Psychologie heute
Sie kennen zweifellos jemanden, wenn nicht mehrere Personen, die bei fast allem, was sie versuchen, erfolgreich zu sein scheinen. Bei der Arbeit, Sie bewegen sich schnell die Leiter hinauf; in ihrem persönlichen Leben, Sie scheinen die Konkurrenz bei allem zu übertreffen, von Backwettbewerben bis hin zu Fitnessherausforderungen. Es mag scheinen, als ob sie nur ungewöhnlich viel Glück haben, weil Sie glauben, dass Sie genauso hart arbeiten, wenn nicht sogar härter, werfen Sie sich vollständig in jedes Hobby oder Gelegenheitssport, den Sie betreiben, und ernten Sie immer noch nicht die Belohnungen, die Sie fühlen, dass Sie fällig sind.
Nach neuen Forschungen über die Zutaten, die Erfolg am Arbeitsplatz produzieren, kann es Ihre Persönlichkeit sein, anstatt Ihre Fähigkeiten, die hochgefahren werden muss.
Alexandra Teodorescu und Kollegen vom University College of London (2017) beschlossen, das Potenzial von Persönlichkeitsmerkmalen zu untersuchen, um vorherzusagen, wer ihr Potenzial bei der Arbeit maximieren würde. In einer früheren Studie entwickelten Ian MacRae von der UCL und Adrian Furnham von der Norwegian Business School (2014) das High Potential Traits Inventory (HPTI), um die für den Arbeitsplatz relevanten Persönlichkeitsmerkmale von Menschen zu messen. Frühere Forscher verwendeten ein Standard-Persönlichkeitsmaß, das NEO-PI-R, das die Fünf-Faktor-Merkmale Neurotizismus, Extraversion, Offenheit für Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit und Verträglichkeit bewertet. Der HBTI sollte das Spektrum der berufsrelevanten Persönlichkeitsmerkmale über diesen generischen Satz von fünf hinaus erweitern.
Teodorescu et al. vorausgesagt, dass Gewissenhaftigkeit, wie zu erwarten, in hohem Maße mit dem beruflichen Erfolg zusammenhängen würde, dass aber auch andere Persönlichkeitsmerkmale, die nicht vom NEO-PI-R bewertet werden, ins Spiel kommen würden. Zu diesen anderen Merkmalen gehört die Akzeptanz von Mehrdeutigkeit, Wettbewerbsfähigkeit, und ein weiteres Merkmal, das sie als „Mut“ bezeichnen.“ Darüber hinaus wollte das UCL-Team zwischen objektiv gemessenem Erfolg wie Aufstieg und subjektiv bewertetem Erfolg wie Arbeitszufriedenheit unterscheiden.
Zu den 78 Items des HPTI gehören Skalen, die die Fünf-Faktor—Merkmale Gewissenhaftigkeit, Neurotizismus (oder Anpassung) und Offenheit (oder Neugier) messen, aber auch Skalen der Wettbewerbsfähigkeit, des Mutes und — was wichtig ist – der Akzeptanz von Mehrdeutigkeiten.
Dieser letzte Faktor bedarf einer Erklärung: In vielen Arbeitssituationen sind Sie mit Mehrdeutigkeiten konfrontiert. Ihr Chef kommuniziert möglicherweise nicht immer klar, was für eine erfolgreiche Auftragsabwicklung erforderlich ist – entweder in Bezug auf Fristen oder Ergebnisse. Vielleicht ist Ihr Chef nicht so gut darin, sich Ziele zu setzen, oder wird durch den Druck seiner eigenen Vorgesetzten abgelenkt. In arbeitsfreien Umgebungen ist auch Mehrdeutigkeit ein Problem: Der Organisator eines Community-Events kann beispielsweise kein klares Spendenziel festlegen, sodass Sie und Ihre Mitstreiter ungewiss sind, was als erfolgreiches Ergebnis angesehen wird. Unabhängig von der Einstellung kann es genauso wichtig oder sogar noch wichtiger sein, eigene Erfolgsmarker zu definieren, als diejenigen zu erreichen, die extern festgelegt sind.
Um den subjektiv bewerteten Erfolg zu messen, bat das Forschungsteam die Teilnehmer anzugeben, wie erfolgreich sie sich im Allgemeinen fühlten, ob sie mit den Beförderungen, die sie erhielten, zufrieden waren und ob sie sich in ihren tatsächlichen Jobs erfolgreich fühlten. Um den objektiven Erfolg zu messen, sammelten die Forscher Informationen über Einkommen, Zeit seit der letzten Gehaltserhöhung und Zeit seit der letzten Beförderung.
