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Human Resources kann einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Innovationskraft eines Unternehmens leisten, insbesondere bei reifen oder schnell wachsenden Post-Start-up-Unternehmen. Human Resources kann das Talentmanagement und die Kultur des Unternehmens so gestalten, dass es innovativer ist und gleichzeitig die Exzellenz und Zuverlässigkeit seiner aktuellen Abläufe beibehält. Sie alle werden benötigt, um die heutige Rentabilität zu steigern.

Wir hören in der Innovationspresse viel über die Entwicklung neuer Technologien und deren Anwendung auf aktuelle Anwendungen und neue Geschäftsmodelle. Wir hören auch von reifen Unternehmen, die neue Technologieunternehmen erwerben, um Innovationen voranzutreiben. Dies sind alles solide Geschäftsstrategien, aber ihre Ausfallrate liegt oft über 70%. Die Ausfallrate für Start-ups wird allgemein als 90% angesehen.

Ein Teil davon liegt in der Natur der Innovation. Es dauert oft 100 Versuche einer neuen Technologie oder eines neuen Produkts, bevor es zur Kommerzialisierung bereit ist. Dazu gehört viel Scheitern und Lernen, bevor die Innovation zur Hauptsendezeit bereit ist. Es gibt ein paar Dinge, auf die Sie wetten können. Einer ist, dass der Status quo eine gescheiterte Geschäftsstrategie ist. Zweitens, wenn ein Unternehmen nicht über die richtigen Talentmanagementpraktiken und eine starke Innovationskultur verfügt, sinkt seine Erfolgswahrscheinlichkeit jäh.

Seit Jahrzehnten zeigt empirische Forschung, dass starke Organisationskulturen der Innovation und starke Talent-Management-Praktiken zu höheren Gewinnen führen. Die Forschung hat auch gezeigt, dass starke Innovationskulturen zu einem höheren Engagement der Mitarbeiter für die Unternehmensmission und zu einem Ermessensspielraum bei der Arbeit führen.

Viele Unternehmen haben ihre großen, wiederholbaren Prozesse in der Fertigung, Lieferkette und Debitorenbuchhaltung „ausgelehnt“, um nicht wertschöpfende Arbeit zu vermeiden, Nacharbeiten zu reduzieren und Kosten zu senken. Diese Bemühungen haben den Wert für die Aktionäre gesteigert und oft zu besseren Ergebnissen für die Kunden geführt. Leider wurde auch das Engagement und die kulturelle Unterstützung für Innovationen verdrängt, so dass Unternehmen über unzureichende Innovationssysteme und -prozesse verfügten, um zukünftige Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und das Geschäft profitabel auszubauen.

Geben Sie Human Resources ein. Technologie und Finanztechnik reichen nicht aus, um ein Unternehmen aufzubauen. Die Werkzeuge der Humanressourcen sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Im Folgenden finden Sie sieben strategische Schritte, die Personalverantwortliche unternehmen können, um organisatorische Innovationen und profitables Wachstum voranzutreiben.

