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Conozca sus Necesidades

Al decidir establecer una práctica dental independiente, los requisitos básicos son conocimientos, equipos, instrumentos y un gran número de pacientes. Para cumplirlas, debe encontrar la ubicación adecuada para su clínica, por ejemplo, cerca de residencias o escuelas.

Para tener éxito en la práctica independiente, tome nota de los tres factores para seleccionar la ubicación correcta:

• Necesidades personales
• Potencial económico
• Deseabilidad profesional

Necesidades personales

Vecindad

• Anticipe el estilo de vida que pretende vivir después de una década o dos. Analizar si será posible practicar en la localidad antes mencionada.
• Observar las comunidades que viven en las localidades cercanas. Su éxito profesional depende de lo aceptable que sea para los lugareños.
• Las oportunidades de obtener pacientes aumentan significativamente si hay centros recreativos y educativos en las cercanías de su clínica.
• Una zona urbana ofrece más oportunidades de éxito que una zona rural.
• Los lugares de culto ofrecen un terreno fértil para la red y los contactos sociales.
• Seleccione una ubicación con el clima adecuado para usted y su familia.

Necesidades económicas

Observar la demanda de un dentista en una zona. Una clínica dental con un dentista jubilado o de edad avanzada necesitará un dentista nuevo a largo plazo. Si planea establecer una clínica, se requieren grandes inversiones financieras para adquirir la instalación.

La ubicación depende del dinero invertido en el sitio. Se necesita menos inversión si se abre una clínica en un edificio o complejo nuevo. Pero, lo demérito es que conseguir pacientes es difícil en un complejo de nueva construcción, ya que las pisadas son raras. Un complejo antiguo y en funcionamiento puede ser costoso, pero ofrece oportunidades tanto para el crecimiento como para los ingresos.

Necesidades profesionales

Una ubicación que proporciona amplias oportunidades de crecimiento para usted y su familia, social y económicamente, sienta el camino para su éxito. También debe verificar la licencia o permiso para practicar en el área.

Ubicaciones estratégicas

Tenga en cuenta el seguimiento para el éxito.

• Una clínica en un centro comercial o centro comercial.
• Una clínica en una calle concurrida.
• Un complejo médico dental o un hospital.

El Consultorio dental

sitio

Finalmente ha localizado el sitio u oficina. La siguiente evaluación interna debe hacerse antes de que pueda abrir la clínica.

tamaño

El tamaño de la clínica es importante para el dentista, el personal y los pacientes visitantes. Antes de finalizar el sitio, verifique lo siguiente:

• Zona de espera para los pacientes y para su tratamiento.
• El tiempo necesario para proporcionar tratamiento especializado en la clínica.
• El personal necesario.

Diseño de interiores

Es muy vital diseñar su clínica adecuadamente. No hay límite para hacerlo más lujoso y elegante. Se debe prestar atención a la ventilación, la calidad del aire, la contaminación acústica, el armario para equipos dentales, etc.

Se ha convertido en una necesidad aprovechar al máximo el área y el espacio disponibles con el costo de volar por los cielos en ciudades y pueblos urbanos. Contrate a un diseñador de interiores especializado en el diseño de consultorios dentales para aprovechar al máximo el área comprada. Si tiene un presupuesto limitado, conviértalo en su diseñador de interiores. recibirá las mejores sugerencias para una decoración rentable para la clínica.

Iluminación

Para un dentista, la iluminación es crucial para todos los aspectos del tratamiento, desde un simple chequeo dental hasta cirugías orales complicadas. El uso de luces adecuadas aumenta las posibilidades de tratamientos exitosos. Por lo tanto, es el criterio más importante que se debe cumplir al diseñar una clínica.

Los diseñadores a veces sugieren luces que crean un ambiente relajado y sin estrés en la clínica. Esto juega un papel fundamental para facilitar que los pacientes superen sus miedos.

Pisos

Hay muchas opciones para su piso de madera, baldosas de vinilo, alfombras, granito, mármol, etc. Seleccione el que mejor se adapte a las condiciones climáticas de la región. La superficie del suelo no solo mejora el aspecto de la clínica, sino que también contribuye a crear una sensación cómoda.

Paredes

Se pueden pintar o cubrir con papeles pintados. El diseño elegido debe hacer que las habitaciones se vean más espaciosas y cómodas. Las paredes pintadas son rentables y fáciles de limpiar.

