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Kennen Sie Ihre Bedürfnisse

Bei der Entscheidung, eine unabhängige Zahnarztpraxis einzurichten, sind die Grundvoraussetzungen Wissen, Ausrüstung, Instrumente und eine große Anzahl von Patienten. Um diese zu erfüllen, müssen Sie den richtigen Standort für Ihre Klinik finden, z. B. in der Nähe von Wohnheimen oder Schulen.

Um in der unabhängigen Praxis erfolgreich zu sein, beachten Sie die drei Faktoren bei der Auswahl des richtigen Standorts:

• Persönliche Bedürfnisse
• Wirtschaftliches Potenzial
• Berufliche Erwünschtheit

Persönliche Bedürfnisse

Umgebung

• Antizipieren Sie den Lebensstil, den Sie nach ein oder zwei Jahrzehnten leben möchten. Analysieren Sie, ob es möglich sein wird, an dem oben genannten Ort zu üben.
• Beobachte die Gemeinschaften, die in den umliegenden Orten leben. Ihr beruflicher Erfolg hängt davon ab, wie akzeptabel Sie für die Einheimischen sind.
• Die Möglichkeiten, Patienten zu bekommen, erhöhen sich erheblich, wenn sich in der Nähe Ihrer Klinik Erholungs- und Bildungszentren befinden.
• Ein städtischer Raum bietet mehr Erfolgschancen als ein Standort im ländlichen Raum.
• Kultstätten bieten einen fruchtbaren Boden für Netzwerke und soziale Kontakte.
• Wählen Sie einen Ort mit passendem Wetter für Sie und Ihre Familie.

Wirtschaftliche Bedürfnisse

Beobachten Sie die Nachfrage nach einem Zahnarzt in einem Gebiet. Eine Zahnklinik mit einem pensionierten oder gealterten Zahnarzt braucht auf lange Sicht einen neuen Zahnarzt. Wenn Sie planen, eine Klinik einzurichten, sind große finanzielle Investitionen in den Erwerb der Prämisse erforderlich.

Der Standort hängt vom investierten Geld für den Standort ab. Weniger Investitionen sind erforderlich, wenn eine Klinik in einem neuen Gebäude oder Komplex eröffnet wird. Der Nachteil ist jedoch, dass es in einem neu gebauten Komplex schwierig ist, Patienten zu bekommen, da Tritte selten sind. Ein alter und laufender Komplex kann teuer sein, bietet aber Möglichkeiten für Wachstum und Einkommen.

Berufliche Bedürfnisse

Ein Standort, der Ihnen und Ihrer Familie vielfältige Wachstumschancen bietet, sozial und wirtschaftlich legt den Weg für Ihren Erfolg frei. Sie müssen auch die Lizenz oder Genehmigung überprüfen, um in der Region zu üben.

Strategische Standorte

Denken Sie daran, für den Erfolg zu folgen.

• Eine Klinik in einem Einkaufszentrum oder Einkaufszentrum.
• Eine Klinik an einer belebten Straße.
• Ein medizinischer Zahnkomplex oder ein Krankenhaus.

Die Zahnarztpraxis

Standort

Sie haben den Standort oder das Büro endlich gefunden. Die nächste interne Bewertung muss durchgeführt werden, bevor Sie die Klinik eröffnen können.

Grösse

Die Grösse der Klinik ist für den Zahnarzt, das Personal sowie die besuchenden Patienten wichtig. Bevor Sie die Site fertigstellen, überprüfen Sie Folgendes:

• Wartebereich für die Patienten und deren Behandlung.
• Die Zeit, die für eine spezialisierte Behandlung in der Klinik benötigt wird.
• Das Personal notwendig.

Innenarchitektur

Es ist sehr wichtig, Ihre Klinik angemessen zu gestalten. Es gibt keine Grenze, um es verschwenderischer und ausgefallener zu machen. Es muss auf Belüftung, Luftqualität, Lärmbelästigung, Schrank für zahnärztliche Geräte usw. geachtet werden.

Es ist zu einer Notwendigkeit geworden, die verfügbare Fläche und den verfügbaren Raum maximal zu nutzen, da die Kosten für die Fläche in städtischen Städten und Gemeinden in die Höhe schnellen. Mieten Sie einen Innenarchitekten, der auf die Gestaltung von Zahnarztpraxen spezialisiert ist, um den gekauften Bereich optimal zu nutzen. Wenn Sie ein begrenztes Budget haben, vermitteln Sie es Ihrem Innenarchitekten. sie erhalten die besten Vorschläge für kostengünstige décor für die Klinik erhalten.

