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Wie wird man im Geschäft erfolgreich?

Es ist eine oft gestellte Frage, auf die es keine einfachen Antworten gibt. Viele Unternehmen sind erfolgreich und gehen eine Vielzahl von Wegen, um ihre Ziele zu erreichen. Aber genauso viele, wenn nicht mehr, scheitern.

Erfolg in der Wirtschaft ist kein One-Size-fits-all-Vorschlag. Sie könnten in den ersten Jahren anständige Einnahmen erzielen, nur um zu sehen, dass diese Zahlen im Laufe der Zeit stetig sinken.

Umgekehrt könnten Sie mit einem frühen Wachstum mit mehreren Jahren roter Zahlen kämpfen, nur um sich zu einem Kraftpaket in Ihrer Branche zu entwickeln.

Also nein, es gibt keine einzige bewährte Formel. Es gibt jedoch eine Handvoll Faktoren und Tipps, die Ihr Unternehmen in die richtige Richtung bringen können. Betrachten Sie sie als Bausteine, die eine solide Grundlage für die Gestaltung des restlichen Unternehmens bilden können.

Auch wenn Sie nicht danach streben, der nächste Walmart, Exxon oder Apple zu sein, können Sie mit einer oder mehreren der folgenden Strategien größere Erfolgschancen haben.

Entwickeln Sie einen Geschäftsplan

Erstellen Sie einen Plan, wie Sie Ihren Erfolg erzielen möchten, unabhängig davon, ob es sich um ein neues Unternehmen, ein neues Produkt oder eine Überarbeitung handelt. Ein einfacher einseitiger Geschäftsplan ist ein guter Anfang.

Verwenden Sie einen Geschäftsplan, um Ihr Ziel zu definieren, was Sie benötigen, um das Ziel zu erreichen und wann und welche Datenpunkte oder Metriken Sie verwenden, um Ihren Erfolg zu messen. Ihr Plan sollte auch Ihre Ziellinie enthalten, wie das Endspiel für das jeweilige Unterfangen aussieht und der Ausgangspunkt für Ihr nächstes.

Bei der Entwicklung Ihres Business Blueprints sollten Sie einige Dinge beachten:

• Halten Sie es einfach und unkompliziert. Sie möchten, dass Ihr Team es versteht, aber es sollte auch für diejenigen einfach sein, die mit Ihrer Arbeit weniger vertraut sind. Schließlich benötigen Sie möglicherweise Investitionsdollar, und diese Personen möchten eine Vorstellung davon haben, wohin ihr Geld fließt.
• Lassen Sie sich Spielraum. Halten Sie den Plan flexibel und lassen Sie sich nicht an einen Weg oder eine Idee binden. Möglicherweise müssen Sie Ihre Sprache oder Ziele anpassen, also geben Sie sich Raum, um sie zu erstellen.

Erreichbare Ziele erstellen

Während Ihr Geschäftsplan festlegt, wohin Sie gehen möchten und wie Sie dorthin gelangen möchten, bieten Ihnen Ziele etwas, auf das Sie abzielen können. Wenn Sie sich keine Ziele setzen, woher wissen Sie dann, wie Ihr Erfolg aussieht oder ob Sie ihn erreicht haben?

Geschäftsziele dienen dazu, Ihnen einen konkreten Messstab zu geben. Metriken und Daten sind nützliche Werkzeuge zur Verfolgung des Erfolgs, aber Ziele sind greifbare Ergebnisse, die Sie feiern und Interesse an der Mission Ihres Unternehmens wecken können.

Plus die Möglichkeit zu übertragen, dass Sie Projektionen erfüllt oder die Erwartungen übertroffen haben, ist ein enormer Moralschub für Ihr Team und ein Verkaufsargument für Ihr Unternehmen.

Der vielleicht kritischste Aspekt der Zielsetzung besteht darin, sicherzustellen, dass sie sowohl realistisch als auch erreichbar sind. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, sich mit unerreichbaren Zielen auf das Scheitern vorzubereiten.

Unabhängig davon, ob Ihre Ziele Rentabilität, Neueinstellungen oder Marktexpansion betreffen, entwickeln Sie erreichbare Benchmarks, die Sie innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens erreichen können. Ja, es ist wichtig, groß zu träumen, aber es ist wichtig, Gewinne zu stapeln und auf zukünftigen Erfolg aus Ihren gegenwärtigen Errungenschaften aufzubauen.

Organisieren Sie Ihre Organisation

Obwohl es wie ein Kinderspiel erscheinen mag, bringt Sie und Ihr Team auf einem schnelleren Weg zum Erfolg. Und es geht auch nicht nur darum, ein geordnetes Dateisystem aufrechtzuerhalten.