Estacionamiento

El espacio de estacionamiento en las inmediaciones de la clínica aumenta la comodidad tanto para el dentista como para sus pacientes.

Diseño de la Clínica

Las clínicas dentales en la India tienen una sala de espera o la recepción y la sala de tratamiento. Algunos dentistas gastan en diseños innovadores para crear un ambiente agradable para los pacientes, mientras que otros invierten en equipos dentales de alta tecnología.

Consideraciones de diseño

Para configurar una nueva clínica desde el principio se requiere el diseño de la infraestructura básica. Algunos puntos a considerar antes de diseñar la clínica:

• Número de funcionarios que se contratarán.
• El área de la sala de tratamiento.
• Potencial de crecimiento en la localidad.
• Capacidad de la sala de espera para alojar a los pacientes.
• Tipos de equipos dentales utilizados para diversos tratamientos.

Área de recepción

Es el vestíbulo donde los pacientes esperan su chequeo o tratamiento. Cada clínica tiene un área de recepción. Su configuración y diseño impresiona a los pacientes sobre la calidad de los tratamientos ofrecidos. El vestíbulo es lujoso, libre de estrés y cómodo para el visitante con un televisor, sistemas de música, iluminación sutil, bares de jugos, etc. para atraer a más pacientes.

El personal de su oficina

Delegar y administrar al personal de manera efectiva es parte de una práctica dental independiente. El primer paso es decidir el número de personal necesario para la clínica, que depende del tamaño de la clínica y la especialización ofrecida. En general, se requiere una recepcionista, una secretaria y un asistente dental en una clínica dental. Algunos dentistas contratan a uno o dos empleados y los capacitan para realizar dos o más trabajos. Prepare una lista de las tareas que cada personal debe cumplir. Les da un sentido de propósito y asegura la finalización de los trabajos en su ausencia.

puntos para recordar cuando contrates

• Cada miembro completará la tarea a su manera.
• Acepte el hecho de que cometerán errores. Escucha sus sugerencias.
• Reconoce que una tarea se puede hacer de diferentes maneras.
• Sea un ejemplo de confianza en el trabajo en equipo.
• Haz que se sientan
• Aumenta su confianza.

Contratación

Cuando contrate al personal, dé importancia a tres factores cruciales; compatibilidad, educación y experiencia. Discutir y aclarar cuestiones como el salario,la compensación, los beneficios si los hay, los horarios de trabajo, etc. en detalle y solo entonces contratar al solicitante. Revisar su desempeño y compensarlos con incentivos a intervalos regulares. Abordar sus problemas desde un punto de vista neutral.

Entrevistar

Durante la entrevista trate de obtener la máxima información sobre el solicitante como:

• Razones para dejar el trabajo anterior.
• Experiencia del individuo.
• Capacidad y disposición del individuo para tomar cualquier otra tarea asignada.
• Aparición del solicitante.
• El medio de comunicación del solicitante.

Nueva práctica dental

Capacitación

La contratación de personal experimentado no es una opción factible para aquellos que inician la práctica independiente. Contrata novatos y entrénalos como una opción viable. Es muy económico y ofrece la oportunidad de evaluar al empleado, evaluar sus fortalezas, debilidades y rendimiento general.

Remuneración

El salario de un empleado dependería del trabajo, la economía de la región y la calidad del servicio que pretende ofrecer a sus pacientes. Cuanto más alto sea el salario que proporcione, más mano de obra competente poseerá. Investigue y descubra la estructura salarial comparativa de los empleados de otras instituciones dentales.

Rendimiento

Revise a cada empleado a intervalos regulares. Evaluaciones de la actuación profesional, incentivos, beneficios y aumento salarial. Estos factores contribuyen a fomentar la fe y la buena voluntad entre los empleados.

Aumento del personal

Puede comenzar su práctica con uno o dos empleados. Pero a medida que su práctica florezca, puede requerir más asistentes a su disposición porque si sobrecarga a los empleados existentes o a usted mismo con demasiados trabajos, afectará la productividad de su práctica.

¿Cómo se hace?

Configurar una práctica requiere muchos esfuerzos. Otra opción es comprar una clínica bien establecida existente donde también puede heredar algunos de los pacientes existentes.

