costos duros y los costos blandos, como la evaluación de riesgos, los gastos generales de campo, los gastos generales de oficina y los beneficios, generalmente se basan en los resultados de la estimación de costos duros. Cada categoría tiene algunas propiedades y variables únicas:

• La mano de obra puede variar con la tasa salarial y la tasa de productividad. Las tasas salariales son fáciles de determinar, ya que se publican para la mayoría de los oficios. La tasa utilizada en una estimación se puede factorizar fácilmente para reflejar las tasas y variaciones actuales en las regiones. La productividad es mucho más difícil de alcanzar, ya que las reglas de trabajo, la experiencia de un trabajador con la tarea, el tamaño de la tripulación, la alimentación adecuada de materiales y equipos influyen en la tasa de producción.
• El costo del equipo varía con el tiempo de alquiler, y si es de propiedad o alquilado. El equipo de construcción propiedad del contratista puede descontarse hasta el punto en que solo se cobra combustible y mantenimiento. El equipo de propiedad se puede configurar en un trabajo y solo se cobra por el tiempo que se está utilizando, mientras que el equipo de alquiler se cobra en función del período de tiempo que está en alquiler. Para cualquier equipo, hay costos asociados con su propiedad. Inevitablemente, el equipo tiene que comprarse, financiarse, guardarse cuando no está en uso, mantenerse cuando está en uso, desecharse, rescatarse o cambiarse por versiones más nuevas con el tiempo. Cuando un contratista posee su propio equipo, está limitado por lo que su equipo específico puede hacer, mientras que un contratista que alquila equipo puede elegir equipo que está diseñado específicamente para la tarea particular en cuestión y cambiarlo por algo más apropiado cuando asume un trabajo diferente. La gestión de equipos es un negocio complicado, por lo que la decisión de poseer o alquilar puede ser complicada. Descubrir cómo construir proyectos de construcción y cómo administrar mejor el equipo son dos tareas diferentes. La tendencia es poseer y administrar equipos comunes a todos los proyectos, como camiones y tractores pequeños, y alquilar equipos especializados, como grúas y equipos de apuntalamiento.
• Los materiales son fáciles de cuantificar y valorar. La parte difícil de las estimaciones de materiales y lo que se puede olvidar fácilmente es el costo de adquisición, envío, almacenamiento y entrega de los materiales en el lugar de producción. La cantidad de arena y grava que se desperdicia en comparación con lo que se necesita para el lecho y el relleno de la tubería, el cumplimiento de la calidad y las especificaciones, el robo y los residuos, el transporte por carretera y el estacionamiento en el sitio, deben incluirse en el costo de los materiales, no solo en el precio unitario.

Una estimación de costos de construcción comienza con un estudio de cantidad o despegue. Se trata simplemente de un desglose de los elementos cuantificables del proyecto. La Figura 1 muestra algunos elementos y unidades típicos.

Después de completar la encuesta de cantidad, se recopilan los precios de los equipos de mano de obra y los materiales. Una parte de la encuesta de cantidad de un proyecto de tubería podría tener este aspecto:

Los precios de los equipos para este proyecto se verían así:

Los precios de mano de obra y manipulación para la instalación de apuntalamiento podrían tener este aspecto:

Luego se desarrollan las tasas de productividad. La mejor fuente de tasas de productividad es la experiencia previa del contratista con tipos de trabajo similares, también se utilizan estudios de tiempo o conjeturas. La siguiente es una estimación de producción para la instalación de orillas hidráulicas.

Al final del proceso, se ejecuta la estimación final de mano de obra, equipo y material (LEM).
Al desglosar el costo de esta manera, cada elemento se puede ver por separado. Esta estimación muestra que el costo de mano de obra es casi el doble del costo del equipo y no hay costo de material asociado con la operación. Si el contratista tuviera su propia excavadora, el riesgo en el costo de su equipo se limitaría al costo del alquiler de apuntalamiento, mientras que el riesgo en la mano de obra es muy alto. En la línea de fondo de la oferta, el contratista generalmente mira el total de LEM y evalúa el porcentaje de riesgo y beneficio en consecuencia, marcando la mano de obra más alta que el equipo y el material, ya que puede ser propietario de parte del equipo y está bastante seguro de lo que gastará en materiales.

Al final del proyecto, el contratista minucioso vuelve y mira qué tan bien lo hizo en el proyecto. Ya sea que ganara dinero o perdiera dinero, los números son importantes para los proyectos futuros y el éxito de su empresa. A partir de la encuesta de costos anterior, se puede desarrollar un resumen de precios unitarios.

El precio unitario es extremadamente valioso cuando se hace una licitación; sin embargo, es extremadamente importante comprender los elementos subyacentes de las unidades. El hecho es que la mayor parte de la oferta de trabajo se basa en precios unitarios que provienen de lugares distintos de la experiencia del contratista. Estos precios provienen de muchos lugares, como los precios unitarios presentados en los resultados del documento de licitación, los manuales de estimación, los resultados de la licitación del departamento de carreteras e incluso la parte posterior de las servilletas en un bar que se desarrolló el día anterior a la licitación. Todo funciona siempre y cuando el contratista tenga una buena comprensión de dónde provienen los números. Las encuestas nos dicen que, siendo todo lo demás constante, si el resultado de una oferta está dentro del 10% de otra oferta en el mismo proyecto, es aproximadamente como se puede esperar. Esto significa que si un contratista que puja 9 9,000,000 y el siguiente contratista puja 1 10,000,000, es tan probable que obtenga su beneficio esperado como el otro contratista en base a estas encuestas.

Los números utilizados en este ejemplo solo con fines ilustrativos y no se deben confiar en ellos.

Sobre el autor: Joe Turner, P. E. se desempeña como Director de Ingeniería, Investigación y Desarrollo de Productos de National Trench Safety. Turner es una de las figuras más reconocidas en la industria de la seguridad en zanjas, habiendo proporcionado planes de seguridad en zanjas durante los últimos 20 años. Entre sus muchos logros, se encuentra el libro Sistemas de excavación, Diseño, Planificación y Seguridad, que fue publicado por McGraw-Hill en 2008 y que todavía se usa hoy como referencia para muchos estudiantes y profesionales con respecto a las técnicas de ingeniería adecuadas.

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: la información contenida en este artículo se proporciona solo con fines generales e ilustrativos y no se debe considerar ingeniería específica del sitio o designada para ningún proyecto o zona de trabajo, ni se debe usar o considerar datos tabulados, datos técnicos, consejos o consejos para usar en ningún sitio de trabajo. Cada proyecto es diferente y es responsabilidad de la Persona Competente designada por el empleador tomar decisiones sobre qué sistemas y métodos se pueden usar de acuerdo con las regulaciones federales y locales, fabrica datos tabulados, dibujos diseñados y otros planes.