Obwohl es leicht ist, Chaos als Teil des Geschäftsaufbauprozesses zu verwechseln, ist es das nicht. Unordnung und Unordnung können Ihr Team leicht von seinen erklärten Zielen ablenken, was dazu führt, dass Sie wertvolle Produktivität und Zeit verlieren, wenn Sie versuchen zu wachsen und zu expandieren.

Wenn Ihr Unternehmen nicht mit optimaler Effizienz arbeitet, spiegelt sich dies in allem wider, was Sie tun. Unklare Identität, verpasste Fristen oder Meilensteine, glanzlose Mitarbeiterleistung und unnötige Ausgaben aufgrund schlecht verwalteter Finanzen können Ihren Fortschritt untergraben.

Um ein organisiertes Geschäftsumfeld zu fördern, fördern Sie Methoden, die eine positive und gemeinsame Kultur etablieren und das Buy-In von allen in Ihrer Organisation anregen. Einfache Lösungen wie gemeinsame Kalender und kurze, regelmäßige Teambesprechungen helfen den Mitarbeitern zu wissen, wer was wann macht.

Erstellen Sie robuste Schulungsprogramme, die nicht nur die Mitarbeiter in die Arbeit einweisen, sondern auch sicherstellen, dass neue Teammitglieder die Unternehmenskultur und ihre Erwartungen verstehen. Feiern Sie die Leistungen Einzelner und des gesamten Teams, um alle zu ermutigen, weiterhin nach höheren Leistungen zu streben.

Investieren Sie in Systeme, die Ihr Unternehmen effizienter machen. Ob neue Geräte zur Beschleunigung von Aufgaben oder Software zur Automatisierung zeitaufwändiger Prozesse – entdecken Sie Möglichkeiten zur Maximierung der Produktivität.

Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein und kümmern Sie sich um Ihre Kunden

Jedes Unternehmen ist ein People Business. Vom Bau von Raketentriebwerken über den Betrieb eines Restaurants bis hin zum Rasenmähen – unabhängig von der Branche sind es die Menschen, die ein Unternehmen voranbringen. Eine engagiertere Belegschaft kann zu mehr Erfolg führen.

Laut einer Umfrage von Gallup Research führen Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement zu doppelt so hohen Erfolgsraten wie Unternehmen ohne IT. Dazu gehören geringere Fehlzeiten und Fluktuation, positivere Sicherheitsergebnisse und ein größeres Gefühl der Eigenverantwortung für das gesamte Unternehmen.

Als Chief Scientist bei Gallup Research erklärt Jim Harter Ph.D., dass „engagierte Mitarbeiter aufmerksamer und wachsamer sind. Sie achten auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und des gesamten Unternehmens, weil sie das Ergebnis ihrer Arbeit und das der Organisation persönlich ‚besitzen‘.“

Um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, die nicht nur am Arbeitsplatz engagiert sein wollen, sondern es auch begrüßen, entwickeln Sie Richtlinien, die Top-Talente anziehen. Schaffen Sie ein Umfeld, das die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördert, faire Vergütung und Leistungen bietet und eine Team-First-Atmosphäre bietet. Während es an der Oberfläche teuer klingen mag, kann es Sie auf lange Sicht viel mehr kosten, wenn Sie dies nicht tun.

Definieren Sie außerdem Rollen innerhalb Ihrer Organisation und skizzieren Sie, wie sich diese Positionen positiv auf die Gesamtmission des Unternehmens auswirken. Auch kein Mikromanagement. Sie stellen Einzelpersonen ein, um einen Job zu erledigen, also lassen Sie sie das Eigentum übernehmen. Nicht nur für ihre unmittelbare Rolle, sondern auch für ihren Beitrag zum Gesamterfolg der Organisation.

Der zweite Teil der Gleichung „Jedes Unternehmen ist ein People Business“ bezieht sich auf Ihre Kunden. Die Personen, die Ihre Waren oder Dienstleistungen tatsächlich kaufen, bestimmen letztendlich den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens.

Was ein einziger zufriedener Kunde für Ihr Unternehmen bedeuten kann. Sie werden:

• Bieten Sie Ihnen Wiederholungsgeschäfte ohne die mit der Gewinnung neuer Kunden verbundenen Kosten.
• Verweisen Sie andere, gleichgesinnte Freunde, Familie und Bekannte auf Ihre Marke, die Ihr Unternehmen dann den Netzwerken dieser Personen aussetzen kann.
• Zahlen Sie mehr für Ihre Angebote, da sie glauben, dass die von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen einen Wert haben.

