Studien zur Legitimität, zum Einfluss und zur Innovation von Führungskräften 1
Die hier berichteten Studien sind Teil eines Forschungsprogramms, das im Rahmen des ONR-Vertrags 4679 von der Abteilung für Gruppenpsychologie des Office of Naval Research unterstützt wird. Wir danken Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino und David Wiesenthal für ihre vielfältige Unterstützung bei dieser Forschung. Experiment one erschien ursprünglich als Julian, J. W. & Hollander, EP Eine Studie über einige Rollendimensionen von Leader-Follower-Beziehungen. Hightech. Bericht Nr. 3, ONR-Vertrag 4679, Staatliche Univ. new York, Buffalo, NY, 1966; Experiment zwei erschien als Hollander, EP, Julian, JW und Perry, FA Führungsstil, Kompetenz und Quelle der Autorität als Determinanten des tatsächlichen und wahrgenommenen Einflusses. Hightech. Bericht Nr. 5, ONR-Vertrag 4679, Staatliche Univ. New York, Buffalo, NY, 1966; Experiment drei erschien als Julian, JW, Hollander, EP und Regula, CR. Bestätigung des Gruppensprechers als Funktion seiner Autorität, Kompetenz und seines Erfolgs. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; und Experiment vier erschien als Hollander, EP, Julian, JW und Sorrentino, RM Das Legitimitätsgefühl des Führers als Quelle seiner konstruktiven Abweichung. Hightech. 12, ONR-Vertrag 4679, Staatliche Univ. von New York, Buffalo, NY, 1969.