Beleuchtung

Für einen Zahnarzt ist die Beleuchtung für jeden Aspekt der Behandlung von entscheidender Bedeutung, von der bloßen zahnärztlichen Untersuchung bis hin zu komplizierten oralen Operationen. Die Verwendung des richtigen Lichts erhöht die Chancen auf erfolgreiche Behandlungen. Daher ist es das wichtigste Kriterium, das bei der Gestaltung einer Klinik erfüllt werden muss.

Designer schlagen manchmal Leuchten vor, die ein Ambiente einer entspannten, stressfreien Umgebung in der Klinik schaffen. Dies spielt eine entscheidende Rolle bei der Erleichterung der Patienten, ihre Ängste zu überwinden.

Bodenbelag

Es gibt viele Möglichkeiten für Ihren Bodenbelag aus Holz, Vinylfliesen, Teppich, Granit, Marmor usw. Wählen Sie diejenige aus, die für die klimatischen Bedingungen in der Region am besten geeignet ist. Die Bodenbelagsoberfläche verbessert nicht nur das Erscheinungsbild der Klinik, sondern trägt auch zu einem angenehmen Gefühl bei.

Wände

Sie können gestrichen oder mit Tapeten bedeckt werden. Das gewählte Design sollte die Zimmer geräumiger und komfortabler aussehen lassen. Gestrichene Wände sind kostengünstig und leicht zu reinigen.

Parken

Der Parkplatz in der Nähe der Klinik erhöht den Komfort sowohl für den Zahnarzt als auch für Ihre Patienten.

Gestaltung der Klinik

Zahnkliniken in Indien haben einen Wartebereich oder die Rezeption und den Behandlungsraum. Einige Zahnärzte geben für innovative Designs aus, um eine angenehme Umgebung für die Patienten zu schaffen, während andere in High-Tech-zahnmedizinische Geräte investieren.

Überlegungen zum Entwurf

Um von Anfang an eine neue Klinik einzurichten, muss die Basisinfrastruktur eingerichtet werden. Einige Punkte, die vor der Gestaltung der Klinik zu beachten sind:

• Anzahl der einzustellenden Mitarbeiter.
• Der Bereich des Behandlungsraums.
• Wachstumspotenzial in der Lokalität.
• Kapazität des Wartebereichs zur Unterbringung von Patienten.
• Arten von zahnärztlichen Geräten für verschiedene Behandlungen.

Empfangsbereich

Es ist die Lobby, in der Patienten auf ihre Untersuchung oder Behandlung warten. Jede Klinik verfügt über einen Empfangsbereich. Es ist eingerichtet und Design beeindruckt die Patienten über die Qualität der angebotenen Behandlungen. Die Lobby ist luxuriös, stressfrei und komfortabel für den Besucher mit einem Fernseher, Musikanlagen, subtiler Beleuchtung, Saftbars usw. um mehr Patienten anzuziehen.

Ihr Büropersonal

Mitarbeiter effektiv zu delegieren und zu führen ist Teil einer unabhängigen Zahnarztpraxis. Der erste Schritt besteht darin, die Anzahl der für die Klinik erforderlichen Mitarbeiter zu bestimmen, die von der Größe der Klinik und der angebotenen Spezialisierung abhängt. In der Regel sind in einer Zahnklinik eine Empfangsdame, eine Sekretärin und eine Zahnarzthelferin erforderlich. Einige Zahnärzte stellen ein oder zwei Angestellte ein und bilden sie aus, um zwei Jobs oder mehr anzunehmen. Erstellen Sie eine Liste der Aufgaben, die jeder Mitarbeiter erfüllen muss. Es gibt ihnen einen Sinn und sorgt für die Fertigstellung der Arbeitsplätze in Ihrer Abwesenheit.

Punkte, an die Sie sich erinnern sollten, wenn Sie

• Jedes Mitglied würde die Aufgabe auf seine eigene Weise erledigen.
• Akzeptiere die Tatsache, dass sie Fehler machen werden. Hören Sie sich ihre Vorschläge an.
• Erkennen Sie an, dass eine Aufgabe auf verschiedene Arten ausgeführt werden kann.
• Geben Sie ein Beispiel für Teamarbeit zuversichtlich.
• Geben Sie ihnen das Gefühl
• Bauen Sie ihr Vertrauen auf.

