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Ich erhalte mindestens zwei oder drei Nachrichten pro Monat von Leuten, die mit mir zu Mittag essen und mit mir darüber sprechen möchten, wie ich Executive Leadership Coach geworden bin. Die häufigste Frage, die ich erhalte, ist, wie man sich als Coach zertifizieren lässt, damit die Person ein Coaching-Geschäft starten kann. Der Antrieb, ein Coach zu sein, kommt normalerweise von ihrem Wunsch, Menschen zu helfen und als Mentor zu dienen, basierend auf ihren eigenen Erfahrungen als Führungskraft.

Während Zertifizierung und formale Ausbildung als Coach wichtig sind, glaube ich fest daran, dass eine Coaching-Zertifizierung nicht die Hauptvoraussetzung ist, um ein glaubwürdiger und erfolgreicher Coach für Führungskräfte zu sein. Als jemand, der fast zwei Jahrzehnte lang formell und informell als Coach für Führungskräfte tätig war, Ich habe einen Standpunkt und einige spezifische Ratschläge für Menschen, die erwägen, Karriere zu machen.

Die Trainerausbildung und die anschließende Zertifizierung bieten ein wichtiges Wissen und die Anerkennung eines bestimmten Qualifikationsniveaus in der Kunst, jemanden zu coachen. Das Training ist intensiv und betont die Kunst, prüfende Fragen zu stellen und eine sichere Umgebung für den Klienten zur Selbstreflexion zu schaffen. Eine Schlüsselannahme des Trainings ist, dass der Klient seine eigenen Antworten hat und dass ein geschickter Coach einer Person helfen kann, zu ihren eigenen Schlussfolgerungen zu kommen. Der potenzielle Coach lernt auch, wie er einen Kunden zum Handeln und zur Rechenschaft ziehen kann und dass Coaching nicht dasselbe ist wie Beratung. All diese Dinge stehen in der Tat auf dem Spiel, um jeden effektiv trainieren zu können.

Die Realität ist, dass diese Fähigkeiten in der Tat auf jede Art von Coaching anwendbar sind, die man anbieten möchte. Sie sind grundlegende Coaching-Fähigkeiten, aber sie sind nicht allumfassend, wenn es darum geht, Glaubwürdigkeit und Kompetenz bei Kunden mit Führungsrollen in Organisationen zu etablieren.

Nach meiner Erfahrung sind hier die drei wichtigen Elemente, die wichtig sind, wenn man als Coach für Führungskräfte dient. Diese unterscheiden Sie von der zunehmend überfüllten Landschaft zertifizierter Coaches und tragen letztendlich zu Ihrer Glaubwürdigkeit und Kompetenz als Führungscoach bei Kunden in Führungsrollen in Organisationen bei.

1. Verstehen Sie den Kontext der Führung in einer Organisation.

Wenn Sie versuchen, jemandem in einer Führungsrolle zu helfen, indem Sie als Executive Coach fungieren, ist es wichtig, einen Einblick in den Kontext zu haben, in dem er tätig ist. Es bedeutet nicht, dass Sie ein Experte in ihrer Branche sein müssen, aber es ist wichtig, eine Art Führungserfahrung in einer Organisation zu haben. Es gibt einzigartige Herausforderungen, vor denen Führungskräfte in führenden Organisationen stehen. Es ist schwierig, die Nuancen der Organisationspolitik, die Komplexität der Arbeit in Organisationssystemen oder Bürokratien und die zwischenmenschlichen Normen in einer Hierarchie zu verstehen, wenn Sie diesen Dynamiken nur theoretisch ausgesetzt waren. Erfahrung in der Führung in einer Organisation wird einen großen Beitrag dazu leisten, Ihr Verständnis für die kontextuellen Realitäten zu verbessern, mit denen Ihre potenziellen Kunden konfrontiert sind.

2. Verfügen Sie über Kenntnisse in Führungs- und Organisationssystemen.

Erfahrung in der Arbeit als Führungskraft ist eine großartige Grundlage für Ihre Coaching-Zertifizierung, aber sie reicht nicht als einzige Voraussetzung aus, um ein Führungscoach zu sein. Etwas in der Vergangenheit getan zu haben, rüstet Sie nicht unbedingt aus, um jemandem zu helfen, seine Führungseffektivität und -reichweite zu entwickeln. Wenn Sie stattdessen einige grundlegende Konzepte und Modelle der Führungseffektivität, der emotionalen Intelligenz und der Theorien zu Organisationssystemen im Kopf haben, können Sie Ihre Fähigkeit, eine Führungskraft zu coachen, weiter verbessern. Sie können nicht nur einen Raum für Selbsterkenntnis und Selbstreflexion bieten, sondern auch als Leitfaden für die Führungskraft dienen, um relevante Ressourcen und Ideen zu finden, die ihnen helfen, ein größeres Führungsangebot zu erweitern und zu entwickeln.

3. Demonstrieren Sie eine Beherrschung des Selbst.

Jeder ist an einem anderen Ort auf dem Weg des persönlichen Wachstums und der persönlichen Entwicklung. Um ein effektiver Führungscoach zu sein, müssen Sie in der Lage sein, die grundlegenden persönlichen und zwischenmenschlichen Führungsfähigkeiten, die Ihre Kunden entwickeln möchten, regelmäßig zu demonstrieren und zu modellieren. Stellen Sie sich diese Fragen:

* Können Sie Ihre Emotionen effektiv verwalten?

* Bist du dir deiner eigenen Urteile und vorgefassten Meinungen bewusst und überwachst du sie selbst?

* Bist du nervös, unsicher und voller Selbstzweifel im Umgang mit bestimmten Menschen?

* Personalisieren Sie Interaktionen?

* Können Sie Ihren zwischenmenschlichen und Kommunikationsstil abseits Ihrer persönlichen Vorlieben und an die Bedürfnisse Ihres Kunden anpassen?

• Müssen Sie dem Kunden beweisen, wie klug und kompetent Sie sind?

Selbstbewusstsein, Selbstüberwachung und Selbstmanagement sind entscheidend für Ihre Effektivität als Coach, und sie werden ausgesprochen, wenn Sie daran arbeiten, jemandem zu helfen, seine Führungsqualitäten zu entwickeln. Um Selbstführung zu modellieren, müssen Sie zuerst Zeit damit verbringen, tief an sich selbst zu arbeiten, bevor Sie versuchen können, anderen zu helfen.

Leadership Coaching ist ein lohnendes Unterfangen und Beruf. Es kann einen tiefgreifenden Einfluss auf die Führungsentwicklung der Menschen haben, mit denen Sie arbeiten. Es ist wichtig zu erkennen, dass eine Coaching-Zertifizierung zwar definitiv ein wichtiger Bestandteil der Vorbereitung ist, um Führungskräfte effektiv zu coachen, aber nur an der Oberfläche der Selbstarbeit, Erfahrung und des Wissens kratzt, die Sie letztendlich an den Tisch bringen können. Bereiten Sie sich nicht nur auf eine Zertifizierung vor, sondern bereiten Sie sich auch auf den realen Kontext, das Wissen über Führungs- und Organisationsentwicklungsinhalte und die tiefe Selbstarbeit vor, die erforderlich ist, um anderen effektiv zu dienen.