Dónde Buscar

Hay varios recursos que proporcionan información sobre las prácticas disponibles para la venta, como colegios dentales, asociaciones, revistas profesionales, distribuidores dentales y corredores de prácticas. Con el advenimiento de Internet y los motores de búsqueda, también tiene una opción más amplia de buscar vendedores apropiados o vendedores que se ocupan de las prácticas.

Evalúe la práctica

Compruebe los siguientes datos antes de comprar:

• ¿La práctica es activa y floreciente?
• el estado financiero de La clínica en los últimos tres años.
• La reputación de la clínica.
• La diferencia en los ingresos netos y brutos de la práctica.
• Los honorarios medios cobrados a los pacientes.
• Cómo sería la transición de registros.

Valor de mercado

A continuación, prepárese para negociar el valor de compra de la práctica. Evaluar el precio de mercado en la localidad. Agregue a esto el costo de los activos físicos, como el equipo de oficina dental y el mobiliario de la clínica. Puede agregar al costo el precio de fondo de comercio creado por el dentista existente. Como heredarás algunos pacientes en su nombre.

El valor de compra definitivamente sería más alto que construir una práctica dental independiente completa. Corresponde al individuo decidir en cuál vale la pena invertir.

Asociado por contrato (Contratista independiente asociado)

Un dentista que toma prestadas instalaciones y equipos de otra parte, pero que practica de forma independiente, es un contratista independiente Asociado. El individuo paga de su bolsillo por el uso de los servicios. Al mismo tiempo, goza del derecho a cambiar las horas de trabajo, los honorarios, la planificación del tratamiento, etc. Dicho asociado no tiene derecho a beneficios para empleados ni políticas de jubilación de ningún tipo. En resumen, es un trabajador autónomo contratado. Tiene que hacerse cargo de las responsabilidades financieras y organizativas. Es crucial que un individuo prepare un documento de acuerdo legal mientras se convierte en un contratista independiente asociado. Cada condición debe mencionarse en detalle. Una de las condiciones más vitales es el mantenimiento de los registros de los pacientes. El asociado puede dar fe de la retención de las copias de los registros, de modo que no se encuentre en completa pérdida en caso de rescisión del contrato.

Los contratos entre profesionales independientes son de dos tipos:

1. Tiempo compartido
2. Grupo solo

Contrato de tiempo compartido

Esto implica compartir el tiempo, el espacio y el equipo por dos o más dentistas. Los dentistas ejercían de forma independiente en diferentes horarios, aunque ocupaban el espacio común. Antes de preparar el contrato, es necesario aclarar las cuestiones relativas a la compra y el mantenimiento de los equipos.

Contrato de Grupo individual

Los dentistas involucrados en este contrato comparten instalaciones, equipos, gastos de suministro y mantenimiento, etc. Cada miembro debe discutir y mencionar sus derechos, deberes y obligaciones en el contrato para evitar cualquier idea errónea en una etapa posterior.

Consideraciones

Las siguientes son consideraciones para convertirse en:

Un Empleado Asociado..

• Se dedica a la compra de instrumentos, equipos, trabajos de reparación y mantenimiento, etc. necesario para dirigir la clínica dental.
• Puede proponer medidas de seguridad para todos.
• Decidirá sobre las pautas y especificaciones en la atención al paciente.
• Debe comprometerse con las prácticas de gestión de la atención al paciente.
• Puede manipular o alterar los tratamientos para los pacientes.
• No puede practicar fuera de la organización sin permiso. Si las autoridades de la organización encuentran alguna práctica de este tipo, el dentista puede ser objeto de acciones legales y, a veces, de suspensión.
• Puede orientar a la organización en relación con el rendimiento de los trabajadores o asistentes a su cargo.
• Tiene derecho a prestaciones y planes de seguro como los demás empleados de la organización.

Un Asociado Independiente..

• Practica de forma independiente dentro de la organización.
• Contrata o comparte las instalaciones de la organización para la práctica. Tiene que pagar cargos o una parte de los honorarios del paciente a la organización.
• No tiene autoridad para cambiar el trabajo o el rendimiento de la organización.
• No tiene derecho a beneficios, planes de seguro o gastos como los demás empleados.
• Es propietario de los honorarios de la práctica y del paciente.
• No se puede delegar el trabajo al resto del personal.
• Tiene que pagar por cualquier daño o pérdida causada en las instalaciones dentales.