• Articles
• admin

På National Trench Safety er Vi i ferd med å utvikle nyttig shoring kostnadsestimering informasjon for byggeledere og estimatorer. I prosessen utvikler jeg en serie artikler om estimeringsprosessen.

Estimering Av Byggekostnader kan enkelt brytes ned på en systematisk måte. Alt som går inn i å bygge noe kan brytes ned i tre grunnleggende komponenter: kostnaden for arbeidskraft, kostnaden for utstyr og materialkostnaden. Disse betraktes som harde kostnader og myke kostnader, for eksempel risikovurdering, feltoverhead, kontoroverhead og fortjeneste, er vanligvis basert på resultatene av det harde kostnadsoverslaget. Hver kategori har noen unike egenskaper og variabler:

• Arbeidskraft kan variere med lønn og produktivitet rate. Lønnssatser er enkle å peke ut siden de er publisert for de fleste handler. Satsen som brukes i et estimat kan enkelt faktureres for å gjenspeile dagens priser og variasjoner i regioner. Produktivitet er langt mer unnvikende som arbeidsregler, en arbeiders erfaring med oppgaven, mannskapets størrelse, riktig tilførsel av materialer og utstyr påvirker alle produksjonshastigheten.
• Utstyrskostnaden varierer med leietid, og om Den eies eller leies. Konstruksjonsutstyr eid av entreprenøren kan diskonteres til det punktet hvor bare drivstoff og vedlikehold belastes. Eid utstyr kan settes på en jobb og bare belastes for tiden det blir brukt mens leieutstyr belastes basert på tidsperioden det er på leie. For noen del av utstyret er det kostnader forbundet med å eie den. Uunngåelig utstyr må kjøpes, finansieres, yarded når den ikke er i bruk, vedlikeholdes når den er i bruk, kassert, berget, eller handlet i nyere versjoner over tid. Når en entreprenør eier sitt eget utstyr, er han begrenset av hva hans spesifikke utstyr kan gjøre mens en entreprenør som leier utstyr kan velge utstyr som er spesielt utviklet for den aktuelle oppgaven og bytte den til noe annet mer hensiktsmessig når han tar på seg en annen jobb. Utstyr ledelse er en komplisert virksomhet så beslutningen om å eie eller leie kan være komplisert. Å finne ut hvordan man bygger byggeprosjekter og hvordan man best kan håndtere utstyr er to forskjellige bestrebelser. Trenden er å eie og administrere utstyr som er felles for alle prosjekter som lastebiler og små traktorer og å leie spesialutstyr som kraner og shoring utstyr.
• Materialer er enkle å kvantifisere og pris. Den harde delen av materialer estimater og hva som lett kan glemmes er kostnadene ved å anskaffe, frakt, lagring og levere dem til produksjonsstedet. Hvor mye sand og grus er bortkastet versus hva som er nødvendig for å seng og fylle røret, kvalitet og spesifikasjon etterlevelse, tyveri og avfall, lastebiltransport, og iscenesettelse på stedet alle trenger å bli inkludert i prisen på materialene, ikke bare enhetsprisen.

et estimat for byggekostnader starter med en mengdeundersøkelse eller avgang. Dette er bare en sammenbrudd av kvantifiserbare elementer i prosjektet. Figur 1 gir noen typiske elementer og enheter.

etter at mengdeundersøkelsen er fullført, er arbeidsutstyr og materialpriser samlet. En del av en spørreundersøkelse for rørledningsprosjekt kan se slik ut:

Utstyrspriser for dette prosjektet vil se slik ut:

Arbeid og håndtering priser for shoring installasjon kan se slik ut:

Produktivitetsrater utvikles deretter. Den beste kilden til produktivitetsrater er entreprenørens tidligere erfaring med lignende typer arbeid, også tidsstudier eller gjetninger brukes. Følgende er et produksjonsestimat for installasjon av hydrauliske kyster.

på slutten av prosessen kjøres det endelige estimatet for arbeid, utstyr, materiale (LEM).
ved å bryte kostnadene ned på denne måten kan hvert element sees separat. Dette anslaget viser at arbeidskostnaden er nesten to ganger utstyrskostnaden, og det er ingen materialkostnad knyttet til operasjonen. Hvis entreprenøren eide sin egen gravemaskin, ville risikoen på utstyrskostnaden være begrenset til kostnaden for shoring-utleie mens risikoen på arbeidskraft er svært høy. På bunnlinjen i budet ser entreprenøren generelt på SUMMEN AV LEM og vurderer prosentandelen av risiko og fortjeneste tilsvarende ved å markere arbeidet høyere enn utstyret og materialet minst fordi han kan eie noe av utstyret og er ganske sikker på hva han vil bruke på materialer.

på slutten av prosjektet går den grundige entreprenøren tilbake og ser på hvor godt han gjorde på prosjektet. Enten han tjente penger eller tapte penger, er tallene viktige for fremtidige prosjekter og suksessen til firmaet hans. Fra kostnadsundersøkelsen ovenfor kan det utvikles en enhetsprisoversikt.

Enhetsprising er svært verdifull når budarbeid; det er imidlertid svært viktig å forstå de underliggende elementene i enhetene. Faktum er at det meste av arbeidsbudet er basert på enhetspriser som kom fra andre steder enn entreprenørens erfaring. Disse prisene kommer fra mange steder som enhetspriser lagt frem i buddokumentet resultater, estimering manualer, highway avdeling bud resultater, og selv baksiden av servietter på en bar som ble utviklet dagen før budet. Alt fungerer så lenge entreprenøren har en god forståelse av hvor tallene kom fra. Undersøkelser forteller oss at alt annet er konstant, hvis et budresultat er innenfor 10% av et annet bud på samme prosjekt, er det omtrent som det kan forventes. Dette betyr at hvis en entreprenør som byr $ 9.000.000 og den neste entreprenøren byr $ 10.000.000, vil han like sannsynlig gjøre sitt forventede overskudd som den andre entreprenøren basert på disse undersøkelsene.

tallene som brukes i dette eksemplet kun for illustrasjonsformål og bør ikke stoles på.

Om Forfatteren: Joe Turner, P. E. fungerer Som National Trench Safety Direktør For Engineering, Forskning Og Produktutvikling. Mr. Turner er en av de mest anerkjente tallene i grøft sikkerhet industrien, har gitt grøft sikkerhetsplaner for den siste 20 år. Blant hans mange prestasjoner, er boken Excavation Systems, Design, Planning and Safety, som ble utgitt Av McGraw-Hill i 2008 og er fortsatt brukt i dag som en referanse for mange studenter og fagfolk om riktig engineering teknikker.

ANSVARSFRASKRIVELSE: informasjonen i denne artikkelen er kun gitt for generelle og illustrerende formål og skal ikke betraktes Som Stedsspesifikk og eller utpekt engineering for noe prosjekt eller arbeidssone, og det skal heller ikke brukes eller anses å være tabulerte data, tekniske data, råd og eller råd som skal brukes på et hvilket som helst arbeidssted. Hvert prosjekt er forskjellig og er ansvaret for arbeidsgiverens utpekte Kompetente Person til å ta beslutninger om hvilke systemer og metoder som kan brukes i samsvar med føderale og lokale forskrifter, produserer tabulerte data, konstruerte tegninger og andre planer.