So richten Sie ein Mitarbeiter-des-Monats-Programm ein
Die Anerkennung harter Arbeit und Leistung am Arbeitsplatz trägt dazu bei, die Moral zu steigern und die Mitarbeiter zu motivieren und zu motivieren. Mit verbesserter Moral und einem hohen Maß an Motivation können auch die Produktivität und die Mitarbeiterbindung gesteigert werden, was letztendlich das Endergebnis eines Unternehmens verbessert. Tatsächlich zeigt die Forschung, dass der Hauptgrund, warum Arbeitnehmer in den USA ihren Arbeitsplatz verlassen, darin besteht, dass sie sich nicht geschätzt fühlen.
Programme für Mitarbeiter des Monats sind eine gängige Methode für Manager und Personalteams, um Sorgfalt und harte Arbeit in der Belegschaft anzuerkennen. Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, der ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm einrichten möchte, sehen Sie sich die folgenden Schritte an, um den Mitarbeiter des Monats effizient und effektiv einzurichten.
Einrichten eines Mitarbeiter-des-Monats-Programms
Legen Sie Ihre Ziele für die Einrichtung des Programms fest
Bevor Sie ein Mitarbeiter-des-Monats-Programm einrichten, besprechen Sie die Ziele mit dem Management und den Teammitgliedern. Ein Ziel könnte sein, den Umsatz über ein Incentive-Programm zu steigern oder einen gesunden Wettbewerb innerhalb der Abteilungen zu schaffen. Die Festlegung von Zielen für die Initiative wird dazu beitragen, die Parameter für das Belohnungsprogramm klarer abzubilden.
Regeln und Parameter festlegen
Sobald Sie die Ziele klar definiert haben, ist es Zeit, die Regeln und Parameter des Programms festzulegen. Haben zum Beispiel Teilzeitbeschäftigte die gleichen Rechte wie Vollzeitbeschäftigte? Können neue Mitarbeiter sofort für die Auszeichnung in Frage kommen oder müssen sie für einen bestimmten Zeitraum für das Unternehmen gearbeitet haben? Ist es möglich, dass derselbe Mitarbeiter mehr als einmal zum Mitarbeiter des Monats gekürt wird? Können die Manager und andere am Auswahlprozess beteiligte Teammitglieder den Titel selbst gewinnen?
Wenn Sie die Regeln vom ersten Tag an festlegen, wird sichergestellt, dass jeder weiß, wo er steht, wenn er darauf hinarbeitet, Mitarbeiter des Monats zu werden.
Bestimmen Sie die Belohnungen
Welche Belohnungen würden von Ihren Mitarbeitern am meisten geschätzt? Geldpreise sind oft am wünschenswertesten, aber ein Mitarbeiterbelohnungsprogramm muss nicht auf eine finanzielle Entschädigung beschränkt sein. Andere lukrative Anreize könnten kostenlose Firmenparkplätze für einen Monat, einen freien Tag, einen Spa-Tag oder eine Trophäe mit dem Namen des Mitarbeiters eingraviert sein.
Jeden Monat eine andere Belohnung zu haben und die Ankündigung der Belohnung zu Beginn des Monats zu erhöhen, kann eine gute Möglichkeit sein, Interesse zu wecken und Aufregung rund um das Programm aufzubauen.
Entscheiden Sie, wie der Mitarbeiter ausgewählt wird
Wie wählen Sie aus, wer als Mitarbeiter des Monats ausgezeichnet wird? Wird es b basierend auf der Anzahl der Vertriebsmitarbeiter machen? Oder vielleicht geht der Titel an das Teammitglied, das großartige Kundendienstfähigkeiten, Innovation, Kreativität oder lobenswerten Teamgeist gezeigt hat?
Vielleicht möchten Sie ein Nominierungsformular für die Anerkennung von Mitarbeitern einführen. Die Mitarbeiter könnten jeden Monat auswählen, welche Teamkollegen ihrer Meinung nach die Auszeichnung verdienen, und ein Nominierungsformular für die Anerkennung von Mitarbeitern ausfüllen, aus dem hervorgeht, welcher Mitarbeiter ihrer Meinung nach für seine Leistungen anerkannt werden sollte und warum.
Jeden Monat konnte eine Jury die Formulare durchgehen und entscheiden, wer ihrer Meinung nach den Preis erhalten sollte.
Generische Nominierungsformulare zur Anerkennung von Mitarbeitern können heruntergeladen werden. Möglicherweise möchten Sie die Formulare jedoch so anpassen, dass sie auf die individuellen Ziele und Bedingungen Ihres Mitarbeiter-des-Monats-Programms zugeschnitten sind.
Mitarbeiter über das Programm informieren
Mitarbeiter sollten über das Programm auf dem Laufenden gehalten werden, damit sie auf die Auszeichnung als Mitarbeiter des Monats hinarbeiten können. Egal, ob es sich um eine Teambesprechung über das Programm handelt, einen Blog darüber auf der Unternehmenswebsite zu schreiben oder es im Mitarbeiter-Newsletter anzukündigen, informieren Sie die Mitarbeiter darüber, was das Programm beinhaltet, was seine Ziele sind und wie sie die Anerkennung gewinnen können.
Publizieren Sie den Gewinner
Wenn Sie eine große Sache aus dem Incentive-Programm machen, indem Sie jeden Monat bekannt geben, welcher Mitarbeiter die Auszeichnung gewonnen hat, wird dies dazu beitragen, Interesse an der Auszeichnung zu wecken und sie letztendlich effektiver zu gestalten. Zum Beispiel könnte der Mitarbeiter des Monats auf dem Unternehmensblog, im Mitarbeiter-Newsletter oder auf den Social-Media-Kanälen des Unternehmens bekannt gegeben werden – oder warum nicht auf allen drei?
Die Bekanntheit des Preises wird dazu beitragen, ihn effektiver zu gestalten. Schließlich soll ein Mitarbeiter-des-Monats-Award-Programm die Leistungen fleißiger und fleißiger Mitarbeiter anerkennen und bekannt machen, daher sollten solche Programme und ihre Gewinner idealerweise stark gefördert werden.