Einstellung

Wenn Sie das Personal einstellen, geben Sie drei entscheidenden Faktoren Bedeutung; Kompatibilität, Ausbildung und Erfahrung. Besprechen und klären Sie Fragen wie Gehalt, Vergütung, etwaige Leistungen, Arbeitszeiten usw. im Detail und erst dann den Bewerber einstellen. Überprüfen Sie ihre Leistung und kompensieren Sie sie in regelmäßigen Abständen mit Anreizen. Behandeln Sie ihre Probleme aus neutraler Sicht.

Interviewen

Versuchen Sie während des Interviews, die maximalen Informationen über den Bewerber zu erhalten.:

• Gründe für das Verlassen des vorherigen Jobs.
• Erfahrung des Individuums.
• Fähigkeit und Bereitschaft des Einzelnen, andere zugewiesene Aufgaben zu übernehmen.
• Aussehen des Antragstellers.
• Das Kommunikationsmedium des Antragstellers.

Neue Zahnarztpraxis

Ausbildung

Die Einstellung von erfahrenem Personal ist für diejenigen, die eine unabhängige Praxis eröffnen, keine praktikable Option. Stellen Sie Erstsemester ein und bilden Sie sie als praktikable Option aus. Es ist sehr wirtschaftlich und bietet die Möglichkeit, den Mitarbeiter zu bewerten, die Stärken, Schwächen und die Gesamtleistung des Mitarbeiters zu bewerten.

Vergütung

Das Gehalt eines Mitarbeiters hängt von der Arbeit, der Wirtschaft in der Region und der Servicequalität ab, die Sie Ihren Patienten anbieten möchten. Je höher das Gehalt, das Sie zur Verfügung stellen, desto kompetentere Arbeitskräfte werden Sie besitzen. Recherchieren und finden Sie die vergleichende Gehaltsstruktur von Mitarbeitern in anderen zahnärztlichen Einrichtungen heraus.

Leistung

Überprüfen Sie jeden Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen. Leistungsbeurteilungen, Anreize, Leistungen und Gehaltserhöhung. Diese Faktoren tragen dazu bei, Vertrauen und guten Willen unter den Mitarbeitern aufzubauen.

Erhöhung des Personals

Sie können Ihre Praxis mit einem oder zwei Mitarbeitern beginnen. Wenn Ihre Praxis floriert, benötigen Sie möglicherweise mehr Assistenten, denn wenn Sie die vorhandenen Mitarbeiter oder sich selbst mit zu vielen Jobs überlasten, wirkt sich dies auf die Produktivität Ihrer Praxis aus.

Wie geht es weiter?

Die Einrichtung einer Praxis erfordert viel Aufwand. Eine andere Möglichkeit besteht darin, eine bestehende, gut eingerichtete Klinik zu kaufen, in der Sie auch einige der vorhandenen Patienten erben können.

Wo zu suchen

Es gibt verschiedene Ressourcen, die Informationen über zum Verkauf stehende Praxen wie zahnärztliche Hochschulen, Verbände, Fachzeitschriften, Zahnhändler und Praxismakler bereitstellen. Mit dem Aufkommen von Internet und Suchmaschinen haben Sie auch eine breitere Möglichkeit, nach geeigneten Verkäufern oder Anbietern zu suchen, die sich mit Praktiken befassen.

Bewerten Sie die Praxis

Überprüfen Sie vor dem Kauf die folgenden Fakten:

• Ist die Praxis aktiv und blühend?
• Die finanzielle Situation der Klinik in den letzten drei Jahren.
• Der Ruf der Klinik.
• Die Differenz zwischen Netto- und Bruttopraxiseinkommen.
• Die durchschnittlichen Gebühren, die von Patienten erhoben werden.
• Wie der Übergang von Datensätzen aussehen würde.

Marktwert

Bereiten Sie sich als nächstes darauf vor, über den Kaufwert der Praxis zu verhandeln. Bewerten Sie den Marktpreis vor Ort. Hinzu kommen die Kosten für die physischen Vermögenswerte wie die Ausstattung der Zahnarztpraxis und die Möbel in der Klinik. Sie können den Preis für den vom bestehenden Zahnarzt erstellten Goodwill zu den Kosten hinzufügen. Wie Sie einige Patienten in seinem Namen erben.