Exzellenter Kundenservice ist wohl eine der kostengünstigsten Möglichkeiten, dauerhaften Geschäftserfolg zu erzielen. Sie können nicht nur Ihre Präsenz zu geringeren Kosten erweitern, sondern sich auch einen Ruf als Ort verschaffen, an dem sich die Verbraucher willkommen fühlen und an dem es sich lohnt, sich zu engagieren.

Spotten Sie nicht über Feedback. Begrüßen Sie es und fördern Sie Systeme und Methoden, die es Ihren Kunden erleichtern, mit Ihnen in Kontakt zu treten.

Der Nebeneffekt der Pflege einer kundenorientierten Kultur ist, dass sie dazu beiträgt, Ihre als ein großartiges Arbeitsumfeld zu stärken. Es dient dazu, Top-Talente anzuziehen, weil jeder, den Ihr Unternehmen berührt, wichtig ist. Das ist ein Ort, an dem die Leute ihre Zeit und ihr Geld verbringen wollen.

Meistern Sie Ihre Botschaft

Bevor Ihr Unternehmen den Höhepunkt des Erfolgs erreicht, müssen Sie natürlich zuerst die Menschen wissen lassen, dass Sie existieren. Während leichter gesagt als getan, gibt es ein paar Tipps für die Erstellung einer überzeugenden, dauerhaften Botschaft.

Appell an Ihr Publikum

Bestimmen Sie zunächst das Publikum, das Ihre Dienste am meisten ansprechen, und erstellen Sie eine Nachricht, die diese Personen näher zusammenbringt. Der frühe Erfolg Ihres Unternehmens besteht darin, frühe Gewinne zu erzielen, Dynamik aufzubauen und sich Zeit (und Ressourcen) zu geben, um Ihre Reichweite zu erweitern. Entscheiden Sie sich zuerst für die einfachen Dinge und nutzen Sie Ihren People-First-Ansatz, um Ihr Marketing voranzutreiben.

Teilen Sie Ihre Nachricht

Apropos einfach, halten Sie Ihre Nachricht und das dazugehörige Marketing einfach und unkompliziert. Selbst die besten Ideen werden zu großen Büsten, wenn sie nicht klar und über zugängliche Kanäle präsentiert werden. Verstehen Sie, worauf Verbraucher in Ihrem spezifischen Segment reagieren, und liefern Sie ihnen Ihre Nachricht an den Stellen, an denen sie konvergieren.

• Wird Ihre Nische von Fachpublikationen oder branchenspezifischen Veranstaltungen bestimmt? Machen Sie sich in beiden präsent.
• Ist Social Media eine bevorzugte Kommunikationsmethode für Ihre gewünschte Kundschaft? Erstellen Sie Profile auf den Plattformen, auf denen sie direkt mit Ihnen in Kontakt treten können.
• Hoffen Sie, organisch zu wachsen und potenzielle Kunden zu erreichen, die sich auch als die loyalsten erweisen? Richten Sie Ihr Marketing mit speziellen Angeboten und Empfehlungsboni auf diese Nische aus, um Ihre Mundpropaganda zu verbessern.

Abschließende Gedanken

Was Sie tun, ist wichtig, um Geschäftserfolg zu erzielen. Diese fünf Tipps bringen es auf den Punkt, dauerhaften Erfolg aufzubauen und eine solide Grundlage zu schaffen, auf der Ihr Unternehmen gedeihen kann:

• Erstellen eines soliden Geschäftsplans.
• Klare und erreichbare Ziele definieren.
• Förderung fokussierter, organisierter und zielgerichteter Systeme.
• Wir feiern eine menschenorientierte Kultur für Mitarbeiter und Kunden.
• Erstellen Sie zugängliche Markenkommunikation, die bei Ihrem Publikum ankommt.

Unternehmen, die die Grundlagen beherrschen, sind diejenigen, die echten Geschäftserfolg erzielen.

Wachsen Sie in Ihren eigenen Geschäftsfähigkeiten

Entwickeln Sie diese Fähigkeiten und Praktiken, um Geschäftserfolg zu erzielen, damit Sie in Ihren geschäftlichen Bemühungen erfolgreich sein können. Studiengänge wie ein BS in Business Administration und Leadership oder Master of Business Administration bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen auf Ihrem Weg zur Erreichung Ihrer beruflichen Ziele zu verbessern. Setzen Sie das Gespräch noch heute fort, indem Sie sich mit einem Einschreibeberater treffen, um Ihre nächsten Schritte zu unternehmen.