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Und Mitarbeiter in einer Arena mit niedriger Arbeitslosigkeit halten oder anziehen

Die australische Wirtschaft befindet sich in einer längeren Wachstumsphase. Ab November 2006 lag die Arbeitslosigkeit bei nur 4,6% der Erwerbstätigen; der niedrigste Stand seit 30 Jahren.

In den letzten 10 Jahren wurden über 1,9 Millionen neue Arbeitsplätze geschaffen und der höchste Prozentsatz der Erwerbsbeteiligung von Menschen im erwerbsfähigen Alter erreicht. Die folgende Grafik zeigt die Gesamtzahl der Beschäftigten vs. Gesamtzahl der Arbeitslosen in Australien in den letzten 30 Jahren.

In diesen Zeiten des Wohlstands ist Geld nicht mehr der Haupttreiber des Erfolgs. Mitarbeiter stellen fest, dass es lohnender sein kann, alleine auszugehen, als für eine Organisation zu arbeiten. Der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt stark davon ab, wer durch die Reihen kommt.

Unternehmen erleben einen immer kleiner werdenden Talentpool, in dem der Bedarf an Mitarbeitern, die wachsen, verwalten und das Unternehmen auf die nächste Stufe bringen können, größer war als je zuvor.

Das alte Paradigma der Bewertungen und Gehaltserhöhungen reicht nicht mehr aus. Die Frage „Wie können wir die besten Mitarbeiter gewinnen, halten und entlohnen?“ führt nur zu einem endlosen Rekrutierungszyklus, bei dem für immer der „beste“ verfügbare Kandidat ausgewählt wird. Fragen Sie sich, was ist, wenn sich der perfekte Kandidat für diese Position nie beworben hat? Glücklicherweise hat sich das Paradigma verschoben und das neue Modell verlangt von den Arbeitgebern, sich von der Masse abzuheben. Mit anderen Worten, es ist unerlässlich, ein Arbeitgeber der Wahl zu werden.

Wenn ein Unternehmen zum bevorzugten Arbeitgeber wird, kommen die besten Talente zu Ihnen. Die Rekrutierung überträgt sich auf die Auswahl von Spitzenkandidaten, anstatt sie zu beschaffen. Darüber hinaus steht es Organisationen frei, Anreize und Belohnungen zu entwerfen, die die Werte des Unternehmens umfassen und gleichzeitig die wirtschaftlichen Realitäten berücksichtigen.

Im aktuellen Umfeld sind großartige Mitarbeiter versierter, wissen, dass sie gefragt sind, erwarten personalisierte Belohnungen, haben eine Vielzahl von Optionen, erreichen die Ziele der Organisation und können problemlos Unternehmen wechseln. Geld allein wird sie nicht halten. Tatsächlich machen viele Arbeitgeber den Fehler zu denken, dass eine hohe Vergütung nur der Schlüssel zur Gewinnung und Bindung großartiger Mitarbeiter ist.

Wie die aktuelle Liste der „100 besten Unternehmen, für die man arbeiten kann“ im Fortune Magazine zeigt, reicht es nicht aus, den Weg zu gehen, sondern man muss auch lernen, den Weg zu gehen. Die besten Unternehmen haben eine Kultur entwickelt, in der Mitarbeiter auf eine Weise belohnt und angetrieben werden, die Ergebnisse liefert.

Um ein bevorzugter Arbeitgeber zu werden, müssen Arbeitgeber über die offensichtlichen Gründe, warum Menschen Arbeit suchen, hinausblicken und eine Kultur entwickeln, die für herausragende Mitarbeiter attraktiv ist. Wenn dies geschieht, werden die Besten und klügsten Sie als Arbeitgeber der Wahl suchen und Sie werden einen Ruf als Talentmagnet erlangen. Fragen Sie sich:

• Verfügt unsere Organisation über ein dynamisches und flexibles Anreizsystem für Mitarbeiter, das mehr als nur einen Bargeldbonus bietet?

• Bietet unsere Organisation ein Umfeld für kontinuierliches Lernen?

• Bietet unsere Organisation eine Plattform für individuelles Wachstum?

• Ermutigt unsere Organisation die Mitarbeiter, Risiken einzugehen, und belohnt sie entsprechend?

• Vermittelt unsere Organisation die Botschaft, dass hart arbeiten = Erfolg?

• Haben wir das, was andere als moderne Organisation bezeichnen könnten?

• Wird unser Geschäft als erfolgreich und profitabel angesehen?

• Legen wir die Messlatte für die Rekrutierung hoch?

Wenn Sie alle oben genannten Fragen mit Ja beantwortet haben, sind Sie bereits ein bevorzugter Arbeitgeber. Wenn nicht, stellt die Implementierung der oben genannten Kriterien sicher, dass Mitarbeiter auf höchstem Niveau daran interessiert sind, Teil Ihres Teams zu sein.

Es braucht Zeit, um die oben genannten Merkmale zu entwickeln, aber die damit verbundenen Vorteile sind exponentiell.

Wenn Sie besprechen möchten, wie Vantage Performance Sie dabei unterstützen kann, ein bevorzugter Arbeitgeber zu werden, wenden Sie sich bitte an uns.

Grüße

Michael Fingland

Geschäftsführer