Der Anschaffungswert wäre definitiv höher als der Aufbau einer ganzen unabhängigen Zahnarztpraxis. Es ist Sache des Einzelnen zu entscheiden, in welches es sich zu investieren lohnt.

Associate auf Vertragsbasis (Associate Independent Contractor)

Ein Zahnarzt, der Einrichtungen und Geräte von einer anderen Partei leiht, aber unabhängig praktiziert, ist ein Associate Independent Contractor. Der Einzelne zahlt aus eigener Tasche für die Nutzung der Annehmlichkeiten. Gleichzeitig genießt er das Recht, die Arbeitszeiten, Gebühren, Behandlungsplanung usw. zu ändern. Ein solcher Mitarbeiter hat keinen Anspruch auf Leistungen an Arbeitnehmer oder Rentenversicherungen jeglicher Art. Kurz gesagt, er ist eine selbstständige Person auf Vertrag. Er muss sich um finanzielle und organisatorische Aufgaben kümmern. Für eine Person ist es wichtig, ein rechtliches Vertragsdokument zu erstellen, während sie ein assoziierter unabhängiger Auftragnehmer wird. Jede Bedingung muss im Detail erwähnt werden. Eine der wichtigsten Bedingungen ist die Pflege der Patientenakten. Der Mitarbeiter kann für die Aufbewahrung der Kopien der Aufzeichnungen bürgen, damit er im Falle einer Vertragsbeendigung nicht vollständig verloren geht.

Es gibt zwei Arten von Verträgen zwischen unabhängigen Praktikern:

1. Time Sharing
2. Solo-Gruppe

Time Sharing-Vertrag

Dies beinhaltet die gemeinsame Nutzung von Zeit, Raum und Ausrüstung durch zwei oder mehr Zahnärzte. Die Zahnärzte praktizierten unabhängig voneinander zu unterschiedlichen Zeiten, obwohl sie den gemeinsamen Raum besetzten. Fragen zum Kauf und zur Wartung von Geräten müssen vor der Vertragserstellung geklärt werden.

Einzelgruppenvertrag

Die an diesem Vertrag beteiligten Zahnärzte teilen sich die Kosten für Einrichtungen, Ausrüstung, Versorgung und Wartung usw. Jedes Mitglied muss seine Rechte, Pflichten und Pflichten im Vertrag besprechen und erwähnen, um Missverständnisse zu einem späteren Zeitpunkt zu vermeiden.

Überlegungen

Die folgenden werden berücksichtigt:

Ein Mitarbeiter Associate..

• Beschäftigt sich mit dem Kauf von Instrumenten, Ausrüstungen,Reparatur- und Wartungsarbeiten usw. notwendig, um die Zahnarztpraxis zu betreiben.
• Kann Sicherheitsmaßnahmen für alle einführen.
• Entscheidet über die Richtlinien und Vorgaben in der Patientenversorgung.
• Sollte sich zu Praktiken des Patientenmanagements verpflichten.
• Kann Behandlungen für Patienten beeinflussen oder verändern.
• Kann nicht ohne Erlaubnis außerhalb der Organisation praktizieren. Wenn die Behörden eine solche Praxis finden, kann der Zahnarzt rechtliche Schritte einleiten und manchmal suspendieren.
• Kann die Organisation in Bezug auf die Leistungen der ihm unterstellten Arbeiter oder Assistenten leiten.
• Hat Anspruch auf Leistungen und Versicherungen wie andere Mitarbeiter innerhalb der Organisation.

Ein unabhängiger Mitarbeiter..

• Praktizieren unabhängig innerhalb der Organisation.
• Mietet oder teilt die organisatorischen Räumlichkeiten für die Praxis. Muss Gebühren oder einen Teil der Patientengebühren an die Organisation zahlen.
• Hat keine Befugnis, die Arbeit oder Leistung der Organisation zu ändern.
• Hat keinen Anspruch auf Leistungen, Versicherungen oder Ausgaben wie andere Mitarbeiter.
• Besitzt die Praxis- und Patientengebühren.
• Kann keine Arbeit an den Rest des Personals delegieren.
• Muss für Schäden oder Verluste in den Zahnarzträumen aufkommen.