1. Gestalten Sie die Kommunikation der Führungskräfte zur strategischen Ausrichtung von Innovation und wie Mitarbeiter eingebunden werden können. HR ist in einer einzigartigen Position, um zu beeinflussen, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern über Innovationen kommunizieren. Die Kommunikation sollte auch beinhalten, an welchen spannenden Innovationsprojekten Mitarbeiter arbeiten können und wie sie sich einbringen können. Ich habe immer festgestellt, dass die Kommunikation über Innovationsstrategien die Begeisterung steigert und die Bindung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial erhöht. Es ist auch wichtig, kontinuierlich über die Entwicklung der Projekte zu informieren und innovative Teams und Mitarbeiter in allen Mitarbeiterforen auszuzeichnen.
2. Entwicklung dynamischer Innovationskulturen, die es Mitarbeitern und Teams ermöglichen, Ideen zu entwickeln, zusammenzuarbeiten und schnell über die besten Innovationen zu entscheiden, um voranzukommen. HR-Experten für Organisationsentwicklung können die Effektivität von Innovationsteams erheblich verbessern, indem sie die Fähigkeiten und Verhaltensweisen entwickeln, die Innovationen unterstützen. Empirische Untersuchungen zeigen, dass kluge und erfolgreiche Teams Mitglieder haben, die Empathie und Zusammenarbeit zeigen. Während Intelligenz, Fachwissen und Fachkompetenz wichtig sind, sind es Empathie und Zusammenarbeit, die Innovation, Geschwindigkeit und Erfolg vorantreiben. Teams sind auch erfolgreicher, wenn sie Zugang zu internen und externen Experten und Informationen haben, die ihre Arbeit beeinflussen. Darüber hinaus sind Teams mit einem ausgeprägten Verständnis von Rollen, Informationsflüssen und Entscheidungsrechten effektiver. HR versteht diese Dynamiken von Natur aus und kann die Organisationskultur beeinflussen.
3. Befürworten Sie Technologieinvestitionen, die Innovation fördern. Das ist richtig, HR kann der Technologieanwalt für Zusammenarbeit, Wiki-Speicherung, Projektmanagement und Analysesoftware sein, die die Analyse- und Projektmanagementfähigkeiten für Innovationsprojekte verbessert.
4. Rekrutieren Sie Mitarbeiter, die in eine Verantwortlichkeits- und Innovationskultur passen. Unternehmen, die sich neu der Innovation widmen, stellen fest, dass sich die Qualifikationsprofile für Neueinstellungen ändern. Oft müssen sie jetzt Mitarbeiter mit neuem Technologie-Know-how und den kollaborativen Verhaltensweisen und Fähigkeiten rekrutieren, die die Innovation fördern. Dies ändert, wie HR-Quellen, rekrutiert, und Onboards Talent.
5. Fördern Sie die Innovationsmarke Ihres Unternehmens. Viele HR-Führungskräfte haben erkannt, wie wichtig es ist, die Mission und den höheren Zweck des Unternehmens für potenzielle Mitarbeiter zu fördern. Ich schlage vor, dass Sie einen Schritt weiter gehen, indem Sie über soziale Medien Ihre strategischen Innovationsbereiche und die führenden Projekte kommunizieren, an denen neue Mitarbeiter arbeiten können. Es ist eine starke Attraktion!
6. Change Performance Management und Belohnungssysteme zur Unterstützung von Rechenschaftspflicht und Innovation. Unternehmen werden mit Innovationen nicht erfolgreich sein, wenn sie über ein Top-Down-Befehls- und Kontrollleistungsmanagementsystem verfügen, da dieses System die Einhaltung belohnt. Stattdessen müssen Unternehmen die Verhaltensweisen und Fähigkeiten belohnen, die Innovationen unterstützen, und gleichzeitig den Fokus auf Rechenschaftspflicht und Ergebnisse legen.
7. Messen Sie den Fortschritt Ihrer HR-Initiativen und fördern Sie profitables Wachstum. Ziel der Innovation ist es, neue Produkte, Dienstleistungen, interne Prozesse und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die profitables Wachstum vorantreiben. Wie bei jeder Geschäftsstrategie benötigen HR-Strategien zur Förderung von Innovationen prädiktive und endergebnisbezogene Maßnahmen, um festzustellen, was funktioniert und wo Änderungen erforderlich sind.

Die Rolle der Personalabteilung bei der Verbesserung der Innovation besteht darin, die Talentmanagementpraktiken und die Organisationskultur zu entwickeln, die sie antreiben und belohnen. Es ist eine spannende Arbeit, und HR hat die Werkzeuge, um es zu tun. Um mehr zu erfahren, lade ich Sie ein, mein kostenloses Whitepaper „The Six Mistakes Company’s Make When Trying to Improve Innovation“ herunterzuladen.

Welche Erfahrungen haben Sie mit der Innovation Ihres Unternehmens gemacht? Nehmen Sie an der Konversation teil.

Victor Assad ist CEO von Victor Assad Strategic Human Resources Consulting und Managing Partner von InnovationOne. Er berät zu Innovation, Talentmanagement, Entwicklung agiler Führungskräfte und Teams und anderen strategischen Initiativen. Fragen? Bitte E-Mail Victor an oder besuchen Sie www.victorhrconsultant.com . Für Innovationsbesuch www.InnovationOne.io.

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