Die 383 Erwachsenen in der Studie mit einem Durchschnittsalter von 40 Jahren waren Berufstätige in internationalen Unternehmen. Ihr durchschnittliches Einkommen betrug etwa 90.000 Dollar. Im Allgemeinen waren die HPTI-Werte stärker mit dem subjektiven und objektiven Erfolg verbunden, obwohl die Korrelationen mäßig positiv mit dem Einkommen zusammenhingen. Aus diesen Erkenntnissen gehen Teodorescu und ihre Kollegen davon aus, dass die HPTI bei der Identifizierung potenzieller Mitarbeiter einigermaßen gute Arbeit geleistet hat, obwohl einige der Erfolgsmaße unvollständig waren.
Neu an der britisch-norwegischen Studie ist die Erkenntnis, dass es mehr als nur harte Arbeit und die Bereitschaft erfordert, Zeit und Mühe in den Job zu investieren, um ein „Überflieger“ zu sein.“ Gewissenhaftigkeit sagt den Löwenanteil des Ausmaßes voraus, in dem sich Menschen erfolgreich fühlen und sind. Um jedoch das Maximum aus Ihrem Potenzial herauszuholen, müssen Sie auch in der Lage sein, mit Mehrdeutigkeiten umzugehen, indem Sie Ihre eigenen Standards festlegen, wenn Ihnen die genauen Spezifikationen nicht präsentiert werden. Darüber hinaus müssen Sie einigermaßen ausgeglichen sein und gleichzeitig die Herausforderung des Wettbewerbs genießen.
Überlegen Sie nun, wie Sie diese Erkenntnisse auf Ihre eigene Fähigkeit anwenden können, in Ihrer eigenen Arbeit und bei anderen Bemühungen hoch zu fliegen. Sie müssen bereit sein, Zeit und Mühe zu investieren, indem Sie Ihre Gewissenhaftigkeit steigern. Du kannst deinen Weg zur Größe nicht vortäuschen. Auch wenn es den Anschein hat, dass die aufmerksamkeitsstarken Selbstförderer in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Community-Gruppe am meisten Anerkennung gefunden haben, werden solche externen Insignien wahrscheinlich nicht zu tatsächlichem Erfolg führen, selbst wenn sie daran gemessen werden, wie gut sie denken, dass sie es tun. Mit anderen Worten, Die Narzisstischen möchten vielleicht so aussehen, als hätten sie alle anderen übertroffen, Aber die ganze Selbstvergrößerung der Welt wird ihnen nicht den Weg nach oben ebnen.
Den Wettbewerb zu genießen, scheint dagegen zu helfen, das Hochfliegen in größere Höhen zu bringen. Diese Maxime „Wenn du nicht schießt, kannst du nicht punkten“ scheint definitiv zu gelten. Wenn Sie Angst haben, Ihre Fähigkeiten auf die Probe zu stellen, werden Sie nie erfahren, ob Sie sie erreichen könnten. Wenn sich das nächste Mal ein Slot für eine Beförderung oder eine Position als Vorsitzender öffnet, halten Sie sich nicht zurück. Sie können diese bestimmte Gelegenheit nicht gewinnen, aber Sie werden sich auf spätere einstellen, die Sie tatsächlich gewinnen könnten. Indem Sie sich für Beförderungen, Führungspositionen oder Auszeichnungen bewerben, werden Sie es auch beim nächsten Mal einfacher machen, da Sie jetzt vorbereitet und bereit sind, sich zu bewerben.
Schließlich scheint die Fähigkeit, Unsicherheit zu akzeptieren, mit der hochfliegenden Mentalität einherzugehen, wie in Teodorescu et al. Studie. Indem Sie sich dazu drängen, nach schlecht definierten, aber erreichbaren Ergebnissen zu streben, werden Sie tief in Ihre Fähigkeitsreserve eintauchen und sich vielleicht sogar überraschen, wozu Sie in der Lage sind. Vielleicht wussten Sie nicht, dass Sie tatsächlich eine ziemlich anständige Orchidee züchten können, die gut genug ist, um an einer Gartenschau teilzunehmen. Vielleicht ist Ihr Apfelkuchen an den Rändern etwas zerlumpt, aber sein hervorragender Geschmack bringt anerkennende Reaktionen von den Richtern. Wenn es sich um einen Wettbewerb handelt, bei dem jeder Beitrag nach seinen eigenen Verdiensten beurteilt wird, können Sie den Preis mit nach Hause nehmen oder zumindest Ergebnisse erzielen, die Sie beim nächsten Wettbewerb leiten.
Zusammenfassend können Überflieger nicht immer erfolgreich sein, aber der Akt des Fliegens kann sie zu größeren persönlichen Höhen bringen, als sie für erreichbar hielten. Sie brauchen keine Persönlichkeitstransplantation, um ein Überflieger zu werden, aber indem Sie von denen lernen, die es sind, können Sie Ihre eigene Erfüllung maximieren, wenn das nächste Mal eine neue Gelegenheit auf Sie zukommt.
Folgen Sie mir auf Twitter @swhitbo für tägliche Updates zu Psychologie, Gesundheit und Altern.